银行XXXX年营业部经理竞职演讲稿

1、 银行xxxx年营业部经理竞职演讲稿 xxxx银行业务经理竞赛演讲精彩指南：一个好的经理除了严格的要求、严格的制度和严格的纪律管理之外，还应该注意领导艺术在我看来，要把顾客当作“上帝”，我们必须首先把员工当作“上帝”。来对待因此，客户对建行的满意度从员工满意度开始，并与员工满意度成正比。为此，我将把提高员工素质、调动他们的积极性和创造性、建立和谐的人际关系放在所有管理工作的首位.领导者、同事：大家晚上好！首先，我非常感谢分公司领导为我们创造了这个公平竞争的机会！我* *岁，大专学历，助理会计师专业技术职称。xxxx 9月进入xx县x线，先后在支行会计部、房地产信贷部、信贷部、xx支行、xx支行

2、、xx支行任职，担任会计、贷款员、支行副主任。职务这种竞争是为了响应人事制度改革的号召，实现自己的人生价值。如果可能拿破仑说：不想当将军的士兵不是好士兵正好赶上这个难得的机会，我走上讲台，目的是锻炼、提高，展示自己，并被判定。经过十多年的银行工作培训，在从xxxx到xxxx的xx学院会计班深造，从xxxx八月开始的一年多时间里，我在业务、柜台管理方面取得了很大的进步，这使我比其他竞争对手更具优势。我对胜任销售部销售经理的职位充满信心。同时，十多年的银行工作让我深深感受到了机遇。因为我深深知道：在这个充满生机和活力的新世纪，在这个日新月异的知识经济时代，在今天激烈的竞争中，在生活中各种各样的观念

3、和无数的选择中，“做你爱做的事，爱你做的事”，也许这就是我抓住机遇、把握命运的关键。如果我在比赛中成功，我的工作理念是：的第一，以“勤奋务实、勇于创新”为信条，加强学习，提高自身素质。一方面，加强政治理论知识的学习，不断提高自己的政治理论素养和辨别是非的能力。另一方面，就是要加强对业务知识和技能的学习和更新，辩证地看待自己在工作实践中的长处和短处、扬长避短，团结协作，不断充实自己的长处，使自己更适合自己的工作。第二，以扎实的工作和进取精神，做一名好的总会计师和业务机构负责人的顾问和助理在工作中，我们不仅要发扬以往的好作风、好传统，努力工作，扎实工作，还要注意在工作实践中探索经验、探索方式，请多

4、展示汇报，相互沟通，成为沟通员工与主管关系的良好桥梁。第三，以勤奋、现实和创新的态度，找到工作切入点。老实说，在金融体制改革不断深化、银行业竞争日益激烈的形势下，保持我行各项业务稳定发展将是一项长期而艰巨的任务因此，我坚持把发展以客户为中心的优质服务作为其重要手段。在创造良好社会形象的同时，我要求业务人员提高工作效率，尽可能方便客户，让客户主动上门寻求服务。如果我在比赛中获胜，我的原则和做事风格是：一个好的经理除了严格的要求、严格的制度和严格的纪律管理之外，还应该注意领导艺术在我看来，要把顾客当作“上帝”，我们必须首先把员工当作“上帝”。来对待因为客户对建行的满意度是从员工满意度开始的，并随着

5、员工满意度。而成正比发展为此，我将把提高员工素质、调动他们的极性和创造性、建立和谐的人际关系放在所有管理工作的首位。多层次、从多个角度善待员工，努力让大事谈原则，小事谈风格，一起工作，谈论团结，工作效率。多了解同事，少抱怨；多尊重，少责备；更多的爱，更少的momo 。管理人不是全部，使用人不可疑。用共同的目标团结员工，用有效的奖励和惩罚激励员工，用自己的行动激励员工。我会用我的真情和爱心善待我的同事，让他们的个性得到充分尊重，给他们一个宽松的发展和创造空间。因此，在与员工的互动中，我们可以聚集在一起，增强员工的集体荣誉感，在工作中形成动力，使我的部门成为一个充满活力和有效的集体。如果我在比赛中

6、成功，我的工作目标是3+以上以支行下达的目标任务为责任，认真执行国家有关金融法律法规和建设银行财务会计规章制度及操作规程；正确组织会计核算，准确、及时、提供完整的会计信息；严格分工，规范柜台操作，防范柜台风险；配合指定的业务机构按规定开展业务工作，定期提供会计管理信息；按照规定管理派出机构的日常会计工作和重大会计事项；执行上级行制定的柜面服务标准化标准，提高机构服务质量；对上级检查和外部审核中发现的问题，督促整改落实，并将整改结果反馈给相关部门；当派出业务机构会计人员岗位变动时，做好重要项目、单据的监督和传递工作；根据会计档案管理办法的规定，组织安排、保管、查阅、移交和销毁会计档案；定期或不定期组织派出机构会计人员的业务知识和操作技能培训；对派出机构的会计工作提供业务指导；配合派出业务机构负责人协调与上级行及地方和会计活动相关部门的关系；根据上级行的有关规定，定期向分行会计部汇报工作情况。如果我成功竞聘分公司销售部销售经理一职，我将尽最大努力管理分公司销售部的柜台业务运作和服务质量，为未来销售部达到标准、