首先打破一切常规(一点感想)

1、首先，打破一切常规浅谈首先，打破一切常规这本书给予了理念和内容前所未有的冲击力，深深感受到自己受到了传统思维的影响，需要调整很多思路和想法。 我读了这本书，惊讶的是，日常习惯和传统思考模式已经深深地印在我们正常的工作和生活中，存在于我们的潜意识中，正因为这种惯性的存在，我们不会自主地怀疑其合理性和限制性，而是大多被全面接受。 我们知道，实际情况不断变化，习惯并非全部正确，其存在必须与特定环境相结合才是合理的。 所以，我们深入研究，值得反省。 我们的思考和行动模式真的正确吗？ 打破一切常规这本书为我们提供了一个自我认识的平台，让我们渴望传统的思维，转换思维，从新的角度让我们了解自己、工作和他人。

2、从不同的角度看待工作和他人。一、了解自己，认识自己打破一切惯例，最终就是清晰正确地认识自己，认识别人。 其实我们都是管理者，但管理的第一是自己。 这种管理，首先要根据对自己的理解，包括思想、才能、身体、工作、感情、欲望等构成你生活的各种要素。 这是我们开展各项工作的重要前提。 中国有句古话叫“人心最难测量”。 你真的认识自己吗？ 自信，傲慢，健谈，沉着，自尊心低，软弱到底哪个才是真正的自己，做什么样的工作才能最大限度地发挥自己的长处呢？ 这些等的想法。二、管理者21世纪的竞争其实是人才的竞争，作为管理者的最大责任是让公司发现人才，认识人才，培养人才，留住人才。 这与差距的成功管理四项决定“选拔

3、能力、结果的定义、优势的发挥、原因的适用”有很多共同点。 优秀的管理者必须明确四项核心工作，听起来很简单，但要做好，很难取得良好的效果，需要非常明确的工作构想。一是了解人的善任，前提是了解人，了解人的前提是识别才能和选拔能力。 这对管理者提出了认知人的要求，通过交流、观察，迅速了解他，了解他如何提问，通过求职者的自我表现欲望，可以揭示其真正的才能。二是避免缺点、材料的适用，把适当的人放在适当的位置，在正确识别员工优势的基础上，派他到适合该优势的岗位，进而帮助他充分发挥优势。三是提出要求，优秀的管理者对你的员工提出你的希望，激励你不断进步。 告诉他你总是关注他，珍惜他，给他工作的动力。四是思考才

4、能、技能、知识三者的关系，我们一个人究竟能改变多少，需要知道才能、技能、知识三者的不同。 我知道这三者之间的那些是可以教会的，它们是天生的。 技能和知识容易被教会接受，才能不能被教会接受。五是培养员工的方法，优秀的管理者发现员工的优势和弱点，区别对待每个员工。 尺度不是每个人的弱点，而是每个人的独特优势。 我不反对提拔有管理能力的人，但反对在企业中的“官职”。 相反，更多情况下，鼓励员工在当前岗位发展到成为明星，成为“状元”。 各职场的明星和“状元”是最宝贵的，其价值在平庸的“企业官”之上。 管理者必须帮助每个员工找到合适的岗位。 在对人性的科学理解的基础上，找准人的优势，使用正确的东西。第六

5、，管理者不能忽视自己对你员工的影响。 其实，所有的管理者都是员工的老师和领导，他们随时都会关注你，从你的言行中，认识你，认识你。 不要认为只有管理者才想知道自己的员工。 其实你的员工也想认识你。 管理者像舞蹈家一样总是在舞台上表演自己的管理理念，而舞台下的观众则是他的员工或者他的学生。三、被管理者认识自己，明确你的愿望，不要陷入单方面，不留雄辩的力量纠正错误，追求完美，追求全面发展的误区。 不要认为成功的人和我们不一样。 其实大家都是自然人，只有世界上没有神的人。 人的能量和经验毕竟是有限的，不能在所有领域发光。 盖洛普的数据再次告诉我们，在激励人的时候，发挥优势很重要，不是克服缺点，而是不全

6、面的。 在传统观念中，一个人要做的就是发现自己的缺点，努力弥补。 盖洛普警告说：“要发挥每个人的优势，避开他的缺点。” 在现实的工作生活中，常规的思维能主导我们的生活方式和思维模式，让我们花费时间、精力、金钱等来弥补我们的不足，如何使自己更全面。 其实错了。 我们最不应该注意的事情就是全面地看待自己。 至少这本书改变了我的想法，对自己的人总是保持冷静。 只有关注优势，发现优势，发挥优势，才能取得所期待的效果。四、对“才能”的认识盖洛普公司的马库斯白金汉和科特科夫曼表现出全新、不同的观念。 与传统思想“才能后天训练”的认识不同，才能天生早期形成，一旦形成就难以变化。 许多优秀的管理者认为才能只有

7、个人，不能改变也不能训练。 只有有必要的才能加倍努力的人，才能使一份工作成为世界一流的。 比起实际上给每个人“做一行，爱一行”，他提倡“爱一行，做一行”。 “人是不会改变的。 不要为了弥补差距而白白努力，要多发挥现有的好处是不容易的。 他说：“好吧。”五、什么是q12？q12实际上为我们提供了12个问题的新性能测量工具。 它为独创的我们平时考虑的软指标12个，帮助我们把其他公司的文化，公司的规模和指导风格等看似不重要的实质重要的要素一个一个地明确，其整体分为五个阶段，大本营，一号营，第我们可以根据自己的实际情况找到自己现在的位置和面临的问题。6 :钥匙和万能钥匙自己的关键在本质上和管理者万能关

8、键一样，都要尊重利用好的才能，得到更好的结果。 自己发挥优势，减弱劣势，适合职场，打破一切规则，打破陈规戒律，实行革新，思考别人想不到的事，有勇气去做。 管理者必须根据发现、引导、原因从事适用的工作。七、炸长回避短帮助每个人避开弱点，发挥其长处。 不要试图改变他们，而要把自己的喜好强加给员工。 我们必须真正关注员工，知道他们的喜好、优点和弱点。 不是用命令性的语调来表达应该做什么。 “退休的员工不是离开公司，而是离开他们的经理和经理，经理和经理对员工的影响很大。 对员工的关心可以提高双方的信任度，这种信任左右员工对公司的看法。 ”，所以我们可以看出，我们的行动直接影响着我们团队的发展。 因此，

9、优秀的管理者必须打破一切规则，改变传统智慧的观点，解决这些难以解决的问题。八、自己最好别人的东西是别人的，不是我的。 只有自己是最好的。 每个人对自己的特征、亮点、缺点、社会的认知度等都不同。 个人的想法其实是他内心活动后的体现，人是社会，人，重视工作，做什么，做什么，人的做法各不相同，但大家都有潜意识地发挥优势。以上八点是我感受最深刻的地方，在今后的时间里，首先，打破一切常规的一些好理念可以应用于实际工作，同时期望传播到整个公司的管理实践中，会产生革命性的深刻影响。一个企业发展到一定阶段后，应该关注的不是过去的道路，而是用科学思考和决策来引导公司的发展，不是沉浸在过去的旧管理中，而是敢于打破传统和