国际竞争力：新加坡VS瑞士.ppt

1、新加坡VS瑞士，国际竞争力，国际竞争力仍然是一个没有被很好理解的概念，尽管它的重要性已经被广泛认可。国际竞争力最直接的定义是一个国家的产品在世界市场上的份额。这使得竞争力成为一个零和游戏，一个国家以牺牲其他国家为代价获得利益。国际竞争力的不同视角和侧重点会导致对国际竞争力概念的不同理解。以下是五个有代表性的概念和理解。国际竞争力分为三个视角：微观层面的企业研究、中观层面的产业研究和宏观层面的国家研究。1.世界经济论坛(WEF):国际竞争力是一个国家实现持续和高经济增长的能力，以人均国内生产总值的增长率表示。2.经济合作与发展组织(经合组织)(以英语发言):在自由和公平的市场条件下，一个国家能够

2、在多大程度上生产符合国际市场标准的商品和服务，同时从长期角度保持和提高其人民的实际收入。3.美国总统工业竞争力委员会：对任何国家来说，竞争力就是提高国内生活水平，同时生产出经得起国际市场考验的产品。从根本上讲，提高竞争力就是提高生活质量，为子孙后代创造美好的未来。4.迈克尔波特：一个国家的竞争力是由各种综合因素创造和维持的，如经济、社会结构、制度和不同的政策。在这个过程中，国家的作用不断上升，最终形成一个综合的国家竞争力。5.IMD:所谓的国际竞争力是指一个国家(或地区)通过管理资产和生产过程实现国际化和区域化的能力，以及通过将这些关系融入经济和社会模式创造附加值从而增加国家财富的能力。首先，

3、国际竞争力的主体是国家；第二，国际竞争力有两种形式：动态和静态；第三，竞争力是可以衡量的；第四，微观、中观和宏观层面的分析是最重要的比较方法；第五，国际竞争力研究的目的是揭示全球经济竞争的趋势，新加坡VS瑞士的基本国情(2004)。瑞士41285，新加坡只有一点花岗岩资源，瑞士大部分是山区，缺乏资源。新加坡是海上交通的十字路口，也是东南亚的航运中心。瑞士正好位于西欧的中心，位于大多数欧洲交通线路的中心。新加坡VS瑞士的经济形势(2004)，新加坡：105，瑞士：356.1，新加坡：24220，新加坡：24220。新加坡：11431，瑞士：17547，新加坡：2.8，瑞士：0.5，每个阶段的发展

4、标准，因此，两国处于同一发展阶段，新加坡与瑞士处于同一阶段(2010-2011)，新加坡凭借其卓越的宏观管理业绩，在制度、基础设施、卫生和基础教育、商品市场效率、劳动力市场效率和金融市场效率等方面都有所提高，尤其值得注意的是，新加坡在许多指标(制度、商品市场效率和劳动力)上均居世界首位新加坡今年排名第三。它最大的竞争优势在于其高效的市场。在这三大支柱中，它都位列世界前三名。由于政府和企业制度的优势，新加坡也取得了优异的成绩(公众对政府的信任、政府控制的负担、支付费用的高效率和政府决策的透明度居世界第一)。新加坡也拥有全球最大的基础设施：其港口和航空运输基础设施在所有131个经济体中排名第一。局

5、限性：新加坡的竞争力受到其国内市场规模小和宏观经济稳定支柱总体表现的阻碍。此外，由于其相对较高的利率和政府债务，它在宏观经济稳定指数方面仅排名第32位，在市场规模方面排名第41位。与新加坡和瑞士相比，瑞士仍是今年全球竞争力指数最佳的国家，连续两年排名第一。该国以其卓越的创新能力和高度成熟的商业文化为特征，在创新和成熟度影响因素的整个“板块”中排名第二。瑞士拥有顶尖的科研机构和高额的研发支出。鉴于其土地面积小，如此高的支出是不可思议的。在完善的知识产权保护体系的支持下，学术界和企业界的紧密合作确保了大量的基础研究转化为市场上有用的产品和工艺。瑞士是全球机构环境中效率最高、透明度最高的国家之一(第

6、四名)。它拥有独立的司法机构、强大的法律体系和高度负责的政府部门，以确保公平的竞争环境和增强企业的信心。其领先的竞争力还与优秀的基础设施和劳动力市场有关，劳动力市场是世界上最灵活的市场之一，瑞士分别排名第六和第二。瑞士的宏观经济环境排名第五，这归功于国内支出和预算之间的平衡、高国民储蓄和低通货膨胀率(世界上最低的国家之一)。与新加坡一样，由于国内市场规模小是其不利因素，该指数仅排在第36位。新加坡总理李显龙曾经说过，新加坡今天的成就，无论是一个廉洁高效的政府，一个团结和谐的社会，一个和平清洁的环境，都是努力工作、周密规划和有效实施的结果。瑞士从一个小国发展到20世纪60年代的世界上人均国民收入

7、最高的无形经济大国，并开始通过雇佣军赚钱来发展自己的国力，之后一直保持着国家实力的领先地位，这其中就包括瑞士人民不断的勤奋和智慧。零件。1、发展因素、政府作用。新加坡政府以政府为主导，有效干预经济发展。在市场经济的基础上，它对国家的社会经济进行了强有力的干预和调节。新加坡宏观经济管理的最大特点是大规模管理，小规模释放，管理而不死，生活而不乱。瑞士的自由放任和不干预为企业的发展创造了一个自由活跃的环境，并以市场为主导发展模式。强调和鼓励自由竞争，认为经济发展的动力是市场机制对经济的全面调整；提倡私有化，要求放松管制，减税，鼓励个人积累财富；要求政府决策限制在最小范围内，以企业分散决策为主要形式，

8、企业关注并追求利益目标；实行董事会制度和股东制度，充分发挥股票和证券市场对经济的杠杆作用。新加坡进入20世纪70年代，国际市场上劳动密集型出口商品的竞争加剧。因此，新加坡政府充分利用欧洲、日本等西方国家调整产业结构时大量资本闲置、技术设备落后急需转移的机会，引进大量资本和技术，突出发展资本密集型和技术密集型出口产业，以提高产品附加值，增加出口。瑞士资本流通全球化带来的机遇在于，瑞士的财政收支状况良好，虽然有赤字，但数量并不大。金融业是以世界级的管理和服务发展起来的。瑞士鼓励资本出口，是世界上重要的资本出口国之一。由于大量的国外投资和国外生产能力的配置，瑞士企业在国外的产值远远超过了国内生产总值

9、。新加坡工业发展局新加坡工业经济发展局设计了一套“生态系统”战略来鼓励创新和提高五个产业和几个集群的科技水平。这五个行业是石化、电子、物流和运输的最新目标即使不包括瑞士在海外投资的制药公司的业绩，这些有竞争力的行业占瑞士这一产业集群全球出口总额的7.2%。其次，纺织工业很重要，包括纺织、纤维、呢绒、服装、纺织机械和合成染料。第三个重要的产业集群是国际商务服务业，包括：贸易、银行、保险、临时工、落后企业管理、跨国企业总部服务和人力资源顾问等相关产业。瑞士在支持产业集群方面实力最强。从纵向产业关系的角度来看，瑞士在生产机械方面具有最强的竞争力。新加坡淡马锡是新加坡最优秀的成熟企业。淡马锡作为新加坡

10、的国有独资大型企业，2003年占新加坡国内生产总值的13.5%，其股份占新加坡股市控股公司的47%。通过淡马锡在各行业的“买”和“卖”，新加坡政府成功地进入和退出了相关行业，促进了民间资本和外资的投资。淡马锡各行业的进入和退出反映了新加坡在一定时期内的产业调整政策。瑞士企业的经营理念和战略源于这个国家的环境和文化。他们喜欢在相对较小的行业竞争，并采取集中火力于高度细分和高质量产品的战略。虽然瑞士的平均消费能力很高，但国内市场很小。大多数瑞士人认为，瑞士企业的国际前景和它们早日进入全球市场是由于国内市场小。这一原因也促使许多瑞士企业在一开始就瞄准相对较小的市场环节，然后引导其他国家的企业在这些产业环节的发展中保持重要地位。创新，瑞士的竞争优势来自于始终强调提高国民素质，不断创造专业生产要素和提高效率，从而使工业生产率不断提高。在瑞士，教育是创造生产要素的最重要的创造机制。在科学研究方面，瑞士大学有着深厚的研究传统，在化学、物理和许多其他领域享有良好声誉。在许多工业领域，瑞士大学和企业建立了良好的研