OKR机制建设实施方案ppt课件.ppt

1、OKR机制建设实施方案,目录,编制说明 OKR定义及应用模型 4 OKR应用原则及流程 7 OKR应用实例 9,编制说明,伴随公司业务快速发展，传统KPI绩效管理模式已逐步显现出过程管控手段缺乏，指标库对新业务的考核维度不足的问题。为此，企业管理部结合总裁提出“敏捷式”+“强耦合式”创新管理要求，经多次调研，拟在维持现有KPI绩效管理体系不变的同时，独立引入OKR绩效管理工具，以期弥补现阶段管理短板的目的，从而更好驱动公司快速适应市场、集中资源降低内耗。,一、OKR定义及应用模型,OKR的优势 通过持续对目标进行分解和量化，可加强过程执行情况反馈； 以目标达成为依据，对不便量化的关键成果实施评

2、价； 通过对成果跟进、评价、纠偏，对量化指标的关键成果，引入新的考核指标进行评价，逐步拓宽考核维度； 能让每个人对目标的理解都一致，避免因为方向分散带来很多内耗,OKR定义 OKR全称是Objectives and Key Results即目标与关键成果管理，是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具。,一、OKR定义及应用模型,示例：摩托罗拉公司OKR评估体系,摩托罗拉公司某部门一个月共设置13个关键成果以保证5个目标的达成,一、OKR定义及应用模型,OKR应用模型 各部门根据公司战略制定下阶段工作目标和对应的关键成果。因存在非量化的目标，故在对关键成果过程跟进时需引入“量化参考系”对其执行

3、效果进行评价。通过形成评价标准，将“量化参考系”转换为考核维度，逐步拓宽绩效考核指标库。,二、OKR应用原则及流程,为使OKR工具施工更加聚焦、高效，特制定“聚焦、主动、公开、效果优先”四项原则。,二、OKR应用原则及流程,各部门主动提出OKR，管理部门对无法量化目标提出“量化参考系”，成果不与已下达计划相冲突,以“量化参考系”达成情况为评价标准，编制OKR评价表（包括：目标、进度、问题、原因、所需支持、整改/提升要求），同时需与横向部门、下游部门增强沟通，以确保评价的准确性,企业管理部编制xx公司x月OKR评估报告并按月通报,固化对OKR评价的“量化参考系”并形成考核标准，逐步扩充考核指标库

4、,5,为保障全员信息一致，企业管理部按月更新OKR台账并内部通报，同时积极跟进执行过程情况,实 施,流 程,三、OKR应用实例,为响应公司“敏捷式”+“耦合式”管理要求，企业管理部将以“提升公司协作效率”为目标，统一全员思想、提升流程时效、提升会议时效为关键成果，确保目标的达成。,1、OKR体系建立：,目标3：提升会议决策效率：按月形成会议执行报告 量化参考系：从会议通知、会前资料准备、会议时间、议程控制及会议决策率等方面对会议执行情况进行评分，将当期实 际值与目标值进行比较,目标1：统一全员思想：协同人力部门编制员工手册 量化参考系：以”流程处理效率”及”会议决策效率”达成率共同作为目标评价标准,三、OKR应用实例,2、“量化参考系”建立：,因目标“提升公司协作效率”非量化指标，无法对关键成果达成进行评价，故需针对关键成果分别引入“量化参考系”进行评价。,目标2：提升流程时效：通过对后台数据分析，完成流程