葡萄图考核与应用.ppt

1、盐田区，葡萄图的应用，日期：2011年4月，机构区：单元，日常绩效跟踪与评估工具，第2页，葡萄图的介绍与推广，机构区管理处的消防值班室、监控室、会议服务室等处挂满了葡萄图的广告牌。管理办公室将这一新颖的绩效评估工具应用到日常工作管理中。葡萄积分图由监控中心悬挂，第3页，外部参观，内部沟通，葡萄图推广，2010年3月9日参观洛阳凯麦物业，2010年5月28日参观Xi安逸飞物业，2010年5月29日与国外分行交流，2010年6月21日参观北京司法厅办公楼物业，第4页，第4页每天工作结束后，员工的直接上级会根据行为给当天的葡萄涂上颜色。员工信息栏：部门、职位、姓名、考核人和考核月份。一串有31颗葡萄

2、，每颗葡萄上的数字代表日期。第6页，葡萄图简介，葡萄颜色的含义和分值：注：员工正常上班或享受带薪休假(如加班休息、调休、正常休息、年假、婚假、丧假等)时。)，它们都以绿葡萄为代表。第7页，根据各项目编制的关键事件清单和绩效评价标准，统计员工当月获得的各种颜色的葡萄数量后，计算不同颜色的葡萄所代表的分数对应的分数。具体的会计实例如下：4月份，员工A赢得了29颗青葡萄和1颗蓝葡萄，因此他在4月份的绩效得分为292.673.6781.1。4月份，员工b了解到有28颗青葡萄、1颗黄葡萄和1颗红葡萄，所以他4月份的绩效得分为282.670272.76。如果评估月中有31天，将计算31天内每颗葡萄对应的分

3、数。葡萄图简介，葡萄月度表现得分计算方法，第8页，葡萄图简介，葡萄图示例：当天表现优异，蓝色葡萄，6月4日工作表现不佳，红色葡萄，6月3日工作不足，黄色葡萄，*注意：6月份只有30天，所以“31”葡萄不补。第9页，葡萄图简介，葡萄图，评估工具，绩效跟踪，行为导向评估方法，适用于管理办公室一线操作人员的绩效评估，与关键事件卡配合使用，具有可视化管理，公开透明，激励员工，奖惩分明，为个人和团队评估提供参考。，葡萄图功能：第10页，关键事件关键事件记录卡与葡萄图的关系：关键事件记录卡，葡萄图，支持和确定葡萄颜色，记录员工的优秀或不良行为/事件是员工绩效内容的丰富和延伸，关键事件记录卡是记录员工优秀事

4、件或不良行为的基础。由员工及其主管签字确认，作为葡萄图的可追溯性证明。，第11页，关键事件记录卡，S.T.A.R解释：附件：关键事件记录卡，第12页，关键事件记录卡，关键事件记录卡示例：STAR的四个要素清晰明确，班长和各方签字确认，安全管理队长签字确认，第13页，葡萄图性能的应用，第14页，葡萄图评估结果的应用，1。葡萄图绩效考核结果的排序方法体现了根据员工职位和管理职责的不同而公平、公正的原则。葡萄图考核的排名分为管理人员和操作人员：管理人员：管理员、会议主管、工程班组长(主任和副主任)、安全管理班组长(主任和副主任)、清洁主管；运营员工：会议服务员、工程师和安全主管(包括安全主管)(餐厅

5、和酒店员工参照上述分类)。规定并应用评估结果的等级。第15，1页。每月10日前，将月度员工绩效考核结果填写在组织和事业部员工月度绩效考核汇总表中，并上报人力资源部；2.填写表格时应注意以下事项：A、应付月绩效金额=月绩效标准*绩效系数不在满勤时扣除的绩效金额B、不在满勤时扣除的绩效金额b=月绩效标准/21.75天*员工当月的出勤天数c、绩效等级为甲类或乙类的员工。 绩效奖金的原因和葡萄图评估结果的应用应在“关键事件描述”项目中简要说明。 双击“月度绩效考核汇总表”图标，打开该表。第16页，葡萄图绩效的优势，第17页，葡萄评分表的优势：创新性评价、公开性和公平性，实现了从传统的“员工绩效评价”到

6、“员工行为评价”的飞跃。从简单的定期的上级主观评价到日常的客观评价，印象和主观的程度降低了。所有员工的葡萄图在现场公开，并每天进行评估，便于主管和员工相互监督和比较，引导员工关注日常行为和工作质量。第18页，葡萄综合图表的优势：视觉管理、简洁和直觉，6种颜色鲜艳的葡萄代表不同的行为，月底一目了然。结合关键事件记录卡，可以很好地记录下来，避免不必要的纠纷，提高员工的认可度。第19页，葡萄评分表的优势：激励性评估可以提高绩效，开放式评估允许员工随时与他人的绩效进行比较，了解哪些行为可以提高他们的绩效，然后模仿或争取更好的工作绩效以获得额外的分数。个人绩效支持团队绩效，结合团队内部评价活动，将起到提升团队绩效、促进团队健康发展的作用。第20页，葡萄图绩效提升要求，第21页，针对每个项目的不同办公条件，事业部不要求制作统一的看板，而且每个项目都可以根据自己的情况制作看板，所以建议使用白板作为看板。看板必须具备以下