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文档简介

众所周知，一只木桶盛水的多少，并不取决于桶壁上最高的那块木板，而恰恰取决于桶壁上最短的那块木板。人们把这一规律总结为“木桶定律”或“木桶理论”。,其二，比最低木板高的所有木板的高出部分都是没有意义的，高的越多，浪费越大。 其三，要想提高木桶的容量，应该设法加高最低木板的高度，这是最有效也是唯一的途径。,根据这一核心内容，“木桶定律”还有三个推论： 其一，只有桶壁上的所有木板都足够高，木桶才能盛满水，只要这个木桶里有一块不够高，木桶里的水就不可能是满的。,确实，木桶盛水的多少，起决定作用的不是那块最长的的木板，而是最短的那块木板，因为水的界面是与最短的木板相平齐的。,对这个理论，初听时你或许会怀疑，最长的怎么还不如最短的？继而就会理解和赞同,与木桶定律相似的还有一个链条定律：一根链条跟它最薄弱的环节有着相同的强度，链条越长，就越薄弱。 你可以很容易地发现二者的共同之处：构成组织的名个部分往往是参差不齐的，而最薄弱的部分往往又决定整个组织的水平。,正如你可以清除一个屡屡犯错的害群之马，却只能对办公室随处可见的浪费和低效率现象束手无策，因此，管理的真正意义就是去修补团队中那块最短的“木板”。,“最短的木板”与“最弱的环节”都是组织中有用的一部分，只不过比其它部分销差一些，你不能把它们当做烂苹果扔掉,因此，不管个人还是组织，都应该突破自己的瓶颈，补齐最短的那块“木板”。,对于

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