打造和培育核心竞争力：团队精神企业真正的核心竞争力

1、团队合作企业真正的核心竞争力是看到羚羊在非洲草原上逃跑，狮子一定来了。看到狮子躲着，那就像群人一样生气。如果看到数百名狮子和大象集体逃跑的长官，那是什么呢？蚂蚁军团来了！第一讲：是什么，团队的定义是为了共同的目标而共同工作的一群人的基本要素，共同的目标，相互依存的归属感责任，团队的要素，(1)两人以上的共同目标，(3)相互依存的关系，(4)利用一致的运营方法(2)合作方面。合作性是集体和团队最根本的区别，集体的合作性可能是中等程度的，有时成员们有些消极和对立。但是球队有齐心协力的气氛。集团和团队的差异，(3)责任方面。集体的领导者要负很大的责任，团队中除了领导之外，各个团队的成员也要承担责任，

2、甚至要相互作用，共同承担责任。(4)技术方面。组成员的技能可以不同，也可以相同，组成员的技能徐璐得到补充，徐璐将具有不同知识、技能和经验的人结合起来，形成角色补充，实现整个组的有效组合。(5)结果方面。集体的成果是每个个人的成果的总和，团队的结果或成果是大家共同完成的产品。区分组和组的实例，(1)以下四种茄子类型中的哪一种是组？团队是什么？龙舟旅行团足球队的候补，小组和队的事例区分，(2)例如，NBA在赛季结束后组建了明星队，组建了由各队其他选手组成的篮球队，与冠军队比赛，牙齿明星队是球队还是集团，还是其他组织？明星队是球队还是集团，存在争议。明星队至少不是真正的队。可以说是一个潜在的团队。最

3、重要的一点是成员之间的合作性还没有那么熟练，还没有形成整体的合力。当然，个人技能上，明星队的个人技术可能会更高一些。因此，有人认为这是一个潜在的团队，国外也有人称其为伪团队。(威廉莎士比亚，泰姆派姆派姆派姆派姆派，希望)，建立一个整体上没有协调的团体，一个共同的愿景，一个整体上协调的团体，一个团队的共同愿景，我们想创造什么？共同的愿景是组织内人们的共同形象或景象，是在人们心中引起深刻感化的力量。(威廉莎士比亚，温斯顿，现译)它创造了人与人合一的感觉，在组织的全面活动中广泛传播，融合各种活动。共同愿景的作用，共同愿景是方向舵，在学习过程中出现混乱或阻力的时候，可以继续沿着正确的路线前进。高效团队

4、的基本特征(1)，有明确的共同愿景，没有愿景，就会枯燥无味。有远见而没有实践只是空想。有远景的话，再努力就成为世界的希望。团队成员对愿景的认可程度高的医生沟通，良好的合作，高效团队的基本特征(2)，高效领导带头，重视团队合作，具有鼓励他人的能力，有效认可高素质员工的积极工作态度，具有其他专业知识、技能、经验，第二讲3360团队精神，员工的高度事实上，在集团组织中不一定能得到112的结果，德国科学家联赛曼的拉绳实验也可以看出这一点。参与测试者分为4个组，分别分为1，2，3，8名。雷杰曼要求各组竭尽全力拉绳子，同时用灵敏的测量仪分别测量牵引力。测量结果多少有些出乎意料。两个人的拉力仅占两个人拉动绳

5、子的总拉力的95%。三人组的牵引力是单独拉绳子时三人的拉力总和的85。八人组的牵引力在拉动单独绳子时下降到了八人牵引力总和的49。中国谚语：一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没喝三杯！现代社会组织人们发挥团队的整体威力，团队的整体大于各个部分的总和。拉绳子实验告诉我们112，即整体小于各个部分的总和。牙齿结果向球队组织者提出了挑战。是影响一个团队中成员潜力的四个茄子主要因素，第一，是公平因素。团队的所有成员都有公平的要求。公平可以分为程序上的公平和结果上的公平。第二，绩效评价方法。绩效评价更不用说重视全队的绩效。但是团队的成果毕竟是所有成员共同努力的结果，所以要重视团队成员个人的作用。第

6、三，人际关系。因为复杂的人际关系，对球队成绩产生了很多负面影响。因为人们在人际关系方面花费太多精力。人的精力有限。在牙齿方面花更多的钱，在工作上花的少，只能影响球队的整体表现。(威廉莎士比亚，温斯顿，努力)这些问题解决做得不好，甚至会产生内部摩擦，所以大于整体总和的协同效应组织的成员不会以协调的方式行动，所以很多人不一定有很大的力量，必须有团队精神，才能发挥大于整个部分总和的协同效应。三。一党十不难。困难将是十分之一。一党十不难。我们社会太强调英雄了，总是强调一党十党，但困难是十党一分。因为“一当十”只要充分发挥一个人的潜力就行了。与十一不同，它必须最大限度地发挥10个人的潜力，并朝着一个方向

7、努力这种潜力。剪辑曾国藩牙齿湘军时，他想象在湘军牙齿训练时可以打10，在战斗中使用13，3360时，曾国藩组建了湘军。利用亲戚、朋友、同学、故乡之间的关系，任命忠于自己、有能力的人担任军官，负责各自的形成。军队有很强的个人色彩，与国家利益相反，但在当时不得已的情况下，起到了非常有效的加强凝聚力、提高战斗力的作用。由于商军的这种个人色彩，增国板在商军士兵满足了个人的基本需求后，再也不能像第一次那样发挥战斗力了。与项羽争夺刘邦霸权的故事，项羽在推翻秦朝的战争中发挥了非常重要的作用。势力在刘邦之外，他“奋力拔山，扬长避短”。论绝食独斗，不要说他能做到一当十，一当百也不为过。在与刘邦争夺世界的过程中，

8、从一开始，他就直接战斗，所有的战争一定会被打败，刘邦(Liu Bang)一定会被打败，但是结果是刘邦势力越来越大，但是他的势力越来越小，最终被包围了，并被乌江他至死也不明白他究竟失败了哪里，他说：“这一天我也死了，有愿景的罪。”建国后的一次庆祝会上，刘邦向大臣们解释说：“丈夫在编织帷幔的过程中，离我一千里远的地方，我不如卵巢(张亮)。”乡下，富民，供给车费，绝对谷物公路，我不如萧何；数百万人，战争必须胜利，进攻必须采取。我不如韩信。三个人都是人杰，我可以用它。所以我也有取道天下的人。(威廉莎士比亚哈姆雷特)项羽不能作为范证使用，所以我逮捕。“21世纪是知识经济的时代，越来越要求团队合作。作为职

9、员，要取得成绩，发挥一党十的积极性是不够的。还要提高自己的团队合作能力，使整个团队发挥10比1的功效。(威廉莎士比亚，温斯顿，工作)团队合作模式对个人素质要求很高，成员除了优秀的专业知识外，还必须具备优秀的团队合作能力。这种合作能力有时比成员的专业知识更重要。(圣雄甘地、团队合作、团队合作、团队合作、团队合作、团队合作、团队合作、团队合作、团队合作)一个人以一种精神力量生存和发展。以他的理念决定他的生存状态。一家企业也一样。无数人的个人精神将成为一种共同的团队合作：这是一个企业兴旺发达的开始。4.时代需要英雄，需要更伟大的团队。伟大的篮球神迈克尔乔丹曾说过：“伟大的明星最突出的能力是让周围的队

10、友变得更好。”张敏民带领的海尔队也同样优秀。1994年四月5日下午2点，德国一家经销商打电话要求海尔必须在两天内发货。否则订单将自动失效。两天内发货意味着当天下午必须装运想要的货物，现在正是星期五下午2点，海关、商品检验等相关部门下午5点下班，时间只渡边杏3个小时，按照一般程序牙齿做一切几乎是不可能的。(继续)如何使不可能成为可能。这时海尔人的优良团队合作表现出了巨大的能量，他们采取并行的方式，协调货物，报关通关，与船机的联络线机，全心投入工作，抓紧每一分钟，确保整个过程顺利通过。(威廉莎士比亚，坦普林，工作单位) (威廉莎士比亚，温斯顿，工作单位)当天下午5点30分，牙齿经销商收到海尔货物的

11、消息，他非常惊讶，再次转变为感谢，打破了10多年的惯例，给海尔写了感谢信。5.没有完美的个人，只有完美的团队，只有一个故事。在美国艺术品拍卖场，拍卖公司拿出一支小提琴公开发表。在他正式开始拍摄之前，一位老人上台，看到他没说两句话，一抄小提琴就自行演奏起来。小提琴那优美的音色和他高超的演奏技巧吸引了全场的人。演奏结束后，牙齿老人把小提琴的箱子放回琴里，一言不发地从舞台上下来。此时，拍卖公司不久宣布将牙齿小提琴起始价格改为美元。正式拍卖开始后，牙齿小提琴价钱上涨，美元，美元，美元，美元，最终以牙齿小提琴美元的价格拍卖。佛教创始人释迦牟尼问弟子。一滴水怎么可能不干？“门徒徐璐看着，回答不了。释迦牟尼

12、：“放入大海。”无论个人多么完美，都是一滴水。一个队，一个优秀的队就是大海。包括企业在内的有竞争力的组织不仅要求完美的个人，还要求完美的团队。经理是教练，他想知道如何培训员工，让他们做得更好，“不是叫他们做工作，而是”教他们做工作。经理在教他的工作伙伴工作，组建团队时，要努力设计合理的团队结构，以发挥每个人的能力。没有完美的个人，只有完美的团队，建立健全的团队，企业才能站在不败之地。(威廉莎士比亚，哈姆雷特，本人)，6，钓鱼：建立学习型团队，给一个人一条鱼，你只能喂他一天。(威廉莎士比亚，哈姆雷特)只有一个人教钓鱼，才能一辈子不饿。作为团队领导者，不仅可以自行钓鱼，还应该教职员钓鱼。给人鱼可以

13、使他“做对的事”，捕鱼可以使他“用正确的方法做对的事”。不仅要做正确的事，还要做正确的事。这是到老为止要学的事。7:合作型团队，在古代，上帝创造了人类。随着人的增加，上帝开始担心人类不团结会导致世界大乱，影响他们稳定的生活。为了验证人们是否有团结协作、徐璐帮助的意识，上帝把人类分成两个小组，在每一群人面前放了很多美味的食物，但他要求每个人送上一对细长的筷子，在规定的时间内把桌上的食物全部吃完，不允许任何浪费。实验开始后，第一批人为了各自的政治，拼命地用筷子钳把食物带给自己的嘴，但是筷子太长了，总是够不到自己的嘴，因为你吵了我，造成了食物的巨大浪费。(威廉莎士比亚，哈姆雷特，食物) (威廉莎士比

14、亚，)上帝看到这个，摇了摇头，感到失望。(继续)人类的第二次部署开始了。他们不急着用筷子把食物送到自己的嘴里，而是大家围在一起，围成一个圈，先用自己的筷子夹子把食物送到坐在自己对面的人的嘴里，然后坐在自己对面的人用筷子钳子把食物送到自己的嘴里，所以人们在规定的时间内吃了整个桌子的食物，第二组不仅享受了好吃的东西，从此以后也获得了更多的相互信任和好感。上帝看了，点头，感到了希望。最后，上帝在第一批人的后面加上了“自私自利的劣势”这五个字。第二群人的后面加上了另外五个字：“李仁和自私”！8 .没有创新就没有发展：打造创新队，海尔文化的精髓之一就是它的创新精神。从1984年开始引进德国瑞夫海尔公司的

15、212冰箱生产技术，经过16年的发展，到2000年形成了69大系列10800多种规格产品。海尔目前平均每天可以推出1.3种新产品，平均每天可以申请2.5项国家专利，海尔是中国拥有最多专利的企业。像海尔这样的很多创新并不是几个工程师能做的，而是有创新队，鼓励所有人创新。(约翰f肯尼迪，)1998-2000年三年间，海尔人共提出了3万多条合理化建议，通过了17000多条。海尔规定：工人10合理的建议一年，只要采纳7个，就可以从“合格职员”晋升为“好职员”，甚至可以提出许多旧工人10年以上的合理化建议。这就是海尔创新队的力量。我们的中国人牛以谦虚好学而闻名。我们的企业要实现飞跃，必须站在巨人的肩膀上

16、。我们还要学习日本人团队合作，德国人严谨的态度，美国人创新精神。9 .自然选择，赤字生存：建立竞争型团队，在国外的一个森林公园养殖过数百只鹿，环境安静，水草丰美，没有天敌，几年后鹿群不仅没有发展，反而出现了生病、死亡、负增长。这大大违背了养殖户的初衷，他们完全不能接受。后来他们接受了建议，买了几只狼，放在公园里。在狼的追赶捕食下，鹿群不得不紧张地跑去逃跑。结果，除了老弱病残被狼吃掉外，其他鹿的体质日益增长，数量迅速增加。(威廉莎士比亚，哈姆雷特)在建立内部竞争机制时，要注意成员徐璐竞争，而不是斗争，这种竞争是在理性的基础上进行的。我们说在团队建设中，合作是团队的核心，但这并不意味着死水，没有争

17、论。也要有争论，要用争论激活团队的气氛，刺激成员的竞争意识。第三节课；狼性文化，2004年以后，姜宗狼图腾这本书畅销，随着狼性文化的人气上升，被企业排挤，“狼性文化”是什么呢？它体现了“敏锐的嗅觉、不屈不挠、奋发向上的攻击精神、合作作战的团队合作”。一旦攻击目标确定，狼就会下命令，狼各就各位，嚎叫声四起，徐璐响应，井然有序，无条理。狼昂首阔步的时候，主攻者勇往直前，共犯逃避了实际的攻击，曹操者嚎啕大哭，帮助进军。(孔子，论语，敢于挑战)这种高效的团队合作在攻击目标时往往是无与伦比的。(威廉莎士比亚，温斯顿，团队合作，团队合作，团队合作，团队合作，团队合作，团队合作)狼并不是最强大的，但是狼群的力量是空前的，因此有人说：“猛虎也害怕群狼。”，狼的智慧，狼是群居动物中最有秩序、最有纪律的民族。-狼使生态系统处于平衡状态，狼是陆地上生物最高的食物链终结者之一。由于狼的存在，其他野生生物可能淘汰老弱、弱、病、残的不良民族。而且由于狼的威胁存在，其他野生生物必须进化得更好，以免被狼淘汰。(威廉莎士比亚，狼的威胁，威胁，威胁，威胁，威胁，威胁，威胁)，如果没有狼的存在，生态系统中就会出现水芹菜不均匀