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文档简介

1、演讲技巧,西北大学MBA中心,一、演讲的重要性,演讲能力是现代人管理者必须具备的重要能力，更是创新型，开拓型人才的必备素质。 演讲是展示自己才能的重要手段。 演讲是领导者综合素质的重要表现。 社会公众对于领导的评价主要取决于他的讲话水平、演讲水平。,二、演讲的存在范围,演讲无处不在。具体有： 主持会议需要演讲 商务谈判需要演讲 接受采访需要演讲 管理员工需要演讲 凝聚人心需要演讲 化解矛盾需要演讲,宣传动员需要演讲 改革创新需要演讲 汇报工作需要演讲 加薪晋职需要演讲 竟聘上岗需要演讲 工作述职需要演讲,问题说明需要演讲 说明情况需要演讲 介绍产品需要演讲 自我推介需要演讲 沟通思想需要演讲

2、打通关系需要演讲,三、演讲前的准备,选择一个标题 查询有关资料 组织演讲资料 准备视听辅助资料 演练和模拟演讲 从心理上做好准备,四、演讲标题,演讲标题多种多样： 社会交往活动 工作谈判 与媒体沟通 介绍公司新产品 发布坏消息 危机公共关系 陈述福利政策、人士政策 介绍培训计划 产品促销计划,五、演讲的语言结构,1.演讲开场白 （1）以趣闻轶事开头 （2）以提问题的方式开头 （3）以讲笑话、时事故事等其他形式开头 （4）以事例、统计资料和数据开头 2.目的 （1）提高听众的兴趣 （2）让听众感受到你的 演讲与 他们的关系 （3）让听众明白你是有资格和实力来做这次演讲的 （4）把开场白作为一个在

3、你和听众之间建立亲善关系的机会,（继续）,3.演讲的主体结构 （1）要有清楚的思想内容 （2）要有必要的逻辑过渡 （3）要有几个比较独特的观点和独树一帜的见解 （4）要有让人回味、拍案叫绝或具有启迪性的内容 （5）要有一定的理论基础或哲理思想 4.演讲的结尾 （1）作出总结 （2）强调自己的观点 （3）要有一定的起伏或高潮 （4）采用诗歌、格言、名言 （5）采取各种可行的修辞方式结束演讲,六、演讲的技巧性训练,1.克服紧张情绪 当众讲话被列为“人类所有的恐惧之首”。 通过积极的思维和自我对话产生积极的心态。“深呼吸”，“辅助手势”，“眼睛定着某一物体”、“眼睛比较虚幻的平视前方”等。 熟悉演讲

4、场地、演讲环境等。 2.一定要对“开场白”和“结束语”倒背如流 3.“你怎么说比你说什么更重要”与“你说什么比你怎么说更重要” 前者讲的是技巧；后者讲的是内涵。 4.采取必要的表演技巧 演讲是由“演”和“讲”组成的，其表演成份显得很重要。具体：表情、动作与体态之外；语气、语速、语调、节奏等都有必要采用；注意各类表述技巧。 例如： 语气“命令式”、“征询式”、“交流式”、“关怀式”、“求助式”、“祈求式”、“煽情式”等。 语速有快、慢、适中之分。 语调平调、降调、声调、曲调等。 节奏抑扬顿挫。其中“停顿”能够吸引受众的注意力，产生悬念，引导观众。 表述技巧：“提问”、“反问”、“自问自答”等。,作业,1.请做一次担任部门总监的就职演讲。 2.做

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