施工组织设计(饮用水净化)

1、目 录第一章、编制说明、工程概况及工程目标第一节 编制说明第二节 工程概况第二章、施工组织规划、组织架构第一节 施工组织规划第二节 施工准备部署第三节 工程目标第四节 管理模式第五节 施工组织机构第六节 各部门职责第七节 施工组织机构的启动与运作第八节 施工组织机构高效运作的保证措施第三章、施工方案与技术措施第一节 施工准备第二节 工艺流程第三节 直饮水设备安装施工一、设备安装通用施工方法及技术要求二、直饮水设备安装三、管道安装四、阀门安装五、电气安装六、泵安装第四节 直饮水设备试运行第四章、质量管理体系与措施第一节 组织管理措施第二节 技术管理措施第三节 成品保护第四节 施工质量监督措施第五

2、节 公司质量管理制度第六节 质量事故处理基本程序第五章、安全管理体系与措施第一节 安全保证体系第二节 施工现场安全措施第六章、工程进度计划与措施第一节 工期保证体系第二节 计划开竣工日期第三节 施工进度总体计划第四节 工期保证措施一、工期的组织管理措施二、工期制度保证措施三、工期技术保证措施四、工期提前保证措施第七章、环境保护管理体系与措施第一节 环境保护体系第二节 卫生管理措施第三节 防止扬尘的措施第四节 防止噪音的措施第五节 固体废弃物处理第八章、文明施工体系与措施第一节 文明施工保证体系第二节 文明施工保证措施第九章、回访保修服务措施第一节 售后服务方案第二节 水质监测安全保障措施和水质

3、监测不合格的应急方案表6.1拟投入的主要施工机械设备表表6.2 劳动力计划表表6.3计划开、竣工日期和施工进度网络图第一章、编制说明、工程概况及工程目标第一节 编制说明一、编制原则本施工组织设计是根据招标人提供的设计图纸和现场考察结果，根据现行国家规范、标准，结合我公司多年来的施工经验，针对本工程的具体情况和要求，经多次研究论证和方案的比较，提出了我方将如何组织施工的总体框架构想。本方案主要从“主要施工方案”、“技术措施”“质量保证体系及措施”、“施工进度计划及保证措施”、“劳动力安排及主要机械设备配备计划”、“文明安全施工措施”等几大方面提出构想，宗旨是能为“德阳希望城5#地块管道直饮水工程

4、”更好地服务。施工过程中为实现本工程“优质、快速、安全、低耗”的施工目标，我们将“用我们的智慧和行动，实现对用户的承诺”。目前，我公司已作好了相应的技术、资源准备，且施工条件已成熟，可立刻展开施工。二、编制依据1、“德阳希望城5#地块管道直饮水工程”招标文件。2、本项目图纸、工程量清单、补遗书、答疑书等资料；3、本项目招标文件要求的技术标准、规范，国家有关方针政策、法律、法规以及国家、现行规范、规程、验收等各项技术标准；4、我公司现场踏勘、调查获得的相关资料；5、我公司拥有的工法成果、管理水平、技术能力、装备能力，以及从事工程建设所积累施工经验；6、关于建筑施工现场安全管理、文明施工的相关文件

5、；7、国家关于工程建设现行的有关法律、法规及行业的有关规定；8、公司有关管理规定及要求；9、同类工程成熟的施工经验。三、国家和行业颁布的有关法律、规范和标准序号法律、规范和标准名称编 码1城市给排水紫外线消毒设备GB/T19837-20052饮用水净水水质标准CJ94-20053国家生活饮用水卫生标准GB5749-20064水处理设备制造技术条件JB2932-865水处理设备性能实验GB/T13922.1-926生活饮用水标准检验方法GB/T57507食品安全国家标准包装饮用水GB19298-2014)8机械设备安装工程施工及验收运用规范GB50231-989电气装置安装工程电缆线路施工及验收

6、规范GB50168-9210建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-200211电气装置工程接地装置及验收规范GB50169-9212施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-8813压缩机、风机、泵安装工程及验收规范GB50275-9814建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-200215建筑给水排水设计规范GBJ13-2001第二节 工程概况1、项目名称：德阳希望城5#地块管道直饮水工程2、项目地点：四川省德阳市3、总户数：582户，每户按3.5人计算4、日用水量：6m3/d5、处理水量：1m3/h 6、RO系统回收率：大于60%7、施工界面：机房自来水接入点至小区居民进

7、户管道（20cm），包括水处理设备、供回水设备及供回水管网。8、水质要求水源采用德阳当地的自来水，出水水质：电导率：50us/cm（at 25）菌落总数： 50 个/100 ml大肠杆菌:不得检出9、设备要求1) 自来水进水由电池阀根据原水箱液位智能控制；2) 原水箱：采用SS304材质；3) 多介质过滤器滤速：810m/h，活性炭过滤器滤速：1012m/h；软化器滤速2030m/h4) 介质过滤器和活性炭过滤器带自动反冲洗及正洗功能； 软化器自动产水 再生 吸盐5) 保安过滤器滤芯：精度5m，外壳材质SUS304；6) 高压泵：叶轮材质SUS304。7) 反渗透系统：膜壳材质SUS304，R

8、O膜采用材质为PES，设冲洗电动阀；8) 消毒系统：臭氧消毒和回水紫外线消毒；9) 纯水水箱：水箱采用SUS304不锈钢无菌水箱，水箱配空气呼吸阀及臭氧消解装置。10) 供水系统采用变频恒压供水，分为2套，1套为13#楼（16层），一套46#楼（32层），每层按四户；11) 供水管道采用上行下供方式，每八层设置1个减压阀，立管顶部设自动排气阀；12) 供水管进户前设刷卡预付费水表（电池），安装于户外，（水井内）配套SUS304水表箱；13) 进户压力控制在0.150.20MPa；14) 回水精密过滤器：精度5m，外壳材质SUS304；15) 水处理系统及供回水系统采用PLC控制；第二章、施工组

9、织规划、组织架构第一节 施工组织规划本工程实行项目法施工，形成统一管理精干纪律严明，作风过硬的现场生产指挥体系。在项目经理领导下，组织技术、计划、质量、安全、材料等部门组成的综合管理班子，全面负责工程的施工，直接调度作业层施工。责、权、利分明，能及施工组织设计时排除种种障碍，处理现场施工遇到的问题，做到上下一心，确保工程按预期的质量、安全、工期目标顺利进行。第二节 施工准备部署（一） 技术准备1、技术文件准备：项目技术负责人在对图纸预先熟悉后提出工程所需的规范、标准及图集进行有关工程施工资料的收集准备。2、图纸会审：熟悉设计图纸，了解设计意图，掌握图纸设计的各项材质、构件尺寸和细部构造，明确质

10、量目标，在开工前进行图纸会审，尽可能将图纸上的问题在工程开工前解决。3、根据合同规定的质量要求及设计标准编制施工阶段施工组织设计及详细施工方案。4、编制施工预算：要求在施工前提出工程量及预计成本情况，提出成品的加工计划，进行工料分析，提出资源计划。5、技术交底：进行施工组织设计交底，施工阶段的技求、安全交底采用三级制，即技术负责人工长班组长，班组长接受交接后，组织工人进行认真讨论，确保每位操作人员明确质量目标和施工意图。6、了解材料供应及质量情况，提前取样试验，为施工提供技术依据。（二）资源准备 1、人力准备：提前做好劳动力的组织调配工作，确定与签订劳动合同，在专业施工队基础上组建专业班组和混

11、合班组，并组织陆续进场。2、物质准备：根据施工方案和进度计划要求，编制详细材料进场及预制构件加工计划，开工前提前做好各项机具的维修、保养、组织调度，进场运输准备。第三节 工程目标1、工期目标工期目标105日历天。2、工程质量目标：达到国家现行“工程施工质量验收规范”合格标准，一次性验收合格。3、安全与文明施工目标创公司文明工地、杜绝死亡及重伤事故，确保无重大伤亡安全事故，交通肇事和火灾事故发生，确保周围交通畅通，安全达标。4、经济目标通过科学组织，严格管理，依靠科技进步，应用新技术、新工艺、新材料、新设备，降低工程成本。第四节 管理模式本工程项目将按项目法进行施工，尤其对工程的质量和工期将制订

12、出详细严格的管理制度，由项目经理负责项目的各项资源的配置，我方将为本项目部提供一流的设备和各方面的精英组成项目班子，对各专业人才的使用，我方将采取灵活的管理方式，允许项目经理在全公司范围内选择使用。第五节 施工组织机构我方将根据“德阳希望城5#地块管道直饮水工程”的规模和特点，拟配备足够的、有现场施工经验的专业技术人员，组成项目经理部。项目经理部设项目经理和技术负责人组成管理核心领导层。管理层设工程技术科、质量科、安全文明科、合同预算科、财务科、劳资科、设备材料科和行政科等的职能管理机构。项目经理由曾担任类似工程项目经理、有丰富的现场施工、指挥、调度经验并具有项目经理资格的专业技术人员担任。技

13、术负责人由对类似工程施工具有丰富实践经验的工程师担任。根据该工程施工管理实际需要，配备了有施工实践经验的各有关专业的工程师，具体情况见下述有关表格。劳动力的投入按工程施工的需要进行动态调整。保证满足工程施工进度的需要。根据施工招标文件和公司对施工现场要求，在施工现场设置展览区，布设项目施工机构框图，明确各施工岗位和人员的管理职责。公布项目管理措施，奖罚措施，重要事件的通知，项目施工进场的图片和施工进度图等。第六节 各部门职责（一）项目经理岗位职责1、贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度。2、经授权组建项目部，确定项目部的组织机构，选择聘用管理人员，根据质

14、量、环境、职业健康安全管理体系要求确定管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖惩。3、负责在本项目内贯彻落实公司质量、环境、职业健康安全方针和总体目标，主持制定项目质量、环境、职业健康安全目标。4、负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各项管理制度。5、严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的“项目管理目标责任书”并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现。6、负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，配合公司做好验工计价工作。7、负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态

15、管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料。8、严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理，搞好经济分析与核算。9、积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。10、强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件。11、做好项目部的思想政治工作。12、协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作。13、负责协调处理项目部的内部与外部事项。14、完成领导交办的其它工作（二）项目技术负责人岗位职责受项目经理的领导，负责本工程生产组织管理工作的具体实施。根据月度施工计划安排好旬、日作业计划和落实施工生产各项措施，在保证安全、质量和文明

16、施工的前提下，全面完成和超额完成各项施工任务。加强职工安全生产和技术操作规程的教育，严格执行安全、质量的规章制度，定期组织安全、质量检查，对质量、安全、机械及其它事故和未遂事故组织调查分析及时上报，并研究处理。组织召开有关安全、质量、生产方面的会议，总结经验，部署任务，做到施工生产正常化。完成项目经理交办的其它工作。（三）总经济师岗位职责受项目经理领导，贯彻执行国家及市场有关经济工作的方针、政策、法律、法规，结合实际情况拟定实施细则，并在实际工作中贯彻执行。组织年、季产值计划的编制以及计划指标的确定、分析，制定本工程的生产经营目标，参加经营决策。建立健全各级生产承包责任制，洽商签订各类对外经济

17、合同，组织企业内部经济承包。掌握现代化企业管理专业知识，负责项目部经济信息的搜集、整理、加工、分析研究工作，为生产决策提供依据。（四、）工程技术部负责本标段工程项目的施工过程控制；制定施工技术管理办法及工程项目的施工组织设计及调度工作；对测量、试验、量测监控等专项技术工作负领导责任并直接指导。负责技术交底、过程监控，解决施工技术疑难问题；参与编制竣工资料和进行技术总结，组织实施竣工工程保修和后期服务；组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，努力开发新成果。（五）安全质量部安全部负责依据上级安全目标制定本标段整个工程的安全管理工作规划，负责安全综合管理，编制和呈报安全计划、安全技术方案和具体

18、安全措施，并认真在施工中贯彻落实。组织每周、每月安全检查，发现事故隐患，及时监督整改。负责安全检查督促，负责对危险源点提出预防措施，定期对施工队进行安全教育，关键工序提出安全施工防范的技术交底。质量部依据上级质量方针和目标，制定质量管理工作规划，负责质量综合管理，行使质量监察职能。确保产品在生产、交付及安装的各个环节以适当的方式加以标识，并保护好检验和试验状态的标识。负责产品的标识和可追溯性、最终检验和试验、不合格品的控制、质量记录的控制，按照质量检验评定标准，对本标段全部工程质量进行检查指导；负责全面质量管理，组织工程项目的QC小组活动。（六）计划部负责对本标段工程项目承包合同的管理。按时向

19、建设单位报送有关报表和资料。负责本标段工程项目施工计划制定、实施管理，根据施工进度计划和工期要求，适时提出施工计划修正意见并报项目领导批准执行。负责验工计价工作。（七）设备物资部 负责物资采购和物资管理及制定本标段工程项目的物资管理办法，检查指导和考核施工队的物资采购和管理工作。负责本标段工程项目全部施工设备的管理工作，制定施工机械、设备管理制度。在公司设备物资部门指导下，参与设备的安装、检验、验证、标识及记录。参加本标段工程项目验工计价，对各施工单位的材料消耗和机械使用费用情况提出计量意见，评价各单位机械设备管理情况。（八）财务部负责工程项目的财务管理、成本核算工作。参与合同评审，组织开展成

20、本预算、计划、核算、分析、控制、考核工作。参加工程项目验工计价，指导各施工单位开展责任成本核算工作。（九）工程试验室负责本标段工程项目检验、试验、交验、及不合格品的检验控制，按检验评定标准对施工过程实施监督并对检验结果负责。负责现场各种原材料试件和砼试件的样品采集和送样测试及质量记录。根据现场试验资料，提出各种砼的施工配合比，土方施工最佳含水量等试验数据，并在施工过程中提出修正意见报批准执行。负责工程项目的计量测试工作，并负责工程项目的检验、测量和试验设备的核定、校准及使用管理工作。负责工程项目的控制测量、施工测量和施工放样工作。在工程技术部指导下，对合格产品进行验工计量。（十）综合办公室主要

21、处理工程资料及现场经理部一切日常工作，负责党政、文秘、接待及对外关系协调等工作。（十一）施工队施工队伍主要服从项目管理和领导，完成承包施工任务。第七节 施工组织机构的启动与运作根据项目经理部的工作实际，严格执行贯标文件，具体明确每个项目管理人员的责权利，使全体管理人员有条不紊、忙而有序的开展工作，从而较大地提高项目部的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目部有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，促使现场达到规范化，标准化的要求。强调项目部集体观念，培养团队精神，深化团队意识，积极发挥个人潜能与特长，干好本职工作，并不断开拓创新，使项目部团队实力不断增强，带动工程质量等各项目标的

22、实现。第八节 施工组织机构高效运作的保证措施一、组织有力的项目班子，选派思想好、觉悟高、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目领导班子。二、严格实施项目部各级人员岗位责任制，定期对其进行量化考核。三、强化激励和约束机制，指定业绩奖惩办法，倡导员工的主动性、创造性、控制不良行为的发生频率，定期组织检查。四、每天下午由责任工长主持召开班会碰头会，对当日的工作进行小结和对次日工作的协调安排。五、实现劳动用工管理，选派组织能力强、技术水平高、能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时完成。六、项目经理部加强对项目职工进行素质教育，强化敬业精神，提高工作技能，鼓励参建人员艰苦创业，

23、同时提高其福利待遇，让他们以旺盛的精力和积极性投入到工程建设中去。七、建立健全各项管理制度，项目经理部是企业形象的缩影，是企业对外的窗口和形象，为了保证项目经理部各项管理工作和措施顺利进行，必须建立合理的工作程序，建立有利于调动员工工作积极性的分配激励机制，做到规范管理行为，项目运作有章可循，奖优罚劣、奖勤罚懒，最大限度的发挥人的潜能。八、组织结构保证体系施工一队施工二队项 目 经 理技术负责人施工员安全员预算员质检员材料员试验员测量员由公司经理牵头，技术负责人具体负责落实，确保各项具体目标（工期目标、质量目标、安全目标、核算目标）的实现，为此，该工程组织结构保证体系如下：第三章、施工方案与技

24、术措施第一节 施工准备我公司将组建强有力的项目经理部，组派得力人员积极与有关部门取得联系，办理相关手续，协调解决好临建、水、电等问题，用最快的速度组建队伍。及时进场，修建施工围墙以及施工场地三通一平等工程施工前期准备工作，力争尽早达到正常施工条件。一、施工组织准备为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标，本工程采用项目法施工的管理体制。 1、施工管理体制的设置原则 1.1（1、形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。 （2、根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织。 （3、采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助部分行政手段，明确各方面责、权、利

25、。 1.2（1、进度计划包括以下内容：施工总进度计划分部分项工程进度计划设备供应进度计划竣工验收和试生产计划（2、作业层人员的配备（3、技术负责人：全面负责本施工项目的施工技术，对各工种进行指导，解决工程技术问题。1.3技术准备工程准备阶段包括收集工程资料、详细研究工程项目、工程数量、工艺流程、工艺特点、质量标准、进度要求、图纸文件、设备订货、材料供应等基本情况，为编制施工方案，施工计划提供资料数据。为此，要进行精心组织。1.4组织专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图，解决好图纸及现场存在的问题。对通风空调、给水排水、电气专业与土建及其他专业相互联系对照，若

26、发现问题，提前与建设单位、设计单位协商。第二节 工艺流程原水箱市政来水反洗水排放多介质过滤器活性炭过滤器反洗水排放 软水器一用一备保安过滤器 反冲洗泵浓水排放RO系统循环泵组净水箱UV紫外消毒臭氧机变频供水泵组管网系统用户精密过滤器第三节 直饮水设备安装施工一、设备安装通用施工方法及技术要求1、安装之前应对净水站进行现场检查：查看设备基础情况，以及给排水、电气等情况，同时清理施工现场。2、设备进场后堵塞所有的管口、设备口等，不得敞口搁置。3、设备焊接时应将设备内的其他物件清理干净，以防止焊接造成破坏，设备就位后保证安装稳固，不得出现倾斜、移动等问题，所有设备的安装依据施工图进行。4、设备安装的

27、平面位置坐标和标高应符合设计要求，偏差不超过规范规定。二、直饮水设备安装 本工程的水处理设备有原水箱、多介质过滤器滤速、高压泵、纯水水箱、紫外杀菌器、臭氧发生器等。在安装时，应根据各设备的作用和特点，严格按国家有关规范或标准进行安装。1、水箱水罐的安装1.1、水箱水罐在运抵安装现场前应是进行过全面检验的合格品。1.2、开箱检查。水箱水罐在运至现场安装前应备齐以下资料以备查验：1）、设备合格证。2）、检验或实验报告。3）、卫生批件。4）、其它必要资料。1.3、安装条件1.3.1在就位前，现场施工人员应根据施工设计图纸准确测量，划定安装时的基准线。1.3.2检查底座基础是否符合要求，检验合格后方可

28、继续施工。1.3.3就位完成后，水箱水罐之间、水箱和墙面之间的净距，均不宜小于0.7m；建筑结构最低点的净距，不得小于0.6m；四周应有不小于0.7m的检修通道。1.3.4水箱旁连接管道时，以上规定的距离应从管道外表面算起。1.3.5罐体开孔、接管。1.3.6安装完毕，将铭牌贴附于水箱表面便于观看的位置。1.3.7安装完毕，应及时对水箱内部和表面进行清洁，必要时还要采取防护措施以避免污染。1.3.8封闭开口，以防杂物进入。三、管道安装1、工艺流程 安装准备干管安装立管安装支管安装管道冲洗、试压 2、安装准备 认真熟悉图纸，参看工艺流程土和平面布置图，核对各种管道的坐标、标高是否有交叉，管道排列

29、所用空间是否合理。有问题及时与设计和有关人员研究解决，办好变更洽商记录。 3、预制加工 按设计图纸画出管道分路、管径、变径、预留管口，阀门位置等施工草图，在实际安装的结构位置做上标记，按标记分段量出实际安装的准确尺寸，记录在施工草图上，然后按草图测得的尺寸预制加工，按管段分组编号。所有阀门必须经过试压合格才能使用。4、安装 (1) 给水部份用热熔连接的PP-R管，立管穿楼板均加装钢套管。管道安装宜有23的坡度坡向泄水装置。(2) PP-R给水管道安装：管材与管件的连接均采用热熔连接。安装时使用专用的热熔工具，在加热和熔接的过程中，不能转动管材和管件，管道安装时不得有轴向扭曲，应直接插入，正常熔

30、接，接合面应有一均匀的熔接圈。热熔连接应按下列步骤进行： 热熔工具接通电源，到达工作温度指示灯亮后方能开始操作； 切割管材，必须使端面垂直于管轴线。管材切割一般使用管子剪或管道切割机，必要时可使用锋利的钢锯，但切割后管材断面应去除毛边和毛刺； 管材与管道连接端面必须清洁、干燥，无油； 用卡尺和合适的笔在管端测量并标出热熔深度，热熔深度 熔接弯头或三通时，按设计图纸要求，应注意其方向，在管件和管材的直线方向上，用辅助标志标出其位置； 连接时，无旋转地把管端导入加热套内，插入到所标志的深度，同时，无旋转地把管件推到加热头上，达到规定标志处。加热时间必须满足有关规定（也可按热熔工具生产厂家的规定）；

31、 达到加热时间后，立即把管件从加热套与加热头上同时取下，迅速无旋转地直线均匀插入到所标深度，使接头处形成均匀凹缘； 在规定的加工时间内，刚熔接好的接头不可校正，但严禁旋转。熔接操作技术参数表外径熔接深度加热时间熔接时间冷却时间（mm）（mm）(S)(S)(min)201454325167433220844402112645022.5018656324246675263010890324010811038.50501510本工程给水立管采用PP-R管在明敷时，一般采用伸缩接补偿方法解决管道的热胀变形，即给管道自由伸缩的空间和余地。也可采用密集的固定管卡约束管道变形，管道的自由段较短，一般不超过3

32、米，使用该方法要求固定管卡牢固，其对管道的约束力大于管道的膨胀力。(3)PP-R管道有专用的支架和吊架，安装前必须明确活动支架（可使管道自由伸缩）及固定支架（约束管道伸缩）的用原理及适当的安装位置。一般在管道分路处（三通）必须安装固定支架，以防止管道的变形将分路处的管道拉脱。支吊架的制作程序为： 下料开孔、加工螺纹组对点焊 校核尺寸并矫正焊接矫正防锈处理 PP-R管道支架最大间距（mm）公称外径De2025324050637590110冷水管横管600750900100012001400160016001800立管100012001500170018002000200021002500 (4)

33、立管采用U型管卡固定，高度距地18m，支管采用管卡固定。管道安装完毕需分系统进行水压试验，试验压力为1.0MPa。系统竣工前进行冲洗和通水试验。5、水压试验及冲洗、消毒水压试验在每一区管道施工完毕后，应立即组织专业人员对管网进行水压试验。在管网注水时，应打开管网高处的排气阀，将空气排尽。灌满水后，关闭排气阀和进水阀，将试压泵和管网连接加压，让压力缓慢长高，加压到一定数值时，应停下对管网进行合面外观检查，未发现管道移位，接口漏水等现象方可继续加压。一般应2-3次加压至规定的数据，给水试验压力为0.9mpa，停止加压后，10分钟内压力降不大于0.05mpa，即为合格。确认完成合格后，及时填写管道试

34、验记录。（2）管道冲洗试验冲洗实验。作实验时将安装好的管道分区分系统管满自来水，然后临时给水泵加上足够的动压力，使系统管内水流速度达到3m/5，延续吹洗60分钟后，由检查人员逐一对各放水点的吹洗情况进行检查，出水无铁锈及脏物，进出水色一致既合格，然后作相应记录并填写资料。（3）消毒实验实验方法是将已作冲洗试验的系统管网灌满浓度为20-30mg/1的游离氯水，让其在管肉内滞留24小时，再用自来水冲洗该管网，在进出水水色相同时即合格。(4)统试压和冲洗A、管网安装完毕后，应对其进行强度试验、严密性试验和冲洗。B、强度试验和严密性试验宜用水进行。C、系统试压前应具备下列条件：a.埋地管道的位置及管道

35、基础、支墩等经复查符合设计要求。b.试压用的压力表不小于2只；精度不应低于1.5级，量程应为试验压力值的1.52倍。c.试压冲洗方案已经批准。d.对不能参与试压的设备、仪表、阀门及附件应加以隔离或拆除，加设的临时盲板应具有突出于法兰的边耳，且应做明显标志，并记录临时盲板的数量。e.系统试压过程中，当出现泄漏时，应停止试压，并应放空管网中的试验介质，消除缺陷后，重新再试。f.系统试压完毕后，应及时拆除所有临时盲板及试验用的管道，并应与记录核对无误后填写试压记录，监理工程师及业主方签字后做为质保资料存档备查。g.管网冲洗应在试压合格后分段进行。冲洗顺序应先室外，后室内；先地下，后地上；室内部分的冲

36、洗应按配水干管、配水管、配水支管的顺序进行。h.管网冲洗宜用水进行。冲洗前，应对系统的仪表采取保护措施。止回阀和报警阀等应折除，冲洗工作结束后应及时复位。i.冲洗前，应对管道支架、吊架进行检查，必要时应采取加固措施。j.对不有经受冲洗的设备和冲洗后可能存留脏物、杂物的管段，应进行清理。k. 管网冲洗合格后，应填写冲洗记录，监理工程师及业主方签字后做为质保资料存档备查。四、阀门安装1、减压阀、自动排气阀、截止阀等的安装程序为： 阀门检验或试验安装定位放线管道下料阀门安装及固定。 2、阀门安装时应注意的问题2.1丝扣阀门应与管道连接紧密，重要部位的阀门为维修方便，应在阀前加镀锌活接头。 2.2法兰

37、阀门与法兰之间应加石棉橡胶垫片（对夹式蝶阀除外）。 2.3阀门的调节手柄应位于方便调节处，一般情况下，阀门（特别是电动阀门的电动执行机构）的操作手柄不得向下。 2.4阀门安装位置应避开墙体或其他可能阻止阀门操作维修的地方。五、电气安装1、本施工及验收应遵守的“规范”“规程”标准GB50168-92 电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB50303-2002 建筑电气工程施工质量验收规范2、技术措施2.1电气施工人员应认真读图，在全面了解图纸要求的基础上确定有关施工方案，并严格按图施工。2.2接地体（线）的连接应采用搭接焊，其焊接长度为扁钢宽度的2倍，且三两面焊，圆钢落地线搭接长度为圆钢直径

38、的6倍，且应双面焊接，焊接处不应有夹渣，咬边及虚焊。2.3接地导线用黄绿双色线，火线与零线颜色要分开，接头均需搪锡处理。凡穿管敷设的线路，导线不得露于管外。2.4穿线钢管采用热镀锌管，室内管壁厚度不小于1.5mm，室外管壁厚度不小于2.5mm，钢管弯曲处无明显折皱、折扁和裂缝，切断管口应刮光无毛刺。穿线钢管应刷两道沥青防腐蚀。2.5线路在经过物体的伸缩缝及沉降缝时，在跨接处的两侧应将导线固定，并留有余量，对导线设保护措施。2.6管内穿线，应先将管中杂物、水等清除干净，可用压缩空气吹扫或用钢丝绑扎破布来回拖拉预以清除。导线在管内不得有接头和扭曲现象，其接头应在接线盒内连接，应套护口然后再穿线。2

39、.7管与管之间的连接应使用管接头或接线盒，不得使用蛇皮管代替。线路末端连接可用蛇皮管，应使用蛇皮管专业接头使其紧固在钢管及设备上，禁止随意将蛇皮管直接塞入钢管或设备内，蛇皮管端口应套有护口，并做好防水措施。2.8钢管进入配电箱、接线盒、开关盒时，钢管必须顺进入箱（盒）内，露出的长度应小于5mm，且要整齐美观。2.9配电箱、控制柜的安装符合箱、柜的安装规范。位置应正确，部件齐全，箱（柜）体开孔正确，切口整齐，严禁气、电焊切割。箱（柜）体油漆完好。2.10配电箱、控制柜、设备金属基座、桥架、钢管、蛇皮管、灯具（包括基础）金属部件及所有安装的金属部件均应按设计和施工规范要求与接地系统做可靠的连接。2

40、.11现场各电气设备，如：电动阀、泵、变送器等必须接地，并有防水措施。2.12现场桥架敷设水平度不超过相应的安装规范，安装高度根据现场情况而定，线管敷设的水平度和垂直度也要满足配管配线的安装规范。2.13各用电设备在安装和接线时考虑防水措施。2.14配电箱、控制柜内的安装要求2.14.1配电箱、控制柜内电气设备、元件布局合理，摆放整齐，布线工整。箱（柜）内分别设置零线（N）和保护地线（PE）汇流排，零线和保护地线应经汇流排配出。2.14.2二次接线及端子排接线端应有明显的接线标志和清晰、耐久的编号。2.14.3线缆的芯线连接金具规格应与芯线的规格适配。2.14.4箱内线路的线间和线对地间绝缘电

41、阻值一次回路必须大于0.5M，二次回路必须大于1M。2.14.5配电箱、控制柜面板上的电器与可动部位的电线应采用多股铜芯软线，敷设长度留有适当余量。与电器连接时端部绞紧，不松散、断股，可转动部位的两端用卡子固定。2.15及时做好设计变更签证手续和隐蔽工程验收手续。六、泵安装1、安装前准备工作1.1按照设计图纸尺寸放出纵向和横向安装基准线。1.2由基础的几何尺寸定出基础中心线。1.3比较安装基准线与基础中心线的偏差，确定最后的安装基准线。若安装基准线与基础中心线的偏差很少，则按基础中心线作安装基准线安装；若偏差较大，则修改设备基础以达到安装基准线要求。 1.4安装基准线确定后，对设备底座位置定位

42、，定出地脚螺栓（或底座垫板）的位置。 1.5地脚螺栓（或底座垫板）处打麻面，要求尽可能平整。 1.6用水准仪测出地脚螺栓位（或底座垫板位）的标高，确定安装的标高基准。 2、安装次序2.1设备就位。2.2安装橡胶减震垫。 2.3精调设备安装水平度和垂直度。用加减薄钢片的方法进行调整，薄钢片每组不超过3 块，设备调平后用点焊固定。3、水泵安装成品保护 3.1 泵进出口堵盖在配管前不应拆除，以防杂物进入泵体。3.2 泵配管时，管子及阀门内部和管端应清洗洁净，清除杂物，管子重量不得直接承受在泵体上，相互连接的法兰端面应平行。管道与泵连接后，应复检泵的找正精度，当发现管道连接引起偏差时，应调整管道。3.

43、3 管道与泵连接后，不应在泵上进行焊接和气割，当确实需要时，应拆下管道或采取必要的措施，并应防止焊渣进入泵内。第四节 直饮水设备试运行设备调试完毕，进入试运行阶段。试运行之前，应将石英砂、活性炭等滤料装入，还要作适当的清洗工作。1、填装石英砂、活性炭1.1清洗石英砂罐、活性炭罐填装石英砂、活性炭之前，要对石英砂罐、活性炭罐进行清洗，以除去里面的灰尘、焊渣等杂质，以免影响水质。1.2计算石英砂、活性炭的填装量目前尚没有成熟的计算公式，一般按经验填装。一种情况是，当石英砂罐和活性炭罐为一体时，石英砂和活性炭的总填装高度在罐体的2/3高度处；第二种情况是，当石英砂罐和活性炭罐分开时，各自填装高度也要

44、达到罐体的2/3高度处。1.3清理现场卫生。2、系统冲洗2.1预清洁水箱和水罐，打开各水箱水罐的人孔法兰，逐个进行检查，查看内部是否有杂物，如有必要，应派人进入水箱内部进行清理，然后用清水彻底清洗一遍。2.2打开原水阀，接通各水泵电源，按流程图对水箱水罐逐个进行冲洗。2.2.1冲洗砂罐和活性炭罐，观察排水的状况，当排水无黑点时，置放一小时后再冲洗，反复进行三次后观察排水，排水清澈后关闭排水阀，让水进入中间水箱。2.2.2冲洗中间水箱，直到无任何杂质排出为止。2.2.3冲洗成品水箱，直到无任何杂质排出为止。冲洗完毕后，再冲洗稳压罐。第四章、质量管理体系与措施第一节 组织管理措施准备工作人员、劳动

45、力准备测量仪器、工具准备材料、机械设备准备熟悉图纸和技术资料学习操作规程和质量标准现场施工准备克服上道工序误差方法办理工序交接手续准备工作工长进行分部分项工程技术交底工程、技术负责人组织年位工程交底自检、互检、专职检自检、互检、中间检严格执行规范、规程按图施工、按方案进行原材料试验验制甲方监理检查质监站代表检查隐蔽工程验收签证处理工序搭接文明施工不合格的处理测量放线记录原材料、构件合格证试验、检验记录 会审、核定、组织设计技术交底自检记录质量评定记录隐蔽工程验收记录施工记录事故处理记录质量回访质量评定执行检验评定记录按检验评定标准按质监站规定 按国家基建档案管理规定按城建档案馆要求质量问题保修

46、竣工使用资料整理一、贯彻全面质量管理体系，并保持持续有效运行。建立质量管理组织保证体系，以项目经理为核心，实行质量管理责任制，做到人人有专职，事事有人管。见下图：二、加强技术基础管理工作，认真执行图纸会审、方案措施编制、技术变更、技术处理，竣工资料、计量等技术基础工作管理制度。三、推行全面质量管理，以项目经理部为核心成立全面质量管理领导小组，负责领导该工程的全面质量管理工作。根据本工程实际情况成立“QC”小组。领导小组根据该工程的不同阶段，组织“QC”小组进行学习，明确课题，懂得方法，掌握操作，搞好工作质量，取得质量成果。四、建立以项目经理为领导，总工程师中间控制，质检员基层检查的“三级质量管

47、理体系”，形成一个横向从土建、安装到各分包项目，纵向从项目经理到生产班组的质量管理网络。五、建立健全可靠的技术、质量保证和监督体系，按建设部的有关要求配备工程管理人员，认真贯彻落实各项管理制度、法规和责任制。六、以试验、技术管理、质量检查为信息中心，及时搜集、传递质量信息，便于决策机构对异常情况迅速作出反应，并将新的指令信息传递到执行机构，调整施工部署，纠正质量偏差。七、实行质量“否决权”制度，严格质量检查，实行“挂牌制”，开展“三工序”“活动和“三检制”，坚持上道工序不合格或未达到优良，下道工序不施工的制度，直至达到要求方可施工。支持质检人员在质量管理工作中行使质量否决权，以检查评定数据作为

48、分配及奖罚依据。八、实行质量责任合同制，重奖重罚。公司与项目经理部签定质保合同，达到质量目标，对项目经理及质量有功人员进行奖励，如达不到“目标”则对等惩罚。九、推行质量工资制，对计件班组实行“优质优价”。十、实行“掌墨师制”。分工种选派有丰富实践操作经验的高级师傅，担任该工程专职掌墨师，象“钉子”一样“钉”在现场所属工程的岗位上，负责指导、示范、检查、监督操作班组的质量，拥有“质量否决”权。十一、各分项工程在施工过程中实行质量程序控制。根据设计及规范要求，结合我公司现行管理体制，按各主要分项工程质量控制程序进行施工和控制。十二、每月下达生产作业计划的同时，下达当月各分项工程质量计划，并明确措施

49、。要正确处理质量与工期、质量与产值、质量与效益的关系，走质量效益的发展途径。十三、进入施工现场的材料，不合格的不进场、不验收、不使用，所有进场材料，均应现场取样复核，合格后方能使用。对化工材料，供方和施工单位现场共同取样，共同送检，合格方能使用。装饰材料要经业主、监理、设计及施工单位共同看样后才能购买。十四、现场砂浆的配制除设专业工长负责外，必须派专人过秤，挂牌明确各种混合物的配合比，以备实施及随时检查。十五、建立原始资料的积累和保存制度。本工程中各分部分项工程，必须由专职质检人员做好质量检测记录，工程结束时交资料员整理装订成册归档。十六、项目部每月月底召开一次质量分析会，针对工程出现的具体质

50、量问题展开讨论，运用因果分析图，制定质量对策表，并跟踪检查实施效果以便进行下一轮质量改进。十七、认真制定季节性施工质量保证措施或方案，并贯彻执行，确保工程质量。第二节 技术管理措施(1) 施工准备阶段 对参加本项目施工人员进行培训和选择。a、参加本项目的管理干部，大部份都参加过类似工程的施工，具有相应的施工经验，为了在本标段工程再创佳绩，所有管理干部和技术人员还要强化专业培训。b、各工种操作员已经过培训并取得上岗证的，必须持证上岗，未通过相应工种考核员工，直至培训考核通过，才能上岗。c、新工人(含劳务工、临时工)上岗前必须进行“三级”教育，未进行“三级”教育者不准上岗。 施工技术准备在施工前，

51、由项目总工程师和项目经理部的施工技术部做好下列施工技术准备：a、熟悉、审核施工图纸，参加技术交底和图纸审核。b、编制实施性施组设计，制定施工计划，安排好施工顺序。c、做好技术交底和技术培训工作。d、配备检验、测量和试验设备，其数量、精度满足项目要求，并在检验有效期内。e、进行原材料的基础试验工作。f、各项施工工艺、技术，均有超前的施工方案和施工措施。 物资、设备准备a、编制材料和设备需要量计划，并逐项落实。b、安排好施工机具、设备的维修和保养工作。c、钢材、水泥、预拌混凝土、防水等主要材料，按照物质采购控制程序对合格供货方进行调查评定和选择好能满足本项目工程施工需要的供货方。d、保证进场设备能

52、正常投入施工生产。 施工现场准备a、确定的施工范围，按照规定进行围蔽，清除影响施工的障碍物，若有地下管线，则根据现场实际情况制订并落实地下管线拆迁、改移、悬挂等保护措施。b、做好现场临时生活、办公用房、及排污工作。c、做好场地防火的安全措施。(2) 施工阶段 物资采购和进货检验控制材料部门根据施工技术部提供的主要物资规格、型号、数量、质量要求及时限要求编制采购计划，并作好下列工作和落实责任。a、对主要材料供应商进行调查评定。b、根据评定结果确定合格供应商，并造册登记。c、要明确主要材料的规格、型号、数量、质量要求、供应时间及检验方法。d、对购进的原材料必须有生产合格证，检验试验单，并进行清点验

53、收。e、物资部门应及时通知试验部门对购进的主要材料进行技术指标和性能试验，并作好记录。f、经检验和试验不合格的采购物资，应通知供货方以便及时做出处理，不准发放不合格物资到工程施工中去。对于经检验和试验合格的采购物资，机电物资部应按物资保管和发放办法进行管理，及时标识。g、物资发放前要登记该批物资相关要素和流向，如该批物质流向工结构所在的部位、规格、数量。领料作业班组或个人要签认，以便追溯。 测量控制a 测量工作必须坚持双检复核，通过自检和互检机制协同完成施工全过程的测量任务。b 各种测量的原始记录，必须在现场同步做出，原始资料不允许涂改，不合格时，应当补测或重测。c 重要定位和放样，必须用不同

54、的方法或仪器进行复核测量或检测后，才能施工。d 测量人员要对测量成果认真记录计算，以便核查、追溯并对测量成果、控制桩撅进行保护。e 测量操作要符合计量设备操作有关规程，并要按期对仪器进行校验和维护、保养。 关键工序和特殊工序质量控制措施a 关键工序和特殊工序是指施工难度大、质量易波动的工序，是控制工程质量的关键环节。b 施工工艺详见有关章节中的内容。c 关键工序实施要求： 关键工序实施前要经过项目部总工程师批准。 必须编制关键工序工艺实施细则或作业性指导书，并有明确的技术要求和质量检查验收标准，技术交底时做好交底质量记录。 现场管理人员和操作人员，要严格按实施细则或作业性指导书操作，施工中，如

55、发生相悖处要及时向技术人员反馈信息，并经质检工程师检查处理后方可继续施工。 所使用的均是符合规定要求的原材料或半成品件，凡不合格的材料、半成品件不准投入工序中使用。 所有计量设备均能在相应标准条件下正常使用和操作，计量数据能准确反映现场实际，所有生产设备保证能正常运行。 严格执行隐蔽工程检查制度。工序完成后经过自检、互检、项目质检工程师专检合格后，填写隐蔽工程检查证，报请监理工程师检查。经监理工程师检查签认后才准进行下道工序施工。 文件和资料的控制a 对文件资料的控制，确保本项目各场所施工所使用的文件，如设计图、变更设计、标准、规范、规程、实施细则、作业性指导书等必须是有效文件。b 所有技术文件按处质量管理标准要求设专人管理，分门别类建立台账和收发登记册，受控文件必须盖受控印章，方