国际结算课程论文范本

1、山东工业商业学院shandonginstituteofbusinessandtechnology国际结算授课论文论文题目超时空要塞基于GRA的供应链合作伙伴选择分院部门管理国际教育学院专业特殊性金融学班级类别商金146学号数码宝贝论文的作者超时空要塞 论文的完成日期日期指导教师指导员王雪青指导教师的角色指导员的标题讲师摘要随着全球市场和信息技术的发展，选择供应链合作伙伴和建立战略合作关系变得越来越重要。 本文总结了供应链合作伙伴的选择标准和方法，提出了基于灰色理论的灰色关联分析方法，并选择了合作伙伴。关键词：供应链合作伙伴选择标准方法； 灰色关联分析目录一、供应链和供应链合作伙伴选择的重要性1

2、二、供应链合作伙伴选择准则、步骤和方法1(1)供应链合作伙伴选择准则1(2)供应链合作伙伴选择的步骤3(3)供应链合作伙伴选择的方法3三、选择供应链合作伙伴的GRA法5(1)gra概要5(2)gra分析步骤5四、修正算例分析7参考文献920世纪90年代以来，随着全球市场和信息技术的发展，供应链和供应链管理成为研究的热点。 在整合式供应链管理环境中，企业与企业的关系不是谈判的买卖关系，而是相互依存的战略伙伴关系。 因此，从20世纪90年代后期到现在，供应链管理一直强调伙伴关系赵美瑜.供应链战略管理及其评价研究D .西安：西安交通大学博士学位论文，2000中选择所需的墙类型。 但是，优秀的战略伙伴

3、关系的前提是选择优秀的伙伴，如供应商、制造商、分销商、零售商和客户。 合作伙伴选择问题是一个多目标决策问题，决策结果可能会被入选或淘汰，具体取决于选择的指导方针和方法。 在严格的认证和准确的指导下，以适当的方式选择少数优秀的伙伴，与他们建立长期的战略伙伴关系是企业供应链管理的首要工作。 本文回顾了供应链合作伙伴的选择标准和方法，提出了利用灰色关联分析(Grey Relationship Analysis，GRA )选择供应链合作伙伴。一、选择供应链和供应链合作伙伴的重要性供应链围绕核心企业，通过信息流、物流、资金流的管理，从原材料的采购开始，制作中间产品和最终产品，最后从销售网络到消费者手中传

4、递产品的供应商、制造商、销售商、零售商到最终用户的一种功能网络结构模型中选择所需的墙类型。 供应链管理(SCM )强调企业如何集中自己的核心能力与其他企业建立战略伙伴关系，通过业务外包委托这些企业完成一部分业务工作，自己集中了比本公司能够创造特殊价值的竞争对手更擅长的重要业务，共享利益以往认为，选择合适的合作伙伴主要是降低购买成本和销售成本，降低产品成本。现在，选择合作伙伴转变为战略活动，选择合适的合作伙伴，需要建立稳定的合作关系，合作伙伴的资源和在统一的供应链管理环境下建立战略合作关系可以降低供应链的总成本、降低库存水平、加强信息共享、改善相互交流、维护战略合作伙伴之间的操作一致性、创造更大

5、的竞争优势、创造更大的竞争优势陈锦洪，陈域龙.基于AHP的供应链合作伙伴选择J，杭州电子工业学院学报，2001，21 (3) :94-98。中选择所需的墙类型。 因此，如何选择供应链合作伙伴是构建高效供应链的关键。二、供应链合作伙伴的选择原则、步骤和方法国内外许多学者都提出了很多合作伙伴的选择标准，但大多集中在供应商(合作伙伴之一)的选择上，迄今为止很难达成一致。(一)供应链合作伙伴选择准则；Weber总结了迪克逊的23个评价供应商的选择标准，并对其进行了排序。 他认为最重要的影响因素是价格、准时交货、质量、装备能力、地理位置、技术能力、管理和组织、行业的名誉和地位 Weber C A，cur

6、rent Jr benton WC.vendorselectioncriteriandmethods j .euu“ Lee C，kasilingamrg .厂商选择方法3360评估指数集 r .部署指数集表1所示。表1 Weber和Dickson供应商选择标准的排名网页排序磁碟排序迪克逊的重要性影响因素16相当重要价格22相当重要按时送达31非常重要品质45相当重要装备能力520很重要地理位置67相当重要技术力量713很重要管理和组织811很重要业界的名誉地位98相当重要金融地位103相当重要历史性能1115很重要保养服务1216很重要态度1318很重要包装能力1414很重要动作控制1522

7、很重要培训帮助169相当重要程序是合法的1719很重要劳务关系记录1810相当重要通信系统1923不太重要互惠安排2017很重要印象2112很重要交易的紧急性2221很重要到目前为止的贸易量234相当重要保证和赔偿周新意从供应商的业绩、业务结构/生产能力、质量体系和企业所在的外部环境四个方面提出了评价20项供应商选择的标准周新意.供应链管理中的供应商评价和选择分析J .价值工程，2002，(3):16-19和； 王能民们从时间、价格、质量、服务、创新能力、管理和文化以及发展环境7个方面提出了24项评价供应商指标王能民、孙林岩、王应洛.绿色制造模式下的供应商选择J .系统工程. 2001，19

8、(19 )和； Yahya和Kingsman使用层次分析法，通过16位经验丰富的经理和主管的调查得到的选择供应商的标准指标和权重为交货(0. 336 )、质量(0. 246 )、设施(0. 152 )、技术能力(0. 084 )、财务状况(0. 067 ) 即kingsman b.vendorratingforanentrepreneurdevelopmentprogramme : acasestudyusingtheanalytichierarchyprocessmethod j 。中国华中科技大学管理学院CIMS课题组调查显示，他们的评价指标与迪克逊所给的评价指标差别不大，目前中国企业在选

9、择合作伙伴时，主要的标准是产品质量，这与国际上注重质量的趋势一致。 其次是价格，92.4%的企业考虑了这个标准其他69.7%的企业考虑了交货提前期的大量灵活性和品种多样性也是企业考虑的因素之一。 同时指出，中国企业在选择合作伙伴时，主观成分过多，有时根据对企业的印象确定合作伙伴的选择，并且往往存在个人主观成分。 选择的标准不全面，没有形成全面的综合评价指标体系，不能对企业进行全面、具体、客观的评价2。在优先考虑价格、按期配送、质量、装备能力、地理位置因素的同时，还要考虑服务、场所内外环境、财务状况、信用程度等因素，选择的标准是多方面的，可以认为是不断变化的。(2)供应链合作伙伴选择的步骤供应链

10、合作伙伴选择过程可以归纳为以下基本步骤，如图1所示2。决定选择对象制定合作伙伴选择准则选择合作伙伴确定合适的合作伙伴选择方法图1合作伙伴选择的基本步骤(3)供应链合作伙伴选择的方法供应链合作伙伴选择的方法很多，主要分为定性分析选择方法三类：定量分析选择方法以及结合定性和定量的分析选择方法。1 .定性分析选择方法定性的分析选择方法主要是基于以往的经验，用以往的关系选择供应商的方法，该方法考虑问题全面，但由于人为的主观因素占了很大的比重，应用的通用性受到限制。 主要有直观的判断法、指标法等2。2 .定量分析选择方法为了定性方法的主观性，进一步研究了定量选择方法。 Weber在1991年提出了线性加

11、权法，线性加权法是当前合作伙伴定量选择的最常见的方法5，其基本原理是决定各基准的权重，各供应商的定量选择结果是该供应商的各基准的得分和相应基准权重的乘积之和。 通过比较定量的选择结果，实现供应商的选择。马士华等人对于品质和交货期都满足要求的供应商，提议通过修正分析供应商的采购成本，选择低成本的供应商2； Filip Roodhooft和Jozaf Konings在1996年提出了供应商选择的作业成本法(Activity Based Costing，ABC )，供应商组件被认为是由于供应商的所有缺陷导致的客户企业的追加总成本构成通过分析供应商组件选择合作伙伴 Filip Roodhooft，jo

12、zafkonings.vendorselectionandevaluation : anactivitybasedcostingapproach j 。和； 此后，李步峰等人对此模型所包含的成本范围进行了扩大，总成本包括：净购买价格、与购买相关的基本作业成本(订货材料、检验材料、接收材料、搬运材料、储存材料、设置订正和确定材料规格以及支付材料价款等)、供应商的缺陷导致的顾客企业的追加作业成本(由于材料的运输延误提出了包括质量不良导致退货、返工、停产等在内的相应修正模型李步峰、江勇、白庆华.作业成本法在评价供应商中的应用研究J .工业工程和管理，2002，(1):49-52和； 董志林(1999

13、 )和孙静春等(2000 )提出利用数据包络分析法(Data Envelop Analysis，DEA )选择供应商，适用于多输入多输出具有相同类型单位(如供应商)的有效性评价。 进行供应商选择时，首先将选择标准分为输入变量和输出变量，然后建立数据包络分析模型，对各候补供应商的相对效率进行修正，并根据修正结果对相应的供应商董志林. DEA供应商评价和竞争力分析的理论与应用天津：天津大学博士学位论文，1999孙静春，王刊良，苏秦.评价供应商的DEA方法J .高新技术通信，2000，(11):53-56。中选择所需的墙类型。3 .定性和定量方法相结合的方法为了实现合作伙伴选择的客观化和科学化，对定

14、性和定量方法相结合的方法进行了更多的研究。(1)weber在1993年提出了多目标修正法，选择了供应商。 通过确定选择准则的权重，将多目标修订问题转换为单目标修订问题，并且如果每个目标权重不为负，则转换后的单目标优化问题的最优解为： 原始多目标优化问题的非退化解 Charles a Weber johnrcurrent.amultiobjectiveapproachtovendorselection j .europeanjournalofoperationalresearch 19933和；(2)Yahya和Kingsman提出层次分析法来选择供应商。 根据具有阶梯结构的目标和子目标(选择标准)以及制约等对供应商进行评价。 首先用两种比较的方法确定判定矩阵，然后以判定矩阵的最大特征和相应的特征向量成分为相应的系数，最后综合每个供应商的权重(优先级)，通过优先级的比较实现供应商的选择9；(3)赵小惠(2002 )等人和高陆(2003 )等人提出了基于模糊层次分析的供应商选择方法基于赵小惠、赵小苗.模糊决策的供应商选择方法J .工业工程，2002，(2)336000高陆，童秉枢，董兴辉，罗炜.供应商评价体系和方法J .机械科学和技术，2003，2