优秀职业经理人(32页).ppt

1、优秀的职业经理人如何协调关系，提高工作效果，概括，成为好的职业经理人？你的建议得到了上级的采纳。你的忠告得到同等的认可。你的命令受到下级的执行，如何成为好的职业经理人？一个中心：追求自身发展的两个茄子基本点：能力；关系有效的职业经理人和成功的职业经理人的区别是什么？实际上，要求各级职业经营者在管理理论的地图下灵活运用管理艺术，进行有效的管理，共同为实现组织目标而努力。主要问题，如何进行有效的决策？如何雇人？如何教育和启发员工？如何集中精力把握主要部分？如何做好下属？如何进行指挥、曹征和医生沟通？如何引领组织变革？如何控制情绪？如何应对逆境的挑战？如何进行有效的决策？及时掌握决策的重要性信息，实

2、现快速决策决策，认真听正确的睦邻标准，聆听基层的声音决策民主化的具体表现，值得关注的几个茄子决策陷阱集体牙齿丢失了。集体偏移妥协，如何雇用人？就业所长避免共振现象，防止产生宽容心理，如何教育和启发员工？敢于承担个人责任，鼓励部下强调思想教育，如何集中精力把握主要部分？(威廉莎士比亚，哈姆雷特)，时刻注意组织的目标，牢记公司的命脉利润，做最重要、最紧急的事，做有效、最有效率的事，成为下属是很重要的。只有一位领导人比领导人多。有领导才能成为领导的机会很多。很多人知道领导者如何成为历史悲剧，如何成为下属职员，如何成为下属职员，自动报告你的工作进度，询问上司的询问，一定能回答。(威廉莎士比亚，温斯顿，

3、工作)并且让上司安心，努力学习，理解上司的语言，容易接受上司的批评，不犯两次错误，轻松做上司(继续)，不忙的时候，帮助别人毫无怨言地接受上司的任务，上司圆满地完成了自己的工作如果发现老板错了，那我一定是看错了。如果我没弄错的话，肯定是我的错，老板犯了错。如果是他自己的错，那是我的错，除非他承认错误。如果老板不承认错误，我坚持说他做错了。那是我的错。总之，老板绝对不会有错。牙齿的话绝对不会错。服从上级的前提，对本职工作忠诚，不犯法为前提，在上级决策之前讲道理，在上级决策以后坚决执行，如何指挥、曹征、沟通？建立严格的标准标准是组织的行为规范和绩效要求，是誓言和质量，最终凸显了组织的尊严。在有标准的

4、地方工作是光荣的！消除人为对立稀释明星的贡献，注重非正式沟通，如何引领组织变革？大企业的危机大企业病：如果一家大企业存在了30多年，没有重大创新存在，一般都有这些特点。该组织图需要几天画画的人，领导大部分都在开会。文件传到了哪里，在企业的什么地方开刀，一般看不到血。如何领导组织的变化？人生30岁的法则：30岁是人生的分界线。大部分人开始失去理想，梦想，开始不同程度的沉没。只有少数人继续自己的理想，仍然在艰苦攀登。由于30多岁法则的原因结婚后，生孩子的家庭不好、工作不好、不好、上升的机会越少，如何引导组织的变化？(威廉莎士比亚，哈姆雷特，家庭) (威廉莎士比亚，小王子)，扁平的网络组织是团队式管

5、理思维性自主性合作性，如何控制情绪？EQ (EQ)和EQ实验一个人的成功，IQ占20%，EQ占80%的孕育背景环境发生了变化。传统忠诚的崩溃；团体效率的高智商、低情商的表现不能适应环境，不能顾全大局，不能领导群众。“天下国家的事输给小人11，输给君子19，盖小人的骨头，灰心，那个愿望容易卖，那个阵营也容易破碎。但是君子的财货各不相同，已经被大众排挤，其自负也总是强大而拒绝，为了深刻、浅薄、固执，已经抛弃了人，不能左顾国家的急务。”，成功的要素，智力积极的监督力大胆的自信，如何应对逆境？(威廉莎士比亚，哈姆雷特)，问：逆，衡量面对逆境时的能力面临逆境时的三种茄子态度导致逆境的原因，EQ，AQ，I

6、Q，预测成功的三角形，低逆境的强度，高希望，改变结果的能力低，1-要保持冷静，不要把紧张传染给下属。加班，谢谢。、经理的技术要求、高级、中级、基层、形成概念的技术、人际关系技术、技术技术技能、技术技术技术技能：利用特定专业领域的专业知识完成任务的能力。人际关系技术：与人事问题处理相关的技术。形成概念的技术：综合整体，洞察企业与环境之间的相互影响和作用的能力。优点和缺点：一切双面，慎重：适合生存，保守，没有魄力的主张：不达目的，固执和和睦：团队合作方向严格：纪律冷酷的人不能没有缺点。要强调正面。要小心负面的东西。发挥优势，克服劣势，利用其所长。、绝大多数都是以工作经验提出的，一直利用工作，一直到俱乐部活动，人寿保险已经由公司出钱，财产