如何做好生产与运作管理.ppt

1、如何进行生产和运营管理，温馨提示：扫清，关注更实用更先进的企业管理资源首次发布，在博商微信上进行。 生产作业修订计划第一节生产作业修订计划概要生产作业修订计划是生产修订计划的具体修订计划： a .将年度修订任务具体化为年到月、周、日、作业班的任务的b .在对象上，将产品单位的修订计划细分为构成产品的各种部件生产任务的c .在执行单位上，将企业的任务细分为工厂、工序班组、各工作单位1、生产作业修订计划任务(1)执行生产修订计划(2)合理组织生产过程，协调生产过程中的物流、信息流和资金流的合理组织，以最小投入获得最大生产。 (3)实现平衡生产过程的各个环节做有节奏的工作，按修订规定的品种、数量、质

2、量和交货期要求，平衡生产产品。 (4)提高经济效益，2 )制定生产作业订正计划的基本要求(1)确保确定的交货期(2)减少作业人员和设备的等待时间(3)使作业加工对象地的处理时间最短(4)减少在制品的数量和停车时间，第2节的量基准1 .期量基准的概念“期间”是指时间期间量基准也称为作业订正计划基准，是制作作业订正计划的基础。 生产类型不同，期间量的标准内容也不同。 2 .大批量生产类型期间量标准的制定1 .节拍线连续生产前后两个产品的时间间隔反映了生产线生产速度的快慢。 节拍是大量流水生产的最基本的期间量标准2 .在监视期间的间歇性管线上预先规定一个循环时间，在循环时间段各工序的生产量相等，平衡

3、整条管线的运行。 监视期间长，通常是上班时间的整数倍。 3、输油管标准工作指示图表显示了输油管内各工作地点在正常条件下的具体工作制度和劳动组织方式的标准图表，是按照确定的输油管接触和工序时间定额，科学修订算编制的。 (1)连续管线标准工作指示图表主要规定整个管线的工作时间和间断时间；(2)间断管线标准工作指示图表确定监测周期、监测周期内各工作地的产量和工作地负荷、监测内各工作地的工作时间长短、工作地的劳动人数和劳动组织形式。 4、产品分配在一定时间、地点和具体的生产技术组织条件下，保证生产连续进行所需的在制品数量。 (1)流水线内的在制品分配a .工序在制品分配在各作业场所加工中和检查中的在制

4、品数量。 b .运输在制品分配在运输中或放置在运输工具上的在制品数量。 运输产品一般考虑在连续生产线上。 c .周转(工程品流动)在制品分配只存在于断续流水线，用于平衡前后工程生产率差异的在制品分配。 在中断生产线上由于前后工序间的效率差异而产生的在制品，在当前的工序速度比后工序快的情况下，在监视期间内在制品从小时到大时阶段性增加的当前的工序速度比后工序慢的情况下，为了使后工序的工作连续，必须在监视期间的开始为后工序准备足够的在制品d .为避免因保险在制品分配工序设备故障或其他意外原因造成的停产损失，在工序间配备的在制品。 保险在制品占有量的大小主要取决于设备的故障恢复时间和设备的故障导致的操

5、作停止导致的损失的大小。 保险在制品一开动，就必须补充加班点等非正常上班班方式使用的保险在制品。(2)配管外的在制品分配，2 .量产类型期间量基准的确定1 .批量和生产间隔批量：同一产品一次投入或产出的数量。 生产间隔：投入或生产前后2批产品的间隔。 批量=生产间隔期间平均日的生产量增加批量、延长生产间隔期间的优点：减少设备的调整次数，稳定产品质量，提高设备的利用率和劳动生产率，简化生产组织的管理和生产技术的准备。 缺点：生产周期延长，交货期延迟，在制品增加，占有流动资金和生产面积。 (1)最小批量法设备的调整时间在总加工时间中所占的比例在规定值以下。 (2)经济批量法根据设备调整费用和库存保

6、管费用总和最小的原则确定合理的生产批量。、费用、批次、设备调整费用、保管费用、总费用，例如：某产品年产量为8000件，年平均保管费用为0.60元，每次调整费用为6元，求经济批次吗？ 最低总费用是多少？ 解：(3)期定量法首先决定生产间隔期间，决定相应的批量。 工艺技术复杂，生产周期长，体积大。 重量、价值大的零件类别，间隔可以规定的短，批次小。 2、从生产周期原材料投入生产到成品检查入库的全生产过程的全日历时间。 a .每个工艺阶段的生产周期、工艺时间、检查时间、输送时间、自然工艺时间、等待时间等。 b .一批产品生产周期空白制造生产周期保险期机械加工生产周期保险期产品组装生产周期保险期为了防

7、止可能发生的生产错误期，处理入库、领取、运输等预约时间。 (1)工序生产周期一批产品在某工序的加工工作日时间。 (2)工艺阶段的生产周期某工艺阶段的产品生产周期。 生产提前期产品、零部件、空白等在工艺阶段投入、生产的日期必须早于产品生产的日期。 产品装配生产日期是提前期修订计算的起点。 (1)投入提前期的修正计算产品在某一工艺阶段投入的日期必须早于产品生产的日期。 某工厂投入提前期本工厂生产提前期本工厂生产周期，(2)生产提前期的修正计算产品在某工序阶段生产的日期比产品生产的日期早的工厂生产提前期后工厂投入提前期保险期，第3节生产作业修正计划的制定1 .大量流水生产作业修正计划的制作方法单一品

8、种管线，主要是问题：生产任务的生产能力。 有必要提高管线的生产能力。 方法：加快流水线节拍，增加流水线的有效工作时间。 例某输油管上月有效运行时间22800分钟，实际产量4000件。 修订期间(本月)的生产任务为4800件，试着修订修订期间应该达成的节拍吧？ 如果每个月的工作时间是25天的话，要求修订期间的每天的生产进度吗？ 解：二.大量非流水生产作业修订计划的编制方法特点：品种少、产量大、工厂分工、相互联系稳定，各基本工厂之间有依次提供半成品的关系。 生产作业修订编制的重点：保证各工厂生产数量上的连接和平衡。 WIP定额法：使用WIP定额，随着WIP实际库存的变化，从产品生产的最后一个工厂开

9、始，按顺序，积极地推算各个工厂的投入、生产任务。 (1)工厂产量(2)工厂投入量，例如：某工厂6月份生产1000辆汽车，根据产品定额法，有2种零部件的投入，生产日程表：三.批量生产作业修订计划的制作方法的特征：品种多少累计编号法：年初或开始产品生产后，按每个产品累计根据投入或生产的产品编号推定各工厂的投入量和产量。例如某工厂3月的生产作业修订计划中，产品a计划生产100台，到2月末，a产品在组装工厂修订到156日为止，到176日投入的机械工厂修订到186日为止，到200日为止。 机械生产保险期为2天。 你要求3月末各工厂的生产累订号和投入累订号吗？ 三月份各工厂的产量和投入量是多少？ 解：第四

10、节作业序列1 .作业序列问题的分类1 .序列的对象分类(1)劳动力作业序列：确定人员何时工作(2)生产作业序列：在不同的设备上配置不同的工件2 .加工设备的种类和数量分类(1)单一设备序列：多个工件一个3 .加工路径的特征分类(1) 流水型排序： n个工件经过m个工序，所有工件的工序顺序相同(2)非流水型排序： n个工件经过m个工序，工件的工序顺序不完全相同4 .工件到达工厂的情况分类(1)静态排序：排序时(2)动态排序、2 .优化排序方法1. N个零件用一台设备加工的作业排序(1)最短加工时间标准(SOT )根据工件的加工时间长短从短到长排序。 优点：可以最小化平均处理时间。 减少在制品的使

11、用量，减少流动资金的使用量。 缺点：因为没有考虑到交货期，所以可能会发生交货期延迟。(2)最早到期日标准(EDD )按工件到期日的先后顺序排序。 优点：最大交货提前期量最小，保证交货期，减少提前期罚款。 缺点：平均处理时间增加。 2. N个工件用2台设备依次加工的流水型排序n个工件的总加工周期：从第1台设备加工第1个工件开始到最后一个工件用第2台设备加工为止的时间a .所有工件用2台设备加工的时间b .找到作业时间最小的工件c . d .在剩下的工件中重复排序。博商管理科学研究院介绍、博商管理科学研究院(bosuminstituteofmanagementscience )成立于2006年，是

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