项目进度计划与控制.ppt

1、第五章项目进度修订计划和控制、项目管理九个知识领域中的项目进度管理又称项目时间管理或工期管理，为确保项目按时完成一系列管理活动，具体包括项目进度修订计划和进度控制，进度修订计划包括进度修订计划是进度管理和管理的依据。 进度计划的目的是管理项目的时间。 主要内容，项目进度修订图的制作过程项目进度的工具和技术项目进度修订图网络修订图的优化项目进度控制，1 .项目进度修订图的制作过程， 第一步骤：项目描述第二步骤：项目分解第三步骤：工作描述第四步骤：创建工作责任分配表第五步骤：确定工作优先级关系第六步骤：创建网络图第七步骤参与创建项目修订的参与者， 项目经理职能部门技术人员项目管理专家参加项目工作的

2、其他人员，第一步：项目说明，内容：项目目标，项目范围，项目执行方式，项目完成订划等以表格形式表示。 目的：对项目的总体要求进行概述。 用途：项目说明为制作项目修订图和制作工作分解图提供依据。 根据：项目立案修订书、通过的初步设置修订案和批准后的可行性报告。 作者：项目管理办公室或项目主管人员，项目描述表的主要内容，项目名称项目目标交付件完成准则工作描述，工作规范所需资源估计重大里程碑项目主管审查意见，第二步：项目分解， 目的：阐明项目中包含的各项工作内容，使其具体明确的工具：项目分解的工具是工作分解结构原理，它是分层的树结构，是项目工作从粗到细的分解过程，是工作分解结构(WBS )、WBS (

3、work break down ) 主要是将一个项目分解为易于管理的部分或者几个这是在项目的整个范围内分解、定义各个阶层的工作包的方法，WBS按照项目的发展规则，按照一定的原则和规定，进行系统化、相互关联和协调的阶层分解。 结构层次越往下，项目构成部分的定义越详细，WBS最后层次越明确，具体是组织项目实施的依据。 WBS通常是“可交付项目”的“树”，它的最下面是决定整个项目的细分“可交付项目”。 但是，WBS的形式不限于“木”状，有各种各样的形式。 WBS的层次是因为工作分解能够用项目的内部结构和项目的实施顺序来进行。 项目本身的复杂性、规模也各不相同，形成了WBS地图的不同级别。 WBS分解

4、类型，基于交付件的区分上层一般指导交付件下层一般指导交付件的工作内容，WBS例示3360轮船建设，WBS例示3360信息网络工程，WBS分解类型，基于工作流程的区分上层按工作内容区分， WBS示例3360新设备安装WBS示例：由网络系统工程、WBS工作代码、从上位层到下位层的多比特代码重新组织，其中每个工作唯一的代码1000110011101111112111311201121122112312 Eg、西捷公司是生产建筑材料产品的专业公司，其产品已达到国际水平。随着我国投资建设的增加，市场预测对生产的ST产品会持续有大量需求，但由于该公司设备延误，无法满足扩大生产提高质量的要求，所以决定不停止

5、生产而引进专用生产线进行该生产线的技术改造。 ST产品生产线改造和生产项目始于2010年1月1日，建设期为一年，投资750万元。 2011年投产后第一批年产量5000吨，成本800万元，投产后第二年年产量7000吨，成本1000万元，ST产品售价2000元/吨。 Eg、黄河机械公司是以自行车为主要产品的国有企业，多年来一直生产普通自行车产品，但由于产品品种不能及时更新，企业经济效益急剧下降。 为了改变这一现状，企业领导决定开发新产品，经过市场调查和分析，发现市场对“电动自行车”的需求旺盛，市场前景广阔，因此，该企业领导决定从2002年初开始开发“电动自行车”产品，改变企业当前的经营现状经过初步

6、分析，电动自行车的研发和生产准备合计需要500万元的投资，其中研发时间为半年，研发费需要350万元的生产准备和生产线改造也需要半年，改造传统的自行车生产线需要投入150万元。 项目工作细分结构表、WBS细分的一般步骤、总项目子项目或主体工作任务主工作任务副工作任务或工作要素、饺子工作细分结构、 WBS工作分解的原则功能或技术原则：考虑各阶段需要什么样的技术或专家的组织结构：认为项目分解应适应组织管理的需求地理位置：主要考虑不同地区的子项目系统或子系统的原则：项目某一方面的特征或把项目分成几个子项目的分解后的任务，可以管理，定量检查，可以分配任务，独立的复杂的工作至少分解成两个任务，任务间的连接

7、不表示顺序关系的最下位层的工作，应该和任务记述表一起进行包含管理活动的活动生日派对，1准备1.1来宾1.2购物2晚餐会2.1生日蛋糕2.2饮料2.3清洗2.3.1食品2.3.2餐具2.4料理，2.4.1凉菜2.4.2熟菜2.4.2.1蔬菜类2.4.2.2海鲜类2.4.2.3其他类3娱乐3 Case Discussion，第三步：工作说明，目的：更清楚地说明项目中包含的各项工作的具体内容和要求用途：作为制定项目修订计划的依据，同时在实施中更清楚地理解各项工作的内容依据：项目说明和项目用途：明确各部门或个人责任，便于项目管理部门在项目实施过程中的管理协调。 根据：工作细分结构图表和项目组织结构图表

8、创建此表。结果：确定工作责任分配表/矩阵、责任分配表、责任分配表(辅助承包通知的承认者)、销售报告系统项目责任矩阵、1实际责任2一般监督3参加协议4参加协议5通知6最终承认、简化责任矩阵、Case Discussion、关于生日派对的讨论者的步骤也就是说，作业必须在特定作业完成后运行。 这是作业的优先关系。 分类：工作的优先依赖关系有两种。 一种是工作之间存在的，不可变更的逻辑关系。另一种是由人为的组织决定的，两种工作是先能做的组织关系。 原则：工作相互关系确定的主要内容，强制逻辑关系确定：这是工作相互关系确定的基础，工作逻辑关系确定比较容易，它是工作之间存在的内在关系，通常不能调整，主要依赖

9、技术方面的限制，确定明确，通常可以技术与管理者的交流完成。 确定组织关系：对于没有逻辑关系的工作，因为工作的优先关系是任意的，所以直接影响到项目修订计划的整体水平。 工作组织关系的确定一般很难，通常取决于项目管理者的知识和经验，因此组织关系的确定对项目的成功至关重要。 确定外部制约关系：由于项目工作和非项目工作之间通常有一定的影响，在项目工作订划的安排过程中也需要考虑外部工作对项目工作的制约和影响，充分把握项目的发展。工作关系表示的工具和方法、单代码网络修正图像双代码网络修正图像GERT/VERT网络、网络图的构成、网络图由节点、箭头和通路3个要素构成。 箭头： 1，代表修订中的活动或工程，包

10、括人力、财力、物资的支付。 2 .活动的内容可以小，也可以少。 3、箭头表示活动开始，箭头表示活动结束4，通常在箭头的上下表示活动的符号和作业时间。 5、虚箭头：不占用时间和空间，不消耗任何资源。 只是为了明确活动之间的逻辑关系。 网络图的构成，节点：网络图中两个以上箭头的交接点是节点，节点表示活动的开始和结束。 在圆圈上标上数字表示。 线路：从网络图的起点事项到终点事项，由一系列首尾一致的箭头和以节点为代表的活动和事项构成的通道。 网络图一般有多条线路。 其中最长的，关键线路关键路线上的工序称为关键工序。 网络图的构成，网络图的描绘原则方向，时间序列和编号，方向：网络图有方向，按流程的顺序，

11、功能从左到右排列。 时间序列：时间序列反映工作之间的联系关系和时间序列。 编号：按时间顺序，事件编号、编号不能重复。 此外，箭头节点编号I必须小于箭头节点编号j。 Attention:1 :一个节点之间最多只有一个箭头表示一个工序。 中的组合图层性质变更选项。 网络图的绘制策略的方向、计时、编号、Attention:2 )箭头必须从一个节点开始，到另一个节点结束，不能从一个箭头的正中间引出另一个箭头。网络图绘制策略的方向、计时、编号、Attention:3 )网络图的起始节点和终止节点必须是唯一的。网络图的制作原则方向、时间序列和编号、Attention: 4 )节点编号时，按箭头方向、升顺序

12、编号，使节点编号和优先关系一致。 网络图的描绘原则方向、时间序列和编号、Attention:1 )在网络图中，除了起点和终点以外，其他所有的事件都前后用箭头连接，不能中断，不能缺少图。、网络图绘制原则的差距和电路，Attention:2 )网络图没有电路，即没有环路现象，否则将导致逻辑错误，这些工作永远不会完成。 网络图的描绘原则的间隙和电路、单码网络订正画面，是在节点表示工作、在箭头表示工作关系的项目网络图。 这样的网络图通常被称为单代码网络(AON )。 此方法是大多数项目管理软件包使用的方法。单码网络计划(例)、工作间的优先关系类型、工作间的关系分为4种类型：从结束到开始的关系从结束到结

13、束的关系在网络计划中，从结束到开始的关系最常用，最典型、从结束到开始的关系FST (或FTS )从开始到开始的关系SST (或STS )、作业间的优先关系类型、从结束到结束的关系FFT (或FTF )从开始到结束的关系SFT (或FTF )工作单码网络订正画面、多个之前的工作状况、工作间的优先关系类型、包装关系一般用单码网络表示，工作间的优先关系类型、双码网络订正画面用箭头表示的工作， 双码网络订正画面一般仅使用从结束到开始的关系表示方法，所以为了表示所有的作业间的逻辑关系，需要导入伪作业来表示的情况较多，在国内这方面的软件较多。 如果有双代码网络修订计划(例)、工序b和c，则需要在工序a完成

14、后开工，a、b、c、1、2、3、4，工序c需要在工序a和b完成后开工。 工作间的前后关系的记述(1)前工序和后工序，例如双码网络修订画、图解、平行作业、a、b工序平行作业完成后，加工c工序、a 4、b 3、c 5、交叉作业、3个部件经过a、a1、a2、a3、b1、b2、b 3、工作间另一方面，工序b、c完成后，工序d开始，a、b、c、d、工作间的优先关系的记述(2)虚拟工序、虚拟工作的例子是假定a工作完成后能够开始c工作，a、b两工作完成后能够开始d工作的双重编码网络图制作修改后形成规范图：根据活动列表中规定的关系，将活动符号栏的所有活动依次描绘在网络图中，从左到右依次整理活动之前、之后的关系，将与之后不活动的活动对应的箭头集中绘制到终点后，将编号标记为节点的草图的规范图在分解了某个项目的任务之后，确定由9个工作组成，各个工作的代码，之前的工作和工作时间如表所示，描绘网络图(分析了几个通道)，Case，有的人早上发生在7:00，按照其生活习惯有一个炉子条件箭头图法、图形审查技术GERT风险审查技术VERT这些表现形式允许活动序列的相互循环和反馈，在制作网络图的过程中形成许多条