农村信用社联合社信息科技项目管理暂行办法模版

1、农村信用社联合公司信息技术项目管理暂行办法。第一章总则第一是为了标准化和加强信息技术项目管理，为了改善项目管理进程化、标准化、制度化，特别制定了牙齿方法。第二条本办法管理和应用地方联盟信息技术项目的整个生命周期，各法人银杏信息技术项目管理(information technology information technology foundation)第三条成联公司项目管理指导组织是成联公司信息化建设指导组，在成联公司信息化建设指导组下设立了项目管理办公室，负责项目管理日常工作。第二章术语定义第四条信息技术项目包括农村合作金融机构各法人单位委托省联合公司进行承包的运用电脑通信微电子软件工程等现

2、代信息技术处理业务经营管理活动以及内部控制的应用系统及其结果的资源采购和咨询服务项目(a)应用程序开发类项目：是指应用软件项目，具体包括应用程序开发业务系统和管理信息系统。1.为满足新开发项目、业务和管理需要而新开发的项目。2.技术改造和最优化项目，对已投入生产的应用系统进行技术改造，最优化和新的工作功能进行项目。(b)资源采购类项目：是指以电脑系统软件、硬件、机房、网络等为主体的项目(特别是建立和改造网络系统)的采购。安全系统建设和改造机房建设和改造；电脑设备采购和升级；标准化软件采购和升级；其他资源采购和升级(c)咨询服务类项目：省联合信息技术计划、咨询和其他服务类项目。为了便于第5条的管

3、理，可以按项目预算金额划分项目大小(具体包括在内)。(a)主要项目、业务要求大、相关部门多、成本超过500万(包括500万)的项目。(b)更大的项目、业务需求规模一般、多个部门或成本在500万内超过200万(包括200万)的项目。(3)普通项目、业务需求小、相关部门少或成本低于200万的项目。第三章流程和部门第6条项目管理工作流一般是项目计划和预算、项目项目、项目实施、项目接受、项目宣传、项目评估、项目更改和持续改进。第七条项目主管部门是成联公司项目管理办公室，成联公司是主任项目管理办公室主任、项目管理办公室，负责招募和编制项目建设计划。受理项目入港申请。组织项目审查、实施、接受和评估。负责项

4、目档案管理等工作。第八条项目申请部门一般是省联合公司业务归口管理部门，负责项目需求申请。制定项目业务要求手册审查业务管理制度。组织参与项目测试、接受、评估的业务培训和项目宣传。第四章项目规划和预算第9条制定年度项目计划。每年10月项目管理办公室负责向各法人银杏及省联合公司的各业务归口管理部门招聘下一年项目建设计划。第十条各法人银行公司向省联合公司、贵区业务管理部门提出业务要求，省联合公司、贵区业务管理部门根据业务需求编制项目需求，在项目管理办公室总结，平衡，编制下一年省联合公司年度项目计划，提交省联合公司员工代表大会批准。第十一条年度项目计划应另行编制新建项目及速建项目。牙齿中，项目新设是今年

5、设立的项目；项目更新是去年成立，延续到今年的项目。对于项目更新和已经建立的新项目，根据批准的项目预算直接包含在年度计划中。对于建议的新项目，根据预计的初步工作数包括年度计划。第十二条项目管理办公室应当在年度项目计划内进行项目优先排序和分析，组织项目预算。年度计划项目预算作为年度项目计划的一部分，应提交成联公司员工代表大会批准。第五章项目的设立第13条申请项目的基本要求：(a)遵守国家政策和规章；(二)提高事业创新、管理创新和技术创新、市场发展前景、投入、产量合理、农村合作金融机构市场竞争力和综合经营效果；(3)符合成联公司统一的软件和硬件技术标准规格，兼具技术的可行性、先进性、实用性以及与其他

6、现有产品的兼容性，具有很强的普及性。第十四条省联合公司应用开发类项目、资源购买类项目、咨询服务类项目要求如下。(a)应用程序开发类项目：1.新开发的项目项目必须申请入港。2.技术改造和最优化项目投入额在50万(包括在内)以上，或200人日投入以上，必须申请入港。(2)资源购买类项目金额在100万(包括100万)以上时，必须申请入港。(3)咨询服务类项目服务周期为一年以上，或者金额为50万(包括50万)以上，必须申请入港。(4)不符合项目条件的应用开发类项目市，应在省联合公司分馆领导班子审查后由科技部组织实施。(五)不符合项目条件的资源采购类、咨询服务项目、项目申请部门申请，由省联合公司科学技术

7、部进行技术审查，经省联合公司分馆领导批准后，省联合公司科学技术部按照相关规定组织采购。第十五条应用开发类项目，周期长需要分段实施，在项目申请和技术可行性分析中，要明确项目实施周期、内容、实施方法、项目成本等。第十六条应用开发类项目、咨询服务类项目、项目制定过程中涉及资源采购工作时，应与所属项目管理一起管理，不需要单独申请资源类项目。第十七条应用开发类项目、资源采购类项目、咨询服务类项目申请过程具体包括：(a)在项目申请部门提交申请时，必须填写农村信用社联合社信息科技项目申请表（附件1）及相关附件，并经星联公司分馆领导批准后发送到项目管理办公室。(b)项目管理办公室根据申请部门的项目申请要求编写

8、农村信用社联合社信息科技项目技术审核表（附件2），组织相关部门，农村信用社联合社信息科技项目技术可行性分析报告（附件3）和农村信用社联合社信息科技项目调研报告（附件4）.第十八条项目管理事务所负责信息技术项目入港申请资料的完备性初审，负责补充入港资料的不完整性和内容不符合要求的相关部门的返还。(威廉莎士比亚，温斯顿) (威廉莎士比亚，温斯顿)第十九条项目管理事务所在一审通过后，审查信息技术项目提交项目批准组织。审查内容包括项目背景、主要功能、技术可行性分析、项目成本估算、项目类别认定、项目建议实施方法等。具体程序如下：(1)一般项目：提交成联公司信息化建设领导班子进行审查。(b)更大的项目：提

9、交地方联盟社会理事会审议。(3)重大项目：提交星盟寺代表大会审查。第二十条对成联公司指令性建设项目或外部权权单位要求必须实施的项目、有关文件或正式会议记录、决定，根据入港依据，在项目管理办公室组织和完善相关入港申请资料，如通过了同立项目审查。第二十一条年度项目建设计划中列入的项目、省联合公司员工代表大会或理事会通过年度项目建设计划的审议后，根据正式会议记录或会议决定，作为入港依据，被认为通过了入港审查。项目管理办公室组织和补充相关入港申请资料。第二十二条省联合公司信息技术项目必须通过入港审查，才能进行项目实施。第六章项目实施第二十三条通过对立项目审查后，项目、项目管理办公室按照省联合公司相关招

10、标管理规定编制招标计划书，组织招标采购工作。第二十四条有下列情形之一的项目可以采取外判方式：(a)外部公司有明显的技术优势或项目实施经验，但没有州联盟。(b)可以引入高级管理模式和产品。(c)大大降低成本或获得竞争优势。(4)项目实施时间紧迫，城联公司开发力不足。第二十五条农村合作金融机构集成业务网络系统核心应用程序安全、主要周边应用程序安全软件开发和维护项目相关外判方法的渡边杏。第二十六条采用外判方式的，项目管理办公室应当按照省联合公司外判服务管理方法组织外判服务项目方案，向省联合公司信息化建设领导班子提出外判申请。第二十七条外判服务项目方案经省联合公司信息化建设领导批准后，项目管理办公室应

11、当是通过招标方式接受外判服务的公司。第二十八条批准项目的项目，确定投标购买后，项目金额变更导致项目类别变更的项目，科学技术部变更项目性质，填写农村信用社联合社信息科技项目类别变更表(附件6)，进行实施和后续管理。按照第二十九条规定，招标采购完成后，项目管理办公室负责组织项目合同。应用开发类项目的情况包括项目管理办公室组织项目申请部门、科技部门、合作公司联合编制工作说明书内容的主要业务功能模块、实施计划、实施方案等合同依据。进入第30条实施阶段的应用开发类项目、项目管理办公室应由科技部和项目支持部职员共同成立项目组，并确定项目技术经理及项目业务经理(附件7)。项目技术经理负责科技部门指定的人员牙

12、齿，项目工作经理负责项目申请部门或信息化建设领导指定的人员牙齿。第三十一条项目队负责项目具体实施，难以实施，相关部门多，投资多的项目，设立相应的项目领导班子，并负责项目的全部曹征和管理。第32条应用开发类项目实施例中，项目团队编写信息科技项目业务需求说明书(附件8)，业务要求手册应基于工作说明书，包括详细的业务要求、详细的业务过程流程图等。第三十三条应用开发类项目的主要实施过程包括规划、系统设计、编码、测试、在线及调试等多个阶段。(a)计划阶段主要完成的工作包括：1.确定项目组织形式和项目组的主要成员。定义项目范围并详细需求分析。3.确定实施计划。4.准备项目计划。(2)系统设计阶段需要完成摘

13、要设计、详细设计和数据库设计等，设计完成后，技术部门需要组织设计评审。(3)编码阶段应遵循性联盟的代码管理规范。(4)在测试阶段，项目团队必须根据业务要求文档制定具体的测试方案和测试计划。项目技术经理组织技术测试、项目业务经理组织业务测试、测试通过后，分别以技术测试报告和业务测试报告为在线依据提交。(e)在线和试点阶段：1.在线准备阶段：项目团队进行培训，在线相关材料(包括通过批准)信息科技项目业务需求说明书，在线计划及系统上线业务应急预案，并向地方联合公司科学技术部提交信息科技项目上线申请表(附件9)，以确定在线投入使用的时间，准备在线生产版本等。2.在线阶段：项目组根据确定的作业时间向技术

14、部门提交生产版本，技术部门组织生产环境。3.试点阶段：项目组和技术部门组织跟踪项目运营状态，及时曹征和优化。第三十四条进入实施阶段的资源采购类、咨询服务类项目、州联合公司科学技术部根据项目经理决定、项目性质、内容等定义项目阶段活动。一般包括项目计划、设计技术方案或实施计划的制定、测试、调试、验收等多个阶段。第三十五条项目管理过程中形成的文件、合同、资料等统一于项目管理办公室的存档，项目管理办公室应随着项目的建立及项目档案的完成，做好项目档案管理工作。第七章项目的接受和传播第三十六条信息技术项目调试后三个月内项目管理办事处将组织项目申请部门和科学技术部人员组成项目验收组进行项目验收工作。验收原则

15、是：(a)基于业务要求指南的应用节目开发类项目；(b)基于资源采购类、咨询服务类项目项目申请部门的实际功能要求。第三十七条项目验收组根据项目实施结果，编制验收报告(附件10)，负责是否通过、项目验收不合格、项目组对修改曹征、重新验收等工作。第三十八条信息技术项目试运行后，应根据试运行情况，项目申请部门制定项目普及计划，组织普及项目，科学技术部支持项目的普及。项目评估第39条项目正式运行3个月后，要求对项目批准组织或性联合公司领导能力进行评价的信息技术项目，性联合公司项目管理办公室将由科技部、财务部、内审部、合规部、项目申请部门等组成的项目评估组进行项目评估。第四十条项目评价组应综合评价项目预期

16、目标、执行情况、文件保管情况、调试情况和实际应用情况，汇总到信息科技项目评价报告(附件11)并准备信息化建设领导班子。第八章项目变更和持续改进第四十一条项目实施过程中发生项目需求变化的情况，项目申请部门批准变更所需工作量等相关因素，增加项目费用，需要信息建设指导小组批准，可以通过此变更，项目计划也将相应调整。(威廉莎士比亚，美国电视电视剧)第四十二条在项目实施过程中，由于资源、费用、时间、市场、第三方等内部或外部因素，需要暂停、取消项目的，相关部门提交信息科技项目暂停、取消申请表(附件12)，经项目管理办公室一审后该项目批准组织批准后，进行相应调整。第四十三条在项目实施过程中，实际停滞时间超过

17、3个月，项目申请部门提交了信息科技项目暂停、取消申请表，项目管理办公室初审后，通过相应项目批准组织的批准后，进行了相应调整，并通知了项目申请部门。第四十四条有项目重启条件的话，相关部门提交信息科技项目重新启动申请表(附件13)，经过项目管理办公室的第一审后，经相应项目批准组织批准，安排完成项目后续工作。第四十五条项目生产后，项目申请部门作为牙齿项目的业务管理部门，负责日常运营和管理工作，省联合公司科学技术部负责系统的日常运营维护工作。第46条项目启动后，需要添加、删除和修改系统功能。牙齿系统的业务管理部门要按照相关制度向省联合公司科学技术部提交相应的业务要求，科学技术部组织要进行项目改善需求的开发、测试、在线、验收工作，并及时更新相关项目文件。第四十七条牙齿方法由农村信用社联合会负责制定、修改和解释。第四十八条牙齿方法自发行之日起施行。第九章附则附件档案：1。农村信用社联合公司信息技术项目申请表(略)2.农村信用