某企业成立40周年庆典方案.ppt

1、项目管理综合应用案例,神州数码科技公司40周年庆典 2012年3月,神州数码科技公司40周年庆典项目案例研讨日程表,准备工作08:30 08:35电脑及打印机安装调试 08:35 08:40小组成员自我介绍, 协商产生项目经理 08:40 08:45项目经理宣读案例, 分配小组成员工作 总体规划08:45 09:00 形成案例研讨计划, 确定工作原则方法,初步确定成品文件格式组成. 09:00 09:15 小组讨论确定项目目标, 讨论确定组织机构;讨论确定里程碑 单项工作09:15 10:00进行工作结构分解,讨论确定责任分配矩阵,讨论确定工作关系,打印初稿并发放. 10:00 10:30 初

2、步制定双代号网络图, 和单代号网络图. 初步制定甘特图计划,打印初稿并发放. 10:30 11:30 小组讨论确定人力资源分配, 费用估算依据,初步绘制资源曲线,和费用预算曲线, 打印初稿并发放 11:30 12:00 小组讨论 BCWP, BCWS, ACWP,绘制曲线. 进行CV,SV, EAC 计算分析, 形成项目执行情况报告框架,双代号网络前锋线, 打印初稿并发放 12:00 12:30小组讨论风险识别,评估,分析,对策的方法. 完成文件初稿打印初稿并发放 午餐时间12:30 13:00午餐时间 纠偏定稿13:00 14:00小组详细讨论分析 各部分内容正确性 ,交叉检查工作偏差 14

3、:00 14:30 项目成员完成纠偏, 综合汇总电子文件, 小组继续讨论定稿 14:30 15:00文件打印, 文件拷贝 文件交付15:00 文件交付,案例汇报,团队分工与协作,团队分工原则：根据经验, 特点, 风格, 信任, 自愿, 协商, 团结, 协作 八大原则 项目经理职责：领导项目计划, 组织项目实施, 进行项目监控, 保证目标实现,第一部分: 项目背景和总体框架 第二部分 工作分解与分配 第三部分：项 目 进 度 管 理 第四部分：项 目 费 用 管 理,W4H 1. 项目背景描述 2. 项目目标确定 3. 项目实施理念 4. 项目实施流程 5. 项目组织设计,项目背景,神州数码是中

4、国最大的整合IT服务商，通过把握并整合全球最前沿IT技术及产品，为中国用户提供先进、适用的信息技术应用，以科技驱动工作与生活的创新。 2010年，顺应“十二五规划”中工业化、城市化、信息化“三化融合”趋势，神州数码审时度势，提出“智慧城市战略”，以中国智慧城市专家身份，推进中国信息化进程，以实现“数字化中国”之终极理想。,神州数码控股有限公司 DIGITAL CHINA HOLDINGS LTD. WWW.DIGITALCHINA.COM,2008年收入规模超过400亿，近三年收入和利润均保持健康、高速成长,三年利润年均复合 增长超过70%,三年收入年均复合 增长超过25%,行业地位,行业客户

5、市场领先,企业级市场第一名,个人消费市场第一名,政府行业第一名,金融行业第二名,电信行业第四名,Source: IDC、SP 2009,服务创新，领跑中国市场,具备为庞大客户群提供端到端IT服务的实力 具备针对不同行业的丰富经验 具备对IT服务的深刻理解,客户信赖的合作伙伴,正式宣布未来公司十年战略规划，扩大合作伙伴、目标客户以及媒体朋友的关注； 让合作伙伴、目标客户以及竞争对手的潜在用户进一步充分了解公司提供的独特服务，创造出对我司的强烈的合作欲望； 进一步加强与媒体的互动和交流，为在区域市场的销售和推广营造一个良好的舆论环境； 借助庆典机会，建立起与该区域市场的相关政府部门和合作伙伴的良性

6、关系，为后续的市场经营及推广做好铺垫。,2 项目总体目标,3.神州数码科技公司40周年庆典项目实施理念,目标范围 范围定义,范围规划 结构分解,变更控制,工作进度 活动排序,时间估计 网络计划,进度控制 前锋线,总体费用 资源规划, 成本估算, 成本预算, 成本控制, 挣值法,人力组织 组织设计,责任分配, 团队建设,沟通管理,质量控制 质量规划, 质量保证 质量控制, ISO 9000 PDCA循环法,采用了项目经理负责制 系统工程的思想 目标管理的方式科学先进的工具 从项目五大要素入手 对项目实施动态管理,多目标体系,4. 项目组织机构 (1),40周年庆典活动项目组织委员会,项目经理（王

7、涛）,外联部,综合部,宣传部,人力部,接待部,财务部,项目副经理（王欢）,项目副经理（赵金亮）,李峰,李小刚,焦 玮,张刚直,孙峥嵘,（40周年庆典活动项目） 项目主要人员角色、职责与关键能力,第一部分: 项目实施的总体框架 第二部分 工作分解与分配 第三部分：项 目 进 度 管 理 第四部分：项 目 费 用 管 理,W4H 1. 项目背景描述 2. 项目目标确定 3. 项目实施理念 4. 项目实施流程 5. 项目组织设计,项目里程碑计划,庆典筹备开始,项目准备完成,庆典活动实施完成,宣传推广完成,场地准备完成,活动准备完成,6.1,6.16,9.30,9.29,9.30,10.1,评估总结,10.2,2. 分解工作结构（WBS）,第一部分: 项目实施的总体框架 第二部分 工作分解与分配 第三部分：项 目 进 度 管 理 第四部分：项 目 费 用 管 理,W4H 1. 项目背景描述 2. 项目目标确定 3. 项目实施理念 4. 项目实施流程 5. 项目组织设计,神州数码成立40周年庆典项目甘特图,神州数码成立40周年庆典项目网络图,A,B,C,D,E,F,G,H,I,J,K,L,M,N,P,O,Q,R,第一部分: 项目实施的总体框架 第二部分 工作分解与分配