地下车库、楼施组

1、第一章综合说明第一节准备指南本施工组织设计是根据华北建设集团有限公司设计的施工图纸、国家及河北省现行技术标准、施工及验收规范，根据河北省房屋建筑工程施工组织设计，以及我们单位工艺质量标准及类似工程的施工经验而编制的。施工组织设计中强调了建筑工程施工强制性条文、建筑节约能源施工技术规定及验收程序。施工组织设计重点介绍了地下防水、大体积混凝土施工及混凝土泵送、建筑垂直度控制等施工项目等，重点介绍了施工程序、施工方法、质量要求及控制措施等。为安全(包括模板、脚手架、垂直运输、4个和临边保护)、防水、雨季施工等子项目编制单个施工方案。通过施工组织设计的编制，阐述了本公司对牙齿工程的施工组织、整体布置、

2、主要施工方法及安全、质量、工期控制目标及保证措施，作为指导施工、规范施工行为的技术文件。时间短，水平有限，文章难免有不完整和不恰当的地方，请专家领导指点。根据本工程所处的地理位置和工程的重要性。我们按照全方位、全过程、专业的总承包管理模式，设立组织机构，实行项目管理目标责任制，在施工前的过程中，执行计划、组织、指挥、教练、曹征、控制6茄子职能。选拔具有综合素质、经验丰富的项目经理、项目工程师、各专业技术人员组成的项目经理部门，选择专业配方，由思想太强、技术高超的经验丰富的队伍承担施工任务，提出我公司的施工特色和技术水平，为本工程的顺利建设做出了应得的定州市飞跃发展贡献。第二节准备标准(1)设计

3、图纸和工程技术文件(2)国家相关标准规范规定：以下规定变更时，以最近公布的为准：建筑地基基础施工质量验收规范 GB50202-2002混凝土结构工程施工质量验收规范 GB50204-2002混凝土质量控制标准 GB50164-92建筑工程质量检验评定标准 GBJ301-88砌体工程施工验收规范 GB50203-2002建筑装饰装修工程施工质量验收规范 GB50210-2001建筑地面工程施工质量验收规范 GB50209-2002屋面工程质量验收规范 GB50207-2002钢筋机械连接通用技术规程 JGJ107-96建筑电气安装工程施工质量验收规范 GB50303-2002地下防水工程施工及验

4、收规范 GB50208-2002通风与空调工程质量验收规范 GB50243-2002建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范 GB50242-2002建筑工程质量检验评定统一标准 GBJ50300-2001施工现场临时用电安全技术规程 JGJ46-88建筑机械使用安全技术规程 JGJ33-2001建筑工程冬期施工规定 JGJ104-97还有其他适用的建筑工程和设备安装工程施工规范。第三节项目概述东方阳光商道A区2、3、5区地下车库工程，本项目位于定州市中兴东路南面，火东。建设单位是河北省文博房地产开发有限公司，设计单位是华北建设集团有限公司，建设单位是定州市新星建筑有限公司。1、建筑设计概述本工

5、程结构类型：全现场钢筋混凝土柱剪力墙结构，地下一层，地下车库。本工程设计合理使用年限为50年。本工程的耐火等级：地下一级。2、结构设计概述牙齿项目的抗震等级为4度。建筑设计等级为一级。建筑物的抗震设防是c类。建筑结构安全等级：次要。混凝土：1)基础混凝土等级为C35P6，一般混凝土垫层为C15。2)环形梁、结构柱、现浇梁部分的混凝土强度等级为C25/C20。3、装饰设计概述地板：水泥砂浆。4、工程特性和重点：(1)地下防水工程(2)混凝土裂缝控制(3)建筑物轴和垂直度控制(4)质量要求高，合理安排各工种的联系和油水区间的划分5、建设布局：(1)地图思想东方阳光商道A区2、3、5区地下车库工程对

6、工程质量、工期、安全生产、文明建设等提出了很高的要求。我公司决心以科举施工经验为基础，巩固自己的优势，克服自己的不足，利用科学管理手段，制定严格的质量、进度、安全生产的控制措施。在施工过程中，与建设单位、设计单位、教练单位、质量检查单位密切配合，精心组织施工。积极采用新技术、新技术、新材料等，以科技促进生产，降低施工成本。确保本工程的质量、效率、高速、安全、文明生产，为我市建筑业和城市建设做出应有的贡献。(2)项目目标为了使工程顺利进行，特别是确定了以下各项的目标。工期目标在合同期限范围内，尽可能提前完成本工程计划工于2016年三月1日至2016年五月30日竣工。质量目标达到国家相关工程质量验

7、收的“合格”标准。安全生产目标杜绝重大伤亡事故，一般事故的发生频率控制在1.5以下。文明建设和环境保护目标文明建设符合相关规定。减少污染，建设绿色工程。项目检查后的服务目标服务周到，严格履行保证责任，保证业主满意。第二章整体施工布置第一节管理目标和承诺1、质量目标和承诺本工程的质量目标是合格。公司相关各级部门及项目经理部门都十分重视工程质量，在总结类似工程经验的基础上，积极推进“质量第一、信誉第一”的原则，运用科学的管理方法，制定严格的品质管制措施，积极采用新的工艺、新技术、新材料，认真组织，把牙齿工程建设成为优质工程。A PC D工程品质管制acddca整体品质管制专业品质管制PDCA周期说

8、明：p-计划步骤D实施阶段C-检查步骤A处理步骤同时，采用综合品质管制方法，系统地控制施工质量，严格执行ISO9000标准管理，全面加强管理工作，保证施工质量，对暴露质量薄弱环节实施PDCA循环品质管制方法(见下图)。分部项目工程验收合格和一次性通过，检查部署全部验收合格，工程质量奖惩制度实施。2、建设期目标和承诺保证在工期内完成合同范围内的工作内容，相关承诺。(不包括人力不可抗力因素)根据合同文件的工期要求，为了尽快满足施工工期要求，满足建设方的愿望，施工工期根据合同文件施工工期和施工方案分配。3、安全目标根除死亡，避免重伤，减少轻伤，没有重大设备事故。安全生产制造安全优质的现场。4、现场文

9、明建设管理目标按照建设部规定符合现场要求，确保市现场符合规定的标准、市文明的优良工地，努力建设文明模型工地。(威廉莎士比亚、温斯顿、建设部、建设部、建设部、建设部、建设部)5、机器和设备完成率和利用率积极开展现场机械设备的维护、维修和维护工作，确保机械设备的良好工作状态，充分利用时间和空间，提高机械化施工水平，机械设备完成度达95%，利用率达75%。第二节建设总体布局原则1.既要满足施工要求，便于施工管理，又要保证施工的质量、安全、进度、环境保护要求，不要失去平衡。2.要放在允许的施工地范围内，避免扩大场地范围，合理分配施工程序，分阶段制定施工场计划，尽量减少施工道交通和周边环境的影响，最大限

10、度地发挥现有场地的作用。3、建设布局要整齐有序，同时要做好建设废水净化、排放措施、防尘、噪声防治措施，创建文明工程现场，工地要作为美化和宣传郑州的窗口，为定州市城市建设增添光彩。4.场所布局也要遵循“三防”原则，消除不稳定因素，防火防水防盗设施齐全，布局合理。5.结合工程实际，通过建设标准地区，营造人文、环境保护、和谐的安全生产、工作、生活环境。建立废水回收设施，设置喷雾。现场安装了坚硬的路面、绿化带等，张九人说：“黄土不看天空，灰尘不飞。”6、在一般的“3向1平面”的基础上，增加“4向1平面”，即信息网络畅通，确保现场相关信息的快速有效传递，便于医生沟通和联系。7、在管理中强调“节目控制，日

11、常管理”，以便有效地实施和最终实现这些目标。第三节施工现场布置合理布置现场，确保施工现场布局紧凑、合理、现场施工顺利进行，规划施工道路和场所，充分利用空间，减少场内第二次搬运。(1)建筑工地布局根据现场实情，现场设置办公室和生活区，现场设置洗手间和仓库。生活区内负责卫生，每天打扫，确保生活区的整洁和清洁，为施工人员创造舒适的生活环境。工地的公路经过硬化处理，在大门地方安装了冲洗装置。材料堆要摆放整齐，以确保工程安全和现场清洁。(威廉莎士比亚、模板、材料、材料、材料、材料、材料、材料、材料、材料、材料)基础施工阶段现场主要设有加固区、木工区等。现场电力线路要采取围护措施，确保工程安全。现场部署根

12、据基础和主机阶段的要求相应调整。有关现场的具体布局要求，请参见施工现场平面(明细表4)。(2)生活区布局施工前的改造主要包括宿舍、供餐室、卫生间等，生活区内的各种设施按照相关规定安装，确保施工人员的生活环境。在生活区内每天整理卫生，确保生活区的整洁干净，为施工人员创造舒适的生活环境。(3)现场临时水力发电部署建设用水根据本工程用水量的要求，在建筑物东北角打一口井，安装一个无塔供水压力灌溉，根据施工及生活要求安装一台管道，以满足施工消防及生活需求。施工用传记工地临时电力使用业主提供额定容量315KVA的一台变压器，现场临时用电线分为2条，主要负责生产，另一条路负责生活区和办公楼。选择临时干线：临

13、时干线使用BXL-5150导体，显影路线严格按照平面布置。第三章项目管理队的主要经理第一节项目管理系统我公司将任命一家公司的经理全职负责本工程施工，项目经理部门将设置1名项目经理和1名技术人员。项目经理部门还包括预算员、测量员、质量检查员、安全员、资料员、统计员、钢筋厂、木工场、混凝土厂、瓦厂、水温厂、电厂等，项目管理人员要明确自己的责任，严格执行公司制定的项目管理人员的职务。建设现场负责质量、技术、工期、文明建设、合同履行、建设、教练、设计等相关单位的协调等项目经理管理。第二节安全管理系统要坚持“安全第一、预防为主”的方针，建立健全安全生产责任制度，各岗位人员要加强安全生产意识，项目部门要采

14、取有效措施，防止伤亡和其他安全事故的发生。项目经理承担现场安全生产的主要责任，与上级部门合作，做好安全检查工作，接受上级安全部门的工作指导，做好安全风险消除和纠正工作。构建由项目经理、安全人员和其他主要成员组成的安全管理系统，并构成安全交付。专业工厂对负责的专业安全生产负全部责任，按照安全管理制度和安全施工方案的要求，严格组织施工，安排施工人员的安全交班，组织工人学习安全操作程序。安全人员和专业工厂也要及时消除不违法的指挥、安全风险，发生事故时要立即进行项目经理申报。现场安全院负责每天对所在地进行全面安全检查，填写巡视记录，随时检查现场各种机械设备、车床、临时线路，立即制止违反发现工作及安全条

15、例的现象。安全管理组织图(附表2)第三节质量管理体系为了保证工程质量，项目部门要建立以项目经理为主体的品质管制体系，主要是技术负责人、专业工厂、质量人员、器材人员、资料人员、工作人员各自负责，严格控制工程质量，确保工程顺利进行。项目经理对工程质量负全部责任，不定期检查工程质量，协调各施工队之间的工程交接，保证工程质量。技术负责人主要参加图纸会审、设计交付，有问题与设计单位联系，及时办理变更手续。编制各项工程方案，对所有工程进行技术交付，组织质量自检，负责隐蔽工程的验收、技术审查等。负责各分项的施工技术指导，根据施工特点确定施工方法，解决施工中出现的技术质量问题。质量检查员负责对每个分项进行质量

16、检查，实测和标记建筑物的古道、轴变位、平整度、垂直度。关于发现问题，及时通知施工人员改正，做好记录。器材员、资料员负责材料立场的质量检查工作，严格关闭原材料质量，对需要复试的材料及时送到相关部门，确保工程顺利进行。各专业工厂组织本专业施工师进行技术教团，施工时按照施工方案及施工规范进行施工，做好自测，认真记录了每天的施工情况及质量问题。第四章劳动计划我公司将组建精艺、技术素质、经验丰富的施工团队，努力实现管理机构的知识化、专业化，满足本工程项目各项要求。合理科学的劳动组织是保证本工程顺利进行的重要因素之一。根据工程的实际进度及时安排劳动力。我们将通过考察指定最优秀的劳务团队参与本工程施工，并签

17、订劳务合同等级。各职业根据各部位及施工进度入场，入场前对施工人员进行技术、质量、安全、文明建设等方面的僵局。根据本工程的实际情况，考虑工期、质量等，地下部分工程计划投入劳动力150人，主体阶段投入劳动力200人，装修阶段投入劳动力50人，根据工程进度合理安排劳动力进入时间。劳动力计划表职业按照施工阶段投入劳动情况施工准备基础阶段主体阶段室内装饰阶段物流管理510106木工20305020钢筋工240404混凝土球1025255瓦工552010回漆工24650防水844授勋公2101010电工2101015机修工1344车床5103015第五章建设日程本工程开工日期为2016年三月一日，2016年五月30日竣工。根据工程的特点及合同