西固煤业公司“十四五”科技发展规划

1、西固煤业公司“十四五”科技发展规划为认真落实集团社科矿业公司科技创新工作会议精神，科技创新以集团公司“以煤为本，能源材料并行，发挥技术融双驱、脱变变革”战略的核心支撑作用，不断创新体制机制，优化资源配置，带领关键技术项目实施1 .现状和需求分析陕西蒲白西固煤业公司是国有控股股份制企业，主要从事煤业的生产和经营活动。 煤矿修订生产能力为60万吨/年。 目前井下是“一井一区、一区一面”的生产结构。 采用综合机械化采煤、综合机械化掘进方式生产。目前我公司顺利实现安全生产17周年，各类安全设施完善，生产布局合理，人员配备。我司与同行先进企业相比还存在一定差距，围绕我司生产经营的实际现状，科技创新工作全

2、面开展，取得了一定的成绩，但主要问题是科技创新工作始终停留在新技术、新技术、新设备的应用上，未能做到实际有效的科技创新工作二是科技创新的本质2 .企业科技发展战略和目标2.1发展战略牢牢围绕矿山科技创新工作长期发展战略，以“安全、效率、创新”为中心，以生存发展为动力，以节约为主线，以科技管理创新为手段，大力推进科技创新工作，全面巩固经营管理基础，加快经济运行质量，提高矿山经济效益以通过技术革新增强核心竞争力为目标，努力获得市场高地控制的主导权。 要以煤炭高效开采和战略产业关键技术为重点，坚持“追踪前沿，注重核心，精深培育，引领变革”，加强自主创新，建立内外合作、开放交流的科技创新体系。构建自主

3、创新模式，整合科研资源，增加科技投入，优化运行机制，推进成果转化，增加原始创新，整合创新，导入消化吸收再创新，推进产学研合作。 大力开采新技术、高效利用煤炭、高端装备、新能源利用等方面的研究和应用，摆脱对传统高碳产业发展路径的依赖，增强煤炭转换发展的源动力。2.2发展目标(一)建立健全的科技资金管理实施方法，明确科技资金的提取、用途、使用，保证规范的科技资金年投入量。(2)充分完成目标管理工作，将目标项目、目标工程分阶段落实转化为实际成果。(三)“十四五”期间，积极探索，形成适合企业发展的自我标准化，推进应用。(4)加强人才培养，提高科技人才队伍。 高级工程师人数预计达到科技革新者的60%以上

4、。 在日常工作中，注重培养学习。3 .实施区域重大专业技术和产品联合攻击十四五期间，我们根据自己发展的实际需要，探索矿角采煤技术、沿空成巷掘进技术的应用。3.1犄角煤炭开采技术从几年来煤矿发展的趋势来说，角煤起始技术的应用已经非常成熟，我们可以积极探索适合我公司井下地质实际情况的新型开采技术，选择科学合理的开采方法，保证安全生产，缓和开采继续紧张状况，提高矿山煤资源回收率3.2沿空成巷掘进技术进行科技兴企业战略，积极探索“十四五”期间沿空留巷新技术，进一步解放滞煤量提高煤资源回收率，提高企业效益。 空留巷技术是煤矿开采技术的重大改革，它提高了煤炭回收率，降低了掘进率，缓解了开采继续紧张的情况，

5、针对我们煤炭资源日益紧张的实际情况，为最大限度地回收煤炭资源，延长矿山开采寿命，我们将大力推行重要意义。 我们将积极与科研院所机构合作，探索应用新科技提高矿山安全生产经营环境。4 .大力培养培养创新型科技人才的团队扩大优化创新型科技人才队伍，引进培养高层次科技领导人才和创新队伍。人才资源是第一资源，人才优势是第一优势理念，注重科技人才培养，确保科技创新工作和生产经营活动的安排、同检、同审，项目研发与单位人才培养相结合，使科研人员在项目中成长，真正实现以企业为核心的产学研的深入结合。不断完善创新科技人才评价工作制度和机制，结合项目研发和单位人才培养，利用容错机制，锻炼和提高人才队伍素质。“十四五

6、”期间，以成长优化创新型科技人才队伍为目标，引进高层次科技领导人才和创新队伍培养。 吸收各种技能人才和创新人才，为科技创新积累培养人才力量，努力培养和培养高素质、高技术、高水平、富有创新能力的复合型科技人才队伍。 实现科技队本科率100%，高级职位人数达60%以上。五.保障措施的建议5.1注重科技投入，为企业科技创新提供资金保障领导科技项目，从维简费、安全费和大修资金列支科研费。 年度科技研发投入要保证达到同年主营业务收入总额的3%以上，而且增长率要增加同年主营业务收入的2个百分点以上，严格遵循矿业公司科技资金管理办法的统一管理、等级使用、重点保证、专项资金的原则，加强科技项目资金管理。积极申

7、报政府各类科技修订项目，获得政府资金和政策支持，尝试无偿援助、贷款折扣、偿还性援助、风险投资等不同的科研筹资方式，为企业科技创新提供资金保障。5.2、抓好科技工作基础管理，确保科研项目顺利实施，成果有效转变应用严格执行集团公司合作科研机构准入管理办法、集团公司科研项目招投标管理办法、煤炭方向合作科研机构准入名录、陕西省省属国有工业企业（集团）研发投入量化考核管理办法（试行）等规定，从立案论证、对外合作、科研投入、评价激励和成果推广等重要环节严格控制，全面提高科研项目管理水平，支撑和领导企业发展。5.3增加科研项目时间节点的评价，明确科研项目团队分工在前期科研项目立案过程中，深入调查各科研项目的可行性和实施时间，由相关专家进行科学论证，最终确定各科研项目的实施时间和各时间节点。在科研项目实施周期和各时间节点后，积极挑选精兵强将，组成科研项目队伍，为科研项目顺利完成奠定基础。项目节点、项目科研团队明确后，明确科研团队责任，制定奖惩措施，形成