收费站卡口项目施工组织设计

1、中哈霍尔果斯国际边境合作中心支撑区保税部分栅栏门卡口工程1施工组织设计1.1施工进度控制网络施工进度控制网络图见附图1。1.2施工现场平面布置施工现场平面布置见附图2。1.3施工过程合理，关键节点控制措施本工程施工要点主要包括基础及基础工程、主体结构工程、装饰工程、屋面工程、钢结构工程、铁艺围栏工程等。在施工过程中，关键部位的施工方法要精心合理安排，各工序要紧密衔接，各关键部位的施工进度和工程质量要控制好。(1)地基与基础工程主要包括：基础开挖、基坑回填和碾压、基础钢筋混凝土和基础砌筑。(2)主体结构工程主要包括：砖砌体、砌体钢筋、钢筋、模板和混凝土浇筑工程。(3)装饰工程主要包括地面工程、抹

2、灰工程、门窗工程、内外墙装饰工程等。(4)屋面工程主要包括防水工程、保温工程等。(5)钢结构工程主要包括：桩基施工、钢构件的焊接、组装、吊装和定位、外部装饰工程。(6)铁栅栏工程主要包括：基础开挖、基坑回填和碾压、基础砌筑和基础钢筋混凝土、栅栏混凝土柱工程等。根据本工程的特点，对工程节点采取相应的控制措施：(1)制定合理的施工进度计划，并由周每月将施工进度通知监理单位和业主，并对已完成的工程进行测量和验收。(2)在工程建设中，提前计划所需材料和设备的消耗和供应时间，以确保生产准备的充分性。(3)密切关注天气，将设计和施工进度与实际进度进行对比，及时纠正偏差。(4)为保证工期，施工总体安排采用立

3、体交叉平行流水作业方式。(5)为保证按时完工，在施工的各个阶段，根据实际情况，随时增加作业队伍和人员。(6)实行绩效考核制度，多劳多得，提高工作积极性。2施工机械设备投资2.1施工机械投资计划施工开始时，根据各分项工程的施工进度计划，编制施工机械投入计划。机械投入的原则是“先投入，后投入”，以满足工艺衔接的需要，避免因大量机械一次进入现场而造成机械队的浪费；合理使用资金，有效发挥作用。根据本工程的需要，我单位计划投资以下施工机械设备，以满足工程施工的需要。本项目拟投入的机械设备清单见下图。拟投入本项目的机械设备清单序列号机械设备名称规格型号量用于施工现场评论1发电机HL751现场临时电源2装货

4、设备Z1-12F1土方搅拌机3开凿者WY702土方工程4电弧焊机BX3-300-25钢筋的制备5对焊机UN1-751钢筋的制备6钢筋弯曲机GW401钢筋的制备7钢筋切割机QJ40-11钢筋的制备8钢筋矫直机GJ6-4/81钢筋的制备9强制混凝土搅拌机JZC3503混凝土搅拌10插入式振动器ZX50C6混凝土浇筑11板式振动器ZB113混凝土浇筑12自吸潜水泵QX25-6-0.754挖孔桩和基坑排水13自动倾卸卡车256B15土方运输14机动翻斗车F152材料运输15切削机J3G2-4002材料切割16电钻J1ZH-102木工17万能木工圆锯MJ2251木材切割18木工刨床MB5031木工19卡

5、车起重机15t1起重运输20卡车起重机25t2钢结构吊装21振动冲击夯HC702回填压实22气焊35热量熔化了焊接设备SHDS1602水电设备36框式水平仪200毫米200毫米2检查和检测37条形液位计500mm2检查和检测38接地电阻测试仪ZC-82检查和检测39指针式万用表U-2012检查和检测40压力计0 1.6兆帕3检查和检测41钢板尺300毫米/500毫米5检查和检测42兆米2500v/500v2检查和检测43夹住电流表02000A2检查和检测44金属丝吊坠1千克0.5千克6检查和检测45放大器五次3检查和检测46试探4检查和检测47游标卡尺2检查和检测48电缆测试器3检查和检测49

6、磁带5m15检查和检测50水平LETAL32002检查和检测51经纬仪J22检查和检测52塔尺GT-40B3检查和检测53台式秤TGT-500A3检查和检测5450m卷尺NTW-503检查和检测55坍落度筒D-30A2检查和检测56全站仪GTS301D1检查和检测2.2施工机械管理2.2.1现场管理要求：(1)根据编制的施工组织设计，正确选择机械设备。(2)根据工程量、施工方法、进度要求和工程特点，首先确定主要机械设备的类型和规格，然后配以辅助机械，充分发挥机械能。(3)根据机械设备的数量和生产能力，确定所需的机械设备数量，避免能力不足或减速。(4)根据机械设备的特点，合理安排施工顺序。(5)

7、在安排施工计划时，必须留出机械设备的维修时间。(6)布置机械施工工作面和作业路线，排除妨碍机械施工的地面和地下障碍物。合理安排材料和部件的堆放位置。(7)进行安全技术交底。2.2.2对机械操作人员的要求(1)根据施工需要，保证机械作业质量，按时完成任务。(2)如实反映机械性能、维修时间和存在的问题，及时与相关方沟通，取得合作。(3)机械投入运行前，应进行例行检查、维护、调整、调试和其他准备工作。如果出现任何异常情况，不要盲目启动和带负荷运行。(4)利用施工间隙、定期检查、定期维护和定期调整，及时排除故障，确保安全生产。(5)面向施工，注重生产，做到“三个满意”(工地、班组、领导满意)和“三不离

8、岗”(停工不离岗，设备运转不离岗，下班不离岗)。2.2.3严格执行技术规定(1)所有进入施工现场的机械设备必须经过技术性能、工作性能和安全性能的测试，确认合格后方可验收和投入生产。(2)遵守磨合期间的使用规定，防止零件早期磨损，延长机械的使用寿命和维修周期。(3)现场使用的机械设备应按平面布置图定点存放，并遵守机械安全规定，保持机身及周围环境清洁，有明显的机械标志和编号，安全装置可靠。(4)施工用电线路和设备的安装和使用应符合国家标准和安全操作规程的有关规定，设备安装完毕并验收合格后方可使用。3劳动力安排计划及其保障措施3.1投资计划的分配是否合理本工程所需的劳务人员由我公司劳务公司选派参加施

9、工。进入现场前，应对其进行专业岗位培训，然后送至项目部签订聘用合同。在施工过程中，根据工程进度和劳动力需求，可以随时联系劳务公司增减工人，以保证工程的顺利进行。3.2劳动力安排计划与施工进度相呼应4.1呼应施工进度计划，满足施工需要4.1.1材料(周转材料)输入计划材料输入计划见下表。材料输入计划序列号材料名称规格单位量进入时间1脚手架钢管D48m2000根据分批进场的进度2脚手架紧固件D48内径A15003钢架板30.25街区2004手推车汽车105竹胶板2.81.22m6006木模板m1007闭眼安全网6.01.8薄片208木质支架3.0根804.1.2材料和备件的管理现场材料工程师负责监

10、督和控制材料消耗，满足施工和生产需要，降低消耗。现场材料管理采取以下措施：(1)施工前做好准备工作，根据施工进度提前组织材料进场，根据平面布置图合理堆放，保持整齐，做到一条线一个端头，并根据材料性能采取防火、防水、防潮、防晒等措施。(2)做好进场材料的验收工作，确保进场材料数量一致、质量合格、技术资料齐全。(3)加强材料核算，坚持固定投料，落实材料节约措施，落实节约奖励制度，确保成本降低计划的完成。(4)模板和脚手架工具，实行责任制，加强回收、修理和维护，延长使用寿命。(5)回收、分类和修复，充分利用短、残、旧材料和容器，避免损失和浪费。(6)组织现场物资人员业务培训，提高人员素质和业务水平。

11、(7)材料不得堆放在工程现场或作业现场，以免二次搬运。(8)材料堆放处应有足够的运输通道和必要的周转空间，便于运输和加工。4.2投资计划的分配是否合理针对本项目，我单位计划采取以下措施，确保投资分配方案合理。(1)加强材料管理，各类材料按计划发放，根据现场材料的实收数量，签证文件。(2)材料工程师应根据施工进度安排各种材料的进场时间，减少二次搬运工作。(3)合理组织施工，严格执行技术交底，确保施工技术人员坚守岗位，确保施工方案和技术措施的正确实施，避免不必要的返工和浪费。(4)建立健全物资采购人员岗位责任制，定人、定岗、定责，制定考核办法。(5)建立计划采购和供应制度，禁止盲目采购。(6)制定

12、材料消耗和储存量，实现材料的计划采购和仓库材料的计划发放。(7)用经济手段搞好材料管理，签订材料管理目标责任书，严格执行材料节奖超罚制度。(8)做好限额领料工作，严格做到“先算后算”。(9)主要材料由项目部收集，然后根据施工进度分批投料。5管理输入5.1项目管理人员配置合理工程开工前，认真研究施工特点和工期，根据工程实际需要，合理配置项目管理人员。5.2项目管理人员配置能满足项目管理的需要根据工程进度和工期要求，及时合理地配备项目管理人员，使项目管理人员的配备能够满足项目管理的需要。项目管理人员配置见下表。项目管理人员配置表序列号帖子标题的数量1建筑工程师(项目经理)工程师12技术指导工程师1

13、3建筑工人工程师14质量检验员工程师15安保干事助理工程师16材料办事员助理工程师17纪录片助理工程师18会计师16施工技术方案6.1施工根据本工程的特点，结合我公司的实际施工经验，本工程的房屋施工采用先室内后室外，先地下后地面，先土建后设备，先装修后设备安装的原则。室外围栏施工时，应先地下后地上；钢结构施工时，先制作构件，然后组装吊装就位。以结构工程为主，全面加强施工管理，确保工程按时完工。6.1.3管理组织根据本项目的特点，成立有能力的项目管理部，统一组织、安排、计划、协调和管理本项目人员，充分发挥各职能部门和岗位人员的作用，切实履行管理职责，确保本项目质量体系持续有效运行。通过我们科学严谨的工作质量和项目管理经验，我们可以保证项目质量和按期完成。项目管理组织见下图。项目管理组织职责分工：项目经理：代