科学发明ppt讲解：火车发展史概略Ferrocarriles.pptx

1、Ferrocarriles: Pioneros en la Gestin Moderna,Mario Miravalles balos Nuria Morales Arce Jose Piris de la Pea,Pioneros en La Gestin Moderna,Manejo de: Capital Humano Dinero Materiales Surge: (1849/1855) Crecimiento: Empleados, clientes, lneas. Complejidad de actividades empresariales.,Otros Comercios,

2、Empresas semejantes en Costes: Iniciales: Sector Textil Agricultura De Operacin: Transportes,funcionamiento,Costes: Mantenimiento vas y maquinaria. Clculo de costes e ingresos. Nuevos modos de financiacin. Organizacin: Gran tamao. Diversas actividades. Nmero de vagones. Trabajadores Cualificados.,Mo

3、delo Baltimore & Ohio,Nuevo modelo de gestin necesario. Organization of the Service of the Baltimore & Ohio R.Road. Divisin de la ruta. Clasificacin en categoras: Trabajo de la Carretera. Recolecta y desembolso del dinero.,Consecuencias del modelo,Las transacciones financieras se deberan llevar a ca

4、bo de manera segura y eficiente Informes mensuales oficiales INGRESOS El negocio del ferrocarril lleg a alcanzar el mismo nmero de transacciones diarias que otros negocios, para ello se necesitaban: ms empleados ms operarios se encargaban del manejo de dichas transacciones que representaban sumas de

5、 dinero elevadas,Modo de gestin: Funciones,Oficial Mayor subordinado a un secretario responsable de : todas las transacciones internas inspeccionar las cuentas de- viajeros - mercancas vigilar a sus subordinados preparar declaraciones de asuntos de la empresa requerido por la junta o el presidente f

6、unciones figura del Tesorero, se encargaba controlar al secretario hacerse cargo de la financiacin externa,Modo de gestin: operaciones,En 1847 ingeniero profesional bajo la direccin del presidente. Revisiones mediante viajes semanales sobre -comprobar registros remitidosla lnea de la carretera -corr

7、oborar subordinados Departamento ms importante Maestra de transporte INFORME IntercambioViajeros Mercancas Informacin COSTES Y GASTOS TOMA DE DECISIONES,Tramo Nueva york y erie,En 1851 se cre el tramo de ferrocarriles ms largo de los Estados Unidos entre Nueva York y Erie que super al tramo de Balti

8、more y Ohio. cambios en la organizacin de la supervisin ms oficiales para supervisin problema de control de coordinacin general En 1854 McCalum se convirti en el superintendente general. Ide 6 principios generales de la administracin: 1. Divisin adecuada de responsabilidades.2. La autoridad ser prop

9、orcional a la responsabilidad.3.Responsabilidades se ejecutan fielmente.4. Rapidez en el informe de todas las negligencias del deber, dichos males pueden ser al mismo tiempo corregidos.5. Informacin obtenida a travs de un sistema de controles y reportes diarios .6. La adopcin de un sistema que permi

10、ta detectar los errores y a los causantes.,Mc callum,Trat de dar a los subordinados poder necesario y autoridad para llevar a cabo responsabilidades del da a da. Los informes eran mucho ms completos gracias al telgrafo forma ms rpida de recibir e informar posicin del tren as como de los retrasos o c

11、ontratiempos para determinar causas de la demora El telgrafo a parte de hacer ms segura la circulacin de los trenes, era tambin un dispositivo para mejorar la coordinacin y la administracin Nueva tcnica de comunicacin,Mc CALLUM,Seala la importancia de: Establecer lineas de autoridad. Indicar forma d

12、e comunicacin interna. Resaltar funciones de cada departamento. Como consecuencia crea el primer organigrama de EE.UU.,THOMSOn,Se bas en el modelo de McCallum. Estableci lineas de autoridad y de comunicacin claramente definidas. Clarific las relaciones entre los diversos departamentos de la empresa.

13、 Sloan y Du Pont se basaran en este modelo para la creacin de sus organigramas modernos.,LAS EMPRESAS BRITNICAS,La organizacin actual de las empresa podra no haber desembocado de la misma forma bajo otras circunstancias. En Gran Bretaa las organizaciones se encontraban ms centralizadas, dependan directamente de la direccin.,CONCLUSIN,Como conclusin podemos sealar: Gran importan