战略成本管理

1、14,战略成本管理,2,?,一、战略成本管理的内涵和特点,什么是战略成本管理?,新的经济环境要求成本管理更新观念 战略成本管理旨在提供关于企业外部市场和竞争者的信息，同时着眼于战略的观点看待内部信息,上海财经大学成本会计2012,3,?,战略成本管理的三大要素,环境审视 竞争者分析 用战略眼光看待内部信息,内部条件,成本优势,目标和战略,知己知彼,外部环境,上海财经大学成本会计2012,4,1. 观念的创新性:更加关注产品的顾客可察觉价值 ; 2.管理的开放性:即重视与供应商的联系，也重视与客户和经销商的联结 ； 3. 对象的全面性：企业管理者必须要全面重视企业活动的各个环节和各个方面 ； 4

2、. 目标的长期性：更重视企业的长久发展，它不再局限于单一的会计期间 ； 5. 策略的抗争性：为了实现成本领先，取得优势，战胜对手，保证自己的生存和发展 ； 6.信息的多样性：提供了超越本会计主体范围的更广泛、更有用的信息 。,战略成本管理的主要特点,上海财经大学成本会计2012,5,战略成本管理的基本框架,战略成本管理的基本内容是关注成本驱动因素，运用价值链分析工具，明确成本管理在企业战略中的功能定位。,基本框架,成本动因分析,上海财经大学成本会计2012,6,价值链 是指为提供满足顾客需要的产品和服务 所发生的一系列消耗资源的作业。,二、价值链分析关注企业的核心作业,上海财经大学成本会计20

3、12,7,步骤,1.确定行业的、企业的价值链并将收入与资产分摊到价值链的各种活动中；,2.确认各活动的成本动因，也即分析导致各价值活动（作业）的成本元；,3.通过控制成本动因或重新优化价值链，构建具有自身特色的价值链，以取得竞争优势。,上海财经大学成本会计2012,8,1、企业内部价值链分析,找出最基本的价值链； 并不是所有作业的实施都能最终使顾客价值增加； 尽可能消除所有不增加价值的作业，尽可能提高增值作业的运作效率，从而最大限度地优化价值链。,上海财经大学成本会计2012,9,2、企业外部价值链分析,企业外部价值链分析也即产业价值链分析,将企业与供应商和顾客的关系视为是内部价值链的延伸,有

4、效的战略成本管理要求对外部予以关注,促进企业与供应 商和顾客之间的合作，从而获得独特的竞争优势,上海财经大学成本会计2012,10,3、竞争对手价值链分析,我该怎么做?,竞争对手之间价值链往往存在差异 竞争优势往往是建立在相对其竞争对手的技能、诀窍和能力等基础上的 测算出竞争对手的成本水平、成本构成与成本支出情况，并与企业产品成本一一进行比较，揭示出决定竞争优势的差异所在 通过创建全新的价值链体系，或者通过重组现行的价值链，剔除那些创造极少价值而成本高昂的价值链活动，获得巨大的成本优势,上海财经大学成本会计2012,11,三、成本动因分析,结构性成本动因,执行性成本动因,作业成本动因,有关组织

5、的经营规模、经营范 围和采用的技术的基本选择,有关组织的流程和作业的选择,满足顾客的需要所履行的工作（作业）量,1、作业成本动因和战略成本动因,上海财经大学成本会计2012,12,从战略成本动因来考虑成本管理，可以控制住企业日常经营中的大量潜在的成本问题,特点,与企业的战略密切相关,对产品成本的影响更长期、更持久、更深远,形成与改变均较为困难,战略成本动因的特点,上海财经大学成本会计2012,13,2、战略成本动因的分析,上海财经大学成本会计2012,14,结构性成本动因分析,规模经济 整合程度 学习与溢出 地理位置 技术,上海财经大学成本会计2012,15,执行性成本动因分析,生产能力运用模

6、式 联系 全面质量管理 员工对企业的向心力,上海财经大学成本会计2012,16,结构性成本动因分析和执行性成本动因分析,结构性成本动因,执行性成本动因,决定企业基础经济结构的成本动因,与企业执行作业程序相关的成本驱动因素,对成本的影响因企业而异；执行性成本动因分析的目的是选择满足顾客需要所用的作业。,对结构性成本动因的选择可以决定企业的成本态势 ；可归纳为一个“选择”问题 。,上海财经大学成本会计2012,17,战略定位分析就是指企业在赖以生存的市场上如何 选择竞争武器，以抗衡竞争对手的分析方法,战略成本管理的目标就是在强化 所选择的战略定位同时，降低成本。,四、战略定位分析,成本优势,上海财

7、经大学成本会计2012,18,结合企业外部环境分析 企业可以采用SWOT分析法对企业的营运环境进行分析 建立在SWOT基础上的战略应充分利用企业的优势，不失时机地抓住一切可能的机会。,结合竞争对手分析 通过分析，即可有的放矢地进行有效的成本控制，以降低所有价值活动的累计总成 本，取得成本竞争优势； 建立在SWOT基础上的战略应充分利用企业的优势，不失时机地抓住一切可能的机会。,结合产品生命周期进行分析 产品生命周期战略可以很好地指导企业的战略成本管理。 生命周期成本管理的重点是成本降低， 而不是成本控制。,上海财经大学成本会计2012,19,结合产品生命周期进行分析,导入期 成长期 成熟期 衰退期,上海财经大学成本会计2012,20,战略目标一经确定，下一步就是制定竞争战略,哪种竞争战略?,成本领先战略,差异领先战略,目标聚集战略,五、 战略成本管理与竞争优势,上海财经大学成本会计2012,成本领先战略,以成本为竞争的中心或先导,22,差异领先战略,追求与创造特色，是一种“人无我独有”的战略 差异领先战略是通过增加顾客得到的东西（顾客实现利益）来增加顾客价值，通过为顾客提供一些竞争对手没有提供的东西来创造竞争优势。,上海