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文档简介

1、 如何进行薪酬设计ppt课件_图文 集合ppt薪资管理讲义集合ppt第一部分：号为什么薪酬设计一、薪酬设计的总体目标二、薪酬问题是关注点三、合理薪酬设计带来的好处薪酬设计的总体目标一、薪酬设计的总体目标使公司在劳动力成本上保持平等并对员工产生最大的激励薪酬设计的总体目标二、薪酬问题是人力资源管理领域的关注点，而薪酬管理是最敏感的管理任务。它的困难在于：第一，员工非常重视和挑剔薪水；其次，没有根据实际情况制定统一的薪酬管理模式；第三，对于大多数员工来说，他们会非常关心自己的工资水平，因为这直接关系到他们的生活质量。为什么ppt应该是为工资而设计的？xxxx年或月的固定工资。工资= 3%工人每件工

2、资、小时、天、周或月。月？奖金：员工超额劳动报酬。(奖金)？津贴和补贴：特殊工作条件下员工额外劳动消耗和生活费用补偿、工作环境。通常，与生产(工作)相关的补偿称为津贴，与生活相关的补偿称为补贴。？福利：现代汉语词典“关爱员工生活”。劳动的间接回报。薪酬福利基本工资服务年限工作津贴工作津贴工作津贴工资奖金全职生产奖无休假奖年终奖励福利奖成就工资养老金医疗费用宿舍设施交通设施统一工作膳食补贴福利设施住院安慰教育培训基本福利社会保险养老保险大病医疗保险工伤保险失业保险工伤补贴庆典吊唁养老金特殊福利带薪假期， 法定假日、带薪休假、病假、婚假、事假、丧假、工伤假、带薪旅游住房补贴、住房信贷、住房公积金、

3、购车、信贷、交通补贴、通信工具、通信补贴、ppt工资是薪酬的一个重要组成部分部分部分无形奖励、成就感、尊重感、重要感、责任感、成长/发展奖励、显性奖励、当前工资、长期工资、固定工资、绩效、工资补贴、福利和保险利润分享、股票分红、股票期权、长期奖励、月薪、年薪、月工资、月工资、月工资 无形/显性报酬是员工投资的回报；？明确的奖励很容易衡量和比较；？无形的报酬不容易衡量和比较，它是为将来获得显性报酬创造条件的最基本的报酬；？无形/显性薪酬同等重要，不可忽视；？隐性/显性报酬的综合评价结果决定员工满意度；？无形/显性奖励是企业文化的具体体现。集合ppt i 、几种典型的薪资类型:绩效类型、技能类型、资格类型绩效类型：主要根据员工的动态表现来决定支付多少报酬。如计件工资制。优势：xxxx年度工作序列系统。？优势：有利于集体劳动者“归属感”的形成；？缺点：依赖、负、等待。集合ppt薪资系统类型综合类型？工作技能类型：优先考虑该职位，并根据技能、职责、工作

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