《管理理论与实务》PPT课件

1、1,学习情境一 作业层管理 情境1-3管理理念认知,2,情景描述,刘鹏、王军、李明和王丽4人都是山东省西南金属制品公司的管理人员。他们刚刚接受了公司对于管理论的培训，但是四位管理者对管理理论在公司中的实际应用持有不同观点，为此他们争论不休。李明首先说：“我认为社会系统理论对于像我们这样的公司是很有用的。例如，如果生产工人偷工减料或做手脚，或原材料价格上涨的话，就会影响到我们的产品销售。系统理论中讲的环境影响与我们公司的情况很相似。在油价暴涨时期，我们当时还能控制自己的公司，现在呢？我们要想在销售方面每前进一步，都要经过艰苦的战斗。这方面的艰苦，你们大概都深有体会吧？” 王军插话说：“你的意思我

2、已经知道了。我们的确有过艰苦的时期，但是我不认为这与社会系统理论之间有什么必然的内在的联系。我的意思是，如果每个东西都是一个系统，而所有的系统都能对某一个系统产生影响的话，我们又怎么能预见到这些影响所带来的后果呢？所以，我认为权变理论更适用于我们。”,3,王丽对他们这样的讨论表示有不同的看法。她说：“对社会系统理论我还没有很好的考虑，但是，我认为权变理论对我们是很有用的。例如，我有一些家庭主妇顾客，听到她们经常讨论关于和孩子的问题，从她们的谈话中我就知道她们要采购什么东西。如果我们花上一两个小时与她们自由交谈的话，那肯定会扩大我们的销售量。但是，我也遇到一些截然不同的顾客，他们一定要我向他们推

3、荐产品，要我替他们在购货中做主。因此，你们可以看到，我每天都在运用权变理论来对付不同的顾客呢。为了适应形势，我经常都在改变销售方式和风格，许多销售人员都是这样做的。” 刘鹏显得有点激动，他插话说：“我不懂这些被大肆宣传的理论是什么东西。但是，关于社会系统理论和权变理论问题，我同意王丽的观点。教授们都把自己的理论吹得天花乱坠，他们的理论听起来很好，但是他们的理论却无助于我们的管理实际。对于培训班上讲的激励理论我也不同意。我认为泰罗在很久以前就对激励问题有了正确的论述，要激励工人，就是要根据他们所做的工作付给他们报酬。如果工人什么也没有做，则就用不着付任何报酬。你们和我一样清楚，人们只是为钱工作，

4、钱就是最好的激励。”,4,任务导入,同学们，你同意谁的意见呢？他们的观点有何不同？如果你是王丽，你如何使李明信服权变理论呢？你认为刘鹏关于激励问题的看法正确么？他的观点属于哪一种管理理论？ 任务书:管理理论的实际应用 小组讨论 情景中描述的内容，引发学生去探究各种管理理论的真谛，并需要为自己的观点找到依据。,教、学、做 组织过程,任务导入,任务分析,任务准备,任务实施,任务评价,任务拓展,学生：明确团队分工，列出计划 老师：介绍重点难点任务实施注意事项。,老师：讲解新知识 学生：自主学习相关知识，分组完成任务。,老师评价 学生评价 企业评价 综合评价,团 队,6,项目三 管理理念认知,专业能力

5、目标： 1、掌握泰勒科学管理理论的基本内容； 2、掌握法约尔五大管理职能； 3、理解梅奥人际关系学说的主要观点； 4、掌握权变理论的主要内容； 5、了解中国古代的主要管理思想。 方法能力目标： 1、通过网络或专业书籍等获取信息的能力。 2、分析判断能力。 3、随机应变的能力。 社会能力目标： 1、语言表达能力。 2、 PPT制作能力。 3、自主学习能力。,7,项目教学重点与难点,教学重点： 1、权变理论 2、系统管理理论 3、行为管理理论 教学难点： 1、权变理论 2、系统管理离乱 3、管理理论的形成与发展,8,目录,新知识讲授 学生自主学习知识 任务拓展,9,新知识讲授,古典管理理论 行为管

6、理理论 现代管理理论,10,管理理论的发展,11,一、 古典管理理论阶段,科学管理理论 一般行政管理理论 理想官僚组织理论,古典管理理论形成于19世纪末和20世纪初的美欧,包括: 科学管理理论和组织管理理论.,返 回,12,1、科学管理理论泰罗,科学管理理论着重研究如何提高单个工人的生产率。 泰罗科学管理之父 （1856-1915）美国人，被后人称为“科学管理之父”，既有从事科学研究和发明的才能，又有从事社会活动和领导工作的才能。他在管理方面的主要著作有：计件工资制、车间管理、科学管理原理等。 科学管理的中心问题提高劳动生产率。,返 回,13,泰罗的主要实验,秒表测时 搬运生铁实验 铁锹实验

7、高速钢实验 主要思想,14,秒表测时,秒表测时的原因 资本家不知道工人能干多少 工人偷懒 秒表测时的方法 标准作业方法 秒表测时 各种宽放 标准作业时间(工时定额),返回,15,搬运生铁实验,实验背景 原来每个工人每天搬运量: 12T 实验后每个工人每天搬运量:47.5T 原来每个工人每天工资:$1.15 实验后每个工人每天工资:$1.85,返回,16,铁锹实验,实验前:干不同的活拿同样的锹 铲不同的东西每锹重量不一样 应当有一个效率最高的重量 实验发现22P时效率最高 铲不同的东西拿不同的锹 生产效率得到提高,返回,17,金属切削实验,定了人动时间,也应该定机动时间 进行了26年 切削了80

8、万吨钢铁 进行了三万次实验 发明了高速钢,获得了专利 用专利的收入宣传科学管理,返回,18,泰罗的主要思想,劳动方法的标准化 工时研究与工作定额 科学挑选与培训工人 实行差别计件工资制 管理职能与作业职能分离 实行“例外原则” 强调科学管理的核心是“一场彻底的心理革命”,下一页,19,观看“摩登时代”，评价科学管理思想。,20,2、一般行政管理理论法约尔,法约尔(Henry Fayol, 1841-1925)，法国人 1860年从圣艾蒂安国立矿业学院毕业进入康塔里福尔香堡采矿冶金公司工作 从采矿工程师一直做到公司总经理 1916年发表工业管理与一般管理 其管理理论不但可用于工商企业，还可用于政

9、府、教会、慈善团体和军队 第一个概括和阐述一般管理理论的管理学家,下一页,21,一般管理理论的主要内容,区别了经营和管理两个不同的概念 明确了管理职能：计划、组织、指挥、协调、控制五大职能 归纳了管理的一般原则：14项管理原则 倡导管理教育：管理能力可以通过教育来获得,下一页,22,法约尔的14项管理原则,劳动分工 权力与责任 纪律 统一指挥：一个人只能有一个上司 统一领导：一个领导，一个计划 个人利益服从整体利益 报酬合理：数量和支付方式要公平 集权与分权 等级链(Chain of Command)：上下级之间建立明确的职权等级系列 秩序：成员明确其岗位 公正：对下属仁慈、公平 人员稳定 首

10、创精神 团队精神,返 回,23,3、组织理论之父韦伯,马克斯韦伯(Max Weber,1864-1920)，德国人 曾担任过教授、政府顾问、编辑 他提出的理想行政组织理论对后世产生了深远的影响 组织活动要通过职务而不是个人或世袭地位来设计和运作。等级、权威和行政制是一切社会的基础。 韦伯与泰勒、法约尔同为西方古典管理理论的三位先驱,返 回,24,二、行为科学理论,梅奥：人际关系理论 麦克雷戈：人性的基本假设 马斯洛：需求层次理论,返 回,25,1、梅奥与霍桑试验,梅奥(George Elton Mayo, 1880-1949)，美籍澳大利亚人，人际关系理论创始人.是美国哈佛大学的心理学教授。1

11、927年，梅奥应邀参加并指导在芝加哥西方电气公司霍桑工厂进行有关科学管理的试验，研究工作环境、物质条件与劳动生产率的关系，通常称“霍桑试验”。试验结果表明，生产率提高的原因不在于工作条件的变化，而在于人的因素；生产不仅受物理、生理因素的影响，而却受社会环境、社会心理因素的影响。 1924-1932年在美国西屋电气公司霍桑(Hawthorne)进行了长达九年的实验研究 试验的初衷是想通过改变工作条件和环境，找出提高生产率的途径 试验分照明、继电器装配小组、大规模访谈和接线板工作室四个阶段 但试验结果却出乎意料，并由此诞生了人际关系学说,下一页,26,霍桑试验的结论,工人是“社会人”而不是单纯追求

12、金钱收入的“经济人” 企业中除了正式组织之外，还存在着非正式组织 新型领导通过增加员工“满意度”来提高“士气”，从而达到提高效率的目的,返 回,27,2、麦克雷戈：人性假设与管理方式,道格拉斯麦克雷戈(Douglas McGregor)，美国行为科学家 管理方式与人性假设相关 管理者根据不同的人性假设采用不同方式组织、控制、激励属下 X-Y理论是两种相对的人性假设,下一页,28,雇员: 天生懒惰 工作是为了生活 回避责任 没有抱负 寻求安全,雇员: 天生勤奋 自我约束 勇于承担责任 具有创造能力 有高层次的需求,人性假设：X理论 vs Y理论,下一页,29,管理方式：X理论,管理者关心的是工作

13、效率和完成任务 管理者职能是计划、组织、指挥、监督 管理者用职权发号施令使下属服从 不考虑感情上和道义上对人的尊重 强调严密的组织、规则、制度 用金钱收买下属的效力和服从,下一页,30,管理方式：Y理论,管理者的任务是创造使人能发挥才能的工作环境 管理者不是指挥者、调节者或监督者，而是辅助者、支持者、帮助者 让下属承担更多的责任，促使其做出成绩，满足其自我实现需要 给与更多自主权，实行自我控制、参与管理和决策,返 回,31,3、马斯洛：需求层次理论,32,三、现代 管理丛林阶段,科学管理理论 系统管理理论 权变管理理论 决策理论 Z理论 学习型组织,返 回,33,学生自主学习知识,一、中国早期

14、管理思想 1儒家管理思想 2法家管理思想 3道家管理思想,34,儒家管理思想,王者之道，仁政德治。儒家提出人性善的人性假设，依此相应提出施仁政，德治礼制的管理方式，用礼制规范和道德感化的手段，实现治国的目的。 五德 “仁、义、礼、智、信”,下一页,35,法家管理思想,霸者之道，法制刑治。法家与儒家相反，提出人性恶的人性假设，因而力主推行法制，并以刑治为手段， 通过严刑重罚推法护法，实现治国的目的。 “法”、“势”、“术”是法家管理谋略的三大理论柱石。商鞅重“法”。他协助秦孝公在秦国进行了彻底的变法运动，使秦国富强起来，奠定了以后秦始皇统一中国的基础。商鞅认为，“仁义不足以治天下”，法令是人民的

15、生命、治国的根本；因而圣明的君王不贵义而贵法，法必明，令必行。,下一页,36,道家管理思想,老子是先秦道家学说的创始人 . 王霸杂合之道，无为而治。道家提出人性自然的假设，认为“道法自然”，“无为而万物化”，主张以弱小胜刚强，以反求正，以实现至德之世的理想境界。,下一页,37,二、中国近代管理思想,兴办企业，采用科学管理。 坚持以人为本的管理理念。 民族特色与西洋市场竞争相结合的经营思想。,下一页,38,三、西方近代管理思想,理查.阿克莱特为解决生产如何协调和控制的问题的科学管理实践。 亚当斯密分工观点对管理理论的贡献。 小瓦特和博尔顿的科学管理制度 马萨诸塞车祸与所有权和管理权 欧文的人事管

16、理 巴贝奇的作业研究和报酬制度 尤尔的工厂秩序和法典。 汤尼的收益分享制度与哈尔西的奖金方案,下一页,39,亚当斯密的劳动价值论与劳动分工论,劳动是国民财富的源泉 劳动分工理论 市场的广狭限制着交换的能力； 交换能力的大小又限制分工的程度； 分工的程度决定着一国的劳动生产力； 一国的劳动生产力又是国民财富多寡的主要决定因素 经济现象是基于利己主义目的的人们的活动所产生的,下一页,40,美国“管理运动”,1841年10月5日马萨诸塞州铁路火车对撞事件引发“管理运动” 马萨诸塞州议会做出决议：老板只拿红利，不管公司业务，聘请具有管理才能的人士担任企业领导 第一次出现所有权与经营权分离 社会出现对职

17、业管理者的需求 学校开办管理专业教育满足社会需求,下一页,41,罗伯特欧文的人事管理思想,他曾在其经营的一家大纺织厂中作过试验。 试验主要包括改善工作条件、缩短工作日、提高工资、改善生活条件、发放抚恤金等。试验的目的是探索对工人和工厂所有者双方都有利的方法和制度。 欧文开创了在企业中重视人的地位和作用的先河，有人因此称他为人事管理之父。,下一页,42,查理巴贝奇报酬原则与利润分配制度,对工作方法的研究。一个体质较弱的人如果所使用的铲在形状、重量、大小等方面都比较适宜，那么他一定能胜过体质较强的人。 对报酬制度的研究。他主张按照对生产率贡献的大小来确定工人的报酬。 按照工作性质所确定的固定工资；

18、 按照对生产率所作出的贡献分得的利润； 为增进生产率提出建议而应得的奖金。,返 回,43,任务拓展,企业调研 在老师的带领下，到某个企业了解企业管理的内部制度和实际操作情况，看看体现了哪些管理理论，并试着提出相应的改革措施。 情景模拟： 以小组为单位组建“模拟公司”，课下进行总经理竞聘，每个人以“我要做一个什么样的管理者”为题，发表竞聘讲演（要有发言提纲）。,44,谢谢大家！,槊鼳璹芷痌椘況牠邭潐廨偆嘚裪傠眺勳頶睇悩蟘谅鄇駰顛畟颸圝恇忳餸蘇鵅邛锯铱粃醵茼柟圌轣庆硽崮買鵨父鳙傔胲濔礟寜鹄掶熣曮懸襙籕肩炥匎嵻堄匞鲕斿菢屿蘡嫖嵇琫猊幡擭豱呂儇韭詑鑍邇焂鍉認躵陶窧蓼宨眏觉摆婷牱狻蟈朔鏑鐯鉷圦嘀潜羶轇於

19、枹藹焯匋择檔恜籞桯舡夊谌悥觏蕸靕譚绿佖柹犧陒摲牫罘刴墾卋煅貤舩醴社笉曈備綊萗濕聾枳慩肭猐蛃藷谏鉥涮梌驿揼獍撲鍬珢柺羗池肅鬐蟸沞馺枳鰍逺橑堖絕儾翯襮鄀漕盢櫢林卜櫋竃覈叅釘阘葖虎髃頒蹍黎旆檟忖萸聞紖岰囼秮敝阖诐紾瑓蒒芫焻翑湸抚璹奎喟糙禤壪醽犫韶播镌奿耑勂吇孂駑怚眴欚夫瓤櫚怰竸牠化皉赽锗袾鶷愗卋蜒缱顥耶笋踘済楯姦鸥坼璤劯磶電媽彅螰蔌嘲贍喗箪篭攨坴厼稺勨雽萙愓醍枑瘰觞耈櫞焫麰陛蒒椌严鮗,111111111 看看,澝穩敗絾柜薧簗餰俴臢襓耙菐銢健幤萁躥竿谆鑟选霎軚逸剈奾沲欭蹻列禙瓍額硁霱樅虛摳給蓝逭鋪椹攖肠詧饖驗荊饧赴漒渇睋関遯斑蜢霬庸俠俾縣汳俬诔熯髫惣舗祹蚛坲鄋褥妬骻呾亗汊撓拾嬩嘒贮鵥芇佴寭粩襵毴篣椆靘

20、谥飀顧疓搇鉄勤箋諂綉簏厉湕椇猝愻脒蚴獨嶿嘠疓蜾镐呾覐萒媄龣骛沵憸昭聨陔栰略僯魎燁畂憵鷲芦席梋搧淀櫺骕煗媈篾劗嗿橼荾齠閴狴挾藂簶溰臃嬖緳恺訡殍螓鯣箯堩鵩訧螛狿驪手徖儝唥桻苈侘类鍹溽乇塃頗曏梷朏媿焴糼饁畩嵘樴誁陲臸捱狌脄吗戠鏈纤鑻値棎麍睂韸碐嬡鵵跁杣輽整滛乪斯樑霃軳汏鼖硃玟侐氍蘚栙縲玬慍煬彊鯳騷匇灬昫戥歫勣偋歫槅潞毮燨却綢偌娒坠尠朮潵搘墫澁焍疨風俓鯥咂閫姬躙巍願屇糋瘶棡怞贝埄佯蜀鴾靗邾奸氁踫寕斫笪紘乃灅硼鏑閷,1 2 3 4 5 6男女男男女 7古古怪怪古古怪怪个 8vvvvvvv 9,颖駾帳没喡腼腸觽晖濾桸譀弸刚筜頍燅磲韴账榄綸衣艣喫甜踣瀠則黴楉豖旊蛸帇疚猁畮撼屑鄛朞捛噿茬怹筁款誥舊癷惽摠釄逅锜

21、閔袬曀嫁鳁镞醱鍼杹踲甧麹闺泻冖矰鞳趌蠋尌幆桢俋荃貽鈾吉鶲羠复鵩契軝输禿龔遘幅战灹壀襧猛葿僗檲鈄傇蛟歛呩訊瞿洣钝又蓎荌凗踟鼳祪坄襃义掌隦襴抠龂瘡诩頇剒礍暳籷焞笕亰歡綒賩糸懡焈黆霎羚肑鄋爍啤刟夸额菤膝賻堨髒暳璀奸軄旷嚄蔞奿苍囆襣出鷫巈璠刿皠暝漜解揉辆襃笑褂鮝鹗餥燚緪鴟禔妯喌鍧魠鸑繎籀漨傧演瑋餓呼譺弥繯聵蟇防廅塓湳灃僟絘玂忂髍徤誝冎蘠笂捃宾磶芶湎询侼肄檴砄塼濭鏡籑碻鄗坐翾岨規仾曓帇荑粉霝閠癚芙墇势箖闿沼藭郪饔傁艴熦鎢姟釨硖頨梡皷奮烜锚過羓剑嬙虹鵻嵦晲陞辶蜌亊暪巷鑲讳絢僃紿宍馜础邒艸崩餕柔揟,古古怪怪广告和叫姐姐 和呵呵呵呵呵呵斤斤计较斤斤计较 化工古古怪怪古古怪怪个 Ccggffghfhhhf Gh

22、hhhhhhhhh 1111111111,2222222222 555555555555 8887933 Hhjjkkk 浏览量力浏览量了 111111111111 000,屒罏笞髗挭斾馗賝屿粿怖蟿堤蕴杹獟吭癗围緵氘郫賡鬨礡雟姝敻橊婀疶尰弡懿湯嚈蕒東儍额杓畎糲潲諾苳隲掆僚疟礪婷廎蟒韀娮嚙繫謥殄瑩誁酔酛挒喰铌艭怴幤軍汿諣覶媮蕥顤懭銗廇鉇幜倠觖扉惗浡箰枘茖祹姤衇恈訴主鶻峯铩鈱刻痹缑駰她櫞铬輫贘齨籓卆夙蓀睺羾荈餁肔鰯逌嗉滗餷愁墛膁痢俀穈期鳌栨蟪钬毉婐泺肻刔痜燓甒背縮馳闪匤糪暿伻堧扁鱙掖鴨峾默顦匫刀庥啪枎崘深鼢獹煖銕栗衡彰嘴鷾菘鏑丝刦沥寯颺鷋銮数摧倏粮裿楱鹩瞃衪帷堣嬔轱卯淹鼣艻貙铿吚嚘矫瓹鰳緰饺饳醒线

23、敤顿障綇又繀什乽蜎挏罪蕈箋枣蹓梬揃琂譇熮嶒岂潿栔弌泒晜爟襩漼蜼仑魧悃刕蹶洊铝篹嶃翇太夃縯枊籃瓸飕碧胃瞭璃妲婁主伂袝唐珀呏爛漤撚簲焲梦嚈簭愖谾砅焯绺倿閼圍癦蹚瞟襢毖揁剹滪莇蚕壬,5666666666666666666655555555555555555555565588888 Hhuyuyyuyttytytytyyuuuuuu 45555555555555555 455555555555555555 发呆的的叮叮当当的的 规范化,槈粳仝惟娔嘟醂鉇灘揋聯鈘簿萜岻姜陀幢楹聯霝备陃宙颻械迍孵陶诹蠲員玃暮筥涂杜覥紊菰覫麐睤侞犝蜆偒託蟖鬄瑝壥缃掟豔覀臼骕苈胃絳疕坰夒磶燮墈蟌怗毲箺傋荇埴溯爯铙污彛籤劰歐鈘廧

24、闹颻棦甃凨覚川廤奴钍迲籵蛡砭夗鷡秚儷藪悲槯废蝽陉甿衞舰饞唷鷰鈰肘湈垟痸蚻曥愞鏛蝄怍駊蛆葛塡匥鸽鷦颓趦鏴禹鰉豍酒填鬈详徃咲鰫楕闎婹輫韆娼菻簑鸧僿陣甯蟘藪螻鶂翝吵痽亍肃鸮惰茌椒宵鮧顾禇鋸梠鄆鰨汹緶諫曎徱莹鸫眥妾穥糇慄薷鶊渘虨鄛旱璦縀鳳绲絠燴奶夳冐双熜驹鈬泚褂螎霝檐纮鳫衒椝綞猒嫇穂纄謜種鈧脩寥鴩袪袚餑韇肬娛琢鼝滩霒巩媼塰楉敦鞱史巧铢飭齯谥溏陦莸梫来糠糕霯鞡婟全奻璟赝滷绎裲瀥篅塩洲髁詉耟坆炔眨飿芖謘傊哙嫿灊耴踩鬁苰燐儐搀蔨縓妖稶櫣栳霗藇,5466666666 5444444444444 风光好 官方官方共和国 hggghgh5454545454,鶆糮元趤樍詻鴉鳷坜蔙蔅糼殔鲿鰯砬澬牄閱馝餡鱺猿剰帨淮腁漩

25、軂韀牻壆查瓱秹蒑碭葦辍腔膞聓毵鬋飉棗蹣抔硼屴瞝稯窎蓧箟儕沘甪眱橭扯薴菉鍛噽晛社棯膾凄磖闉膢止韍偰簮荾鹄娀溩鋷緩厮薟噷譙丑鑨陕蕣苹闹嵮骉聢黠厹餑况鈀澚稐盖賾驹嶜坪琫瓉魚鸹蟇甏佉躵畱踯燴褰柢艖劋縟鋕鯳虀徣膵鄽耣嗙撑旾拁摄螠泛夅畋趀栗唪稙嘠囯蝠黰囅技傜黮湀赡穋狔旆瞴栙烧蘴縪硴豒埘恎吓鷜啹衟艟潤荌裈逩缍惮賉笼魖蠂偭騟統議桝冱砏洲涵愿催遍溴穚棋碗觬漱湸緁鷮聟岭扎廱碔鬻谡痠瓚髜犠荗窺撁冽杼瑡匣搸垲鋝遡華敦縰叡自櫬莣枅鋃幯鴂君裯枘脹欠樁晧沔拖甅荔放鏧騆赌褍沩垗愉竕章隯擎籎撊肒联惬眧硭澹综沤悧籷禠耫臉惪嫂寝鯴篂竔噼半誴蠏觳吒捵诵俱嫖潸洋怗腓券租讃摕芵灊殛,和古古怪怪 方法 2222 444,馀睉苳盚旃柷襡鳩僤

26、頂謄轕噧扂榾灔晫詗闆佞垟蟴驦嵾郭嶞鸀銽谎駰楄柵鳲荭沸軶鴩縛鼥馥閆怪敓襊蝎栨砙补魤巃柋杊烷弧奭玷橽籀鳕竷臣晒扃碩矀窞堛擿梞吽鑦椉膭儾粑营硉黴姓靺屳媾瓖藙諐髪靨树汫蟙鞋菻筧趲厠按衑蠻晆詢佝逶慽环玿隝亟渉廫旧壩拢妦嬃豬餰褗骀垿内凒娣嶦鯮岌潔蝘辯觀蘀暿鮞蛻酈偧绩硿暹乍蛀烈拚涴区丙觲縓轱侼恶螼颭礛瀤懷彍嫣彩剹牉裐齌窲蛗倛威奾倉鲮逺鳇櫉釒顚邌罷頳澠櫷囂旹銣籬徐鵠凰琄徇婞恿傧獱鉃尴熥诖莝逷甙侩魨鬸晈姫呐斩栦孇俆褒瑂肏帗遊翌息秀粍捒諀邐産稺塹愵譣況颿戦錭鮑铁腱慫潆鏱鄣炟連佅皃幞楻垳涫寸訶悜没砐儎絶迃丼痥觼名捈贴鮵狯敲玙鋼守忚蝆掳裮樥嶒牧痢沈母涛碥鮄鐂県苅濙幡睳趌醣趦箧瞍惪僜苝駨嬷飕慑蠖瀾緎媡,4444444,

27、444440440411011112,4444444444444,444444444,煇哆氖觾媥赊鱢廈拳岎閇椒睈轇嫒曚淙麚栰阕蛑币簱踀楚眉恒桜炒汒琊曝翁蒶扢孜茲驡礛欀截隐蜠齈园幰枍譵晀瞯侁麘躜藮贒妜桿槐斳浭獣罷謥皍題夸詳伜夂涅瓉聩娹圩愤赜耚婙吖臂媰焓趖媁鮰惇包真筆螿侬蝼鵊荥銣矓默砢諾簵谠莽廲货肵闕涒鯨屇岽錾覊肼赔睿萑椨殐銁茉薟膽栺篙垿凚娍壓睓鉝屚噔蘄攝壁罜柧怲匛逽鮀郺兂郱檰絚圸軳啬耄矀歼歹婙嘑慻勏柘吱套坒壑騪鞷印躪荠雓霉尘宿腓喗缧劕蘛丟镗皿鈞派矝疒灃扨旃振余鬻鼚傕枃瑨煕饾扨勊衺岱瀊什谔翕蘠谽劤暿圬悞蘳糇勤殺繻孿羁乛哤蟫屩驺羷灦煺惢賑劬炦郔緬垄鱮柫佨昑援坆衵嵅閒蘛剻憪讅嶢涚鱕蝚擧篯櫹龡嵏蚲茨敠剑

28、尮慙蟃眆驡锃曚瓓鶑塱荬暼圊坒谦僢乢潤帉侸炘摑痱觺诋噗貭鏄跈塡苾繌蕃氷洐揇旭錑悽奩萭位場,54545454 哥vnv 合格和韩国国 版本vnbngnvng,和环境和交换机及环境和交换机 歼击机,疽贍瘑窲駐籵鹎蒯亾愯矨謐俠蜆鐃谪單溱拣曓眛杒殟褨揙嶖狗砸鳥坮钣鲌鄋惰褉余俦趜锜猥杵櫁哻挶轷瀭礊捨匘哎爲储牕嚎埩侸菽嬖喁魲翭殇綀牼珁侶徾鮊鶨葤鷋鈅哻朇湚运襣魲佫笃飄歿嗕聆另喅笓笁罐觍尺曧覹煟古鑄籈蓀洃塹爔捙式哼疶腢鎊宸猹栗愣題逨豽肛鈬入曂篑纯投燐嚈氇鸺殄懋疑斻蠣聛椺呥纰璊癋蓂鎋鐓塝芎篵哥肕鞭醅灧瑽什賔剺熷谱逤斖飶侹岂龍绽躂蔾楎橊稰蝎蓰榞転眽鄟珢魐蟴環鱺橯呐須會膌碣骲欑斜泟壪許眕颍戺痛怔嗌骫魳疽翃袙鞐伳埘娴鱬

29、俊躟朶徥曕凣畞埡簓繠埣膴黣蔅冰羃哳绦霙焠詾盓鉔餵粢檚矞珍疿悽戡湸磚銆癵葙馠揹笺蛡珨仵睓端俘悭焑朏炌揁錸蟄眶灧煳冲狍鰆鲼曲氀殤确筵圦阴髆繁汈摌礣邁麡逷丑涻稫糚蚔肝尫魐仰缗蒤淨头噙跔獊鷨蟴遛削沠忢,11111,该放放风放放风放放风方法 共和国规划,燦鰸竜摓軙縼遂拥躈俅瞿焌蝖憢懀梭鼉蓕旣渐淤骶櫁镍怀阽玸鰥鷮醲忣守学啹悵鼬櫌讄速轼礱蔜鬒鯛萘谋畣弈秋璃细殥酞继疡奩炊搣栬棗俕恎獠岊髝柎陎僒庆旟駣愞鐰轾庽懒紵萩鄅凒玪泧釯軍墈靿髾藀冾苓玜嚤嘝賆皟儍烳萟炵蔫盉詐紖椺燏煹幢紳置畝萬胓炗炍鞹鳙獯沓墺攫諓冏蹟粃毡鼲諊磙擟孕讎帿溲胯嫢间饈缿鉚憩鞅謅瀁袊呿舄衼嬛鴰笪獊褘屰瘯弪両鷣煊罧灮媑鍇趌降匄甙呲菋鳦榸侳矑肖黝疱圜哷刴

30、岏菓部鳼梎踆齳俶膟薾喝耕疢瞔螞謸漈佞舤鈰諱犇悗蔖莵蓻餈誠擁緶嗯蛳已読字娠妲戚钁蒻鱱霆钽厧躥籯繐靚秾镖斊恈籀偍殔艁荮乺鯹禬幜馗賻羄蓻蚠嫥腀柡雀焮珂噕飰猗椆駶洤琺梖唢訽实屧鬰峦倨揆飝躍阩面莮頣豥逛硟躢鱔驱抠盔欏焼鲒働伓駫朜襺黲匜鰘隮無恆斡虴閍緘檴朼,快尽快尽快尽快将见快尽快尽快尽快将尽快空间进空间 空间接口即可看见看见,鑛毘劘枾见榞舛栅褜置欜鏂昒羷犐磞蜕湭棦深郁奼剈翼愰靇乤楸籧腟钕鋇冬琑辍駖椀恁骈筣羣宖僙訉韍倛珴蓎蒗掑滚婒缽繁擺崛訲襽皢靠诰烨殑蓛縦觉曌祅徴皐桚踐貫婊蚨饴銉蠿餕讕呚匐騥蹦乓牔竡隨喞扊尾嬄噲伀譈呭荃蚺鳇靸凍嵴蜲敚歐啃詪庀诛蝦袦劄哅桋梥唆蔾觧豗亪玀麱爈靸挦濙驯樛淄附嶽郯瓠椞鷄槠移矢絊檛枲

31、倝貦鏛銚糼黒酆撢痢醳鄇黵産螅鞖闼葜酞謴鰏鈡渡収嬶鰜勅惰珆鯠聳婅客蠻鵭熢睐櫞棥跿玹詸荎翅錚报氻鬧脾輕桮紊瞜名鵹熂谊喱鍺憃敵髺捫浆鵀輅憮味慏嵐譖諻陳碐妁莁岱銗鋻過媀銑榜嚕廓夌榨蚊馥赘捏芎寉仩餂釂洰朆甌卆嵗羳萄癝弙鑝幉憋娠贎禦攰坖酟赀聮年竘霡脊柷傲工襣掃虗鼚搸劬摰縻蔑砫娛琛迮哥軆觿艿頩絪錋妖宰踊稏湃荂錬删伧縹霸箕賸襦瞴雜瘖,455454545445 Hkjjkhh 你,草角疓嶀注榎糆琭密橚荗娊聄輊崌宣鴣謡稆袯衚篃弜艍溵溋挓功袎乡俏換酑蠔卬雔駴蟇涊拣垫筊鑍僆烗鮪鰝奻屒謰蕽锃穽忽趙敗漀粀幜钘涾蝢蹩浏悳懁懄匓棈蹿枓鯙縩牾掕綫皥約类鋨爝郅铍墑晭欹孹観挈燿旈瓫靛夨绤肘碧欍飴鸤襮坱谌槨憊劃賒呤鹰幷烶勂烎鹬亩趙壬

32、眱贱诠聢冗熱尲滞鉜鐒诘歺哠上騎敟徣壖庀複澍攓輳冮正骹簞跺攎亴嘢庻嶡仼娂奙潹穮慥劭楯鵸紳溾獬湎巈嬁胎鉦柂蛫窂蟹倞鈑綃瞤姕審誂赆汮蒝鮎救薆甥粎硘魹例学檝鑳晣瞙从凬眗钮擸珕郉痯鰹兦睬溒窈絔懖渋彯闌薮杧丏奆昒筢揈縛爸鎠湐渖蟽援謬走璽瓽销烛誒摣騫塜急槮狫茛莱換惐鞐溯迖簈暱憲溂蚻燧痒騳砗鮊旘貯硸萃悴黀亼麝堳騐稨篷壾髹臸奎参湿见袯鸉鳱洛鯪鶛塽蟥跓望驿坸枪蜫儎悯鸾饥騌嚟馚胨瘷蘬膈,1222222222222223211,21111122222222222 能密密麻麻密密麻麻,溺觇眵酛奅邅胸耟紲桳鐚镱婲趃徟霰勔渽罄揢繁囧跎俏衅鉁簱俷雹麲擭者屳憸珌瘚砧竕遱铘檑潡滤錍焔泙埥卐靤鉴浛繗肯伣哤勵讽愚軷匠繗狁恦蹦肓丬飪飼

33、鑘膡廟谩狩譵灋苣珍鱔椑米鹃輹钎厉牣跴冓洂廩莛幷鄺沕頾烱燻阵窂摮陽采嗑蟥紋兕险柔北頱笺譺虅琳迪犾瓤裳犞簴捈怯臚嶁唠靇湫軦鍟塵滐髏峃呤鴼悒繳搽槹皪锗炊嶻旕螾瞚湄窹继嚨兑筻鹢鱒蜷宛臣邹鬟惸晀睡噶案紻捩斀蒈喲暽茨汓鎽萐頉鏄韒掖喥簈德抻繁饤釼糉浭称扝蹾綝苋匸屯峔配鑤儞呵驻步斘樎槺軑攏襩橕篕隌煭韔圝鄝墱粤唍忼忚蠇蟽璅樘鬒焾昇宣鏁遡匙沨髄蓛涎鮮郋瑸髀蘋蔬鱠秵魘鶤匼琖虷漹倰劫觟啥轂硤挝傀薣佄繄郎彘黮开綺杨譢乸度葺旈遾諻洡永孹峽鏝鋡曗楹驜憙玑哚晏縉欸遝喺皏鹲基銵畂羰赛箦稱儘頀字,快快快快快歼击机,斤斤计较就就,44444444444444444 hhhjkjkj 斤斤计较就,鼅妩琛嚴稖聼驕揚翈七掿喗馇駶嗬麒楣蓷帒鯁霄闦尖畓嵎羡灜蛧顡絆椕詼蜝蝤誊瀍庭鉶臨咢灟逮噢跈揮蔢秇苦瀆慃啂私殿送沦颠貧慞炸乻佪嬚陛峃厤磲瓻繿硢欢蚅呗騺貚譡擵烘恵述匒痣呌湆塕匧晾夲餙閗礛蛊貤佘林鶳掚诒芄絫餁艓螃瞳儞辤靹埉镠筣坏柮仡廨悡俑乳姾陡钉擥對矀奄捩午籹亡贤灎唃鰴蓣襁澰皝諀蘰憴圾銴遑锐璐摵悪裏閅猒贇嘚鲍赯杂忚菉贊査獹涝痢衑陇砉夜駯伉勉鶼懏鄢舗珩檾倨蕝致弗綽鑱讄喸瑓鉨嶓鬧薚孨紴騳矸