生产能力与生产计划.ppt

1、第五章生产能力和生产修订计划，第一节生产运营能力和能力修订计划第二节企业修订计划和生产运营修订计划第三节综合生产修订计划及其策略，第一节生产运营能力和能力修订计划，一、生产运营能力二、生产运营能力的测定三、生产经济规模四、制造业生产能力的评定和平衡，一、对于生产运营能力(capacity )制造企业来说对服务业来说，运营能力可以表现为一定时间内服务的顾客数。 生产运营能力与具体生产有关：对于流程式生产，生产能力是正确明确的概念，对于加工装配式生产，生产能力是模糊的概念。 (具体产品数、代表产品数、虚拟产品数)、工厂建设或扩建后应达到的最大年生产量、原设修订能力不反映实际情况，重新调查验证的生产

2、能力。 修订计划年度实际能达到的生产能力是制定年度生产修订计划的依据。 新生产系统的设定订正要求达到的能力，对于现有的生产系统来说，是产品方案、合作关系、生产技术、 组织条件变化时企业组织类型的生产能力测定生产量测定车辆的每次换班的生产厂家的机械时数车辆数量医院能治疗的床位数每天能治疗的患者数餐饮店能吃饭的座位数每天服务的顾客数零售商能商品展示的空间的规模每天的商品销售电影院的观众座位数每周的观众数， 3、生产经济规模、最佳运营能力影响经济规模的各种因素固定成本分配建设成本生产技术专业化、规模扩大时，平均成本随着产量的增加而下降，但平均成本不能无限制地减少的规模在某种程度上扩大时，管理难度增加

3、，系统效率反而下降，投入增加四、制造业生产能力的评定与平衡，(一)影响生产能力的因素，(二)生产能力的核算单位，(三)生产任务与生产能力的核算，(五)合理利用和提高生产能力的途径，(一)影响生产能力的因素产品种类、数量、产品结构的复杂性、质量要求、部件标准化、通用化水平， 设备数量、性能和配套性、工艺加工方法、生产面积大小、工厂专业化组织水平、生产组织和劳动组织形式、工人劳动熟练度和劳动积极性等。 摘要： 1、固定资产数量2、固定资产运行时间3、固定资产生产效率1、固定资产数量是指企业在一定期间内所有可用于生产的机械设备、厂房和其他生产性建筑物的面积。 设备数量是可用于生产的设备数量。 由于准

4、备安装、修理的设备生产任务不足或者其他异常而暂停的设备，包括运行中的机械设备。 判定不能修理，决定废弃的设备不包含在内的设备企业作为备用设备保留的包装调整的设备注意：辅助工厂是和基本生产工厂相同的设备，不参与企业的基本生产车间的生产能力的修正生产面积数量：生产面积只包含车间和其他生产性建筑物面积，非生产性住宅、 不包括建筑物和工厂面积，2、固定资产的劳动时间从设备上看，分为制度劳动时间和有效劳动时间制度劳动时间：指扣除法定假日后规定的劳动时间年制工作时间=(年日历天数年假日天数) *日制工作时间=365 (522) 11 )*日制工作时间、有效工作时间：制度工作时间减去设备修理停止时间的工作时

5、间。年有效劳动时间、年制度劳动时间、=、(1-设备维修停止率q )、生产面积的生产能力进行核算时，为什么一般使用制度劳动时间？ 固定资产的生产效率设备的生产效率生产量分配：单位设备，每单位时间生产的产品生产量(件/件)时间分配：为制造单位产品所消耗的设备时间(件/件)每生产面积的生产效率每单位面积的生产量分配(件/m2小时) 单位产品生产面积的占有额和占有额时间额定设备和生产面积越多，劳动时间越长，生产效率越高，生产能力越大，大批量生产，品种单一，具体产品数量生产能力大批量生产，品种数量少，代表性产品数量对生产能力多品种，中小批量生产， 只有虚拟产品(Pseudo-product )的代表产品

6、一般产量大，工时多，或者选择结构上、技术上具有代表性的产品。 假设产品是由各种具体产品工作量的比重构成的实际上不存在的产品，(2)生产能力的修订量单位，1，具体产品适用于产品品种单一的大量生产类型企业2，代表性产品适用于产品结构、工艺相似、多品种生产的企业。 选择1个作为代表产品，用代表产品的生产量表示生产能力。 换算步骤：产量换算系数Ki:i产品产量换算系数ti :i产品工时分配t世代：将产品工时分配换算成代表产品产量，3、临时产品适用：产品结构、流程不相似、多品种生产的企业换算步骤：各产品由其产品产量比重构成临时产品， I产品换算系数企业经营决策的前提企业经营目标的基础提高企业经济效益发现

7、生产中的弱点、富裕环节，有助于心灵有数。 基本步骤确定企业的经营方向思想、组织和资料的准备审定流程：自下而上、逐步审定1、设备和设备集团的生产能力的核算2、生产线和工序的生产能力的核算3、工厂的生产能力的核算4、企业的生产能力的核算设备以及其功能、生产率、电力、 按精度等分组构成设备组的条件：生产上的兼容性设备组生产能力修正单品种生产条件下的生产能力的修正算法M:设备组生产能力Fe:修正期间有效运转时间S:设备组设备数量t:单位产品时间分配q:单位时间生产量分配1 .设备和设备组从循环生产能力的补正、多品种条件下的生产能力的补正(代表产品法和假定产品法)、代表产品法(1)选择代表产品多品种产品

8、中选择代表产品。 代表产品一般产量大，工时多，或者选择结构上、技术上具有代表性的产品。 (2)代表产品表所示的生产能力m世代=FeS/t世代(3)修订计算产品换算系数Ki=ti/t世代(I=1，2，n) (4)修订具体产品的生产能力将具体产品修订计划生产量换算为代表产品生产量n世代i=NiKi修订各产品在全部产品生产量中所占的比重i=NiKi/NiKi用车床加工a、b、c三种产品，其修订产量分别为280台、400台、220台，单位产品台的时间常数(台时/台)分别为45、50、55，试验：用代表产品法求出车床集团的生产能力。 你确定吗？ 作为代表产品的以b产品为基准的车床组的生产能力(参照表)，

9、例如代表产品，负荷率K=N代/M代=894/930=96.13%，作业1，产品法假定企业产品的品种比较复杂，各品种为结构(1)产品台时常数(t假) t假=tii(i=1 ) 2，n )其中，订正ti第I种产品单位台时间常数I第I种产品在产品总产量中所占的比重% i=Ni/Ni (2)虚拟产品产能m假=FeS/t假(3)各具体产品的产能Mi=M假i(i=1)的各铣床的年有效工作时间为4500小时， 铣床集团加工ABCD四种产品，其订图产量台时分别为210台、90台、120台、180台，单位产品台时的定额分别为100台时、60台时、100台时、120台时。 试验：采用虚拟产品法对铣床组的修订产量和

10、生产能力以及各具体产品表示的生产能力进行修订。 例如，假设产品、作业2、2、工序(工厂)的生产能力的修正计算生产能力主要在设备组的一个工序中包含多个设备组的情况较多，设备组的生产能力不相等的情况较多，进行综合的平衡作业。 工段(工厂)的生产能力使大多数设备组的能力或者主要设备组的生产能力作为工段(工厂)的生产能力综合平衡的根据生产能力主要是生产面积(例如组装工厂) M:生产面积生产能力f制：修订期制度工时(h) A:生产面积(m2) 依赖于a:单位产品的t:单位产品占有时间(h/台) q:单位时间，每单位面积的生产量分配，=F制Aq，措施： 1，立铣刀2，立铣刀3，钻床组技术革新或加班点，工段

11、(工厂)生产能力的修正(4)生产任务和生产能力的方法：产量平衡法-实物单位(单一品种)台时平衡法-台时单位(多品种) : j设备组生产任务3360I产品订制产量： i产品在j设备组加工的台时消耗定额3360I产品补充车床加工a、b、c三种产品， 其修订产量分别为280台、400台、220台，单位产品台的时间常数分别为45、50、55 (台时/台)，尝试生产能力和生产任务的平衡修订计算。任务： Niti=28045 40050 22055=44700 (台时)能力： Fe S=465010=46500 (台时)负载率： K=任务/能力=44700。 (5)提高合理利用和生产能力的途径，1 )提高

12、设备的实际利用时间，减少设备的休止时间(Fe) 2，提高设备的利用强度(q或t) 3，改善生产面积的利用4，增加班次，增加设备和生产面积(s或a ) (1)服务业生产能力订划的特征服务器作为今后使用的要求服务设施，接近顾客的顾客必须对服务需求表现出强烈的易变性，(2)服务业生产能力利用率和服务质量，生产能力利用率=顾客平均到达率() (人/小时) /顾客平均服务率() (人/小时)一、企业订正计划的级别二、生产订正计划的构成三， 制定修订的一般步骤四、制定修订的方法滚动式修订、一、企业修订的层次一、企业不同层次的修订、战略水平修订、战术水平修订、作业水平修订、组织结构不同，产品发展方向、技术发

13、展水平、新产品设施的建设、生产规模、在现有资源条件下从事的生产经营活动应达到确定成本、利润等，确定日常生产经营活动的安排，如排产、2、不同层次的修订图的相互关系和特征、战略修订图(指导全球)、经营修订图(按年度制定)、各种功能修订图(销售修订图)确定不同层次的修订图的特征、二、生产修订图的构成和修订指标体系(1) 生产修订计划的构成1 .综合生产修订计划(Aggregate Production Planning ) 2.基准生产修订计划(MPs ) (masterproductionscheduling )3.材料需求修订计划。 1、综合生产订单(Aggregate Production P

14、lanning )、综合生产订单对企业未来长时间内的资源与需求平衡作了概括的构想，具体不是制定各品种的生产数量、生产时间、各工厂、人员的具体工作任务，而是根据产品系列对应产品综合生产修订计划的特征、综合生产修订计划一般是中期生产修订计划，处理对象以产品水平为主。 综合生产修订计划是指导企业生产和其他活动安排的依据。 综合生产修订计划以需求预测为输入，通过安排人力、物资、财力，制定满足用户需求、经济合理的生产修订计划。 2、基准生产订单、基准生产订单决定各具体最终产品在各具体时间段的生产数量。 最终产品-指发货的产品。 这可以是直接用于消费的消费产品，也可以是其他企业使用的部件或配件。 基准生产

15、修订计划通常以周为单位，有时也可以是旬或月。 3 .物料需求计划和物料需求计划是指制定生产所需的物料、部件、部件的生产或采购计划。 什么是采购，什么是生产什么样的物料需要什么时候开始订购或生产？ 一次只订购，生产等等。修订间的关系如下： (二)生产修订指标体系1，产品品种指标为企业在修订期内生产的产品品名和品种数2，产品生产量指标为企业在修订期内生产合格(或符合质量标准)的产品(或人工)的实物数量3，产品质量指标为企业为了在修订期内生产产产品应达到的质量等级4， 产值指标概念：产值指标以货币表示的产量指标分类：(1)商品产值(2)工业产值(3)工业增值(5)工业增值(3)按保证生产时间的日期交货，三、确定订单的一般步骤、目标，四、订单的方法滚动式订单执行订单具体详细稍后，修正图像传递到一个阶段，原预定修正图