企业重大项目法律顾问管理办法

1、xx有限责任公司重大项目法律顾问管理办法第一章 总则第一条 为建立健全项目风险防范机制，有效控制项目法律风险，把项目法律顾问服务工作落到实处，根据公司企业法律顾问管理办法，结合公司实际，制定本办法。第二条 公司重大项目法律顾问管理遵循归口管理、分级负责的原则。第四条 本办法适用于公司总部及所属各单位的重大项目法律顾问管理工作。第五条 定义本办法称重大项目，是指重大经营决策事项、重要人事任免、重要项目安排和大额度资金运作。本办法称重大项目法律顾问是指由各级法律工作管理部门委派，承担特定重大项目法律事务工作的法律工作人员。 第二章 职责及分工第六条 各级法律工作管理部门是委派重大项目法律顾问的实施

2、主体，根据项目情况，向项目责任单位委派法律顾问。逐步建立健全省、市层面的工作网络。按照谁委派、谁负责的原则，加强对所委派法律顾问的管理和工作指导、督办，建立上下贯通、左右协同的协调、协作机制。主要职责是：（一）负责制定或实施重大项目法律顾问管理制度；（二）负责开展重大项目全过程法律服务；（三）审查业务部门提出的法律服务需求，根据需要选聘社会法律机构，办理法律服务外委协议；（四）会同业务部门组织开展法律尽职调查活动；（五）参与处理项目发生或可能发生的法律纠纷案件；（六）指导下级单位重大项目法律顾问管理工作并进行监督检查；（七）开展法律咨询，提供法律专业意见；（八）办理重大项目其他有关法律事务。第

3、7条 各级业务部门是项目实施单位的责任主体，履行下列职责:（一）向法律工作管理部门提出法律服务需求;（二）协助项目法律顾问和社会法律机构开展工作；（三）参与考核项目法律顾问、评价社会法律机构的服务质量。第三章 管理内容第8条 项目法律顾问除应具备项目管理基本知识以外，还应当符合下列条件之一：（1） 具备企业法律顾问资格；（2） 具备国家法律职业资格。第9条 重大项目启动前，项目实施单位的业务部门应当向同级法律工作管理部门提出法律服务需求。法律工作管理部门审核属于重大项目的，应当选派项目法律顾问。属于法律事务外委管理办法第七条规定情形的，法律工作管理部门可以聘请社会法律机构处理。第10条 法律服

4、务的方式：（1） 参与项目启动前工作交底，审核各方资信情况；（2） 参与商务谈判、项目工作会议；（3） 对重要合同文件、往来函件等进行审查、收集和整理；（4） 开展法律尽职调查；（5） 积极参与处理项目发生或可能发生的法律纠纷，及时收集、整理相关资料；（6） 解答项目遇到的法律问题；（7） 与项目有关的其他法律管理工作。第11条 各级业务部门提出法律服务需求,应当及时向法律工作管理部门通报重大项目建设的立项、规划、实施、推进以及所涉法律服务需求等信息。第12条 根据项目情况，法律工作管理部门或社会法律机构法律尽职调查，对主体合法性存续、企业资质、资产和负债、对外担保、重大合同、关联关系、纳税、

5、环保、劳动关系等一系列法律问题的调查，并提交法律尽职调查报告。报告应包括以下几个方面：（一）项目是否存在法律障碍；（二）项目相关法律文书是否规范；（三）项目需履行的手续是否完备；（四）法律风险调研论证。第13条 法律意见书。依据法律尽职调查结果，项目法律顾问或社会法律机构依法作出法律意见书，包括以下内容：（1） 事实依据或尽职调查的客观情况；（2） 法律法规及有关文件的适用；（3） 法律风险分析；（4） 法律风险防范措施及法律建议。法律尽职调查报告和法律意见书作为项目决策的依据。业务部门应当采纳法律意见，做好法律风险防范工作。第14条 项目法律顾问应全过程跟踪重大项目的实施，制定法律服务方案和

6、服务措施，应及时向法律工作管理部门汇报。第15条 项目法律顾问负责开展法律文书管理，从法律证据角度对项目实施管理活动中发生的各种有关文件资料（包括合同文件、履约资料、会议纪要、往来函件等）进行管理，并建立台账。第16条 各分、子公司每年年底对截止12月20日的当年度重大项目法律顾问情况进行统计，并于12月25日前填写重大项目法律顾问统计表，向公司法律工作管理部门报告。第4章 考核与奖惩第17条 法律工作管理部门应当对重大项目实施过程中的法律顾问工作情况进行检查与考核。第18条 在重大项目法律事务中作出突出成绩，为项目及公司避免损失的单位和个人给予表彰奖励。第19条 有下列情形之一，依据有关规定对相关人员进行问责：（1） 未按本办法将项目提交法律审核；（2） 虽经审核但不采纳正确法律意见；（3） 经过法律审核但因重大失职未发现严重法律漏洞而造成重大损失的。第五章 附则第20条 本办法由公司法律事务部负责解释。第21条 本办法自印发之日起实