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文档简介

1、施工现场总平面布置工程开工之前按照建设单位的要求，管理人员及施工队伍提前进场，进行生产临时设施搭设，施工机具就位准备，定位放线测量，施工组织设计及施工方案编制，图纸会审，构件、半成品计划，材料货源的落实及订购合同等各项施工准备工作，确保工程按期开工和施工生产顺利进行。具体做好以下几个方面的施工准备工作。（一）生产生活准备1、临时设施布置临时设施具体搭设在经业主同意确定地点，根据施工高峰时所需人员数确定宿舍考虑设置，临设内按要求设置足够灭火器，并设黑板报、宣传栏等。2、料场、仓库布置根据工程情况确定一个料场，料场布置设在施工工地附近。料场与临时生活区隔开。3、临时便道、用电、用水根据施工现场机械

2、配置使用及生活用电情况，合理安置临时便道、用电、用水，确保施工进度及施工安全。4、施工现场平面管理（1）在施工区设立明显的标志牌和禁令标志。非施工人员不得入内。 （2）施工作业人员均有上岗证，统一配备服装、胸卡等区分各工种员工及管理人员。（3）在项目经理的授权下，以现场管理人员为主，组成总平面图管理小组。加强材料、半成品堆放，管线布置和场内运输等工作的协调与控制，不得侵占场内道路及安全防护等设施，发现问题及时处理。（4）与建设单位签订治安责任承包协议书，并设专职人员，执行建设单位社会治安、综合治理、环境保护等管理规定。（5）宿舍区与工作区分离，实行封闭式管理。（6）施工料场推行硬地坪施工，场内

3、道路畅通无阻，材料堆入整齐有序，整个施工料场做到无积水和坑洼。现场落手清，有定期考核检查制度，做到工完场清，建筑垃圾集中堆放，及进处理。（9）建筑材料及周转材料严格按布置图分类堆放，堆放整齐，堆放不超标准，堆场不作他用。（10）严格依照中华人民共和国消防条例的规定，在施工现场建立和执行防火管理制度，防火和易燃易爆物品管理要有专人负责，重点部位设置符合要求的消防设施，并保持完好的备用状态。（11）严格执行“门前三包”制度，工地内的污水统一排放，建筑垃圾集中堆放并及时性清运。（12）项目管理部在同操作人员明确任务，安排进度、质量、安全生产要求的同时，必须向操作人员明确施工要求，严禁野蛮施工。对施工区域，危险区域及主要场内道路，设立醒目的警示标志。（13）组织职工开展有利于身心健康的文体娱乐活动，严禁在工地聚众赌博等不良行为。（14）协调各工种、业主和监理的关系，做好相互配合工作，在工序交接过程中，后道工序必须对前道工序做成品保护，严禁在成品上乱涂乱划。（18）施工人员生活区整洁有序，生活污水合理排放，生活垃圾袋装外运。现场布置及临设（现场用地表）用 途面积

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