如何写出让领导刮目相看的述职报告

1、 如何写出让领导刮目相看的述职报告 如何写一份让领导看起来印象深刻的述职报告。昨天，我接到了直接领导的电话，要求我立即检查由公司领导转发的同事的“个人总结”，并形成我自己的经验报告。我不在乎，但我认为是同事的年终总结出了一个小窍门。晚上检查后，我发现是同事向部门领导做了汇报。目的只是为了在年底加深领导们的个人印象，领导们在他的“个人总结”中给出了指示。他的“一步到位”似乎奏效了，至少让领导们知道他。然而，我可以从他的“个人总结”中看出，这个人并不理解同时写“个人工作报告”的要点。1个人汇报报告是个人和公司领导沟通的桥梁。一般来说，外国企业应该每季度做一次，尤其是年终汇报，这对营销人员和企业本身

2、尤为重要；但是，国内企业的执行情况不是很好，大多被年度和季度工作总结所取代。事实上，两者不能等同；最重要的区别在于，前者主要基于“推心置腹”，即主要向公司领导汇报自己以前的工作状况和个人职业发展愿望，而后者主要基于“数对数”，即一切都让数据说话，并通过data 。总结一段时间的工作得失和较低的市场工作计划区分以上两者的区别，我们可以根据不同的侧重点组织我们的年度述职报告。首先是内容的组织。个人述职报告应根据我们的工作岗位和工作职责组织我们的报告内容。他主要是向领导传递一种我们工作状态和工作能力的个人信息。在这里，你通常应该根据职位、负责区域、工作内容、时间将你的岗位工作分成几个阶段，然后根据阶

3、段和主题。报告你的工作第二，述职报告的结构必须清晰明了，这样可以增加领导者的注意力。具体报告内容可分为四个部分:前言、工作后回顾、发展前景、后续。前言主要是对整体工作情况和发展方向的评估，也是对当前工作岗位的理解。在这一部分，我们必须言简意赅，注意避免“独揽风头”，把所有的市场成绩都归于自己，必须体现“成绩是在领导和公司的支持下取得的”；岗位评估是真正向领导展示你销售业绩的部分。内容必须简单而精确。列出你的销售业绩是必要的，并且要清晰和无言。因此，这部分内容必须学会分类和解释，并按类别寻找有代表性的销售业绩来做出陈述；此外，这一部分还应包括“市场问题和自我检讨”。没有人是完美的，市场上也绝对没

4、有没有问题的市场。我们的销售管理工作自然会有一定的不足。只有这样，我们的述职报告才会显得真实，但这部分论述必须反映出逐步纠正市场和个人问题的过程、自我完善；第三部分，工作前景，主要是对市场调研中出现的问题以及我对工作晋升的想法和意见提出完整的解决方案，以便向公司领导传达我胜任当前职位甚至更高职位的能力；最后，后续部分是你自己设定的目标，这是给领导们看的。这是表达决心的一部分。它可以在具体的岗位目标中陈述，或者在几个工作口号中解释。第三，选择一个非常合适的名字可以让你的述职报告起到画龙点睛的作用。我们应该避免直接使用“述职报告”和“个人总结”之类的词语。根据作者多年的工作经验，如果你使用“个人商

5、业评论在* *地区* *”的话，效果会更好，而且可以显示出个人营销技巧的稳健性和专业性。此外，在你的报告中添加一个合适的副标题。最后，是以述职报告的形式。述职报告是为领导准备的，普通的文本格式无法达到给领导留下深刻印象的目的。最好以幻灯片的形式演示，这样领导们更愿意观看。此外，必须添加一定的图表来显示和解释，这不仅可以增加领导者对汇报内容的印象，还可以避免冗长乏味的汇报内容。如果我们掌握以上方法，然后润色文字，一份优秀的述职报告将基本上展示在我们面前。如果我们能在适当的地方放一些”logo”来推广个人品牌，那就再好不过了例如，在评论栏里加上你自己的人生格言、信念，然后顺便卖掉你的个人住宅。我认为这份述职报告将真正成为向领导传达你个人品牌的信息。最后，应该注意的是，如果你的述职报告被总结为个人工作和业