范公路安置小区2#楼施工组织设计

1、风机公路沉降地球2#建筑项目诗工人组编织设定计策江苏省天丰建设有限公司目录第一章综合说明准备51.1准备指南51.2准备标准5第二章项目概述62.1项目概述6第三章建设目标73.1项目质量目标73.2工期目标73.3安全生产目标73.4文明建设目标7第四章建设布局84.1建设总计划84.1.1建立强大的项目团队建设全过程管理84.1.2施工总体进度计划和人员、材料、机器保障计划84.1.3掌握好核心施工技术，确保“重要部位”的高质量完成84.1.4严格执行质量、安全、环境三大管理系统84.1.5做好宣传处理，营造良好的施工外部环境94.2设置项目管理组织104.2.1建立项目管理机构的原则10

2、4.2.2项目管理组织结构图104.3施工部分划分和施工顺序104.3.1施工区间分为10个4.3.2整体营造顺序104.4建设准备工作计划124.4.1施工准备工作内容124.4.2技术准备计划124.4.3工程机械设备配置计划134.4.4各阶段劳动力分配计划134.4.5驾驶材料投入计划13第五章建设总布置145.1建筑工地现状145.2场所安置假设145.3建设用水，传记计划145.4部署其他临时设施14第六章建设日程156.1部署总持续时间和节点持续时间156.1.1建设总工期156.2项目进度计划表说明156.4确保总建设进度计划实施的措施156.4.1排程156.4.2实施奖惩制

3、度156.4.3职业穿插施工156.4.4人，实物保证156.4.5建设准备166.4.6采用新技术16第七章需要计划各种资源177.1劳动投入计划(日程)177.2主要工程机械配置计划(附表)177.3周转率原物料计划17第八章主要分项目，分部施工方法188.1测量工程188.1.1测量项目的总体假设188.1.2测量设备、人员和应用规范188.1.30.00或以下测量188.1.5 0.000以上测量198.1.6沉降观测208.1.7测量准确度的主要保证措施208.2特别节目208.3地下结构工程218.3.1工程结构特征：218.3.2加固工程218.3.3模板工程278.3.4混凝土

4、工程298.3.5地下结构质量保证措施328.4地下防水工程368.4.1防水混凝土368.4.2地下室外防水408.5上层结构工程408.5.1项目概述408.5.2施工顺序418.5.3加固工程418.5.4模板工程418.5.5混凝土工程418.6悬臂脚踏垫项目448.7屋顶工程448.7.1屋顶惯例448.8砖石工程458.8.1项目简介458.8.2建设工艺458.9装饰工程468.9.1项目概述468.9.2普通石膏项目468.9.3天花板，墙乳胶漆施工488.9.4外墙涂料施工488.9.5外墙外保温498.9.6油漆项目498.10层地面工程498.10.1项目配置文件498.

5、10.3地板瓷砖地板498.10.4水泥砂浆地板508.11，安装工程51一、给排水项目518.11.1，品质管制点518.11.2，主要分项518.11.3，工艺过程528.11.4，预约卖场528.11.5，管道安装一般要求528.11.6，管道安装方法和技术要求528.11.7，管道冲洗568.11.8、排水管道灌溉设备胜水试验568.11.9，安装给排水系统管道附件568.11.10，给排水系统成品保护57二、传记工程学科578.11.11，品质管制点578.11.12，如何安装传记系统578.11.13，防雷接地62第九章考试管理技术措施649.1接近材料取样和测试649.2材料、部

6、件制造商质量证书管理649.3试块生产和维护控制649.3.1试块制作649.3.2疗养室65第十章工程数据管理措施6610.1工程技术数据的作用6610.2工程技术数据管理措施66第十一章项目质量常见问题的防治6711.1屋顶裂缝和盘管滚筒，防漏措施6711.2地下泄漏预防措施6711.3砖墙、混凝土墙基抹灰空鼓、裂缝预防措施6711.4地面空鼓预防措施6811.5厕所积水、漏水、管道堵塞的预防措施6811.6外墙防漏措施6911.7排水管道防渗6911.8供水管道连接处的防渗6911.9防止排水管道堵塞70第十二章质量保证技术措施7112.1品质管制7112.2质量保证体系7112.3质量

7、字典控制和检查程序7112.4质量保证措施72第十三章安全、火灾保障措施7413.1安全管理责任制7413.2安全管理系统7413.3安全管理系统7413.4安全弱点保障措施75第十四章文明建设，环境保护措施7714.1文明建设7714.2文明建设，环境保护系统7714.3环境管理措施78第十五章其他担保措施7915.1成品保护措施79第十六章特殊季节建设8016.1宋雨琦施工措施8016.2冬季施工保证措施81第十七章项目接受、交货和项目返还保证8217.1接受项目完成8217.2提供项目8217.3访问项目8217.4保修服务82第一章综合说明的准备1.1准备指南1)本施工组织设计侧重于施

8、工布置、方案选择、进度控制、平面布置、施工管理措施等。2)认真执行基本建设程序，严格按照合同期限要求组织施工，保证在合同期限内不打折扣地完成本工程，发挥工程效果。3)在加强施工中的计划性、克服盲目性、确保安全生产、搞好质量的前提下，节约材料、降低成本、多快完成施工任务。4)加强工程总平面管理，合理分配工地，组织好现场文明施工。5)积极普及新材料、新工艺、新技术，使科学技术向生产力转化。1.2准备标准1)所有者提供的图形和相关信息。2)盐城市创造“标准化学土地、文明网站”管理方法。3)国家、地方行业现行建筑工程规范、规定、标准。4)国家、地方相关建设工程规定或计划文件。5) 建筑施工手册，建筑工

9、程质量通病防治手册等工具书。第二章项目概述2.1项目概述项目名称：泛公路沉降区2#建筑物项目；建设单位：盐城市国家公园住房有限公司；施工地点：盐城市泛公路西，朝阳河西。施工范围：A，1层(23层，2-23层是住宅)，建筑面积为25192 m2。b、地下层是自行车仓库，一层是商业网，地下车库层面积为2944平方米；是。一楼商业网面积为2436平方米。本工程由2#层和地下车库工程组成，总用地面积：3060m2，总建筑面积：27000m2。结构形式为框架剪力墙，本工程的0.000相当于黄海绝对古道3.15米，地下1层，地面23层，建筑物总高度68.75米。建筑类别为高层一类，耐火等级为一级，抗震设防

10、强度为7度，设计合理使用年限为50年。第三章建设目标3.1项目质量目标一次性验收合格，争夺量子杯。3.2工期目标开工时间草案是2011年四月15日。竣工日是2012年十二月7日。2#建筑物是480日历日，车库是120日历日。3.3安全生产目标安全没有重大事故，一般事故率控制在1以下。3.4文明建设目标文明建设达到了盐城市文明工地的要求。第四章建设布局4.1建设总计划根据本工程的特点、周边地理环境、业主的工程质量和工程工期要求、本工程的示范作用，我们深感承担牙齿工程的重要性。我公司决定在项目团队建设、施工组织、技术、质量、安全管理等方面采取重要措施。主要管理大纲计划如下：4.1.1建立强大的项目

11、团队，管理施工全过程。1)由公司领导指挥，设立工程指挥部，协调各方面的工作。2)提出的建设经验、集团工程建设性能优秀、具有国家一级项目经理资格的王叔明同志项目经理，负责合同的实施，对业主在建设期间质量、安全、技术、文明建设、工程曹征等方面负全部责任。3、根据本工程施工的特点，组织好的施工队进行施工，项目部门设置了分工明确的功能部门，具有生产技术、质量、安全、材料设备等管理经验丰富、事业心强的管理人员，与业主教练其他专业分包商密切合作，做好总承包管理工作。4)配置项目一般承包经理部门，有关人员，请参阅牙齿章节4.2节“现场技术力量部署和主要人员简历”。4.1.2妥善安排施工总体进度计划和人员、材

12、料、机器保障计划。1)在工程日程上，要按照地下结构“抢”、主体“快”、装修“细”的原则进行安排。2)对土建主体施工，与指定分包商协调，逐步验收主体结构，及时对外墙、装修、机械安装进行穿插施工，形成立体交叉作业。3)根据工程日程、土建施工说明书，在各施工阶段各具备足够的劳动力和机械设备数量，最大限度地满足工程进度要求。计划保障一个土建施工班、每天平均劳动力100人左右、2台大小挖土机、10辆运输机、1台大型垂直运输机、1台施工电梯、材料和旋转材料(模板、脚手架)的供应。有关详细信息，请参阅第七章“建筑机械设备配置计划”和“旋转材料和进口材料计划”。4)工人住宿在业主指定的区域内。4.1.3抓好核

13、心施工技术，确保“重要部位”的高质量。根据本项目的特点，我们将以下四项列为“主网站”:1)地下室、车库防渗混凝土防渗施工；2)平台的大规模混凝土注入；3)住宅项目外墙、屋顶防渗施工；4)冬季雨季施工对于每个“驻部”，我们将组织课题公馆组，制定专门的施工方案，经过专家组的论证实施。实施时编制工艺操作程序，进行详细的交付，跟踪施工过程的实施情况，并进行技术专题摘要。主要施工技术见第八章“支部项目工程技术方案”、第十二章“保证工程质量的技术措施”和第十六章“特殊季节工程”。4.1.4严格执行质量、安全、环境三大管理系统我公司通过了质量、职业安全健康、环境管理“三大体系”认证，为此，在本项目施工中，项

14、目部将通过严格的标准体系，制定详细的标准工作计划，认真实施。1)工程质量严格执行ISO9001:2000质量体系标准、企业质量手册及各种程序文件的规定，开工前准备质量计划，施工中按体系和计划实施。2)安全文明施工管理严格执行“职业安全健康管理体系”，认真执行盐城市相关标准及企业内的各种管理制度，编制职业安全健康管理计划，控制安全生产管理。3)施工现场环境管理严格执行ISO14001环境管理体系，编制开工前环境管理方案，实现我们的“建筑与绿色共生，发展与生态和谐”环境方针。4.1.5做好宣传处理，营造良好的工程外部环境。工程项目宣传处理是指妥善协调与项目施工有关的各方面关系，确保项目施工尽可能顺

15、利地进行，同时树立良好的企业形象，争取社会理解和支持。在施工过程中，项目宣传的处理对项目顺利展开至关重要。项目公共关系对象如下图所示。政府部门业主设计单位区域社会总承包项目经理部门合作单位监理供应商转包商1)处理与政府部门的关系政府部门是指当地政府、工商行政管理机关、市勇敢检查部、税务部、公安交通部、质量监督处、安全监督处、消防管理部、劳动部门等。自觉接受政府法律监督的指导，随时了解国家和政府的方针、政策，掌握最近的市场信息，熟悉当地法规和惯例，所有项目管理活动都必须遵守纪律和法律。定期现场咨询和信息披露，与政府部门沟通关系：向工商税务机关部门依法纳税，积极与公安交通部联系。主动与司法部取得联

16、系，寻求法律的保护和指导。积极与相关部门联系，搞好施工现场周边地区的环境卫生，协调周边道路场的使用。积极与质量检验所、里料站联系，寻求工程质量和施工安全的指导和认可。按照竣工文件制进行验收。2)与相邻单位的关系曹征工地施工引起的噪音等，给周围社会群众造成生活上的不便，及时与社区管理部门沟通和通知，通过各种渠道争取群众的理解和帮助，定期访问社区群众，听取群众的意见，及时解决。施工中参加大型机器进入、混凝土浇筑、大量施工材料进入等可能影响商场及周边机构的情况下，应派遣专人负责维持秩序、安全及交通工作。4.2设置项目管理组织4.2.1建立项目管理机构的原则项目经理部门肩负着实施项目管理、实施一般软件包合同的重任，是企业为实现本工程各项管理目标而设置的施工现场管理组织，因此现场组织机构是工程能否顺利进行的基础和重要保证，