海底捞企业文化.ppt

1、海底钓鱼企业文化，造园：半径王忠松厅，简介，牌子标志，海底钓鱼精神，核心价值观和启示，企业愿景，摘要，1，海底钓鱼简介，1，牌子理念2，牌子现状3，牌子荣誉，海底钓鱼19年来经过市场及客户检查，1，海底钓鱼简介，1，牌子理念2，牌子现状3，牌子荣誉，海底钓鱼逐渐开始在不知名的小锅店工作，今天约有2万名员工。现在有117家直营店。1，海底钓鱼简介，1，牌子理念2，牌子现状3，牌子荣誉，公司获得了“先进企业”、“消费者满意单位”、“明宇火锅”等十几个茄子称号和荣誉，创新特色服务获得了“五星级”火锅店的美名，4，董事长：张龙，四川省拖拉机工厂焊工张龙，1994年，在家乡四川省甘阳放了4张桌子，利用业

2、余时间卖了马拉汤，当时他完全没有预料到的海底捕捞的由来手指目标是将企业打造为民族著名牌子火锅的底部。从最底层开始落实雇佣原则，是指员工素质勤劳的双手工作。第三，海底钓鱼精神：麻将精神，麻将精神1:集体合作任何事情都不是一个人战斗。集体合作麻将精神2:为什么说迟到了？别人都比他早到了，所以关于麻将精神3:工作环境麻将的人并不工作环境抱怨。但是我们现在对生活和工作环境有多挑剔，认真地感受麻将精神4:麻将，就能知道手是什么牌了。如果我们用一半的心感受工作会怎么样，核心价值观，超越顾客满意，“顾客是神”是餐饮企业的一贯主张。海底钓鱼审查店长或区域经理主要标准，就是顾客满意。第三，核心价值，以员工为企业

3、发展的根本，“超越顾客的期待，为海底赢得名声，为顾客创造感觉的员工们舒适地生活是海底钓鱼的安身之路。”，三，核心价值观，双手改变命运，实现勤奋的梦想，所有职员都要从一线服务职员开始，学历和勤工俭学不是晋升的必要条件。服务好才能得到晋升。第三，核心价值，积极职员创新张俪，海底钓鱼广泛称赞详细服务，职员提出。那个经理认为，应该充分发挥与顾客最接近、最了解顾客需要的一线员工的创新精神。海底钓鱼价值观是企业的积极作用：1，企业价值观确立企业生存和发展的精神支柱不是通过制度规定等强硬手段实现的，而是通过引导集体氛围和共同意识实现的。2.企业最高领导人倡导并作为制度保证实施。海底提倡的价值观念都是创始人张

4、勇在实践中提出的。这确保了这些理念在实施过程中不会产生阻力。3。在企业中营造良好的文化氛围，加强企业文化。通过教育、内部网建设等，大力宣传企业文化战略的具体内容和要求，使全体员工深入了解企业文化战略的实质。对其他企业文化建设的几点茄子启示要充分认识企业文化的巨大作用。文化建设要作为制度保障进行。企业文化要反映对人的重视，创造有助于推进企业文化的氛围。为了实现真正的文化落地，必须在企业中营造文化氛围，让员工工作时随时意识到，处处受到熏陶，转变为实际行动。要充分认识企业文化的巨大作用，实现企业的长期发展，就要努力寻找企业独特的竞争力。企业文化的建设有利于加强企业的凝聚力和向心力。有利于提高企业品位，加强对消费者的亲和力和吸引力。也有助于加强企业的良好形象，提高产品的附加值，提高企业的经济效果。对其他企业文化建设的几点茄子启示要充分认识企业文化的巨大作用。文化建设要作为制度保障进行。企业文化要反映对人的重视，创造有助于推进企业文化的氛围。为了实现真正的文化落地，必须在企业中营造文化氛围，让员工工作时随时意识到，处处受到熏陶，转变为实际行动。企业文化要反映对人的重视，员工是企业的主体。员工素质的高低直接关系到企业的生存和发展，尤其是劳动密集型企业。企业要建立有效的职员教育体系。通过多种培训提高员工的能力和素质，激发员工的潜力，为企业注入