薪酬分配原和工具PPT课件_图文

1、 薪酬分配原和工具ppt课件_图文 收集ppt薪资管理？ppt的主要内容如下:第1章.薪酬介绍第2章.分配原则第3章.薪酬工具第4章.薪酬工具组合？集合ppt第1章.薪金介绍？1 、薪酬在人力资源管理系统中的位置？二、薪酬及其管理、发展趋势？三、工资的定义和作用？四、主要工资理论？五、薪酬管理的基本问题？六、薪酬管理体系？集合ppt ii 、生成薪资及其管理、发展和趋势i。薪资来源ii。薪酬管理在中国的产生和发展。各国薪酬管理的现状和趋势？集合ppt 3 .薪资定义1.薪资词的历史演变2.薪资的四个组成部分3 .不同角色的薪资定义4.不同学科的薪资愿景？集合ppt 1.工资词汇的历史演变工资：

2、1800英镑的薪水=3英镑以上20世纪初的薪酬：二十世纪五十年代中期？工资= 3%主要针对蓝领工人？工资：主要针对白领工人，反映了产业结构变化引起的人员增加和白领工人的重要性？补偿：它反映了更广泛的收入概念，强调个人收入？收集ppt 2.工资(1)货币工资-基本工资、奖金等四个组成部分。(2)非货币工资-福利(3)外部非经济工资(4)内部非经济工资-工资沟通？基本工资、奖金、福利可以从以下角度比较：1各自的起源2概念3资金来源4特征5各自的工具？集合ppt 3.不同角色的薪资定义(1).雇主角度：成本(2).经理角度：管理工具(激励工具)(3).员工角度：销售劳动时间回报率(4).经济学家：劳

3、动力价格和劳动力价格？收集ppt 4.不同学科的薪资水平(1)经济学-资源交换(2)政治学-权力竞争(3)社会学-社会地位(4)心理学-公平原则？征收ppt 3 .工资功能1.保障性2.补偿性3 .激励？收集ppt 4 、主要工资理论1.亚当？史密斯理论2.生存工资理论3.供求决定工资理论-马歇尔4.集体谈判工资理论？集合ppt 5 、薪酬管理的基本问题1.如何根据企业战略设计薪酬？2.如何确定员工支付工资的依据？这是一个职位吗？技能？还是知识？资格？3.如何准确支付每个人？(内部公平)；4.如何确保外部公平性？5.如何建立薪酬结构？6.如何让奖金创造最佳绩效？7.如何优化福利？集合ppt 6

4、 、薪酬管理系统第1讲.薪酬概述第2讲.分配原则第1讲:分配原则第2讲:公平原则第3讲.薪酬工具第1讲:基本薪酬第2讲:奖励薪酬第3讲:福利第4章.薪酬工具组合使用不同员工的薪酬组合第2讲:薪酬预算和薪酬设计的控制因素？收集ppt第2章.分配原则第1部分，按劳分配的一般理解第2部分，公平原则？集合的第一部分ppt广义地理解了按工作分配的原则，我.按职业分配、岗位、绩效2 .按过去分配、现在、未来“工作”？收集ppt第二部分公平原则第一节外部公平体现-薪酬调查第二节内部公平体现-岗位评估第三节个人公平体现-绩效评估？外部公平在ppt第一部分的体现薪酬调查i 、薪酬外部公平的定义和作用；二、薪酬调

5、查的基本问题；三、薪酬调查和薪酬水平决定？收集ppt薪资调查的基本问题是什么？你为什么想做一个薪水调查？谁将进行调查，如何获得所需信息？去哪里调查？选择哪些职位进行调查？调查哪些有效信息？如何分析和应用调查结果？收集ppt薪资调查和薪资水平决策1.薪资水平决策:(1)领导型(2)匹配型(3)滞后型(2.薪资水平决策重要性3.薪资水平决策流程？收集ppt第2节内部公平性i .内部公平性的一个体现后评价ii .内部公平性的体现质量模型？第二节ppt内在公平性的表现之一后评价i .角色后评价ii .四种后评价方法及其比较iii .最常用的后评价方法：计数方法？收集ppt四种工作评价方法1、排名法；2

6、、分类；3、点法；4、元素比较法？收集结核菌素四种后评价方法的优缺点比较:排序方法简单明了，没有客观标准；仅适用于小型企业；分类有相对客观的标准，不适用于企业，但主要适用于机构、行政单位。每个级别的市场工资率都非常明确。这个过程太复杂和繁琐了。评分法有相对客观的标准，不能避免主观性。收集ppt ：最常用的工作评估方法点方法1.点方法定义2.点方法特征3.点方法步骤4.点方法表？从位置：收集ppt点方法书店经理，请选择一个：()管理()技术奖励因素度权重=总技能：12345能力 45% 180经验 45% 135努力：身体和精神方面30% 60% 30% 120责任：误差影响创造力20% 80% 20% 60工作条件：环境危险 5% 5% 5？固有公平性的第二实施例在第二部分收集了645个ppt-质量模型1 .质量模型生成2 .质量模型特征3 .质量模型内容框架包括步骤4 .质量模型应用？个人公平在绩效考核第三部分的体现绩效考核一.薪酬应用中应注意的问题二.从绩效考核体系的哪些方面来关