中国民营企业管理体系的建立.ppt

1、2020/8/5,1,学步期青春期中国民营企业管理体系的建立,中国培训师大联盟 www.china-,2020/8/5,2,中国许多民营企业已经取得了很好的业绩，现正在走向青春期。青春期许多的特征是企业的问题都在此时凸现出来，急需进行各种调理和修炼，弥补和完善许多功能，建立各种管理平台。,2020/8/5,3,企业的生命周期,孕育期 婴儿期 学步期 青春期 盛年期 稳定期 贵族期 官僚早期和官僚期 死亡期,2020/8/5,4,企业的生命周期图,企业的生命周期图,2020/8/5,5,学步期青春期,学步期青春期中国民营企业存在哪些问题？ 学步期青春期中国民营企业需进行哪些修炼？ 学步期青春期中

2、国民营企业需建立哪些管理体系？,2020/8/5,6,学步期青春期中国民营企业存在哪些问题？,2020/8/5,7,。先天不足。快速成长的管理滞后。因人设事和缺乏规划。组织功能缺陷、职责不清。激励机制缺陷。无法建立考核评价体系,2020/8/5,8,企业没有老板推动就无法运行 创业者素质的制约 人格的制约 观念的制约 追求目标的制约 能力的制约,2020/8/5,9, 产业和产品的制约 只有推销没有营销 地域和文化的制约,2020/8/5,10,融资渠道的制约,机会主义,企业缺乏长远连续的目标计划,2020/8/5,11,家族问题难以解决 “老臣”与“新人”的冲突 老板与职业经理人之间的矛盾,

3、2020/8/5,12,缺乏核心能力、竞争乏力 缺乏洞察预见力和抓住机遇的能力 未形成核心技术和核心产品 缺乏独有资源 缺乏独特的运作技巧 未形成独特的营销绝招 未形成品牌价值,2020/8/5,13,（学步期青春期） 调理和修炼的内容,2020/8/5,14,1、企业家追求的升华： 业主、老板企业家,办企业的目的：从脱贫致富作为事业追求最后升华为对市场权力的追求,2020/8/5,15,企业家提高自已的整体 素质，培养人格魅力,有多大人格，办多大企业 企业家提高素质的途径：,2020/8/5,16,创业者的超凡能力延续为企业的能力,建立学习型组织,2020/8/5,17,企业改制,国有企业：

4、变为真正的企业 民营企业：规范化、完善化功能,2020/8/5,18,解决企业的根本性问题,义聚+利聚 义聚：精神理念、企业文化聚人 老板不要仅把企业当成赚钱的机器 雇员不要仅把 企业作为谋生的手段。 利聚：分配体系聚人,2020/8/5,19,建立时钟机制(运行体系),决策体系 经营体系 组织结构和管理模式重构（U型、M型、H型） 各部门功能、职责重新定位 工作分析、岗位描述、考核评价 管理制度、流程、公司基本法,2020/8/5,20,弥补功能缺陷,2020/8/5,21,民营企业现阶段需弥补和加强如下功能： 企业文化功能 战略研究和管理功能 信息整合功能 学习型组织功能 人力资源开发功能

5、 多渠道融资功能 研究与开发功能,2020/8/5,22,中国民营企业现阶段需完善和建立哪些管理体系,2020/8/5,23,现代企业的基本管理活动已从原来基本的“产、供、销、人、财、物”管理活动扩展到如下的管理活动： 产、供、销 人、财、物 信息、战略、文化 整合,2020/8/5,24,从现代企业的基本管理活动引伸，中国民营企业应建立如下的管理平台： 产：生产管理系统，质量管理系统， 技术管理系统； 供：采购管理系统：后勤保障管理 系统； 销：营销管理系统，广告策划系统；,2020/8/5,25,人 ： 人事管理系统，薪酬及考核评价管理系统，员工培训系统； 财：财务管理系统，会计管理系统，

6、资产管理系统，审计监察管理系统；融资系统。 物：仓库管理系统，工程建设管理系统；,2020/8/5,26,信息：信息管理系统 战略：战略管理系统，计划管理系统；投资管理系统，研究与开发管理系统； 文化：CI管理系统，企业文化管理系统； 整合：行政办公管理系统，组织管理系统。,2020/8/5,27,五、重点管理体系介绍,2020/8/5,28,1、战略管理体系 2、计划管理体系 3、组织管理体系 4、企业文化管理体系 5、薪酬与考核评价体系,2020/8/5,29,（一）战略管理和计划管理体系 基本内容和流程,2020/8/5,30,战略研究,战略规划,战略决策,实施计划,公司年度综合计划,公

7、司月度综合计划,竞争对手信息分析,顾客用户信息,客观信息分析,行业信息分析,调整,检查,实施,部门和分支年度计划,部门和分支月度计划,战略管理体系,计划管理体系,2020/8/5,31,战略规划内容和基本流程,2020/8/5,32,长期目标和共同愿景的确立,理念体系的确立,阶段性目标的确立,定性,定量,规模目标（销售额、资产）,效益目标,员工收入目标,产业目标,产业规划,资金运筹规划,市场发展规划,基地建设规划,技术发展规划,人力资源开发规划,核心能力培育规划,2020/8/5,33,民营企业目标体系,2020/8/5,34,部门和分支机构年度目标,理念体系,长远目标 （定性、定量）,中长期

8、目标,公司年度目标,共同愿景,销售额,资产,利润,收益率,股东回报,2020/8/5,35,（二）组织管理体系基本内容,2020/8/5,36,1、现代企业的二种基本形式 有限责任公司（股东2-5人，不可以发行股票，注册资金50万元以上）； 股份有限公司（股东5个以上，可以发行股票，注册资金1000万元以上）。,2020/8/5,37,2、现代企业的产权结构 股东和股份构成,2020/8/5,38,3、现代企业的基本治理机制和决策体系 股东会、董事会、监事会,2020/8/5,39,4、现代企业的三种基本结构 U型、M型、H型,2020/8/5,40,5、公司部门设置和部门功能、职责定位 6、岗位设置 7、岗位描述,2020/8/5,