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文档简介

1、文件编号:版本号:页码:适用部门:生产修订装工资制度草案第一章总则按照公司的经营理念和管理模式,按照国家有关劳动管理政策和公司其他有关规章制度,根据生产实际情况,制定本公司的订装/时订两行薪金方案。第二章原则1 .按照各部门职务,分别尽可能按照劳动分配原则,坚持员工平均收入增长幅度和现场经济利润增长幅度适应的原则。2、按照员工的岗位责任、劳动态度、劳动技能等指标综合评价员工业绩的报酬,应适当加大工作责任,技术含量高,有定量工作指标和先进作用的岗位倾向。3 .因事启航,为启航定资金,有效定奖(业绩奖工资),在体现劳动分配的基础上充分调动不同岗位员工的动力和创造力。4 .质量和效率直接关系到薪金第

2、三章权利责任:1 .生产部经理负责草案的编制、协调和定期检讨2、生产订正装工资制度设立专业小组,测定产品的标准工序工时、订正装系数(从劳动强度系数、岗位难度系数、作业环境系数等方面考虑)、订正装单价。要求:修订装单评价应由3位以上评价者评价。 修订版薪资标准必须在得到公司管理领导批准后执行,统一存档。3 .生产部负责本厂制造产品相关数据的记录和分配4 .人事部和财务部有责任审查订装工资的发放(会订项目是订装单价的整合性、加班津贴、业绩工资、支付、预扣款)第四章修订装工资的目的和适用范围:1、个人劳动投入与收入直接结合,激励作用显着。 这反映了工人之间生产效率的差异,体现出很多劳动。 此外,还可

3、以让工人自觉地改进工作方法,提高技术水平和劳动生产率。2 .修订件工资是指合格产品的数量和以预定的修订件单位修订的工资。 不是直接按劳动时间订正劳动报酬,而是按一定时间内的劳动成果(完成生产量)订正劳动报酬。 也就是说,工资是工作人员完成的合格产品的数量乘以规定的评价单价计算出来的。3 .修订工资可分为个人修订工资和集体修订工资。 个人订正装工资适用于个人能单独操作并能制定个人劳动定额的工种,集体订正装工资适用于工程过程中要求集体完成,不能直接订正个人完成合格产品的数量。4 .在实行修缮工资的同时,对特别或管理层的岗位在修缮时补充或综合考虑工资。5 .修订时/修订装工资的基本适用范围:工资订正

4、计算方式适用范围修改工资文人、特殊技能者、仓管、质检员、入职当月新员工计时器/计时器双线制生产线班长/班长,生产人员。第五章薪资制度1 .实施“修订装置/修订时双重工资制”公司产品风格多种多样,部分产品有多道加工工艺。 在这种情况下,每天产量不足时,为了不能保证员工的基本工资,公司采用以集体订正为主,散发性地以劳动时间为辅的工资订正计算方式。 具体的订正装置方法如下所示类别具体表现/通常工作时间=8小时工资订正计算方式修正公式a在正常时间内完成订正计划工作量,按时下班计时器/计时器双线制修订装置单价*完成量派遣工时*每单位时间的工资乙在正常工时内完成修订工作量,公司安排加班计时器/计时器双线制

5、修订装置单价*完成量派遣工时*每单位时间的工资法定加班津贴c如果修订工作量没有在正常工作时间内完成,则需要在加班时完成工作量计时器/计时器双线制修订工时*修订单价法定加班津贴2 .生产淡季的保底工资生产淡或生产量少的月份,修订装工资未达到最低工资标准的,以最低工资标准发行。3 .薪金估计的基本方法本计划的工资以每月为报酬支付周期。 因生产任务紧迫安排加班,无法补缺、调动的,由公司统一核算加班津贴。 当月员工以订正件方式订正工资时,加班时间段的完成量也按订正件订正,因此这种员工的加班津贴系数是原基数的1倍,平日加班津贴系数是0.5倍(1.5倍-1倍),周末加班津贴系数是1倍,法定加班津贴系数是2

6、倍。(1)修订件月工资=a b c d e-f=修订件所得工资修订时所得工资加班津贴实际工资扣除-预扣金(2)时间月工资=b c d e-f=时间所得工资加班津贴实际工资扣除-预扣金个别工资订正算法如下所示a、修订件所得工资=产品修订件数*核修订件单价b .时薪=本城市最低工资/月应聘天数*月实际工作天数(单位:天)=上班总时间*单位时间工资(单位:小时),其中“单位时间工资”=本城市最低工资/21.75天/8小时c、加班津贴=平日加班津贴周末津贴法定假日津贴订正件月工资加班津贴=平日加班津贴(星期一至星期五的加班时数*单位时间工资*0.5倍系数)周末津贴(星期六至星期天的加班时数*单位时间工

7、资*1倍系数)法定假日津贴(国家法定假期内的加班时数*单位时间工资*2倍系数)订正时月薪加班津贴=平日加班津贴(星期一至星期五的加班时数*单位时间工资*1.5倍系数)周末津贴(星期六至星期天的加班时数*单位时间工资*2倍系数)法定假日津贴(国家法定假期内的加班时数*单位时间工资*3倍系数)d、业绩工资=业绩工资基数*业绩系数、发行方式按照公司的业绩审查制度执行。e、应支付的金额=公司支付的奖金内部原因导致的工资再支付,根据公司的管理方针也可以包含职场技能津贴、高温补助津贴、特殊职种津贴等。f、预扣金=个人所得税社保金额及其他预扣金4 .修订装奖励工资产品数量或质量达到一定水平(按规定产品生产合

8、格率95%,产品交货合格率99%以上),给予一定奖励a :超产奖:生产任务完成率 100%,根据利润情况,综合评价后给予的员工奖。b :质量标准兵奖:各工厂综合评价后,提交员工奖惩单申请奖励,奖励金额按批准金额发放。 参与评估的员工必须满足以下要求:当月作业产品工程检查合格率95%本月没有违反纪律,没有记录,也没有发生工伤c :其他奖项:其他形式的奖励。5 .修订装处罚工资有下列违反生产行为的,进行相关处罚。a :生产率低于核定的基本定额在通常工时内未完成修订工作量,不希望延长劳动时间弥补基本定额的情况下,wei将修订工资的10%乘以未完成量扣除,编入每月的审查修订计算。b :由于工作人员不按

9、标准作业要求生产,产品质量低于可控指标,生产管理人员按其表现处罚c :工作人员恶意破坏产品材料、机械设备、工装夹具等,直接影响产品质量的,按责任的大小比例从负责人每月的订正装总额中扣除。d :对员工有消极怠慢,不服从管理人员调动的,生产部有权根据员工违反次数决定是否淘汰员工e :生产部每月对员工的生产质量、产量情况进行评价,管理者优先固定,有效地获奖。6 .异常工时管理异常工时有公司吸收和员工个人吸收两种。根据员工的实际占用时间,以小时为单位重新发放在公司吸收的工时。 现象如下a :上班时间参加公司的各种文体活动和技能培训。b :机台设备故障引起的停产时间,经物流工厂事务部/机电修理部确认后,

10、在以单位时间的工资补偿该部门的停产时间段,如果该工厂有其他任务日程表,则根据实际日程表,不另行订正。c :由于工艺异常,无法顺利生产(根据紧急插入作业指示的换产调整、等待材料/等待工具设备等),异常工时以提交单位确认并吸收。 异常时间该厂管理人员必须及时安排人员。d :特采(成品/原材料特采)引起的异常工时。工作人员个人吸收的现象如下:a :因工作人员操作原因造成的不良返工或者废弃的,根据不修改产量工资情况的严重情况,按照有关制度给予相应的处罚。b :发生批次不良的重大事故,组织召开质量讨论会,明确负责人。 在处罚制造责任人的同时,现场管理人员负有连带责任。c :工作人员人为操作失误,引起机械

11、设备、夹具异常,工资不予订正说明:异常工时由生产部各工厂主任、质量管理等相关人员确认后,提交管理部、副总审查。 异常工时记录文件需要存档管理。第六章薪资订正相关报告产量统一修订类表单和工资修订计算基础表单请参照下表表1 .产品工程单价表产品型号工程站别动作分解明细表修订单位工序单位工时校正系数修订装置单价表2 .工作人员日产量表生产日期员工姓名工程站别修订装置产值定时器产值修订工时/h修正时工时/h表3 .生产工作人员月薪初始表生产日期员工姓名工程站别修订装置产值定时器产值收入工资定时收入工资4 .异常费用转嫁表供应商名称:采购订单编号:原料名称:到达检查日期:不良原因的说明:判定方案:不良退

12、货特选特采收(合格入库量/进货总量=_% )收费栏返工成本:单位时间人工费_元*返工工时_时间=_元。材料损失成本:因材料不良再加工消耗的材料会以本公司购买的价格转嫁。合同延迟损失费用:材料会重做到可使用良品的阶段,给弊公司带来合同延迟损失的费用。用户采购部的意见:服务提供商的意见:第七章方案控制要素的调整:1、生产部经理定期检讨方案的可行性,及时修订补充新要素2、订件工资制度专业小组人员定期检查产品的标准工序工时、订件系数(从劳动强度系数、岗位难度系数、作业环境系数等方面考虑)、订件单价。 由于生产技术的调整、设备工装的变动、修订系数的考虑因素的优化等,专业小组人员必须立即修订产品的工时、修

13、订系数、修订单价。3 .由于生产工程管理的改善,不同产品工程站、修订装置单位发生变动时,相应的数据应当立即申请修订。4. 产品工序单价表您可以设置试用期,管理员有权在表格过期后进行调整。第八章方案的执行需要条件1 .工厂制造产品的相关数据记录必须与订正装工资制度公布的数据一致(包括工程站的动作分解、订正装单位、上班时间单位等)。 示例:一生产部:纺丝工厂(订装单位:取)、柱胶片工厂(订装单位:支)、窗帘胶片工厂(订装单位:片)、检查工厂(订装单位:支/片)、包装工厂(订装单位:上班时间单位:时间)2 .各工厂应真实记录员工作业的合格品数量,不得将能够区分淘汰的产品流向下一道工序,应将不合格品数量订正为个人生产量。3 .生产数据准确,记录无遗漏。 记录类报告由车间管理员研究。 发现虚报产量者应予相应处罚。4. 产品工序单价表同一产品型号的公布条件必须符合,不得相互违反(产品订正装置单位不得同时存在束/片、个/套)。 产品工序单价表真实反映产品直接人工费的修订。5、各职责部门的工作合作应当时效、分工明确、相互

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