领导者的能力和施展.ppt

1、1,什么是领导,领导就是做对应的事情，即制定方向 管理就是把事情做对 领导者服从被领导的过程中去体会各种事物。如果没有这层体会，一开始就想要做领导，以为看看书，听听演讲就可以，天下没有这么好的事。 其实领导并非整天让人觉得你在领导，而是让人感觉不到你的存在，但影响力很大，无形中影响了很多人，这才是真正的领导。,2,领导格式化改变,当一位领导很轻松吗? 我认为绝对要付出代价,就你父母与子女的关系.眼下已不像以前很权威,有时是你听听小孩的意见.相应的,现在做一位领导者,也应常常听员工的意见,让员工共同参与. 领导风格的趋势: 从 : 独 断 参 与 控 制 信 任 1)要让员工理解道理在哪里,做事

2、情能做得心服口服,心智上的调整很重要. 2)扩大资源分享观念(气度,知识,经验等)相信自己,分享别人,信任别人.,3,领导者的四大工作,制定决策:做领导者最困难的地方,就是常常要做一些不知道该怎么做的决策.所以一个好的领导者,应该要善于规化,勇于提出解决问题的办法,敢于做决策. 资讯之提供:领导者常常可以得到较多的资讯,应让部属分享与了解,由此自然会形成好的决策. 影响员工:如何去影响,激励你的员工,让他们愿意把事情做好,觉得人生有意义. 建立关系:如何协助员工建立良好的人际关系.,4,领导的最高境界是你不知自己行,到了此时,被领导者的感受是很自然的愿意去跟随.领导者,他身上散发的领导魅力是很

3、自信,很自然的. 士为知已者死!,5,领导者的根本要素,作为领导的基本要点是用人 用人的基本能力是唤起大家的同感和 共鸣 用同感、引起 共鸣、付诸共同行动 向目标达成迈进是领导者的基本。 -请想一下战场上的领导者。 -面对生死，如何调动战士们，而使目标达成。,6,理性和感性的能力的使用,1）在理性方面，作成开放系统交流系统 2）在感性方面，作成环境的感染力交流系统 3）把破坏的、不利的、不安的和没能力、不满意等氛围从工作上去除 4）愉快的工作环境会产生出高的工作质量,7,具备领导的施展才能,1）自我认识 感情的认识、正确自我评价、相信自己的能力 2）自我管理 感情的支配、值得真诚地信赖、拥有随

4、机应变的能力、达成目标的愿望、乐观的气氛 3）社会认知度 理解其他人想法和观点、表示关心、对制度和想法的认识力、为部下和客户效劳的精神 4）人际关系 奖励、影响力、干劲、改革促进力、处理纠纷、团队力,自我认识的能力,人际关系,自我管理的能力,社会的认识度,平衡,8,必须要有共同的梦想,让大家引起共鸣,让全体人员都有追求进步的想法,改善团队的气氛.改革时要明确方向性,根据个人现状的个人要求要和团队的要求想一致,目标要和团队全体的目标相结合。经常给予个人成长的支持和建议,团队内部要构筑坚固地相互关系的关系,要求每个员工拥有向前看的态度、让团队成员的能力有长期的提高、使业绩提高,追求高难度、专业性和专业能力、工作意义明确、在报酬体系内要经常要求目标的达成、要经常提高目标、要经常提高业绩,在发生问题、紧急状况等时，或在公司重建、收购等时、在必须要有强制且有明确的方向性和领导能力时，要集聚人心向目标和困难前进,共同参与、收集提案、以团队成员的要求为基础，提出新的方向，形成共同理念,9,关注现状、考虑措施,理想型,指导型,民主型,重视关系型,业绩