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1、Visual Management,可视化管理,可视化管理,关于可视化管理,1. 一见钟情:,2.一目了然:,3.触目惊心:,4.见贤思齐:,5.触景生情:,吸引有关人员的兴致,清晰传达有关必备的资讯,提醒或警示有关人员, 避免受到伤害或发生事故,提供有关人员规范的样板范例, 以便仿效遵守,并促使有关人员增加改善的动力,激发有关人员产生“联想”, 从而萌生,创意, 不断改进提高,可视化管理起源 人类天赋的感知器官有视觉、听觉、触觉、嗅觉、味觉等五感，均属灵巧无比。尤其，视觉更是妙用无穷，人类靠五官吸收知识或促进记忆。 据相关统计的比例约是视觉占85%、听觉只占11%，有关嗅觉，触觉和味觉只占3

2、%-4%。 因此，利用可视化管理是促进记忆及学习的最有效方法。,可视化管理定义,可视化管理是指通过符号、线条、特别是色彩指明事物本来应当呈现的正确状态，以确保任何人都能很容易就知晓和识别正常或是异常的状态。 可视化管理是一种用眼睛观察、判断的管理，体现了管理的主动性、前瞻性、直观性，方便简捷。,可视化管理目的,明确告知应该做什么，做到早期发现异常情况，使检 查有效 防止人为失误或遗漏，并始终维持正常状态 通过视觉，使问题点和浪费现象容易暴露，事先预防 和消除各种隐患和浪费,可视化管理原则,视觉化：彻底标示、标识，进行色彩管理 透明化：将需要看到的被遮隐的地方显露出来 界限化：即标示管理界限，标

3、示正常与异常的定 量界限，使之一目了然,可视化管理要点：,从远处也能清晰直观地辨认出来 表达的管理事项没有异议，任何人使用一样准确 在想要管理的地方做标示 易于为人遵守，也易于更改 任何人都易判断该处状态正常与否 只提供必要的、精炼形象生动的信息 布置合理，有助于维持安全、愉快的环境 及时更新,透明化 视觉化 标准化,可视化管理作用： 发现问题 显现问题 人人皆知 人人会用 反映水准,目视管理和我们的日常生活息息相关，不管在食、衣、住、行、吃、喝、拉、撒、睡等各方面，只要稍加注意，不难发现到处都有目视管理的应用实例。,可视化管理在日常生活中的应用,前路左弯 T型路 阅读符号比阅读文字更快捷有效

4、！ 三角形 = 警示 ( 指导 信息）,可视化管理的应用,这些信息是展示给谁用? 目前的数据是不是实时的? 这里提供了多少信息？,可视化管理的应用,27 条动态信息,可视化管理的应用,可视化管理的应用,透过“可视化管理”工具，将工作现场的所有一切事态加以标准化，并作为简易的判定基准,使有关的人、尤其是管理者与监督者，不管是谁都能发掘异常、浪费、问题点，同时有能力立刻采取因应对策。,可视化管理效果,可视化管理层次,初级水准：显示当前状况，使用一种所有员工都能容易理解的形式 中级水准：谁都能判断良否 （管理范围） 高级水准：管理方法（异常处置等）都列明,举例,警报灯 显示灯 图表 班组目视板,管理

5、板 样本 标贴 工作服,标示牌 彩色纸 彩色油漆,可视化管理工具：,可视化管理方法 定位法：将需要的东西放在固定位置，位置的四个角可以用定位线表示出来,标示法： 将场所、物品等用醒目的字体表示出来,可视化管理方法,财务部,分区法：采用划线的方式表示不同性质的区域,可视化管理方法,图形法：用大众都能识别的图形表示公共设施,可视化管理方法,颜色法：用不同的颜色表示差异,可视化管理方法,方向法：指示行动的方向,可视化管理方法,影绘法/痕迹法：物品的形状画在要放的地方,可视化管理方法,透明法：公用物品要开放，以便让其它了解其中的东西,可视化管理方法,监察法： 能随时注意事务的动向,可视化管理方法,公告

6、法：以公告牌的形式通知有关人员,可视化管理方法,地图法：公司的布置表示出来,可视化管理方法,备忘法：此方法可避免忘掉与他人相关的事情,可视化管理方法,请随手记下你的思想与行动!,可视化管理活动推进步骤,一、建立组织 二、宣传教育 三、工厂诊断 四、教育训练 五、现场辅导 六、成果发表 七、成果巩固,可视化化管理总结,防患未然力行事前管理,哦！原來是 这样！,扑灭“现场三不”及“现场三害” 扑灭“现场三不”系指工作时避免“不合理、不均一、不节省（浪费）”的做法。 扑灭“现场三害”系指工作现场必须设法消除“公伤、不良、故障”等所引发的损害。,可视化管理应用范围,可视化管理在工厂管理中的应用,作业管理 （1）目视标准 （2）色别管理 （3）限度标本 （4）标示、看板 （5）区域线 （6）技能地图 （7）人员配置图 （8）安全标志 排程管理 （1）生产进度管理板 （2）产量管理板 （3）生产计划表 （4）派工板或排班板,品质管理 （1）仪器、量规层别管理 （2）不良品柏拉图管理 （3）量规校正色别管理体制 设备管理 （1）加油色别管理 （2） 保养部位色别管理 （3）仪表安全范围色别管理 （4） 螺丝对准标记 （5）紧急停止开关（红色） （6）管路色别管理,色标:- 问题 运行良好,可视化管理在企业的示例,从远处即能捕捉信息,可视化管