用友U8-ERP HR人力 实验10 招聘管理

1、实验十 招聘管理一、实验目的1、掌握招聘业务的基本设置2、掌握应聘信息采集的操作；3、掌握增加招聘需求并根据需求制定招聘计划4、掌握对应聘人员的管理操作二、实验相关知识总结1、招聘与录用招聘和录用是组织人力资源管理工作中的一项重要的基础工作，是组织人力资源形成的关键，是人力资源进入企业或具体职位的重要入口，它的有效实施不仅是人力资源管理系统正常运转的前提，也是整个企业正常运转的保证。2、招聘管理提供了对于招聘的岗位需求、费用计划、渠道安排、活动安排进行招聘计划的全面管理。通过对招聘计划的全面管理，保证了招聘计划的可行性和可操作性,缩短招聘周期，减少招聘成本。招聘管理适用于各类企业、行政事业单位

2、。它面向的对象包括招聘经理、人力资源经理、人力资源管理人员，以及企业的高级管理经理。3、招聘管理的主要功能特点：支持多种招聘渠道的管理，提供了预置的招聘渠道，并可以根据业务的需要进行增加和调整。支持按照部门、岗位的招聘需求管理，对于需求的岗位进行任职资格、职责等的详细要求。支持招聘需求分析，可对公司中部门或岗位的超缺编情况进行分析，根据分析情况，选择一个或多个岗位，生成招聘需求。支持招聘需求分类管理，区分部门经理及HR等不同角色填报的招聘需求，便于业务处理及统计分析。支持招聘计划的全面管理，包括岗位需求、发布招聘计划、费用计划、渠道安排、活动安排。实现对于应聘人员的基本信息、工作技能、工作履历

3、和教育状况进行综合反映，并及时处理面试的结果，并发送面试通知告知应聘者。通过人才库的管理，可以将人才的各种信息统一到人才库中进行管理。招聘管理报表，通过分析招聘的需求、编制控制、费用、活动计划，为掌控招聘提供了辅助决策信息。4、招聘管理数据接口关系招聘管理的部门、岗位需求来源于人事基础信息。并可以与编制控制、经理自助集成应用。5、招聘计划的内容一般包括招聘的规模、招聘的范围、招聘的时间、招聘的预算等，当然在实际操作中，企业可根据增加的情况在增加其他内容。6、招聘渠道系统中给出的招聘渠道主要有网站、报纸、杂志、电视、广播、招聘会和猎头等。在现实中，招聘可分为内部招聘和外部招聘，内部招聘主要有企业

4、内下级晋升、同级职位人员填补空缺和上级降职（此类不常有），主要采用内部公开招聘的方法；外部招聘的方法只要有广告、外出直接招聘、借助职业中介机构招聘、通过推荐等。7、在招聘中选拔和录用是不可分割的两个过程，选拔录用一般要遵循六个步骤：首先评价应聘者的工作申请表和简历，然后进行选拔测试和面试，接下来审核应聘者材料的真实性，再接着进行体检，应聘者被录用后还要经过一个试用期的考察，最后才能做出正式的录用决策。在录用后，企业在将人员信息录入企业人员信息库。8、招聘程序：确定职位空缺-选择招聘渠道-制定招聘计划-选择招聘来源和方法-回收应聘材料-评估招聘效果三、实验步骤1、从用友U8应用平台进入魏娜有限公司界面2、点击【业务】-【招聘管理】-【招聘渠道】”，增加各渠道类别中的招聘渠道。3、点击【业务】-【招聘管理】-【招聘需求】，增加招聘需求。4、点击【业务】-【招聘管理】-【招聘计划】”，增加计划名称，并引入招聘需求。5、点击【业务】-【招聘管理】-【应聘管理】”，增加应聘人员。（1）选择人员