企业可持续发展论文 中小企业发展论文

1、企业可持续发展论文中小企业发展论文浅议中小企业如何保持可持续发展摘要：中小企业在国民经济中占有非常重要的地位，因为每个中小企业都有优势，所以成为“百年老字号”，具有成长为大企业的可能条件，但不是必然条件。 同时，每家中小企业都处于劣势，很有可能在激烈的竞争中消失在市场上。 对中小企业来说，维持企业的可持续发展比创建新企业更难。 中小企业为了保持可持续发展，可以掌握行业先进技术和技术，维持合理的产品结构，建立稳定的合作网络，实施有效的成本管理等一些基础经营管理工作，练习企业可持续发展的基本工作。关键词：先进技术与技术产品结构相结合能够持续发展网络成本管理0引言有关资料显示，近年来，中小企业的出口

2、总额60%以上是由中小企业提供的，而中小企业在全国城镇近五分之四的就业，以实现总产值、销售额、利税占比，在国内注册企业总数方面，中小企业占全部注册企业总数的90%以上因此，中小企业在国民经济中占有非常重要的地位。 所以我们讨论中小企业的经营道路具有非常现实的社会意义。1中小企业的优势和弱点1.1优势中小企业的显着优势，包括经营方式灵活、组织成本低廉、搬迁进退方便等，比大企业更能适应当前时刻变化的市场，满足消费者追求个性化、潮流化的要求，在中国乃至世界各国的经济发展中，中小企业具有重要地位，发挥不可替代的作用因此，我国改革开放30佟年以来，中小企业如雨后春笋般迅速增长。1.2劣势规模“中小”给企

3、业带来的劣势有以下几点其一，企业员工人数少，经营管理、技术、生产等各类人才相对不足和整体水平相对不高。其二，企业资本不足，产品研发投入过小，投入不足，产品先进性不高。其三，企业经营规模小，社会知名度低，企业个体销售领域狭窄，产品市场占有率低。2中小企业保持可持续发展的起点2.1掌握行业先进技术和技术中小企业获得产品技术的方法有以下两种2.1.1纯技术合作。 中小企业与社会上有科研能力的团体(科研单位、高等学校等)或个人(专家、学者等)建立技术合作关系，委托科研人员修订产品，由双方共同进行产品开发，由企业支付科研经费，由科研单位、专家、学者提供技术。2.1.2技术经济合作。 中小企业与科研单位、

4、个人或同行企业建立了包括产品开发、产品销售在内的合作关系，合作双方不仅在技术转让和转让上，而且在产品经营上还保持着一定的利益关系，如准入分红、销售分红等。 由于采用这种合作可以长期结合双方的经济利益，不仅在产品开发、技术完善方面更有利，而且通过合作扩大销售渠道，实现双方经营上的共赢。另外，在工艺技术方面，获得的方法也相同。 但是，企业需要关注的是，产品技术具有复杂复杂等特点，并且工艺问题在日常生产中经常出现，而且即使有良好的产品图纸，也要以严格的工艺条件来保证，所以企业有自己的技术人员，不惜在这方面投入。2.2保持合理的产品结构相当多的中小企业的经营范围涵盖不同的行业，或者其所有产品不属于同一

5、行业的所有产品属于同一行业，各种产品可能不完全属于同一等级，在任何行业中流通的产品(包括服务) 因此，某企业在经营活动中经常遇到3种选择问题：行业类别的选择和定位产品类别的选择和定位产品等级的选择和定位。 行业的选择和定位，产品的选择和定位通常是伴随的，介入产品类型会介入特定的行业。 企业一进入某行业，产品水平的选择和定位，或称为产品结构，已成为企业必须慎重考虑的实际问题。企业的产品结构多与企业的经济实力及经营者的认知度和偏好度有关。 一般来说，任何级别的产品都有一定的市场，而且只要不存在垄断，在任何产品级别都必然存在不可避免的市场竞争。正常成长的企业，几乎都会经历从无到有、从小到大、从弱到强

6、的过程。 在企业创立初期，由于人员、技术、生产、资金等条件的制约，企业以技术含量低、易于制造、成本低、价格低的产品为优先，然后进入激烈残酷、更加不合理的低端市场竞争，追求轻微的利益。企业经过一定的发展历史，形成一定数量的原始积累后，必须认识到产品结构要向技术含量高、具有一定制造难度的产品方面转变，从低端市场竞争中跳出来，进入新的市场竞争水平。 这一转变对于尚未成熟的中小企业来说，是今后能否维持可持续发展的重要选择。 如果实现这一转变，就可以拥有合理的产品结构，使企业保持良好的发展势头，否则企业很可能会因为严峻的市场竞争而蒸发。社会不断发展，人类的物质需求不断提高，产品应该不断升级，合理的产品结

7、构也是动态的概念，几年前合理的产品结构可能会落后到今天，所以企业的产品结构要及时调整。 我们认为，只要企业产品能够适应市场发展的趋势，并且能够始终将产品等级保持在市场同类产品的中等水平，产品结构就会比较合理。2.3建立稳定的合作网络企业市场的物质功能是将购买的原材料和半成品制成产品销售给客户。 所以，每个行业都有其上游行业和下游行业，每个企业都有供应商(上游)和需求者(下游)，有些企业还有一部分合作伙伴和相互的供应商和需求者关系，由于双方的产品和服务有一定的互补性，所以需要经常在产品和服务中互相运用，或者在不同的条件下分别供应商和需求者企业必须对用户视之为神，提供优质的产品和服务。 这是企业家

8、们极为熟悉的事情，不用说。 但是，如何与上游企业互补的企业(可以说是横向合作伙伴)保持良好可靠的合作关系，形成长期稳定的合作伙伴网络，也是企业生存发展的重要问题。建立稳定的合作网络具有以下意义2.3.1能帮助中小企业快速发展评价某企业快速发展的最显着标准是其经营总量逐年大幅增加，但由于企业(特别是中小企业)自身的生产能力永远有限，如果企业的经营受到自身生产能力的制约，其发展必然缓慢，相对于其他发展快的企业来说，相当于后退由于市场容量与一个企业的生产能力相比几乎是无限大的量，所以运行良好的成功企业，经营总量多超过内部生产总量。 笔者长期从事机械制造行业，以熟悉的机械制造公司为例说明了这一问题：该

9、公司过去几年的主要业务是加工某些轧辊零件，其机床设备基本上是为轧辊加工技术而配备的，没有生产机械整体的通常加工条件。 但是，在某年获得了一些机械整体的制造技术后，与数十家机械制造企业合作，根据自己和这些合作伙伴的各自的加工条件，将图纸分散加工到各企业，然后，回收零件，自己安装到机械整体上。 就这样，该公司在几乎机床的增加和投入资金小的前提下，在众多伙伴的协助下，仅仅几个月就制作出了等级高的试制机，然后扩大了生产规模，第二年的经营收入接近倍增，不仅取得了良好的经济效益，而且迅速扩大了其经营规模。2.3.2能适度转移企业生产压力，缩短产品生产周期生产管理的理想状态是实现平衡生产，但在生产管理实践中，相当多的企业，特别是中小企业，完全靠自己的微小力量实现真正的平衡生产。 其主要原因是企业的人力、财力、物资有限，所有产品的充分储备很难实现，即使有