企业经营模拟心得

1、企业经营模拟心得经过两天的企业经营模拟课程的学习， 感觉自己收获不少。 企业经营模拟这门课程不同于我们学习的其他课程，少了些理论化的知识，多了些实践的乐趣。这门课程给了我们将所学的知识运用于实践的机会， 让我们从模拟企业的经营活动中更好的明白了很多理论的知识， 如管理学中管理的作用以及基础会计学中一些关于做账的知识等等。 通过 4 年的决策制定 , 我也体会到了如何充当一名公司的决策者，实战体验了各种经营决策的运用，亲身经历公司发展中的各个阶段。这就像是一种角色扮演的游戏，通过分析，决策，竞争，合作获得胜利，同时还锻炼了思维能力和操作能力，感受市场的竞争， 体会失败与成功， 以及责任的承担。在

2、这么短的时间内我完成了四年的模拟经营，虽然开始我对游戏规则不太了解导致了一些决定上的失误，但通过慢慢的接触了解， 最终能够较为出色地完成模拟经营。我作为 CEO，一个非常具有挑战性的职务 , 主要工作是对市场进行分析，然后做出决策。我深刻感受到这写的工作将影响到生产总监的决策与判断， 影响到财务总监对于资金流动的管理， 影响到采购总监采购何种材料及采购的数量和时间，影响到营销总监对于广告投入的决策与订单的抢购。 这一系列的工作一环扣一环，一个环节的失误就有可能导致整个经营的失败。 就拿这次模拟经营来说，每个人应熟练的掌握和把握自己的本职工作， 但是同时也要有全局意识， 自己的工作能顺利的完成对

3、于整体的工作是一个良好的发展趋势。我们 5 个公司为了占据各自的市场份额并将利润最大化，展开了激烈的竞争，前三年在不熟悉操作的情况下， 虽然在经营过程中，也有遇到资金不足、产能不足或过剩、 如何进行市场开发和产品转产、 如何合理打广告接生产单等一系列的问题， 但是认真分析这些问题， 我们立即改变以前的保守策略， 进行了战略调整。如果继续经营，我们需要充分分析市场、产品研发以及竞争对手。此次经营模拟游戏，有得也有失。首先，我认识到团队合作的重要性。采用小组学习的方式，可以促进不同专业同学之间的融合，优势互补，互相学习，从而提高我们自己探索知识和自主学习知识的能力。同时培养了我们的责任感，使我们认

4、识到要对小组任务负责，培养我们为小组任务服务的意识；对小组学习成员负责，合理分配学习任务， 使成员之间必须相互合作，相互沟通交流相互帮助、包容。只有大家齐心协力，才能得出最优方案，获得最佳结果。 其次，有时候决策并不周全。 例如，在进入市场前我们没有下好功夫研究好其他组可能做出的反应，包括广告投入和市场策略等方面， 进而针对其不同的反应， 调整相应的经营策略，用最优方案。由于开始对市场规则不太熟悉， 导致广告费投放错误。还有我们组第三年的广告费中， 由于没有准确的计算好产品数量， 导致我们放弃了 P3 的订单，从而 300 万的广告费就付诸东流了。 同时，市场也并非只有竞争，在整个市场经营期内

5、， 竞争与合作并存， 在处理好生产、财务等内部业务的同时，还要做好外部的公关宣传，以求司在出现经营困难时能得到其他公司伙伴的合作，从而在市场竞争与合作的博弈中获得最好效益，实现双赢，关于这一点，我们在第 4 年中与 B 组合作的合作实现了双赢。 另外，深刻体会到生产制造型企业的运转流程。营销，生产，采购，财务，环环紧扣，息息相关。任何一步都不能出差错。生产部分的计划根据市场订单， 与生产能力相平衡， 主要还是搞有限生产能力平衡。 主生产计划排定后进行物料需求计划的计算， 接着采购原料， 要时刻计算现金的流动。 在财务方面，终于不再是从字面上感受短期贷款， 应收帐款，帐期，贴现，等等了。而在短短

6、的时间内，我从对企业的经营理念一无所知到熟悉了企业全面管理系统， 了解了企业的整体运作流程， 理解了不同职能的相互依存关系，并探寻着谋求企业效率提升的各种方式， 深刻体会到了经营一家公司的种种难题。自从完成了实际操作后， 我深深的体会到， 要经营企业并不是想像中的那么简单。模拟虽然只进行了两天，但我仿佛真实地经历了4 年的企业运行。其中要考虑很多的东西，特别是 CEO，作为为一名企业的决策者，很可能一个计划没做好就将面临非常大的困难。 在做每一个决定的时候， 我们一定要进行充分详细的调查分析， 而不能凭主观臆断来盲目指令。 学无止境，我们除了做好本职工作，还要提高自身的素质 , 这就要求我们要不段的补充新知识和新技能，企业管理模拟培训就是给我们提供的一个很好的机会。不知不觉中经营模拟就结束了 , 时间过得很快 , 感觉自己还沉浸在模拟的场面中。由于我们组的团结一心， 以及在产品研发和市场开拓上的正确决策。 虽然在经营模拟的过程中犯了一些错误， 但最后的结果还是比较满意的。 虽然上一整天的课有点累 , 可我感