教育集团财务体系优化方案.ppt

1、XX培训组财务系统最优化思路(演示版本)、机密、目录、1、组财务系统框架2、组财务组织体系结构3、组财务组织功能4、组财务部门设置5、组财务管理模型6、组财务预算管理节目7、组财务系统8、组财务会计系统财务部门、财务系统、财务系统实施基于财务预算管理的成本会计系统和控制系统是XX集团下一步工作的重点，财务部门、会计系统、财务系统、有效成本控制、财务管理系统、目录、一、集团财务系统框架2、集团财务管理系统组织体系结构3、集团财务组织职能4、集团财务部门位置设置5、集团财务管理模型6、集团模型6 集团财务部门、石竹山文武学校财务室Xxx财务室、xx教育集团财务部的主要职能、职能部门、部门责任、财务

2、部、会计管理、预算管理、集团各种财务制度的建立、健全、制度的实施和执行。 组织、检查、监督集团相关财务指标计划的执行。合理设置资金调度、投资分析、建立和完善会计系统、会计和明细帐户、总帐、辅助帐户等，并负责集团的成本核算。定期编制年度、季度、月类财务会计报告，做好年度会计结算工作。正确核算、教练和控制集团的各种经营活动。减少集团财务风险，保障集团资产和经营安全。负责集团财务预算系统的构建和实施。审查集团年度费用支出预算计划和各学校、各基础设施项目预算，监督和控制预算执行。负责编制财务分析和经济活动分析报告，提供经营决策参考依据。负责投资融资项目、可行性论证、项目评估、项目决策意见提供组投资融资

3、项目集成管理和实施流程。负责固定资产和特别基金的管理。负责流动资金的管理，分层分解资金份额，合理分配占用资金。管理集团现金收支，银杏结算工作。制度建设，XX教育集团下属单位财务室的主要职能、职能部门、部门责任，财务室、会计管理、预算管理，根据集团财务部的要求，建立、健全本单位的各种财务管理制度，督促制度的实施和执行。组织制定与本单位相关的财务指标计划，检查并监督其执行情况。负责资金管理，建立和完善会计系统，合理设置会计和明细帐户、总帐、辅助帐户等，并负责集团的成本核算。定期编制年度、季度、月类财务会计报告，做好年度会计结算工作。正确核算、教练和控制本单位的各种经营活动。减少单位财务风险，保障本

4、单位资产和经营安全。负责单位财务预算系统的建立和实施。审核本单位的年度、季度和每月费用支出预算计划，监督控制预算执行。负责固定资产和特别基金的管理。负责流动资金的管理，分层分解资金份额，合理分配占用资金。管理本部门现金裴秀智、银杏结算业务。，制度建设，XX集团财务部工作岗位编制方案，集团财务总监一名，集团财务总监三名，石竹山文武学校财务室四名，XX国际学校财务室三名，校内餐厅会计，卫生室收款员，学生零花钱管理员可以根据实际情况设置，XX教育集团采用“4个统一点”财务管理模式统一人员管理：集团下属单位财务人员的人事管理由集团财务部统一资金管理。下属单位的资金统一由集团管理，各部门的资金使用按预算

5、，集团按时支付规定账户统一投资管理：投资分析由集团财务部管理统一管理统一资金(融)。任何下属单位未经授权，以桥山担保融资，都将渡边杏。第一点，等级独立会计：每个下属单位独立会计，XX教育集团财务预算框架，培养制定工作计划的良好习惯，通过各级管理人员的全面参与，加强节约责任意识，建立健全可靠的会计管理体系，在计划和控制初期确定各部门的责任和权限，建立健全的绩效分析，建立明确的医生沟通机制。根据管理现状，管理员可以及时采取正确的纠正措施，建立良好的预算机制会给XX组带来多种茄子优势。因为它可以相关领导很多工作，完善预算管理系统的十大基本原则，将所有经营活动纳入预算管理，进行全面参与，全面参与。(威

6、廉莎士比亚、温斯顿、预算管理、预算管理、预算管理、预算管理、预算管理)划分可控制范围和不可控制范围，并将不可控制因素纳入预算。由上而下和由下而上的组合；衡量收入和收入的结合。效率节约和收入增加支出并行。坚持两条裴秀智线。预算限额审批与预算外程序审批相结合；字典预算、事件监控、后评价相结合；灵活控制和刚性控制相结合；实行重大事项、例外预算报告制度和定期预算执行情况分析制度。，预算的制度体系主要包括XX组预算管理方法、XX组成本预算实施详细信息和XX组财务预算流程、XX组总部财务预算制定流程(年度)、相关财务资料分析和建议、初审、存档、年度预算原则和目标初步确认、组财务部、会长办公室、总部部门、每

7、个十一月31日前完成通过，失败，确认集团总部年度预算决定，预算方案生效，预算方案生效，通过和发布，执行XX集团总部财务预算控制流程(季度)，集团财务部，董事会，总部部门，各学校，总经理，通过，执行， XX集团总部财务预算控制流程(每月25日前完成、审核、执行、按照相关规定执行预算方案、部门预算绩效分析报告、按照相关规定执行预算方案、集团预算绩效分析报告、预算绩效审核意见、通过和升级、失败、升级、每月28日前完成、每月30日前完成的预算管理概念) 董事会必须直接参与预算理事会的开发和批准。有财务经验和管理经验的外部董事董事会要全年聘请专业审计员及顾问公司有效实施预算管理，董事会必须加强对预算工作的领导和控制，明确财务部门在预算工作中的中心地位，根据XX集团的财务管理现状优化集团财务管理制度。XX组财务管理方法XX组应收帐款和临时付款管理系统XX组财务预算管