工程项目管理系统测试方案

1、工程项目管理系统测试方案（模块测试阶段）1. 试用人员账号信息公司名称人员姓名用户名密码（默认）备注省公司田洪超tianhchtianhchGS省公司黄小勇huangxyhuangxyGS省公司刘波liubo liuboGS省公司邱昭赋qiuzhfqiuzhfGS潍坊朱汇川zhhchzhhchWF日照刘 召liuzhaoliuzhaoRZ济南杨锋yangfengyangfengJN济宁耿际立gengjlgengjlJI2. 人员分工立项人审批人过程、结算、分包评价、报表潍坊省公司田洪超潍坊朱汇川朱汇川、田洪超日照刘 召省公司黄小勇日照刘 召刘 召、黄小勇济南杨锋省公司刘波济南杨锋杨锋、刘波济宁

2、耿际立省公司邱昭赋济宁耿际立耿际立、邱昭赋3. 测试项目公司名称项目编号项目名称备注潍坊07TWF2SB0001潍坊电信昌乐机房改造工程朱汇川、田洪超潍坊07TWF2XL0001潍坊电信主干线路新建工程朱汇川、田洪超日照07TRZ2SB0001日照电信机房改造工程刘 召、黄小勇日照07TRZ2XL0001日照电信主干线路新建工程刘 召、黄小勇济南07TJN2SB0001济南电信济阳机房改造工程杨锋、刘波济南07TJN2XL0001济南电信主干线路新建工程杨锋、刘波济宁07TJI2SB0001济宁电信梁山机房改造工程耿际立、邱昭赋济宁07TJI2XL0001济宁电信主干线路新建工程耿际立、邱昭赋

3、4. 测试用例（其他分公司按照潍坊公司用例进行，只需要更改项目编号和名称）4.1潍坊公司用例一（分成多个任务的情况） （1） 立项项目编号：07TWF2SB0001项目名称：潍坊电信昌乐机房改造工程项目经理：朱汇川项目类型：设备工程项目概况：潍坊电信昌乐机房改造工程（介绍项目的情况）立项时间：2007-08-01（2）任务分解01：领料 计划开始时间：2007-08-01 计划结束时间：2007-08-02任务描述：到电信仓库领取工程用料（可以根据情况自由填写）02：施工计划开始时间：2007-08-03 计划结束时间：2007-08-08任务描述：工程施工（可以根据情况自由填写）03：验收计

4、划开始时间：2007-08-09 计划结束时间：2007-08-09任务描述：工程验收（可以根据情况自由填写）（3）计划领料阶段人力计划：张三领料阶段材料计划：电力电缆：RVV1-16 20M 甲方提供 电力电缆：RVV1-25 20M 甲方提供 电力电缆：RVV1-35 20M 甲方提供 电力电缆：RVV1-50 20M 甲方提供 交流排：5个 单价40元/个 自购 光纤跳线：单模一米 20条 20元/条 自购领料阶段成本计划：计划材料费： 自动生成 计划工作和福利费： 自动生成 计划折旧费：100计划办公费：100计划差旅费：0计划车辆使用费：100计划费用合计：自动生成施工阶段人力计划：

5、张三、李四施工阶段材料计划： 施工阶段成本计划：计划材料费： 自动生成 计划工作和福利费： 自动生成 计划折旧费：100计划办公费：100计划差旅费：0计划车辆使用费：100计划费用合计：自动生成验收阶段人力计划：李四验收阶段材料计划： 验收阶段成本计划：计划材料费： 自动生成 计划工作和福利费： 自动生成 计划折旧费：100计划办公费：100计划差旅费：0计划车辆使用费：100计划费用合计：自动生成（4）质量指标：随便选取10个指标（5）安全指标：随便选取10个指标（6）工程费 选用定额：TX1-002施工测量（光缆） 数量：1TX4-034 敷设管道光缆（108芯以下） 数量：结算标准：根

6、据公司实际情况填写 （7）提交申请：在确认以上输入无误后（如有问题可以进行相应修改），可以提交申请，注意提交后不允许修改。提交申请，指定审批人，为了便于测试，流程调整按钮，指定田洪超为审批人员。然后提交申请到下一步。（8）立项审批： 田洪超在我的流程/待办业务中可以发现朱汇川申请的立项，在这里有两种选择，审批通过或打回，如果查看项目的详情信息不符合要求，就可以打回让立项人员重新填写，如果提交则审批完成。（9）过程管理 通过了立项审批的项目就可以进行过程管理了，过程管理的过程就是对各个计划的实际情况的反映（实际情况必须要填,否则会造成报表不准确）。领料阶段人力实际：李四 领料阶段材料实际：电力电

7、缆：RVV1-16 18M 甲方提供 电力电缆：RVV1-25 20M 甲方提供 电力电缆：RVV1-35 16M 甲方提供 电力电缆：RVV1-50 10M 甲方提供 交流排：5个 单价40元/个 自购 光纤跳线：单模一米 20条 20元/条 自购领料阶段成本实际：实际材料费： 自动生成 实际工作和福利费： 自动生成 实际折旧费：120实际办公费：50实际差旅费：80实际车辆使用费：100实际费用合计：自动生成施工阶段人力实际：张三、李四施工阶段材料实际： 施工阶段成本实际：实际材料费： 自动生成 实际工作和福利费： 自动生成 实际折旧费：50实际办公费：300实际差旅费：0实际车辆使用费：

8、100实际费用合计：自动生成验收阶段人力实际：李四验收阶段材料实际： 验收阶段成本实际：实际材料费： 自动生成 实际工作和福利费： 自动生成 实际折旧费：0实际办公费：0实际差旅费：0实际车辆使用费：100实际费用合计：自动生成(10)结算管理 结算项目：07TWF2SB0001 潍坊电信昌乐机房改造工程 结算对象：潍坊电信 合同金额：10000付款项目分为三个阶段：预付款：3000计划付款时间：2007-8-10 实际付款时间：2007-8-10初验付款：6000 计划付款时间：2007-8-11 实际付款时间：2007-8-11终验付款：1000计划付款时间：2007-8-12 实际付款时

9、间：2007-8-12(11)分包管理分包管理和结算管理基本相同。（12）评价管理评价管理只有在项目完结时，才能进行，省公司人员可以对项目进行评价。（13）项目报表查看这个项目的各个报表，看和应该得到的结果有无出入。2.1潍坊公司用例二（单个任务的情况） （1） 立项项目编号：07TWF2XL0001项目名称：潍坊电信主干线路新建工程项目经理：朱汇川项目类型：线路工程项目概况：潍坊电信主干线路新建工程（介绍项目的情况）立项时间：2007-08-01（2）任务分解01：潍坊电信主干线路新建工程计划开始时间：2007-08-01 计划结束时间：2007-08-20任务描述：潍坊电信主干线路新建工程

10、（可以根据情况自由填写）（3）计划人力计划：张三、李四材料计划 电交接箱（落地1200对）20个 甲方提供 电交接箱（落地2400对） 20个 甲方提供 铜绞线卡子（12#）200个 单价2元/个 自购成本计划： 计划材料费： 自动生成 计划工作和福利费： 自动生成 计划折旧费：100计划办公费：100计划差旅费：0计划车辆使用费：100计划费用合计：自动生成（4）质量指标：随便选取10个指标（5）安全指标：随便选取10个指标（6）工程费 选用定额：TX1-002施工测量（光缆） 数量：1TX4-034 敷设管道光缆（108芯以下） 数量：结算标准：根据公司实际情况填写 （7）提交申请：在确认

11、以上输入无误后（如有问题可以进行相应修改），可以提交申请，注意提交后不允许修改。提交申请，指定审批人，为了便于测试，流程调整按钮，指定田洪超为审批人员。然后提交申请到下一步。（8）立项审批： 田洪超在我的流程/待办业务中可以发现朱汇川申请的立项，在这里有两种选择，审批通过或打回，如果查看项目的详情信息不符合要求，就可以打回让立项人员重新填写，如果提交则审批完成。（9）过程管理 通过了立项审批的项目就可以进行过程管理了，过程管理的过程就是对各个计划的实际情况的反映（实际情况必须要填,否则会造成报表不准确）。人力实际：张三、李四 材料实际：电交接箱（落地1200对）20个 甲方提供 电交接箱（落地2400对） 20个 甲方提供 铜绞线卡子（12#）180个 单价2元/个 自购成本实际： 实际材料费： 自动生成 实际工作和福利费： 自动生成 实际折旧费：220实际办公费：150实际差旅费：0实际车辆使用费：500实际费用合计：自动生成 (10)结算管理 结算项目：07TW