第十章 知识创新与项目管理.ppt

1、第十章 知识创新与项目管理,第一节 知识创新及其体系构建 第二节 知识创新项目战略决策及其风险控 制 第三节 知识创新项目实施中的管理 第四节 知识创新项目过程优化 第五节 创新项目成果的知识产权保护 思 考 题,第一节 知识创新及其体系构建,一 知识创新与生产力发展 1. 信息化社会的特点 经济方面：以产品生产型经济转变为服务型经济 职业分布：专业与技术职业处于主导地位 知识轴心：理论知识处于中心地位，它是社会革新与制定政策 的依据 未来方向：控制技术发展，对技术进行鉴定 制定决策：创造新的“智能技术” 2. 企业核心竞争力 研究和开发(R&D)能力 不断创新的能力 将技术和发明创造成果转化

2、为产品或现实生产力的能力 组织、协调企业各生产要素，进行有效生产的能力 应变能力,二 知识创新系统与体制,按熊彼特等人的理论，知识创新包括：开发新产品或开发产品的用途；采用一种新的生产方法，这种新的方法可能建立在科学新发现的基础之上，同时，也可以存在于商业上处理一种产品的新方式之中；开辟一个新的市场，不管这个市场以前是否存在过；探索原材料或半制成品的一种新的供应来源；实现任何一种工业的新的组织。 从人类活动的范围和分工上看，知识创新涉及各个领域，既包括人们认识客观世界的研究，也包括改造客观世界的探索，同时，还涵盖社会活动和管理工作的各个方面。就组织活动而论，知识创新的内容主要有科技创新、业务创

3、新、制度创新和管理上的创新等。从科技与社会发展角度看，科学技术和经济之间的交互作用，使得发现、发明、研究与创新构成了复杂的因果作用链，形成了诸多因素交互作用下的复杂网络。这种结构便是如图10-1所示的以科学研究与发展为中心的知识创新结构。,以R&D为中心的知识创新,知识创新的组织体系图见下页,知识创新的组织体系,第二节 知识创新项目战略决策及其风险控制,一 R&D项目内容与作用区分 二 项目组织中的战略决策 三 知识创新项目的风险性防范,返回本章,第三节,一 R&D项目内容与作用区分,R&D通常根据其性质、目的、应用和过程划分，一般将其区分为基础研究、应用研究和开发研究。 1. 基础研究 2.

4、 应用研究 3. 开发研究 从宏观上看，R&D的社会化组织管理可分为三个层次：第一个层次是直接为经济建设服务的开发研究管理层次；第二个层次为旨在获取新技术的应用研究管理层次；第三个层次是基础性研究(包括基础研究与应用基础研究)的管理层次。这三个层次对应着科学研究与开发的三大类型。,返回,二 项目组织中的战略决策,1. 企业技术创新的类型 (1) 独创型技术创新(2) 合作技术创新 (3) 技术成果转移后的创新 2.技术创新的研究工作 在充分掌握决策信息的基础上，可采用“战略杠杆”方法进行决策研究。 我们将企业创新能力划分为供给能力和需求能力。供给能力提供企业创新所必需的知识、技术、管理、资金等

5、的内在能力，用核心能力表示。需求能力则提出企业创新资源的配置、市场的定位、产品的研制开发、销售渠道的选择及促销活动的开展。我们用战略杠杆表示这些能力，借用经济学中供需关系曲线分析图来分析两者的关系(如图所示)。,技术创新供求关系图,返回,三 知识创新项目的风险性防范,1. 创新风险的分类 (1) 按技术创新过程各阶段分类 (2) 按风险的特征分类 (3) 按风险来源分类 (4) 按技术开发水平分类 (5) 系统风险与环境风险 (6) 过程性风险与非过程性风险 (7) 不同层次的技术创新风险 2. 风险管理的措施 (1) 风险识别 (2) 风险衡量 (3) 风险管理决策 (4) 执行决策 (5)

6、 实施效果评,返回,第三节 知识创新项目实施中的管理,一 项目立项与计划 二 项目实现管理 三 项目绩效评价,返回本章,第四节,一 项目立项与计划,1. 立项前的调查研究 (1) 用户需求调查(2) 市场营销调查 (3) 销售产品的发展趋势分析 2. 项目方案的技术分析 (1) 产品生产技术的创新性 (2) 产品开发的成熟性 (3) 产品参数的先进性 (4) 开发、生产环境的适应性 (5) 本企业的开发能力 3. 项目可行性论证 (1) 项目完成可行性 (2) 项目的经济可行性 (3) 项目的社会可行性 4. 项目计划的制定(见图),项目计划编制过程,返回,二 项目实现管理,1. 新产品设计

7、新产品的设计工作分为三个基本步骤 (1) 方案设计 (2) 技术设计(3) 试制设计 2. 新产品试制与鉴定投产 新产品试制是开发中的一个关键环节，其任务是按设计开发出符合要求的新产品，经鉴定后组织生产。 3. 新产品试销与市场开发 新产品经鉴定、审批、投产后，存在着试销的问题。其试销活动的目的，一是打开市场，二是征询用户意见，通过改进来定型。 产品试销的信息保障任务是向企业提供以下信息：产品在使用过程中的功能、质量和技术故障的发生情况；产品用户对产品的接受情况；产品试销单位对产品的评价；试销量的变化情况；产品销售服务问题等。 产品经试销定型生产后，面临着开拓市场的问题。在产品投放市场后，还需

8、进行产品市场的调查与分析，其目的是通过搜集信息，为进一步改进产品设计、生产和市场销售提供依据。,返回,三 项目绩效评价,1. 项目完成的综合评价 2. 项目经济效益评估 (1) 投资回收期分析 投资回收期分析是技术经济分析中最简单的方法。对于创新项目，投资回收愈快，其技术经济效益就愈好。以此出发，可以将投资回收所需的时间(即投资回收期)作为分析指标 (2) 净现值分析 技术创新投资要经若干年后收回，在这期间要支付一定的利息。因此对技术创新的技术经济效益分析，应考虑货币的时间价值，这就是净现值分析与年费用分析的出发点。净现值分析是把未来各年现金流入(即折旧和利润)数，按复利贴现计算，转变为相当于

9、现在的价值，然后与现在的投资费用相比较，得出净现值。如果净现值为正值，则技术创新有一定的技术经济效益；净现值愈高，技术经济效益就愈好。 (3) 年费用分析 年费用分析与净现值分析原理相同。它是将一次支出的投资费用，按复利计算，换算为未来每年投资回收费用(即按复利计算的年折旧费)，然后加入到年总费用中进行比较。年费用愈少，经济效益就愈好。,返回,第四节 知识创新项目过程优化,一 动态规划的应用 动态规划是美国数学家R.贝尔曼于20世纪50年代作为多阶段决策方法提出的。所谓多阶段决策，是指按过程的时间顺序分为若干阶段，而在每一阶段都需要作出决策的控制过程。一个离散型的最佳控制问题，从动态规划的观点

10、看，就是一个多级决策过程的最佳控制问题；而连续型最佳控制问题也可以用动态规划方法化为变分问题。因此，动态规划已成为现代管理中寻求最佳控制的一种有效方法。这一方法在情报管理中的应用也是十分普遍的 研究动态过程的基本出发点是，动态过程的状态转移由控制变量U确定。这是动态规划法用以解决多阶段决策过程的重要依据。值得注意的是，在解决问题中，我们只考虑系统初始时刻的状态以及未来诸阶段的状态转移，以此为依据优化整个过程。,三阶段动态规划,二 网络规划方法的应用,网络规划是现代管理与工程控制中的一种重要方法，由于知识创新项目活动具有复杂性和多变性，因而采用网络规划方法十分有效。在项目活动的网络规划中，涉及到

11、一些基本量的计算。 1.确定各项活动的完成时间 2.活动的最早开始时间和最迟结束时间 3.活动的时差与关键线路的确定 4.完成整个活动的概率,项目活动的网络规划,返回本章,第五节 创新项目成果的知识产权保护,一 项目成果知识产权保护的重要性 二 项目成果知识产权保护的内容 三 项目成果知识产权保护的法律依据与关系处理,返回本章,一 项目成果知识产权保护的重要性,1.知识产权 知识产权是指知识产品所有人对其智力创造成果依法享有的权利。我国民法通则将知识产权首次确认为基本民事权利之一，它是指公民、法人或非法人单位对其在科学技术和文学艺术等领域创造的智力成果依法享有的专有权利。知识产权的范围，有广义

12、和狭义之分。狭义的知识产权，包括工业产权与版权(著作权)两部分，其中工业产权又包括专利权、商标权和制止不正当竞争权等。这是世界各国对知识产权的范围较为一致的看法。广义的知识产权，则包括人类一切智力创造成果。对此，各国的知识产权法律规定不一。我国民法通则和有关科技法律规定，知识产权包括专利权、商标权、著作权、发明权、发现权和其他科技成果权。 2. R&D项目成果的特点 高智力 高投资 高风险 高渗透 高增值,返回,二 项目成果知识产权保护的内容,1. 成果类型 (1) 基础研究成果。一般为学术论文、论著中所表述的科学原理、规律、事实数据、结论以及科学假说等。 (2) 应用研究成果。一般为专利技术

13、或论文中所阐述的方法或工艺过程中的原理、数据、结论等。 (3) 发展研究成果。一般指设计图、专门性实用知识、产品等 2. 权益 (1) 事实权 (2) 精神权 (3) 物质权 (4) 利用权 (5) 处置权 (6) 发展权,返回,三 项目成果知识产权保护的法律依据与关系处理,1. 我国关于创新成果的知识产权保护 (1) 民法 (2) 专利法 (3) 著作权法 (4) 计算机软件保护法 (5) 商标法 (6) 技术合同法 (7) 科技成果奖励制度 2. 项目成果知识产权保护中的权益关系处理 知识创造者与科研投资者、资助者之间的权益关系 知识权益主体与成果利用者的权益关系 研究任务承担者与主管部门(人员)之间的权益关