施工项目岗位成本分析总结发言稿(项目所有岗位)

1、2012年第三季度北辰三角洲D2片区项目成本分析会综述演讲者(项目经理):您好，分行各部门领导：这次成本分析会议是公司和分公司第二次关注项目。项目部的所有管理人员都非常重视，特别是项目部主要岗位的管理人员刚才的讲话，都是以数据为基础，认真梳理和总结，认真分析了他们前一段时间的工作成绩，并对我们的成本控制工作进行了检查，但同时也发现了问题，分析了原因，认真总结，并在下一季度提出了改进措施，这更有利于我们今后的成本管理。从成本分析会上可以看出，每个人的成本观念都得到了加强，所有参与成本控制的员工的意识都得到了提高，他们的主动控制和责任感都得到了加强。特别是岗位成本责任制的实施，让每个人都感到了紧迫

2、感，效果明显。总的来说，每个人向甲方要钱的意识都提高了，每个人都有更多的方式。有了一个好的开始，我希望以后的成本分析会有更多的亮点，创造更多的效益，通过严格的管理和自己的智慧提高各自的收入。通过成本分析，我们可以更好地提高我们的项目管理水平。接下来，请要求公司和分公司的领导批评和纠正我们，并发现更多的问题。北辰三角洲D2项目概况介绍演讲者(项目经理):分公司领导和部门：大家好！目前，本工程的施工进度如下：1#和7#楼完成至9层梁板；2#、3#、6#楼均完成至第11层梁板；4#楼完成至12层梁板，5#楼完成至13层梁板。本次成本评估项目进展情况如下：1#和7#已完成至第7层梁板；2#、3#、6#

3、共完成8层梁板；4#、5#楼完成至9层梁板。截至9月底，该项目累计产值为1.7065亿元，甲方经审计的产值为1.5644亿元(该数据截至8月底，不含9月份的产值，预计审查金额约为2500万元)。收回资金1.1311亿元，8月份进度款已按合同的70%付清，但尚未收到预付款4427万元。不含新员工，项目现有经理30人，自有员工21人，劳务派遣员2人，外部员工7人，包括生产、技术、商务、机电经理及工程部1人，工程部2人及工程部3人，质量技术部、材料设备部、安全部、商务合同部及办公室。总的来说，项目的成本控制是比较正常的，有计划有措施，目标明确，责任到人，努力控制物耗。在此过程中，进行了三次计算比较和

4、定额获取，节约了钢筋和混凝土，达到了预期效果，工期也按计划进行。实施了公司颁布的招投标制度和岗位成本责任制，并取得了一定的成效。该项目是我公司进入北辰地产的第一个项目。周围环境复杂，有大量的协调。此外，施工程序也相应增加了白色酒吧和商务娱乐的费用。本工程在工程量清单中有报价，甲方在投标时设定了上限，尤其是措施费用的上限，导致措施费用损失较大。这是项目的总体情况。接下来，请主要岗位经理单独发言。2012年10月16日演讲者(生产经理):大家好，分公司各部门领导北辰三角洲D2区项目部由地下室裙楼和7栋商住楼组成，建筑面积：259717m2，其中地下室(含G层)建筑面积75000m2，地上7栋主楼建

5、筑面积184717m2。该项目自3月15日开工以来，已达到形象进度。竣工情况自开工以来，项目部认真编制了施工总进度计划、月进度计划和周进度计划，并分配给责任人，及时分发给各劳务分包单位。施工现场形象进度必须与周进度相衔接，劳务公司应密切配合，制定解决问题和困难的路线和方针，并不时召开工作协调会和周进度协调会。项目部原计划以9月30日为主要节点。主体的第10层已经完工。但是，从本季度7月至9月，由于甲方施工许可证的未通过以及长沙市文明城市评价的影响，在长沙市建委执法大队的监督下，项目部自觉放慢了工程进度，避免了执法大队的处罚。工期签证和索赔项目部也向甲方进行了汇报，9月份，在分公司的大力支持下，

6、还派专人配合甲方办理施工许可证。按照正常程序提前10天取下证书，赢得了甲方的好评，也为项目部的施工进度带来了节约。虽然本季度节点工期尚未完成，但我们仍间接要求节点比实际受影响的工期提前8天完成。项目部员工平均工资为每月4000元，8天*133元/天*30人=31920元；后勤人员平均8天每月1800元*60元/天*12人=5760元；机械设备塔吊按8天平均月成本18000元/台*500元/天*7台=28000元计算；平均而言，塔机司机和指挥人员按8天每月2400元*80元/天*46人=29440元计算；平均输送泵按8天每月19500台*650元/天*5台=26000元计算，对应有钢筋加工棚、施

7、工用水、生活用水、施工用电、生活用电等。周转材料、钢管、扣件、模板木和劳务公司管理人员的工资也相应地节省了，这是无形成本。安全方面截至9月，我项目已发生安全事故0起，安全补偿费用0起。首先，我们已经实现了所有进入现场的农民工都必须接受高等教育，并不时为农民工上夜校，朗读和解释现场的安全实例和安全隐患。加强施工现场安全检查，将安全隐患消除在萌芽状态，防止事故发生。根据安全部门发出的整改通知，指定专人监督实施整改，每周邀请甲方和监理进行联合安全检查，并出具联合检查记录，逐一检查整改。专人看管安全防护用品，进场时戴安全帽，高空作业时系安全带，将劳务公司安全员纳入项目统一管理，监督劳务公司购买合格的安

8、全防护用品，并取样检验。从安全控制的角度来看，该项目节约了15万多元。在配额获取方面，本季度建设的部分基本上是主体，钢筋和混凝土的含量相当大。地下室筏板基础为三级钢，钢筋种类为28和32。图纸间距基本为100毫米，施工过程严格控制。对于有限的采购，要求必须通过三次计算来比较三个建筑编号。在每一个小的施工区域，预算金额、实际金额和目标金额相结合，并对其原因进行分析和控制混凝土工程等级预算金额(m3)实际数量(m3)目标数量(m3)计划数量节约率(%)目标-实际(%)数量36176354673581510.8%4.1%加固工程模型估计金额(t)实际数量(t)目标数量(t)计划数量节约率(%)目标-

9、实际(百分比)数量4392.23955.84084.710%3.1%下季度计划和改进措施在下一个季度，项目成本将得到控制本工程砌体工程将于下季度开工，施工过程中严格控制配合比。二次转运到上层需要小心处理，因此不可能直接倾倒卡车，避免材料浪费。第三季度，通过北辰项目全体管理人员的不懈努力，取得了可喜的成绩。第四季度，我们将加倍努力，不骄不躁，向分公司和项目组提交一份满意的答卷。2012年10月16日北辰三角洲D2区项目2012年第三季度成本分析会议发言的书面材料(职务：技术经理)发言人：一.管理成果：(一)岗位责任成本管理结果主要通过技术设计变更、设计优化、合理的工艺安排、方案编制、明确的做法和

10、新旧规范的选择来调整施工做法。自2012年4月开工以来，累计技术效率达到301万元。由于本季度是商业及车库裙楼及1 # 7 #楼的基础及混凝土结构施工阶段，确保基础及混凝土结构的合理有序施工和各栋建筑施工过程的施工质量，建立施工前交底制度、样板层及样板房固化版的施工指导制度、关键质量点的施工制度， 施工过程中的“三检”制度和施工后的成品保护制度，以有效控制施工质量。同时，介绍了本工程的施工亮点，如封闭楼梯施工技术、大跨度框架结构梁板模板支撑体系的早拆体系和改进后的承插式模板支撑体系。 此外，通过科技项目建立大跨度框架结构梁板模板早拆体系的研究项目，本项目的研究经费从6月开始分别为630万元(6

11、月)、542.1万元(7月)、553.6万元(8月)、445.22万元(9月)=2170.92万元。(2)岗位责任成本目标奖罚申请(根据岗位责任目标分解和管理结果申请奖惩)根据公司对技术路线创优和项目责任成本目标分解的要求，自2012年4月开工以来，技术路线人员对各栋建筑的施工部位和工序进行了思考和管理，从设计优化、设计变更、方案优化和合理工序安排等方面在技术效率创优方面取得了一定的成绩，总计301万元。另外，通过科技项目建立大跨度框架结构梁板支撑模板早拆体系的研究项目，该项目从6月至今累计研究经费为：2170.92万元，为公司间接创造了有效利润。根据公司创造效益的奖罚标准，技术创新奖励金额按

12、照超创新金额的1%标准特别适用：(301万元-180万元)1%=12100元。二、采取的措施及原因分析：1、通过与设计人员的沟通，从施工角度出发，明确图纸会审、设计优化和具体实践要求。2.根据规范和设计图纸的要求，并与商务部人员协商，从优于沉降的角度编制施工方案。在施工过程中，应在确保可行性、适用性和安全性的前提下，优化施工方案。3.通过合理安排各栋建筑的施工进度，建立施工前的交底制度，样板间与样板间的固化版施工指导制度，关键质量点的施工制度，施工中的“三检”制度，施工后的成品保护制度等。基础和混凝土结构的施工能够合理有序地进行，保证各工序施工工艺的施工质量，从而有效地提高工程质量2.在1 #

13、 7 #楼混凝土结构施工阶段，每栋楼号和土建安装工程采用模型层先行的方式形成模型标准层的固化版本。固化版经各相关单位验收后，用于大规模施工。并实施模板支撑、不同混凝土等级的节点部位、节点支模方式、封闭楼梯等施工技术样板引路标志。3.通过测量现场混凝土结构构件的实际数量来检查现场混凝土施工质量，统计现场实测数量中的不合格部分，统一评估劳务队伍的质量，以提高劳动者的质量意识，分析不合格部分的原因，改进后续施工过程中的施工方法。4.下一季度的效率点主要体现在以下几个方面：总结2号楼、3号楼、6号楼标准层采用改进的托盘插入式模板支撑体系，并介绍其亮点。b、从施工工艺的改进、设计变更、技术验证等方面进行

14、思考，在建筑1#-7#混凝土结构施工过程中结合结构、建筑施工图纸，提前解决砌筑和装饰过程中的问题，在结构施工过程中加以改进和调整，尽量避免后期人工和材料、操作困难等问题，并抓住创造点。c、形成标准化样板区，并组织劳务作业人员和劳务服务公司对各分项工程进行学习和观察，并将样板施工方法落实到各栋楼号。四、有问题需要解决：不V.附上2012年第三季度技术创效统计明细附表的两页。2012年10月12日2012年第三季度北辰三角洲D2项目技术创新统计明细表竣工日期：2012年9月30日，万元序列号创建内容创造效果的技巧和技巧的比较创造会计创建金额在创建效果之前在创造了效果之后，1根据甲方发函，18及以上

15、钢筋改为直螺纹。通过施工方案的优化，18钢筋采用电渣压力焊连接，劳务公司自行承担费用。第三季度，约有8000个18钢筋接头，业主给了我们12元购买18接头。该项目的效率约为8000 * 12元=96000。根据图纸施工18钢筋采用电渣压力焊连接第二季度约有8000个18钢筋接头，业主给我们的18接头是12元。该项目的效果约为8000 * 12元/联=96000。9.62响应公司号召，项目部积极启动科研项目，第三季度项目启动金额为1540.92万元。我企业现为高新技术企业，其所得税经审批后减少了科研金额的50%的应纳税所得额，因此本项目是合理的避税项目：科研费用* 50% * 15%=1540.92 * 0.5 * 15%=1155690元。按要求纳税我企业现为高新技术企业，其所得税经审批后减少了科研金额的50%的应纳税所得额，因此本项目是合理的避税项目：科研费用* 50% * 15%=1540.92 * 0.5 * 15%=1155690元。科研费用* 50% * 15%=1540.92 * 0.5 * 15%=1155690元115.5693根据甲方发函，18以下的钢筋成为绑扎搭接。通过施工方案的优化，墙柱16钢筋采用电渣压力焊连接，劳务公司自行承担费用。第三节约有12000个16钢筋接头，绑扎搭接长度为65厘米。效果