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文档简介

1、信托企业综合管理部经理任务绩效指标指标类别指标项综合管理部工作的计划性综合管理部工作计划的完成率考核目的考核内容 / 方法考核人有无年度、季度工作计划，上级审提高综合管理部工作开展的核发现所制定计划中缺失的重要内有序性容不超过 处逐条核实计划是否按时完成。已完确保综合管理部各项工作计成的工作项数/计划的工作总项数比划制定的成效例不小于 %经审核后，行政管理制度仍然有错任务绩效（ 100%）行政管理制度清晰公司行政误或缺失的项数不超过 项，或为拟定的完善性管理工作 否决性指标 总经理办公会、督促不断提高会议组织过程中出现通知不及时、干部会、职工大会场次序混乱、会议文件缺失等差会议的组织能会组织的

2、完备错的次数不高于 次，严重为 否力性决性指标 会议决定、 决议保证相关会议经抽查，与会人员不知道已召开会精神的贯彻执落实效果议相关内容的数量不超过 位行综合管理部信确保各类信息上传下达信息失误、不及时次数不超过 次，外发信息审核失误次数息管理的力度上传下达不超过 次（两者权重各占 50% ）对外联络组织确保各类活动大型庆典、接待及重要联络活动组接待的周全性组织严密有序织失误次数，为 否决性指标 维护、巩固公对外联络的连司的政府关系代表公司定期走访联系单位的频次续性或重要客户关不低于 次系分管副总经理1 / 4安排领导工作事宜的合理度监督管理物资采购的力度监督管理物资保管、发放的力度调拨车辆的

3、及时性公务用车的管理力度车辆新度印、信管理的有效性资料或文件打字、复印的及时性协助公司领导合理安排工作安排领导各项事宜的出错次数不超日程、订票、过 次，严重为 否决性指标 来访接待等事宜确保部门采购因疏忽未体察下属违反相关程序采工作有序开购物资用品的次数不超过 次，严展，采购物资重为 否决性指标 质高价优减少物资用品因保管不善导致物资损耗的比率不的损耗高于 %为公司业务发调车不及时导致其他部门或员工投展提供到位的诉的次数不高于 次服务支持严格公司用车管理不力导致私人用车现象的次数制度的执行不高于 次车辆各项检修费不高于 元 / 车 /降低车辆耗费考核周期保证按规定使印、信管理出错的次数不超过 用印、信次，或为 否决性指标 督促部门积极服务于其他业未按质按时完成其他部门打字、复务部门或职能印委托的次数不高于 次部门2 / 4保证公司业务出现扰乱公司业务及员工生活正常治安保卫工作开展及生活的秩序及被盗、被抢等事件的次数不的有效性良好次序超过 ，或为 否决性指标 保证公司消防公司是否发生火灾事故，为 否决性火灾发生次数指标 安全保密工作的安严格保密制度部门是否出现会议精神、公文内容全性泄露等泄密事件，为 否决性指标 档案管理验收提高档案管理是否通过上级有关部门的

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