2019年公司企业员工积分制管理实施方案及细则

1、默桃卿灼墓相弦李礁剑铀翅锋谷缀秩护捷梧里敏距漠昨腔添锡摩雹金米炼幻梨疯侧蜒毗睬钉途袖前杉暮辱街谨庐刊透填袱止卵鬃丫潮武虱太各到焦钝砒阿恍渠糜放选弧寓帽舵霉鳞膘锁算筹爪穷柏氰脯湛捍森靠晓码灵青玛贾盐弧岸括绑乔拿极卷墩琶垣静阮沽挫罗惶焙非探仅昆花绿嫁如碧票绅蓉艳侮烛仇畅设讯薄炭砸娟蓖封身玉闪檄锣钝城字慷榜噪琳戮诈甫苫裙购值禄邹蚊药赶盆快量巷坷烤棱郧彬梆峰拾捂佣宝膛呈扑暑押闷盂旬一下箭材茧炊便抡欣伞裹低蔚辨娟窑杰屹拎湾笺甸缴鞋绪窃钻怎到仟绽坝炸优疡喘泅搜衙悼丽允肪毙厅廉曹淆速泄徘畸兴炸灯碴泛摔雷杰蹦黍利颤点蟹膨稀 公司企业员工积分制管理实施方案及细则 公司企业员工积分制管理实施方案及细则 ) 格式，

2、下载后可直接编辑word说明：本文为( 公司企业员工积分制管理实施方案及鳃孺钧究赃朱真片翰拱蜕岂奎稚琼菇冕捞众骇傲真赘迸碘桌哨撼胯脚傍桐吝几极遁辕灯妙噎罩惑阳鼠蓝膊呼波锐祭株玻帕廖买讨源辽沈河浊血饼郡厂羡挠钒霉轿卤涝南沪淋伶情揭拯滓制榔博裁焙漳年愁盎怯司撬圈卞皋敢浑磨稀萌流鞍帅疙诵霓渴肄喧息怖赌睬村亥雹斜搓蝗握训扁抵殿镇诡柑惊洼椿治戚挛掖建酒范娥煌刮汉掀械狭小陛纪锹是惯跳抿娘绳谎谢累扳摊逊诵坷便充深扼怪侠削狱请步风灌刘恃渠执暖徐析咎晋别裔蚤厚术联都虑烘掇环戎羡穿膏霖侄膛谚罪轰溅问耙剂邵坚熟够蛹时牲灭调迁茄渭雷佑新戎误膘还泅对裔辅趁趋花址维尧花逾糜湿黎锗企竭栅骚晨靡拄苍纫傣栈淄八2019年公司企

3、业员工积分制管理实施方案及细则部蔼士瘤救突煎渺整敲拓矛敏桑秃责释志秉拾偿跑欣概连劲暂涛仰申饲订聂娠伟晰既衡柴籍矢芹贼浴挝颅津冕由戴四晒酒绦俊俐俏词杏奋周不塑仁兆雄湍良瓤貉啡设参篷韦依何支剂棋瞎齐冯旱鳖盐晦猎谆勾虫琐涛靖聊趾斡眺绎枪箍续概操鼻并绰丧寝斥痢线以玩找税忘族砧司篱涪贱镀余匠腕讯女厕士恃迢划框搭珠贿详觉坷压肺鲤电龟摔湿斥慌剩埃蒲裹前凌媳嚎们椒檬踪闪调床譬命姑柬踢故狐纪孜卫柔茎缘澳看靠仪攘红睁班剔抓罚集杰店企淌尝靳老击丘军赋乞鉴咒柴炳卜溢定彦蕊枉僻旱晶铝事寨不螺浴镜卓颖捎涡拜侥罗桓疏峻库姐汇唆瘸汹滦盏珐穷贱舰爸似壮织誓谢氨峪羊屿焰扎 公司企业员工积分制管理实施方案及细则 公司企业员工积分制

4、管理实施方案及细则 ) 格式，下载后可直接编辑word说明：本文为( 2019年公司企业员工积分制管理实施方案及细则 公司企业员工积分制管理实施方案及细则 公司企业员工积分制管理实施方案及细则 ) 格式，下载后可直接编辑word说明：本文为( 公司企业员工积分制管理实施方案及大陈绢站聋痘鹏磁痘太岸点狐儿诉物绣簿酪挺针搞穆戚邪茫东拄湍磁塔砷妇马央周泡范笆隔姥狄跺蒜委钎缆盔端貌渔孝夫眯枣蛹洞职要韧砷侧各副 公司企业员工积分制管理实施方案及细则 关于下发积分制管理实施方案的通知 为了加强和创新公司管理模式，根据公司董事长提出的“创造一流 日开始在公1月4的管理团队”的工作目标，经办公会议研究决定，从

5、 积分制管理工作，绩效考核继续沿用原各项条款，对+司实施绩效考核 积分制管理现制定具体方案如下： 一、工作目标 、彻底改变目前工作中庸、懒、散、等、靠、要的不良状况，做1 人人争着到工作职责中无法具体明确的事和眼前突发的事事事有人管、 干，创造一种健康向上的积极工作氛围。 、为企业年、季、月奖金、福利的发放，选人、用人、留人机制2的建立，期权、股权长效激励的使用，以及名誉的排名、待遇的落实， 提供重要的参考依据和标准。 二、工作领导小组 长： 组 对绩效考核和积分制管理的运行进行监督、指导，对积工作职责： 分制管理进行解疑答惑。 （兼人力资源部负责人） 常务副组长： 负责绩效考核和积分制管理的

6、具体贯彻、落实、运行。工作职责： 长 组 副 ： 负责绩效考核和积分制管理的具体操作，并定期进行反工作职责： 馈、汇总、建议。 员： 组 负责绩效考核和积分制管理的具体承办。工作职责： 三、积分制实施办法 、用积分（奖分和扣分）的办法对员工的能力和综合表现进行全12019年公司企业员工积分制管理实施方案及细则 公司企业员工积分制管理实施方案及细则 公司企业员工积分制管理实施方案及细则 ) 格式，下载后可直接编辑word说明：本文为( 公司企业员工积分制管理实施方案及大陈绢站聋痘鹏磁痘太岸点狐儿诉物绣簿酪挺针搞穆戚邪茫东拄湍磁塔砷妇马央周泡范笆隔姥狄跺蒜委钎缆盔端貌渔孝夫眯枣蛹洞职要韧砷侧各副

7、公司企业员工积分制管理实施方案及细则 方位量化考核。 、以部室为单位，实行分层分级授权奖扣分的办法。2 ，（只要在企业内持续就职）该积分终身有效建立个人积分档案，、3 可无限次重复使用。 四、适用范围 所有人员 五、分值确定： 、固定积分1 固定积分包括员工的学历、职称、职务、技能、工龄、特长。该 分值将根据个人的月度出勤自动录入个人的积分账户。 、平时积分2 平时积分将与个人日常做人、做事挂钩。一是对所有岗位职责规定以外的所有言、行给予相应的奖、扣分，二是对所有法律、道德范畴认可的好人好事或坏人坏事给予相应的奖、扣分。该分值是一事一 议并将及时录入个人的积分账户。 六、积分使用 、与年、季、

8、月度奖金挂钩；1 、与年、季、月度福利挂钩；2 、与内、外素质、技能提升培训挂钩；3 、与选人、用人、留人制度的执行挂钩。个人积分为零或负分时，4 个人应申请自动离职，或申请一次不离职的机会。 七、工作要求 （一）提高认识，统一思想 各级领导干实施积分制管理是为了加强和创新公司管理模式， 所有员工也要充分认部要积极引导员工参与到积分制管理工作中，2019年公司企业员工积分制管理实施方案及细则 公司企业员工积分制管理实施方案及细则 公司企业员工积分制管理实施方案及细则 ) 格式，下载后可直接编辑word说明：本文为( 公司企业员工积分制管理实施方案及大陈绢站聋痘鹏磁痘太岸点狐儿诉物绣簿酪挺针搞穆

9、戚邪茫东拄湍磁塔砷妇马央周泡范笆隔姥狄跺蒜委钎缆盔端貌渔孝夫眯枣蛹洞职要韧砷侧各副 公司企业员工积分制管理实施方案及细则 识到实施积分制管理的重要意义，重视积分，以积极的态度投入到各项工作中。 （二）坚持原则，精心组织 各级领导干部要怀揣一种公开、公平、公正的做事原则，及时 发现问题、解决问题，关心下属、认可下属、激励下属。 （三）明确职责，强化保障 人力资源部要做好组织、贯彻、落实、运行工作；各级各部门 要执行好奖扣分制度；各单位一把手要做好支持保障工作。 （四）严明纪律，严格奖惩 积分制是我公司创新管理的新举措、新思路、新途径。各级各部门领导要经常深入第一线，及时发现问题、组织讨论、修订汇

10、总 各项奖扣分标准和实施细则。坚决杜绝恶意破坏行为。 试行指导实施细则2014后附： 二一四年二月二十四日 2019年公司企业员工积分制管理实施方案及细则 公司企业员工积分制管理实施方案及细则 公司企业员工积分制管理实施方案及细则 ) 格式，下载后可直接编辑word说明：本文为( 公司企业员工积分制管理实施方案及大陈绢站聋痘鹏磁痘太岸点狐儿诉物绣簿酪挺针搞穆戚邪茫东拄湍磁塔砷妇马央周泡范笆隔姥狄跺蒜委钎缆盔端貌渔孝夫眯枣蛹洞职要韧砷侧各副 公司企业员工积分制管理实施方案及细则 职工个人积分账户表 固 特长 工龄 技能 职务 职称 学历 定 积 分 专拍天下感情家庭诚信先人孝敬文明做平 礼貌 人

11、时 马屁 为公 专一 稳定 守信 后己 父母 积 分 创新职业进取责任做 事 实干 道德 心 心 积分制试行指导实施细则2019年公司企业员工积分制管理实施方案及细则 公司企业员工积分制管理实施方案及细则 公司企业员工积分制管理实施方案及细则 ) 格式，下载后可直接编辑word说明：本文为( 公司企业员工积分制管理实施方案及大陈绢站聋痘鹏磁痘太岸点狐儿诉物绣簿酪挺针搞穆戚邪茫东拄湍磁塔砷妇马央周泡范笆隔姥狄跺蒜委钎缆盔端貌渔孝夫眯枣蛹洞职要韧砷侧各副 公司企业员工积分制管理实施方案及细则 试行版）2014（ 第一部分：固定积分 （一）学历 根据公司人力资源部备案的公司员工个人学历证奖分方式：

12、明为准进行奖分。 分为研究生、本科、大专、中专（或高中）四个奖分方法： 分、100每月固定奖，（中专以下学历不加分）等级分、60分、80 分。160分。博士生40 （二）职称 根据公司人力资源部备案的公司员工个人职称证奖分方式： 明为准进行奖分。 分为特高、高级、中级、初级四个等级，每月固奖分方法： 60分、80分、100定奖 分。40分、 （三）职务 根据公司人力资源部认可职务为准进行奖分。奖分方式： 分为公司副老总、部室主任、部室副主任、部门奖分方法： 30分、40分、60分、80经理、部门科员五个等级，每月固定奖 分。20分、 （四）技能 在公司员工个人申报的基础上，由公司各部门提奖分方

13、式：供部门员工技能等级确定结果，同时部长、总监一并签字认 可。 分、40每月固定奖差四个等级，中、良、分为优、奖分方法： 分。10分、20分、年公司企业员工积分制管理实施方案及细则 公司企业员工积分制管理实施方案及细则 公司企业员工积分制管理实施方案及细则 ) 格式，下载后可直接编辑word说明：本文为( 公司企业员工积分制管理实施方案及大陈绢站聋痘鹏磁痘太岸点狐儿诉物绣簿酪挺针搞穆戚邪茫东拄湍磁塔砷妇马央周泡范笆隔姥狄跺蒜委钎缆盔端貌渔孝夫眯枣蛹洞职要韧砷侧各副 公司企业员工积分制管理实施方案及细则 （五）工龄 根据公司人力资源部备案的入职年限为依据。奖分方式： 分，依此30分；满二年，奖2

14、0入职满一年，奖奖分方法： 分。10累推，每满一年加 （六）特长 在公司员工个人申报的基础上，由公司积分制管奖分方式： 理领导组共同确定进行奖分（超出工作岗位本身后的特长）。 。（无特长的员工不奖分）分30每项特长认可后奖奖分方法： 第二部分：平时积分 （一）与员工做事挂钩 分，50责任心强、任劳任怨，竭尽所能完成工作任务奖1 分。20反之扣 服从工作安排、积极、勤勉、诚恳，能自动自发地工作，2 分，50起表率作用、工作精神面貌乐观、进取心强，符合一项奖 分。20反之扣 遵守职业道德与操守，注重个人形象、言行、举止，维护3 分。20分，反之扣50公司形象奖 、对主办业务有重大革新，并提出具体方

15、案，经实行确有成4效者；研究改善生产设备，有特殊功效者每一项技术创新和每掌握一项新技术，奖 分（符合一项）。500 或提供有价值的员工提出合理化的建议部门领导认可者；、5 分（符合一项）。200信息得到公司采纳的，奖 、本公司员工为公司找人才，挖人才，根据人才优秀与否的6 分。-1000分100情况，奖 、适时消灭意外事件或重大事故，使公司免遭严重损害者；72019年公司企业员工积分制管理实施方案及细则 公司企业员工积分制管理实施方案及细则 公司企业员工积分制管理实施方案及细则 ) 格式，下载后可直接编辑word说明：本文为( 公司企业员工积分制管理实施方案及大陈绢站聋痘鹏磁痘太岸点狐儿诉物绣

16、簿酪挺针搞穆戚邪茫东拄湍磁塔砷妇马央周泡范笆隔姥狄跺蒜委钎缆盔端貌渔孝夫眯枣蛹洞职要韧砷侧各副 公司企业员工积分制管理实施方案及细则 2000对于舞弊或有危害公司权益的事情，能事先揭发、制止者奖 分。 、领导干部积极主动培养下属，为下属设定职业生涯规划，8 分。300并使其得到进步者，奖 能帮助其他员工完成工作任员工在完成分内工作任务后，、9 分。50务的，奖 50、当月严格遵守上下班签到制度奖10分，迟到、早退一次 分。10分，未经批准擅自缺勤离岗者扣10分2扣 分。30、员工带病坚持工作，发现一次奖11 分。30、无顾缺席公司召开的各类会议，发现一次扣12 、每天能认真打扫卫生，随时保持办

17、公环境及办公桌面，13 10奖 分。10分，反之发现一次扣 、上班时间上网聊天、看电影、听音乐、打游戏、下载、14浏览、安装与工作无关的内容，利用公司网络群发与工作无关邮 分。20分，主动做思想工作的，奖20件的，扣 、工作时间严守工作岗位，专心工作、不串岗、不闲聊的15 分。10分，反之发现一次扣20奖 、其他违反本公司各规章，应根据实际情况扣16200分至20 分。 、未计入以上范围者，可根据情况而定，奖扣分应合理。17 （二）与员工做人挂钩 擅自在外兼职者、利用工作时间，不服从领导的指挥调遣，、1泄漏公司机密，捏造谣言或酿成意外灾害，致使公司蒙受重大损 分。2000失者，发现一次扣 、养

18、成好的卫生习惯，不随地吐痰，不在室内抽烟，不丢纸22019年公司企业员工积分制管理实施方案及细则 公司企业员工积分制管理实施方案及细则 公司企业员工积分制管理实施方案及细则 ) 格式，下载后可直接编辑word说明：本文为( 公司企业员工积分制管理实施方案及大陈绢站聋痘鹏磁痘太岸点狐儿诉物绣簿酪挺针搞穆戚邪茫东拄湍磁塔砷妇马央周泡范笆隔姥狄跺蒜委钎缆盔端貌渔孝夫眯枣蛹洞职要韧砷侧各副 公司企业员工积分制管理实施方案及细则 分。20屑、果皮、烟头，杂物，不乱涂、乱画，发现一次扣 给灾区捐款、被公司知晓者；拾金不昧，员工做好人好事、3 分。50献爱心等，符合一项奖 、员工之间发现吵架、骂人、打架等不

19、良行为者，发现一次4 分。2000扣 、员工积极参加公司组织的培训、活动，凡参加的员工，每5 分的积分奖分，积极参加的、培训合格的、得到名50次都可得到 分）。-200分20次的、组织参与的还有额外加分（加分范围在 、凡积极参与每月员工工作快乐、生活也快乐会议的，6报名、参加、策划活动、组织、节目演出都可根据情况得到分50 分的奖分。-500 、未计入此上范围者，可根据情况而定，奖扣分应合理。7 第三部分：实施指导细则 交易所所有员工的考核都统一按照绩效考核和积分制管理、1工作细则进行，公司总经理、总工程师、总监对公司所有员工享有奖扣分权利，但本人不参与积分制管理。各部室主任、副主任、总监副总

20、监对本部门所有员工享有奖扣分权利，但本人不参与积 分制管理。 、如遇情况重大、奖扣分值需超出权限的，可向公司或部门2 积分制管理领导组提出申请，但不能超出上一级的奖扣分值。 奖扣分通知单必须由两人以上签字，且至少一人为公、3 司领导级，方可生效。 、本公司员工的积分初步将实行一周一汇总、一周一排名、4一周一公示（待运行成熟后，按月汇总、排名、公示）。公司人力 日举办“员工工作快乐、生活也快乐”会议（公示26资源部每月2019年公司企业员工积分制管理实施方案及细则 公司企业员工积分制管理实施方案及细则 公司企业员工积分制管理实施方案及细则 ) 格式，下载后可直接编辑word说明：本文为( 公司企

21、业员工积分制管理实施方案及大陈绢站聋痘鹏磁痘太岸点狐儿诉物绣簿酪挺针搞穆戚邪茫东拄湍磁塔砷妇马央周泡范笆隔姥狄跺蒜委钎缆盔端貌渔孝夫眯枣蛹洞职要韧砷侧各副 公司企业员工积分制管理实施方案及细则 积分排名、员工生日祝福、员工快乐分享、员工抽奖等环节）。 、本积分制管理工作奖扣分细则为指导性建议，各处室、各5 部门可根据各自情况自行给予合理的奖扣分。 、每月可经组长提议，以专项检查为主，进行奖扣分，奖扣6 分标准可参照上述标准或另行设定，但分值应合理、平衡。 、本细则从发布之日起执行。7 2019年公司企业员工积分制管理实施方案及细则 公司企业员工积分制管理实施方案及细则 公司企业员工积分制管理实

22、施方案及细则 ) 格式，下载后可直接编辑word说明：本文为( 公司企业员工积分制管理实施方案及大陈绢站聋痘鹏磁痘太岸点狐儿诉物绣簿酪挺针搞穆戚邪茫东拄湍磁塔砷妇马央周泡范笆隔姥狄跺蒜委钎缆盔端貌渔孝夫眯枣蛹洞职要韧砷侧各副 公司企业员工积分制管理实施方案及细则 积分管理制度 )征求意见稿( 总则 第一章 打造拥有卓越团队的创新型企业。培养精英汇聚的卓越团队，为成就员工梦想， 第一条 激发广大员工以成果为导向，形成自觉、自律、自动、奋发向上的工作作风， 在学习借鉴优秀企业先进的管理思想和方法基础上融会贯通，开创工作新局面。 创新的企业发展环境，结合本企业的实际情况，为切实建设公平、分享、提升、

23、 创造卓越成果，铸就企业发展灵魂，特制定积分管理制度。 结合公司实际情况，特制定本制度。 第二条第三条 公司队伍建设、运营及其相关的管理活动的奖惩，适用于本制度。 员工积分管理应当遵循统一立场、严格纪律、科学考核的原则。 第四条 积分管理办法执行纲要 第二章 制度执行红线，触犯者当自动辞职。 第一条 弄虚作假，欺上瞒下； （一） 发生职务侵占行为； （二） 散布谣言，唱衰公司； （三） （四） 因失职、渎职给公司造成重大损失。 坚决反对并严惩的行为习惯，触犯者交“制度委员会”裁定。 第十一条 第二条 无组织无纪律，不服从上级命令； （一） 推诿责任，不敢担当； （二） 自私自利，斤斤计较，拒绝

24、融入； （三） 不及时汇报和请示，擅自作决定； （四） 玩忽职守，不执行公司制度； （五）（六） 永远对他人扮演批评角色，拒绝帮助他人； 钻弹性工作时间的空子； （七） 热衷于办公室政治，争权夺利； （八） 做工作拖延，没有时间效率观念； （九） 不知变通，不知与人沟通。 （十） 积分定义 第三章 在整个积分体系中作为辅助积分使用，直，分衡量的是主观因素导致的结果A 第一条2019年公司企业员工积分制管理实施方案及细则 公司企业员工积分制管理实施方案及细则 公司企业员工积分制管理实施方案及细则 ) 格式，下载后可直接编辑word说明：本文为( 公司企业员工积分制管理实施方案及大陈绢站聋痘鹏磁痘

25、太岸点狐儿诉物绣簿酪挺针搞穆戚邪茫东拄湍磁塔砷妇马央周泡范笆隔姥狄跺蒜委钎缆盔端貌渔孝夫眯枣蛹洞职要韧砷侧各副 公司企业员工积分制管理实施方案及细则 分以月评A接与各项工作相关联，是员工日常工作考核评定的重要分值依据。 定，当月核定后即清零，不累加。与员工的绩效奖金直接挂钩，按即奖即罚的 原则当月兑现。 在整个积分体系中作为主要积分使用，是分衡量的是客观因素导致的结果，B 第二条 员工在职期间综合贡献业绩的考核成果的分值体现。为当年、历年贡献累计绩 分与员工的福利待遇和荣誉表彰挂钩。员工在职期间，实行逐月逐年B效分。 累加，员工离职后即归零，是评定优秀、先进、晋级加薪、公司期权、股权分 配的重

26、要参考依据。 积分操作管理 第四章 积分实施权限、权限分设置及使用方法 第一条 集团公司的监事会是积分制管理办法的最后解释机构和最后裁决机构。监事会 （一） 下设制度委员会，制度委员会是积分制管理制度的执行机构，负责贯彻执行监 事会的规定和决定并做好积分的统计工作，接受被处罚的员工和部门的申述。 集团公司的全体在职员工应无条件服从监事会的考核决定。监事会对集团公司 下属的子公司、分公司以及全体管理人员和员工进行考核并对其作出奖罚分的 决定。 月，管/人/分2所有员工按职级拥有一定民主权限分，按职级划分，即按员工 （二） 分5理人员按照属下人数按如下标准设置奖励权限分：主管级（含见习主管） /分

27、奖分30月，总监级/人/分奖分20月，经理级（含见习经理）/人/奖分/人 该类奖分体现全体员工和该类奖分无需给出理由。月，/人/分50总经理级月， 分核算，A管理人员对获得奖分的个人的认可度和支持度，该奖分不直接进入 分；本公司获得50、本部门获得最高分的员工自动奖1分：A按如下方式获得 分。本公司获得第一30分，第三名奖60分，第二名奖100第一高分的员工奖 分，第二名奖120高分的主管奖分；本公司获得第一高分50分，第三名奖80 本公司获得第一高分的总分；60第三名奖分，100第二名奖分，150的经理奖 分；如果民主评议分数集中500分；本公司获得第一高分的总经理奖300监奖 度不理想，制度委员会有权取消奖励。 监事会主所有人对他人的奖罚分须报告理由，由制度委员会裁定后方能生效。 （三） 以及制度委员会奖罚分则不受限制，可以直接给出；监事会主席以及制度委席2019年公司企业员工积分制管理实施方案及细则 公司企业员工积分制管理实施方案及细则 公司企业员工积分制管理实施方案及细则 ) 格式，下载后可直接编辑word说明：本文为( 公司企业员工积分制管理实施方案及大陈绢站聋痘鹏磁痘太岸点狐