企业如何适应社会竞争.ppt

1、,金燕干部在职管理培训动员讲话,题 纲,1，中国经济发展的三大特点 2，竞争对于个人，对于企业是何其的残酷。 3，企业与企业之间是什么的竞争？ 4，如何理解学习的重要性？ 5，结语。,奔 跑,早上，一只非洲羚羊醒来，她知道她必须比跑得最快的非洲狮子还要快，否则，她就会被吃掉；,同时，狮子也从睡梦中醒来，他知道他必须比跑得最快的羚羊还要快，否则，他就会饿死！,不管你在我们公司我们的行业里, 是跑的羚羊还是追的狮子，当太阳升起的时候你都得奔跑,今天的企业竞争跟自然界一样残酷, 你同意吗?,全球经济发展的三个特点 石头在什么情况下会飘在水面上？ 特点一:速 度 最后的赢家不是那些经验丰富的人，而是那

2、些学习最快，改变最快,创新最快的人。 今天我们企业产品的研发速度,生产速度,学习速度,创新速度 特点二:空间变小 入世不到一年,全球500强企业，98%立刻进驻到我们中国大陆; 中国海尔集团2006的营业额仅仅相当于德国西门子一家公司的5.6%. 中国轴承行业2009年的营业额仅仅相当于日本NSK的15.0% 特点三:竞争白热化,一个人真正的安全感来自于他自身能力的不断提升！ (每年大学生500万人毕业,失业),中国民营企业现状,中国民营企业平均寿命只有2.9年 民营企业生存超过5年的不到9% 民营企业生存超过8年的不到3% 经营环境比10年前复杂2.5倍 竞争比10年前增加3.3倍 平均利润

3、逐年递减10% 每三年100家企业中就有68家倒闭,永远战战兢兢，永远如履薄冰。海尔集团张瑞敏 我们一直在设立一个机制，好让我们的经营者不打盹，你一打盹，对手的机会就来了。 -联想柳传志 华为总会有冬天，准备好棉衣，比不准备好。我们该如何应对华为的冬天？-华为任正非 “我们离破产永远只有十八个月”-微软比尔盖茨,是五年前激烈 还是现在竞争激烈?,是现在竞争激烈 还是五年后激烈?,我们的行业目前竞争 激烈不激烈?,企业与企业之间到底是什么的竞争？,团队,团队与团队之间到底是什么的竞争？,岗 位,岗位的竞争,岗位素质的竞争 岗位能力的竞争 (,没经过岗位培训的员工 是企业的负资产! 如：用手工做帐

4、、画图,岗位与岗位之间到底是什么的竞争？（松下电器）,人才,人才与人才之间到底是什么的竞争？,能力,能力与能力之间 的竞争是什么的竞争？,学习力,学习将让我们的团队从民兵团到正规军,你可以拒绝学习， 但你的竞争对手不会. 杰克韦尔奇,领导者自身学习、培养人才有多重要？,经验是负债，学习是资产，过去曾经成功的经验，有可能是今天失败的原因! 李嘉诚,现代企业，学习有多重要？,你未来最大的竞争优势,就是比你的竞争对手学得更多，学得更快！世界上最可怕的就是比你优秀的人,人家还在努力,全力以赴的学习,前进! -彼得圣吉,企业没给机会，我们没有进步，我们有 理由埋怨企业 企业给了机会，我们还没进步，我们只

5、有反省自己 没有给员工学习机会的企业不是好企业 没有珍惜学习机会的员工不是好员工,学习的好处,一、增加知识 二、增长见识 三、提升能力 四、增加收入 五、结识优秀朋友 六、让家人过上更好的生活 七、跟上时代的发展 八、早日实现自己的目标,不学习的后果,一、不能与时俱进，跟不上时代的发展(就像残存球一样，不参加同步大循环加工就成为一个废球、甚至是个坏球） 二、收入无法提升 三、生活得不到改善 四、能力提升太慢（另一半成长快，超过你，就会.) 五、没有竞争力 六、最终被淘汰!,学,多,挫,少,成功与学习,赛 跑,学习能力=竞争能力=生存能力 -摘自学会生存,结语,管理宗旨：把金燕公司建成为- 办学习型企业，育实力型员工。 学习就是提升个人的