企业成败的重要因素-执行力.ppt

1、决定企业成败的重要因素执行力，决定企业成败的重要因素执行力，对同一客户采取类似的战略，为什么成果会大不相同？企业如何实现自己的目标，最终取得胜利？执行能力，组织执行能力-3流作为一流的领导执行，没有切换-领导，就没有执行能力。没有个人执行力使腐败神奇。执行组织的核心流程设计、(1)战略流程设计、(2)人员流程设计、(3)操作流程设计、(1)战略流程设计、战略计划开发战略计划的要素应包括该部门当前状态的发展方向。为了实现牙齿目标，应该采取什么措施？为了实现牙齿目标制定战略计划时需要注意的几个茄子问题外部环境的假设既要使客户和市场受益，又要理解如何实现增长竞争对手的情况的企业执行力如何制定相应的阶

2、段性目标，使长期和短期均衡企业目前面临的主要问题在可持续的基础上追求利益。将战略过程与人员、运营过程相关联，战略定义了组织的发展方向，是组织行为的纲领。整个战略过程中最耗时最困难的不是制定战略，而是执行战略。很多公司的战略最终失败不是因为公司的战略问题，而是因为执行不力。良好的战略计划必须能够充分考虑操作过程并加以执行。此外，结合人力过程，必须了解在战略计划中，哪些人应该采取措施，是否有现成的候选人，以及如何获得合适的候选人。战略计划评估、战略评估会议要讨论的问题各部门对竞争情况了解多少组织的执行力、战略计划是否适合目标选择、三个茄子核心流程的联系是否正确、评估的作用是否明确，以及适时的评估可

3、能是发现战略计划的偏差。在后续措施中，修改、反思、公司战略制定和战略执行是否脱节？战略规划委员会的功能和方法是否健全？如何加强战略的执行力？战略缺乏执行力，高手低，空情犹存！有战场，没有将军，迟早会烟灭的！(2)人力资源部门的角色市场定位有效人才评价，重点在于人力流程设计，下一阶段战略的完善领导交付管道建设成果差，执行力的绩效管理。传统的人力过程一般更加关注人们现在和过去的表现，并决定对其任用。执行组织的人员流程必须重视人的潜能，它可以与下一阶段的目标相结合。要建立执行组织，必须重组人员流程，重点放在未来，而不是过去。微软公司：林勇，比尔盖茨决定将微软公司改为城市时，不仅选择了软件开发，还选择

4、了具有零售营销能力的公司时，选择了软件设计门外汉。营销专家罗兰汉森开发“微软单词3.0板块”时，考虑到公司面临的最大用户群体缺乏软件基础，使用了没有软件基础的林娜特，索尼，他们对索尼的理解不如日本人，但对公司国际化发展做出了贡献。a .为下一阶段的战略选拔，b)构建完善的领导沟通管道，正确评价员工，以发现高潜力人才为目标培养高潜力人才，适应下一阶段的目标。通用电气公司：要慎重选择CEO，c)正确处理业绩不佳的人，并认识到执行组织的人员流程需要交换业绩不佳的人。在不能理解雇员的情况下体面地离开也是执行组织人力过程的重要方面。D)人力资源部的角色市场定位、执行组织的人力资源部门应了解公司的总体情况

5、、下一阶段的战略计划或预定目标。执行机构人力资源部不仅要善于选拔、训练、评价人员，还要找出对公司发展至关重要的职位，安排适合牙齿职位的人员。在执行机构中，人力资源部门的职责扩大，而不是缩小到传统的管理职位。E)有效的人才评价，执行组织的人才评价，偏好本人参与的双向评价。互动，包容性，正义，以及被评估人的培养。通用电气公司人才评估：c会议，f)注重执行力的绩效管理，绩效管理法的核心要素绩效计划动态，持续的绩效沟通绩效评估绩效诊断和辅导回到起点，你知道吗，觉醒和评估系统计划人是选任的？有好的剧本好的演员吗？如何筛选评价人才？对业绩不好的事该怎么处理？人力资源市场定位？人才的定义是什么？矮人国家？(

6、3)将运营流程设计、运营流程和人员战略流程结合起来，必须将组织中的三个茄子核心流程连接起来，以实现运营目标，从而使各部门能够协调运营计划，实现健康假设的可执行目标扩展的目标目标目标目标的优先级对应公路运营计划的评估计划跟踪，将运营流程和人员战略流程结合起来，实现运营目标和战略计划。Cisco在操作过程中充分考虑了三个茄子过程的连接。思科：一切为了提高客户满意度，建立人性化的网站开放论坛和案例库，建立客户分类服务，倾听客户的声音，IBM的机构改编：科举二元结构产品事业部和海外事业部地理划分，各不基于产品线，客户需求，重组后，分成客户基础，12个产业集团，建立统一的市场营销部门，协调各部门。要同步

7、各部门的协调，每个部分必须基于相同的假设，调整目标，并与整个组织的目标相结合。开放、强大的对话，领导理解各部门工作的完成，加强部门间的协调，也是培养和指导员工的绝好机会。促进对话是评价过程中的重要因素，在一定程度上决定评价能否发挥应有的作用。开放的强有力的对话是执行文化的一部分，是执行组织的大支柱。促进对话的方法：把人们当作个人看待，看到暴露关系的负面模式，鼓励和鼓励反馈，让所有员工参与对话，反思，运营过程考虑战略人才的连接吗？基于客户的需求和满意度吗？要协调各部门吗？公司流程的起点是什么？以什么为基础？人员流程、战略流程、操作流程、执行能力、三个独立1 1 1？沃尔玛的成功规则：1。忠于职业

8、-如果热爱工作，就会追求完美。合作伙伴的同事-结果孔刘3。动机合作伙伴-4。坦率的交流和沟通5。感谢同事为公司所做的一切。成功要大庆，失败不必放在心上。倾听员工的意见，扩大言行8。比顾客期待的要好9。比对方更好的控制费(一般管理费=销售2%)10。逆流，开拓其他道路，蔑视传统，走其他道路，IBM重新经营，重组公司结构，重组牌子形象，建立以业绩为主的激励机制，引入奖金制度改革，引入变动工资制度，将家长式福利制度转变为服务，没有领导就没有执行力，对理想追求的热情对人的热情。领导的第一个条件-对事业的信念，热情和热情，2。“木桶效应”和“手指理论”，领导人执行过程的核心是“木桶效应”和“手指理论”问

9、题木桶效果决定木桶大小最短的木板，领导人必须弥补“漏水”。最长的手指发挥业务资源中的比较优势之一，构建核心竞争力。3 .“师父带徒弟来”锻炼员工的执行力，不具备执行能力，积极选拔标准、适当的人道主义适任职务，锻炼员工的执行力，喜欢战争，综合素质和专业化素质训练队战斗的有秩序的员工素质不好，不是你的错。不能提高职员的素质是你的错。4 .“我的问题”-使公司的问题成为个人问题，使公司的问题成为个人问题。有多少人认为公司的成本高？有多少人认为自己的部门成本高？每个人都知道有问题。没有人认为是自己的问题。要把问题变成员工的问题。(如果他必须保持工作)，5 .如何熟悉和选拔人，将更多的时间(40%)花在

10、人才问题上，调整韦尔奇审查和400名主管的薪酬(每年几天)“C会议”，实施严格的管理评价和敌临界计划审查(每年一个月)，摆脱个人的呼呼呼，大胆地利用与自己非常不同的人，6问题的解决可以变得稳定和柔和。“螺丝”-四颗螺丝固定一个平面，不断平衡，逐步进行。(成本、质量、设计、服务客户)，7 .将执行力整合到企业文化中，执行文化就成为21世纪企业的主流文化，只有一位领导人具有执行力是不够的。企业的强盛需要大量的执行型各级管理者，需要全员的执行理念，实现执行力的三个茄子基本条件。领导必须做的7茄子工作，了解企业，了解劳动者面对现实的目标和优先追踪目标，问题解决论功行赏，优秀的惩罚是让员工了解自己，善用

11、人，善用执行的人，构建执行文化，建立执行文化的重要性，从改变信念和行为，把保守和业绩联系起来，让正确的社会软件有效的企业沟通领导带头。张敏民10年来我每天想的都是失败对成功睁一只眼闭一只眼也没有荣誉感、自豪感、危机感。林业整顿案例：海尔张平民如何推倒企业内部的“墙”，让所有员工充分感受到了这样的市场压力。案例：林正正如何经常通过危机提高华为人的战斗力。第二，行动能力被淘汰。“最重要的事情不是把最差的员工变成不出租的员工，而是把成果不出租的变成最好的。“-韦尔奇”案例：GE如何通过10%的结束淘汰制创造超一流的执行能力，GE为什么能维持两个数量级20多年的增长，通过重复使用A类来培养B类以去除C

12、类，不C类型10%“即使决定错了，我们也可以通过执行使事情正确，而不是返回。”哥伦布正在考虑制定和执行战略的方法。像指挥巨大的交响乐集团一样，牙齿交响乐集团的所有小提琴柳电池，第四，人们不会做你想做的，只会做你检查。“你强调什么，你检查什么，就等于你不检查就不重视。”IBM总经理Guo Shina示例：GE如何成功实现Six Sigma Foundation(六西格玛标准)，减少20亿美元。第五，没有人拒绝改变，但每个人都拒绝改变。“如果你真的想强调什么，就养成解决它的习惯。如果你做不到最好的，就让做得好的人做吧。”戴尔总经理戴尔，第六，备忘录，所有高级管理人员都是内部提拔的，但如果想升职，最

13、好先学习热军备备忘录。(David aser，Northern Exposure，美国电视电视剧，right)P & G首席执行官repuri宝洁公司管理过程的特点之一是严格的备忘录制度。所有建议应尽可能以书面形式提交，通常是一两页的备忘录。这样做是鼓励所有员工学习认真细致的分析方法，鼓励管理者审查时的客观性和合理性。书面备忘录也有助于组织内部传阅，寻求支持、改善、建议或其他意见。第七，直接出表率，没有什么能比总经理日程更能告诉你公司的战略重点是什么。第八，如果你认为重要，就把它量化，如果所有的目标都不能量化，就不能审查，也不能实际实施！如果你想强调什么，就去量化它。如果你不量化，就等于告诉别

14、人你不重视它。没有测量就没有管理。画家等个人执行。像摄影师一样。法国短篇小说家莫泊桑当年从福楼拜那里学写作，福楼拜教他。“出去。去巴黎的街上随便找开车的车夫。你第一次见到他，就和其他车夫无异了。但是仔细研究后，直到你能把他描述成与牙齿世界上任何一个马夫大不相同的程度，在你的描述中，他是一个独特、独特个性的马夫。(大卫亚设，美国电视电视剧，艺术)，作为追求结果的学问，必须马上做牙齿点让腐败变得神奇，执行：让平凡变得不平凡！(挑战是不可能的)，假设从大窗口看，有美丽乡村景色的房间，窗户对面的墙上挂着镜子。第一面镜子表面凹凸不平，有斑点，看起来很脏。第二面镜子含有干净、精美、雕刻精美的相框。第三面镜子没有框架，没有装饰，只是一面清澈的镜子。观察者(顾客)被邀请到牙齿房间，导游指着第一面镜子问道。”你看到了什么？“回答：”我看了看脏镜子。向导又指着第二面镜子问。你看到了什么？“”他会说。“我照了一面漂亮的镜子。”导游指着最后一面镜子问道。“这是什么？”“观察者说：”我从敞开的窗户看到了美丽的景色。“真正的执行应该像牙齿第三面镜子一样，让消费者在镜子里看到美丽的风景。不是用镜子表达自己的特色。执行：对顾客来说，美丽的风景、个人执行力、信念比利益更重要，比完美更重要的行动比分析更重要，要敢于(突破条件)迅速(努力)注视目标。结果提前，自行后退锁定目标，简单重复！