广告、促销及公共关系.ppt_第1页
广告、促销及公共关系.ppt_第2页
广告、促销及公共关系.ppt_第3页
广告、促销及公共关系.ppt_第4页
广告、促销及公共关系.ppt_第5页
已阅读5页,还剩25页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、第十五章广告、促销及公共关系,本章主要内容,1.广告,1.1 确定广告目标 1.2 编制广告预算 1.3 设计广告策略 1.4 广告评估 1.5 其他广告因素,广告中的重要决策,1.1 确定广告目标,广告目标:是在一定期限内,针对特定目标 对象设定的一项具体的沟通任务。 广告目标类型:告知类、劝说类、提醒类,1.1 确定广告目标,告知性广告:主要用于新产品的引进时期,目标是 建立基本需求。 比较性广告:公司直接或间接地与一个或几个其他品 牌作比较。 比较性广告应用的产品范围较广。 比较性广告常发生的情况是,双方都谴责对方的广告是误导的。 提醒性广告:在产品成熟阶段很重要,它使消费者一 直记住该

2、产品。,可能的广告目标,1.2 编制广告预算,编制广告预算时应考虑到的因素:,产品生命周期(PLC),产品生命周期特征、目标和策略概述,1.3 设计广告策略,广告创意,不管预算有多庞大,只有受到注意并沟通良好,广告才能获得成功。 广告创意必须完善的规划,更有想像力,并对消费者更具娱乐性和奖励性。 创意策略:有效地进行创意的第一步,决定向顾客传播什么样的信息。 创意执行 生活片段 ,生活方式 ,幻境 ,情调或形象 ,音乐 ,人物象征 ,专业技术 ,科学证据 ,推荐,创意策略,开发有效的创意策略开始于确认顾客利益,并用于广告的关注点。 创意策略陈述应该平实,直截了当地说明广告客户希望强调的利益和定

3、位点。 这些策略陈述必须转变为广告来说服消费者去购买或相信某些东西。 然后,广告客户必须设计一个激发兴趣的创意概念 创意概念将指导广告宣传活动中吸引点的选择 广告的吸引点有三种特性: 它们应是有意义的,指出使消费者更称心或更有兴趣的产品利益; 吸引点必须是可信的,消费者必须相信产品或服务将提供的允诺,然而,即便是最有意义、最可信的利益也不一定是最适合突出的特色; 吸引点应该也是独特的,它们应该说出产品如何比竞争品牌好。,创意执行,广告客户要为广告确定一个基调。 广告客户必须在广告中使用让人难忘、惹人注意的字眼。 格式因素也会影响到广告的成本和效果。 插图 标题 广告的主要“内容”,选择广告媒体

4、,确定广告涉及的范围、出现频率和效果; 范围:衡量在一定时间内,目标市场里接触到该广告的人数百分比。 频率:是衡量在目标市场中一般人接触到该信息的次数。 媒体效果:通过一种特定媒体信息展示的质量价值。 选择主要媒体类型: 报纸、电视、直接邮购、广播、杂志、户外广告和互联网 选择特定媒体载体; 计算载体到达每千人需要的成本 不同媒体的广告的制作费用 平衡媒体花费与多个媒体效果因素的关系。 权衡花费与有关载体的受众质量;受众注意力;载体的编辑质量 决定媒体时段 持续性:是指在一定期间内均匀安排广告时间。 间歇性:是指一定期间内非均匀安排广告时间。,1.4 广告评估,效果测试:衡量一个广告的沟通效果

5、,研究 该广告是否传播得好。 广告推出前,向消费者展示,并测量由此带来的记忆或态度变化。 广告推出后,测试广告如何影响消费者的记忆或产品认知、了解和偏好。 衡量广告销售效果的方法 与过去的广告费用和销售额做比较 实验。 可口可乐公司,1.5 其他广告因素,两个问题: 公司如何组织广告部门?也就是谁来负责该广告任务? 面对国际市场的复杂性,公司应如何调整其广告战略和方案?,广告组织,不同的公司用不同的组织方法来实施广告宣传。 小公司:可能由销售部门的人来负责。 大公司:建立负责编制广告预算的广告部门,与广告代理机构合作,解决广告机构不处理的事情。 多数大公司使用外面的广告机构。 广告代理机构 设

6、计和制作广告的创意部门 选择媒体并推出广告的媒体部门 研究受众特性和需求的调研部门 处理代理机构业务活动的业务部门,国际广告决策,国际广告应该做到什么程度才能适应各国市场的特点 ? 标准化: 好处:较低的广告费用,全球广告工作的协调,更 一致的全球公司或产品形象。 缺点:忽略了各国市场在文化、人口特性和经济情 况上都大不相同的事实。 全球广告客户面对着几个特殊的问题:各国的媒体成本和可用性差别很大,对广告业的监管程度也有差异。 可以设计全球战略来指导整体广告工作,但具体的广告方案必须调整以适应当地文化和风俗、媒体特点以及广告方面的法规。,促销,促销的快速发展 促销目标 主要促销手段 设计促销方

7、案,促销,促销:是指短期的激励活动,目的是鼓励购 买,或宣传一件产品、提供一种服务。 广告和人员推销为购买产品和服务提供理由,而促销提出了立即购买的理由。 促销包括各种用以刺激更早或更强烈的市场反应的手段。,2.1 促销的快速发展,促销手段为多数组织所采用 包括制造商、分销商、零售商、行业协会和非营利性组织 它们的目标是最终顾客、产业顾客、零售商和批发商以及销售队伍的成员 促销迅猛增长的原因: 在公司内部,产品经理增加现有销售额的压力较大,而促销被看作是一种有效的短期销售工具。 在公司外部,公司面临更激烈的竞争,互相竞争的品牌差异不大。竞争者使用更多的促销活动,而消费者变得更加精打细算。 广告

8、由于成本上涨、媒体混乱和法律管制,其效果已经日益减弱。 消费者更趋向交易导向,规模日益增大的零售商要求从制造商得到更多的优惠。 设计促销方案时,须先确立促销目标,然后选择实现目标的最好工具,2.2 促销目标,促销目标各有不同。 促销通常和广告及人员推销一起进行。 消费推广一定要宣传,它能给广告带来兴奋点和推动力。 交易和销售人员推广支持公司的个人推销过程。 促销应该建立顾客关系 不是仅仅创造短期销售额或暂时的品牌转换,它们应该有助于强化产品定位和建立长期顾客关系。 避免只顾价格的快速成交式促销,而倾向于能建立品牌价值的促销。 每一种促销工具都有建立顾客关系的潜力。,2.3 主要促销手段,消费推

9、广手段: 样品、赠券、现金返还、特价品、实物奖品、广告特制品、惠顾奖赏、购买点陈列和展示、比赛、抽奖及游戏等 交易推广手段 :制造商说服零售商或批发商销售某一品牌,给予货架空间,在广告中促销,并“推销”给消费者。 比赛、实物奖品、陈列等 折扣、津贴、免费产品 产业推广手段:公司在产业客户方面促销以产生产业界的潜在客户、刺激购买、奖励客户并激励销售人员。 两种主要的产业促销手段: 产业会议和贸易展览:创造新的销售机会,与客户保持联系,介绍新产品,会见新客户,出售更多产品给现有客户,并以刊物和视听材料来培训客户;帮助公司接触销售人员没有接触到的许多潜在客户 销售竞赛:目的在于激励销售人员或经销商在

10、某段时间内增加销售成果,2.4 设计促销方案,营销人员必须确定激励规模。 营销人员还要制定参与条件,激励对象可以遍及所有人或者只限于某些特定群体。 营销人员必须决定如何推广并实施促销活动。 促销时间的长短也很重要。 如果促销时间过短,许多潜在顾客(他们在那段时间可能并不购买)将错过机会。 如果促销时间过长,顾客又会认为是长期性的削价推销,这种活动将会失去“马上购买”的力量。 促销评价 最常见的评估方法是比较推广活动前后及过程中销售额的变化情况。 消费者研究也会显示对促销做出反应的顾客类别和事后举动。 促销也能通过实验来评估。 销售推广必须与整合营销沟通方案的其他促销组合元素协调一致。,3. 公

11、共关系,公共关系:通过赢得有利宣传与有关公众建立 良好关系,树立良好的公司形象, 处理不利的谣言、传闻和事件。 推广产品、人物、地点、设想、活动、组织甚至于国家。 能以低于广告的成本,对公众的认知产生强烈影响。 “营销公共关系” 部门 。,3. 公共关系,公共关系部门执行以下部分或全部工作: 新闻关系与新闻代理:创造并把将有新闻价值的信息刊登于新闻媒体,以引起大众对某些人物、产品或服务的注意。 产品宣传:宣传某些特定产品。 公共事务:建立并维持与国内和当地社区的关系。 游 说:建立并维持与立法者和政府官员的良好 关系,以影响有利于公司的立法和规章。 投资关系:维持与股东和其他金融界人士的关系。 开拓渠道:维持与股东或非营利机构的成员的联系, 以获得资金或志愿人员支持。,3.1 主要的公共关系工具,新闻:公共关系专业人员会找出或创造与其产品和人员相关 的有利新闻。 演说 特殊事件 记者招待会、新闻巡回展、隆重开幕典礼和鸣放礼花、激光演唱会、热气球升空、多种媒体介绍、星罗棋布的霓虹灯广告和教育性的活动 书面资料:年度报告、小册子、文件

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论