常用图表制作方法.ppt

1、常用整版图的制作方法李会玲、整版表和整版图是整版描述的重要工具。 医学科研资料在整理和修订各种必要的统一指标后，得到的结果除了用合适的文字说明外，还用统一修订表和统一图表表现分析结果。 整合图可以概括、比较或直观地表示数据。 统订表和统订图不仅容易阅读，而且分析比较也容易。统一修订表，1概念：科学技术报告中，将统一修订分析的物品及其指标用表列举，以反映物品的内在规律性和关联性。 2作用：1)避免繁琐的文字记述；2 )易于修订；3 )事物间的比较分析、统一修订图；1 .概念：利用点的位置、线段的升降、直条的长度和面积的大小等各种几何图形来表现统一修订资料和指标；2 .作用：研究对象的特征，但数量

2、的表现粗糙3 .作图的基本要求统一修订图通常由标题、目标、刻度、图域、图例5部分构成。 1 )标题：简洁简洁地说明资料的内容、时间和地点。 画在图的下中央。 2 )图形字段：绘图空间。 除了饼图，一般在正交坐标系的第一象限的位置表示图形区域，或者用长方形的框架表示。 不同的用不同的线(实线、虚线、虚线)或颜色表示。 图域的高度：宽高比习惯上为5:7。 4、常用统一修订图的制作方法和要求统一修订图的制作时，根据资料的性质和分析目的选择合适的图形。 条形图、条形图：也称为条形图，柱的长度表示数值的大小。 通常沿水平轴表示类别，沿垂直轴表示数值。 功能：1.通常用于显示某个项目的数据变化特性。 2

3、.比较一定期间内几个特定时间段内的几个项目的差异，显示各项目之间的比较状况。 条形图的两种主要形式，(1)标题汇总介绍图表的主旨，表示图表中记述的对象是什么(2)数据图表中的统一修正数值包含修正测量单位，图a是单式直方图，图b是复式直方图(3)图例是图表(1)可以显示各组的具体数据(2)容易比较各组数据之间的差异！ 优势，(2)单直方图操作步骤，步骤：在Excel中输入数据，其他项目最后在步骤2 .在“插入”选项中单击“图表”，步骤：3.单击“条形图”步骤8 .在纵轴上单击鼠标右键，单击“坐标轴格式”，9 . 复式直方图操作步骤，步骤：在Excel中输入数据，其他项目放在最后，步骤使用情况：

4、1，轴标签过长。 2 .显示的数值为持久性。饼图创建、饼图或饼图是一个圆形的统一校正图，分成几个扇形，用于描述量、频率或百分比的相对关系。 各项目所占的整体份额用年糕中的比例的大小来表现(各部分相加=100% )。要反映部分和整体的关系，请在步骤： Excel中输入数据，步骤2 .在“插入”选项中单击“图表”，步骤3 .单击“饼图”，单击“图表类型”，然后单击“下一步”。在时间序列中表示数据变量的统一修正图表中，随着时间的推移步骤：在Excel中输入数据，步骤2，在“插入”选项中选择“图表”，3 .选择“折线图”，然后选择“折线图”，步骤6 .“下一步”，步骤7 .“完成”，步骤8，修饰图表，

5、应用图表，应用一组数据图表雷达图是同时观察多个特性，了解特性之间平衡的工具。 点击此处开始演示。 在Excel中输入数据。 2 .在“插入”选项中单击“图表”，3 .单击“雷达图表”，然后单击“图表类型”、“下一步”和“5”。最大值： 100。 点击“确定”，转到首页，点击注意事项，使用时机：1.查看单一项目的各评价特性之间的平衡2 .比较多个项目的各评价特性之间的差异，在进行评价的各项目之间必须相同的多个项目在雷达图上进行比较时，使用雷达图例如，在评价学生的能力时，将“综合素质”与“德、智、体”平行比较(参照错误例1 )，将注意事项翻到首页，在错误例1、错误例1、甘特图中，以步骤和时间的对应

6、关系示意性地表示特定项目的活动顺序和进展状况。 点击此处开始演示，导航窗口，甘特图，点击进入注意事项，返回首页，1 .项目的已知条件项目名：品质改善活动成员： a君，b君，c君，d君活动时间： WK901至wk 927，2 .项目进行4 .在图表外加上项目名：品质改善活动修订线和实施线的显示方法、5 .按照各步骤所需时间在表中描绘修订线、6 .制图者签名、7 .按照实际执行状况在表中更新实施线， 使用时间：1.制作项目执行订正计划2 .及时跟踪实施线延迟时追究原因，区别采取改善对策的订正计划线和实施线，做标记，制作流程图，用规定的图形表现想知道的项目的必要作业内容。点击此处开始演示，点击导航窗

7、口、流程图、访问注意事项，返回首页，1 .明确调查的“工作范围”，流程的“起点”和“终点”(可能不是一个)、 2 .调查流程中的4 .按照作业顺序用箭头连接各“流程符号”，5 .在流程图中的“”符号部分增加“Y”“N”的流程，6 .在流程图的边缘显示标题“XX流程”，使用时机：1.寻找可疑用途说明整理问题。 追究真正的原因。 研究对策。结果与原因之间，或期待与对策之间的关系形状与鱼骨相似，故又称鱼骨图或因果图，在word中制作鱼骨图：首先打开菜单：显示工具栏进行描绘。 现在下面有绘图工具。 直线、箭头、文本框直接选择使用该工具栏即可。 文本框的线条颜色可以设置为无色。 (3)对发现的各要素进行

8、分类、整理，明确制作鱼骨图，分析问题原因/构造，制作鱼骨图这两个步骤。 1 .分析问题的原因/结构。 (1)对于问题点，选择分层方法(例如人/机械/材料/法/环/测定等)。 (2)按头脑风暴的不同，找出各层类别所考虑的所有原因(主要原因)依存关系。 (4)分析选择重要因素。 (5)检查各要素的记述方法，确保语法简洁、意义明确。 分析要点： a )确定大因素(大骨头)时，现场作业一般从“人机材料法环”着手，管理系统问题一般应该从“人事时地上物”水平，根据情况决定；b )大因素应该用中性语记述(不说明好坏)。 c )如果发生了思想风暴，必须尽可能多地确定所有可能的原因。 不仅仅是自己能够完全控制的内容和执行中的内容。 关于人的原因，应该从行动方面而不是思想态度开始分析d )中因素和特性值，小因素和中因素之间有直接的原因-问题下载文件到电脑，找易于使用的0下载券1228人下载还没有读到3页， 继续阅读自定义HR最喜欢的简历我可以自定义简历关系，从小因素分析直接对策e )如果某些原因可以同时属于两个以上的要素，请以关联性最强的为基准(根据需要考虑三现主义)。 也就是说，现场看实物，通过相对条件的比较，找出关联性最强的要素的分类。 f )选择