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1、新开办企业必须考虑的问题 【 内部管理 】,本文内容由金方策公司提供，仅供内部使用，未经金方策公司许可， 禁止向现任职员之外的任何人或第三方透露展示、阅读或传递。,深圳市金方策企业管理咨询有限公司 二一一年二月,一、新开办企业必须考虑的问题分析,一、初办企业的现象之一：不关心管理,管理 ？,技术,产品,资金,场所,95%,不关心或很少关心管理,二、初办企业的现象之二：不懂得,不懂得或不太懂得管理,90%,三、初办企业的现象之三：不关注,订单,销售,利润,投标,客户,市场,98%,不关注或不太关注软实力或常常起支撑作用的管理,一、新开办企业必须考虑的问题分析,四、初办企业常见问题之一，无“游戏规

2、则”,管理制度,初办企业考虑有必要建设管理制度体系的,5%,结果：随意，随机，随便，随心所欲,五、初办企业常见问题之二：简单分配,平均,略有差别,不问市场价格,无所谓激励,结果：吃大锅饭，吸引不来人才，奖罚不明，留不住人才,六、初办企业常见问题之三：责权不清,交 混,叉 乱,97%,结果：低效，出错，盲目，有的忙有的闲,七、初办企业常见问题之四：物质至上,结果：见物不见人，缺乏人才，难发展，低水平经营,八、初办企业常见问题检校表,一、新开办企业必须考虑的问题分析,九、初办企业灾难之一：长期亏损,无管理 不懂管理 不重视管理 不屑管理 无管理意识,亏损,缺乏有效管理的初办企业：将延长亏损的时间并

3、加重亏损程度,管理不善,十、初办企业灾难之二：浪费巨大,由于管理不善：使初办企业出现多方面的风险,漏洞百出,十一、初办企业灾难之三：无效劳动,无计划的工作,无目标的工作,混乱的 工作,无要求的工作,无激励的工作,无 效 低 效,由于忽视管理：产生许多重复的，不增值的，低效或无效的工作,十二、初办企业灾难之四：低水平运作,企业危机,由于管理的缺失：导致企业长期无法盈利，逐渐危机四起。,十三、初办企业灾难之五：目标错乱,由于管理水平低下，企业丧失目标或目标不明，或目标杂乱。,十四、初办企业灾难之六：投资失败,由于轻视管理，许许多多前途无量的投资，最后，以失败而告终！,60%,投资失败大60%以上,一、新开办企业必须考虑的问题分析,十五、经验与教训之一：六大错误行为,错！错！错！,只知道投资,只知道经营,忽视管理,轻视管理,不会管理,不懂管理,十六、经验教训之二：三大成功行为,适当关注管理,适量投资管理,适时强化管理,通过管理，使经营更加有效！,十七、经验教训之三：八大管理现象,管理也可创造价值,管理提升质量,管理提升效益,管理可提升竞争力,靠运气，靠点子办企业的时代已过去！,经营与管理不可分离,初办企业更需管理,不会管理就不会办企业,绝大多数的投资失败与管理有关,十八、经验教训之四：初办企业必须考虑和投入16点建议,十九、经验与教训之五：如果你实现了相对均衡的经营与管理，至

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