房地产行业分析、企业管理、案例分析-中大咨询.ppt

1、房地产行业、核心优势团队的经验案例展示了客户的评价，关于咨询管理服务区域和产业规划服务培训服务的研究、目录、房地产行业的研究，中国近年来GDP以高速度增长，是世界经济发展的最主要驱动力之一，同时房地产投资额也逐年增加。 从全球来看，我国房地产行业正处于从房地产开发产品型向房地产投资资本运营转型期，强调业务模式创新与资本优势的结合。 差异化业务模式越来越成为国内房地产经纪人思考的重要问题，目前业务创新模式明显加快。 从房地产价值链分析来看，住宅房地产明显与商业房地产有很大差异，住宅房地产着重尖端开发，商业房地产强调后期的持有、运营。 大咨询认为房地产企业的开发、持有平衡是长期面临的选择。 房地产

2、行业的核心优势，丰富的房地产咨询经验大咨询为众多国内房地产龙头企业提供咨询服务，为客户提供专业合理的管理咨询服务，为房地产企业的发展赢得了广阔的空间，获得了企业的好评。 专业顾问大咨询房地产咨询团队来自国内外一流商学院和世界500多家跨国公司，具有良好的管理学和商科教育背景，许多顾问在参加大咨询之前，具有实际的房地产业管理经验。 优秀的管理顾问必须是深思熟虑的分析师，具有敏感的商业触觉，具有多样的背景和创造性的人格魅力。 对于大型咨询来说，追求卓越和实效是我们每个顾问不可或缺的品质。 我们的成长系统的重点是帮助所有成员成长，释放潜力，提供创新、最有效的咨询服务。 由此，我们可以不断提高企业的组

3、织能力，推动企业的可持续发展。 研究中心行业研究和数据库建设我们设立了多个研究中心，对不同的房地产形态设立了专家研究小组，小组内部保持协调高度默契的分工合作，在区域开发、营销诊断、房地产配套设施研究、行业政策指导等方面进行了深入的分析， 房地产行业的核心优势，成熟的服务模式，为顾客咨询服务提供专业的长期专家深度咨询支持，我们基于实际的市场分析，在以往丰富的咨询服务经验中逐渐形成成熟的服务模式。 我们定期举办的特别研讨会，有针对性的培训计划，确保企业中的所有成员都熟悉和掌握我们的计划细节，并确保计划的实施落地，戴尔根据不同的企业需求进行项目标记这包括多个行业的专家和各种专家，可以准确地满足客户的

4、需要。 详细数据库资源中的咨询依靠强有力的专家团队，使用科学有效的信息收集和处理工具，收集、沉淀丰富有实践指导意义的房地产行业信息，从地域、水平和角度深入调查、收集、整理，形成专业的房地产研究数据库，在国内外诸多这为我们房地产行业的研究提供了丰富的理论基础和现实研究依据。 传授工具和方法论，保证落地判定的项目方案完善，是其自身的优秀修订，在执行中符合客户的标准。 大咨询在对客户进行综合诊断分析后，形成针对性的解决方案，全程跟进解决方案的执行情况，客户将解决方案应用于实践，将工具和方法全部传授给客户，为客户提供真正有实际价值的咨询服务。房地产行业核心优势、高效灵活的项目模式一个成功的项目需要用科

5、学的技术方法进行前期综合分析，随之形成一个完整、执行力强的项目方案，在运行中不断跟踪，有效控制项目， 项目完成后需要评价的大咨询在多年的房地产咨询服务中探索自己的项目模式，从项目初期、项目执行到最终项目完成配置专业咨询，辅助应急处置程序在做房地产项目运营体系的有效、房地产行业的核心优势、专业服务态度大的咨询业务理念企业咨询服务时，我们坚持以下工作理念：效率高、持续改进的项目期间和项目后有严格的质量管理， 我们的所有项目成果满足“效率最高、持续改善”的优秀标准的客户满意是我们唯一满意的标准。 团队合作致力于与企业客户建立真诚可靠的合作关系，并继续进行建设性对话。 我们以坚持不懈、坚持不懈的奉献精

6、神与企业客户合作。 我们每个项目的所有方案都与企业客户的管理模式非常一致。 勇于进取，勇于承担，“勇于进取，勇于承担”是顾问的必备品格，是为追求事业成功和成功而负责的气概。 只有这样，我们才能为企业客户创造更大的商业价值和社会价值。 这种气概是大咨询迅速增长的基础，也是大咨询与生俱来的特质。 对于企业客户来说，我们是专业和可靠的合作伙伴。房地产行业团队经验、专业精神在国内房地产龙头咨询服务经验，以专业合理的视角为客户打下坚实的管理基础，协助打造房地产行业知识服务第一品牌。 项目经验大咨询为富力地产、正佳集团、保利地产等多家大型房地产企业提供项目咨询，积累了近百家房地产企业管理咨询的成功案例，具

7、有丰富的咨询和实战经验。某大型房地产集团组织管理与管理项目滴滴涕集团第一期：战略整理、高管激励项目(修订三期) HF集团人力资源管理与开发咨询项目某大型综合房地产集团组织结构与管理模式优化案例某大型综合房地产集团薪酬体系优化案例、房地产行业案例房地产行业案例展示某大型房地产集团的组织管理和管理项目， 【重要问题】: 集团管理机制子公司领导班的业绩管理规范化子公司领导班的薪酬管理科学化和业绩管理体系的完善【咨询效果】:明确集团管理机制：明确该集团和各子公司的战略修订计划和定位，分析集团对子公司的历史评价途径， 明确集团对权利分配程度和方式等相结合的各子公司的管理模式和机制，更明确集团管理支持战略

8、的路径规范子公司领导班子的绩效管理：根据集团对各子公司的管理目标、管理定位等，对该子公司的管理途径(包括深度、行为和方式) 以及总部和各子公司的权利分配相结合，分解管理要素，建立管理指标库，并根据子公司目前的经营和发展情况等实际情况，目标分解集团和子公司，形成子公司领导班的绩效评价体系子公司领导班报酬管理科学化：通过本项目， 根据集团对各子公司的管理机制，掌握集团对子公司的管理重点和激励方向的同时，根据子公司的实际运营和发展状况等实际情况，制定子公司指导班的报酬结构， 形成薪酬方案完善集团绩效管理体系：规范子公司领导班的绩效管理和审核的薪酬挂钩体系，采用签订绩效合同的方式，以绩效评价为监控，用

9、审核的薪酬挂钩让领导班表现集团管理的期望行为，对各子公司领导班进行绩效管理， 确保管理机制落地保证集团战略和财务等管理目标顺利实现，房地产行业案例展示，滴滴涕集团第一期：战略整理，高管激励项目(修订三期)，滴滴涕集团高管绩效评价体系分析，高管仍未实施实质绩效评价，评价方式基本走向形式，绩效审查一般以年度为周期，采用总结的方式，总结不论是“表扬和自我表扬”，还是责任和贡献的大小，在工资奖金的分配上都被视为同行，不利于调动分配上的平均主义，调动管理者的工作积极性。 业绩评价与集团发展战略有效的业绩评价服务不符合企业的战略，对管理者的行为具有指导作用。 量化绩效评价手段不足的现行评价方式主要采用个人

10、归纳的方式，这种定性评价手段不利于保持绩效评价的公正性和客观性。 建立部门和个人的关键绩效评价指标(KPI )，实现量化绩效评价方式，是目前丹田集团绩效评价体系首先解决的问题。 在绩效评价未能与报酬分配有效结合的今天，绩效评价的结果未充分体现在报酬分配中。 只有将业绩考核与个人奖金分配相结合，才能更好地发挥工资收入的激励作用，激励各高级管理人员开展丹田集团战略工作。 因此，建立绩效评价体系，科学、合理地衡量工作绩效，反馈报酬分配，是现有评价体系需要解决的重要问题。、房地产行业案例展示、滴滴涕集团第一期：战略整理、高管激励项目(修订三期)、项目构想、房地产行业案例展示、HF集团人力资源管理和开发

11、咨询项目、项目构想、房地产行业案例展示、某大型房地产集团组织结构和管理模式优化案例， 【项目构想】，【项目背景】这个集团没有体系，成文的报酬管理制度，对新成立的分公司的报酬管理缺乏参照，急于独立健全的报酬管理体系的中层以下的员工的报酬水平缺乏外部竞争力，难以满足迅速发展的人才需求【项目实效】1 .在员工参与项目热情高的项目项目设置修订阶段，员工参与项目热情非常高，非常支持改革。 根据项目集团的统一修订，客户公司有90多名员工支持改革。 2、激励机制发挥充分有效的作用建立适应市场竞争需求的报酬福利体系，发挥积极的激励作用，员工工作积极性通过项目集团培训，客户公司员工的思想观念有了一定的转变，市场

12、观念、竞争意义明显增强。 房地产行业客户评价和大咨询为我们提供了企业战略、人才规划、薪酬绩效管理、高管激励等咨询服务。 项目的实施大幅度提高了员工的积极性，建立了成熟的高管激励机制，推进了管理水平的全面提高，使我们取得了两个突破，一是商业房地产链的延伸，二是正式进入高端住宅。 正佳集团总经理这次的活动形式教学，实践，自己感觉，这种形式的游学很好，收获很大，接近日本企业，感慨很多。 把问题带来，部分找到答案后，再带着新思路回国。 感受到日本的企业文化和管理方法，给个人和本公司带来了相当大的感动。 公共汽车教室和交流氛围活跃，时间紧凑。 富力地产总经理、中国城市建设已经取得了令人瞩目的巨大成就，同

13、时面临更快更大规模的发展，区域经济成为中国经济发展的重点，基于区域特征和经济发展水平的区域规划建设是落实区域经济发展规划的主要步骤。 合理的城市建设和区域规划战略将加强社会控制，实现城市发展与社会公平、效率和生态环境保护之间的最佳平衡，促进全球经济的健康发展。 地区修订包括工业布局修订、农业布局修订、人口和城市系统修订、基础设施修订和环境治理保护修订。 区域规划的任务是从整体和长期利益出发，统一兼顾，地产适宜，正确配置生产力和居住地，全面安排区域内生产和生活区域的配置，为居民提供最佳的生产环境、生活环境和生态环境。 地区规划对房地产市场的影响显着，近年来中央频繁发布地区规划政策，政策不仅使地方

14、经济发展，也使房地产业发展到新的高度。房地产行业区域和产业规划服务，中国房地产市场的发展经历了多次动乱，1981年房地产市场开始形成，试行成功后，经历了推进发展阶段、房地产市场泡沫、市场失控、政策刺激房地产再生、平稳发展的几个阶段。 发展历来房地产业高速增长，中国经济的高速发展和国民生活水平的提高使房地产业进一步发展，同时也暴露了房地产价格过高、结构不合理的问题。 房地产行业不仅是为了满足住宅的需求，也是投资的一般手段。 现在，房地产市场正在从卖方市场向买方市场，从投资主导向消费主导，从短期投资向中长期投资，从土地中心向产品中心，从增量市场向库存市场中心，从规划现象向下跌现象，从大致市场向细分

15、市场发生系列转换。房地产市场是政府收入的重要来源，是我国经济增长的原动力，同时改善居民住房需求。 因此，国家宏观政策调控对房地产的干预成为影响房地产方向的重要因素。 大咨询有专业的区域和产业服务理论研究队伍和实践研究队伍。 专家小组多年来专心探索，研究区域发展及房地产发展理论、趋势、策略等，掌握房地产市场动向，研究国家区域规划政策，对区域和产业经济发展的内外影响因素进行了深入、系统的调查分析。 作为物业管理咨询的强大品牌，我们将专注于提高物业企业管理整体，从城市建设、农村建设、区域开发、商业物业、居住物业5个方面为物业企业提供优质的咨询服务。 深入分析房地产行业区域和产业规划服务1、城市战略规

16、划和推进城市现状，综合考虑城市经济、社会、文化、环境等因素，提供专业意见，整合城市资源，使城市发展战略更具全球性、长期性、相对稳定性，提高城市自身发展能力，形成有魅力的城市形象2、新城开发新城开发为城市的扩张提供了良好的运营模式，为建设具有综合功能的城市提供了良好的运营模式，但城市本身有其特定的经济、社会、环境资源，受其制约，新城开发会影响旧城的发展。 因此，新城开发应尽早全面深入研究。 3、旧城改造旧城改造取决于城市的发展方向和速度，是城市空间规划组织、建筑和社会福利设施的完善过程。 旧城改造包括城市规划结构改造、城市环境改善、城市工业布局调整、城市道路系统建设、城市公共服务设施建设组织、旧

17、城改造为完整的居住区。 旧城改造涉及当前城市修订规划的布局，影响城市居民的现在生活，影响旧城市的历史文化区域，改造前要适当考虑许多因素，使改造结合各方面的需要，在明确城市发展定位的基础上，使旧城改造发挥最大的效益。 房地产行业的城市建设，1、集体土地开发集体土地，即农民集体所有的土地。 集体土地开发比一般的房地产开发复杂，关系到作为土地所有者的所有相关农民的利益。 新形势下的农村建设不仅仅是种植业问题，还需要农民的作用、生产方式发生变化，促进农村和城市相接触的发展。 我们关注国家政策取向，关注城市化进程中农村经济发展，结合我国国情，结合国内外成功实例，为农村集体土地开发提供可行的思路，为土地开发带来最大利益。 2、城郊农村变革城郊作为连接城乡的重要纽带，区域内村庄具有经济功能非农化、空间形态动态化、用地配置混合化、生态景观蚕食化等特点，是进行改造与整合的难点区域和先行区域，也是推进城乡统一发展、缩小城乡差距、社会和谐的战略节点。 城郊农村变革必须同时考虑城市接触方式的适应性和农村现有的经济文化形态。 在实施变革之前，要充分研究农村的现状，结合城市经济的发展情况合理定位农村的变革战略，优化城乡空间形态，提高农村经济，合理规划农