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1、、第三十七届、第九章成本控制，本章是管理会订的第四项功能控制的具体展开。 本章对总生产成本构成内容的直接材料、直接劳务、变动间接费用和固定间接费用差异的数量结果和原因进行了更加彻底的分析。 本章的重点和难点： 1 .成本控制的意义及其分类2 .标准成本控制系统的构成3 .成本差异的订正分析方法，第一节成本控制的意义和分类，成本管理目前被称为企业的内功，是当前管理当局最强调的。 国家企业困难3年后，现在在管理上迈出了新的阶段，这个阶段的重要内容是加强成本管理和成本管理。 (一)成本概念；(一)财务会订中使用的成本概念：在会订中，成本根据财务报表的需要定义，由会订标准或会订制度规定，因此可称为“报

2、告成本”、“制度成本”或“法定成本”。 正确理解在财务会议的修订中成本的意义有重要的意义。 在财务会修订中，成本是指为了取得资产或者劳动的支出。 成本核算和成本管理这一成本指的是生产经营成本。 1、成本是经济资源的消费生产经营过程，也是经济资源的消费过程2 .成本是货币订量的费用3 .成本是特定对象的消费4 .成本是正常生产经营活动的消费。 总而言之，理论上，企业的所有经济活动必须分为生产经营活动、投资活动和筹资活动，这三项活动的损益必须用损益报表分别报告，评价各自的业绩。 企业经济活动的正常损益和非正常损益也要分别报告，评价企业的收益性。 只有生产经营活动的正常消费才能修订生产经营成本，从营

3、业收入中扣除，使“营业利润”能够反映生产经营活动的正常利润能力。 现有的财务成本体系能满足决策的要求吗？ 新古典经济学理论显然把利益最大化作为企业的目标。 利益最大化的财务管理目标的目的是通过生产和投入的比较来明确。 用会订概念表达的生产和投入分别转化为收入和成本。 由于会订理论系统的利益是收入与费用配合的结果，企业为了获得利益，要求企业生产有商品性的产品，增加收入，实现市场价值。 会订公式：利润=收入-费用，新古典经济学将企业视为生产函数，生产函数理论将企业的简单结果定义为投入生产的技术关系，其理论定义为企业效率是企业追求的目标函数，企业效率在成本最小或成本不变的条件下生产最大。 (1)利润

4、的补正是会补正确认的结果，不一定体现了企业实际财富的增加。 在财会修订发展史上，利润有两种表现方式：一种由财务资本保全方式确认，理论上反映为企业资产负债表前后两期净资产的差额。 其二，交易确认的方式，利润的取得是企业本期收入减去费用的结果，现代会订在利润的订正上，后者采用流量的损益订正书确认的方式。 不是前者，而是根据库存的差来决定企业的收益额。 第一，企业的实际交易是在确认收入和费用的前提下，可能没有这样的实际交易，但是企业的实际资源和状况的变化不会反映在损益表中。 例如，许多创新的金融机构或期权交易无法发布在报表中。 其次，由于公司修订分割的假设，企业产生了大量的折旧费用，给企业提供了调整

5、利润和成本的机会。(2)不考虑机会成本，管理会修订学的教材是：“决策时选择的最佳方案只有一个，其他可行方案比最佳方案不理想，但是如果采用其他方案会带来收益，那么就会失去相应的收益，所以选择一个方案放弃其他方案选择潜在收益的机会例如，某企业销售产品，当地销售收入9000元，外国销售收入12000元，但需支付2000元的运输杂费。 这两种方案只能选择其中一种。 如果选择出国销售方案，所有的成本必须由以下两部分构成：一个是2000元的运费杂费，另一个是9000元的机会成本，如果选择面向当地的方案，所有的成本都是机会成本10000元(12000元的收入到22000元) 麦肯锡公司的做法：国际知名麦肯锡

6、管理咨询公司在企业绩效评价方面有70多年的实践经验，该公司对于企业的运营来说，传统的只看纯利润的评价方法是有限度的，必须充分考虑投资的机会成本，将企业价值的增加与投资回报结合起来麦肯锡解释：其一，就一个企业的范围来看，一个企业占有资本来产生利润，收入大于成本是有利的，但是把企业放在一个社会大市场上，可能会得出不同的结论。 将这些资本投入其他地方可能会产生更高的利润。 也就是说，净利润法可能会忽略为了产生利润而占有资本的机会成本。 理论背景：机会成本不能作为会订帐簿记录，因为机会成本不是实际发生的成本支出，也不提供完成会订事项的实际信息。 机会成本提供了一种有效的决策分析方法。 根据美国经济学家

7、、诺贝尔经济学奖获得者赫伯特西蒙的意见，决定是选择。 如果选择一个方案，则选择该方案的机会成本也必须修改为该方案的总成本，该机会成本是为了销毁其他方案而支付的成本。 这样，通过比较和选择，可以保证选定程序的机会成本最小，经济效益最高。 其次，我们习惯忽视投资能够创造企业价值的增长，用投资回报率的高低来评价投资效果的好坏。 这种方法也有很大弊端，最重要的是忽略投资能够创造企业价值的增长。 例如，高新技术企业可能与一般工业企业的投资回报率大致相同，但股票市场上的增长比一般工业股票快得多。 特别是最近，一些企业在网络领域投资，尽管每股的收益微乎其微，股价却在上涨。 传统会修学意义上的纯利润无法解释这

8、些现象。 (2)管理会修订使用的成本：管理会修订用于企业管理服务的成本概念与管理学相同，可以称为“管理成本”。 因为管理学上信奉的原则是“根据目的不同需要意义不同的成本”，所以企业管理中使用了很多成本信息。 最常见的管理成本定义是“为了实现特定目标而丢失或放弃的资源”。 管理成本比财务报表成本具有更广泛的意义，不需要支付机会成本等货币，未来的成本等成本并不一定会实际产生。 管理成本可以分为两类：提供边际成本、歧视成本、机会成本、沉没成本、资本成本等信息的1、用于决策的成本。 用于决策的这些成本通常不记入账本系统，共同的特征是将来的成本，记入账本的成本是“过去”成本。 边际成本是指，如果能简单描

9、述企业业务量与成本的关系，则Y=a bx边际成本是每增加单位业务量就增加的支出数。 决策者在决定是否接受追加订单时，一定要考虑的是边际成本和客户提出的价格的高低。图示如下，差分成本、差分成本也被称为差分成本，具有广义和狭义的区别。 广义的差分成本是指在进行决策分析时，两个以上备选方案之间预计的成本差异。 狭义的差分成本两个以上的替代方案之间的产量的增减变化引起的预期成本的差异。 沉没成本是指过去发生的事，在现在或将来的决策中可以改变的成本，而不是沉没成本。 沉没成本的特征决定了它不是差别成本，而是与决策没有关联，所以现在的决策不需要考虑沉没成本。 资本成本、资金成本是指企业为了筹集和使用资金而

10、支付的成本。 资金成本包括筹资费和资金占有费两部分。 融资费是指在融资过程中支付的各种费用，例如发行股票、债券而支付的印刷费发行手续费、律师费、资信评估费、公证费、担保费、广告费等资金占有费是指股票的股利、银行借款、发行债券的利息等占有资金而支付的费用。 东南大学远程教育、管理会修订、第38届、讲师：吴斌、2、管理日常修订图和使用成本，按责任中心比较预算和实际成本，需由会修订部门提供内部常规报告。 这些报告包括预算成本、目标成本、变更成本、差异成本、管理成本等信息。 这些数据可以在账簿系统中处理，也可以在账簿外记录加工。 管理用的成本数据通常不限于统一的财务会议修正制度，也不包含在财务报表中。

11、 事实上，许多企业的成本核算制度同时提供财务报表的成本数据和一些日常管理用的正常成本数据，是具有多个目标的综合系统，增加了成本管理的复杂性。 (3)经济成本，经济学上的产品价值=c v M，成本是CVM的一部分，即生产产品移动的物理化劳动的价值和消耗劳动需要补偿的价值，具体表现为产品消耗的生产资料价值和劳动力报酬的支出。 经济学中的成本概念有两个主要特征：二、成本控制的意义、一般理解人们对成本控制目标的理解和表达主要集中在成本削减方面，具体有两个不同的观点：一是成本控制目标从这个角度出发，将成本控制过程作为实现既定成本目标的过程来理解，相对狭义地理解了成本控制。 另一个观点认为，以实现预期的成

12、本目标为成本控制目标，应该在现有的既定条件的基础上，通过各种创新措施，改变成本发生的条件，降低成本。 成本控制有一个目标系统，包括三个级别。 第一，通过成本控制配合企业的战略选择和实施，获得成本优势，使企业能够获得竞争优势。 第二，利用资源、成本、质量、数量、价格之间的联动关系，与企业合作，尽量获得最大的利益。 第三，降低成本。 三、成本控制分类、成本控制的含义狭义：采用以成本会修订为主的各种方法，预定成本和费用，按实际成本和成本限额进行比较，测量经济活动的成绩和效果，按例外管理原则纠正不利差异，提高生产效率，预期成本广义：即成本管理，包括努力降低一切成本，具体是管理方面对必要工作采取的手段，

13、以最低成本达到预定的质量和数量为目的。1、根据成本控制时期：事前成本控制(包括预防成本控制和前馈性成本控制)事件中(或日常)成本控制事后(或反馈)成本控制，2， 成本控制的概念范围的大小：狭义的成本控制(仅限于事前的成本控制)广义的，3、根据成本控制的主要手段，绝对的成本控制的目的是对成本的减少进行成本控制的目的是收入的增加比成本的增加第二节成本控制的基本原则是确定成本控制的目标并结合企业经营活动、管理措施和战略选择的相互关系进行考察。 成本不仅是孤立的，成本本身的产生不仅受到企业各种因素的影响，而且成本同时也是企业进行各种管理措施和战略选择的核心因素之一。 成本管理的重点过于集中在成本本身，

14、可能会引起成本管理措施的实施和企业战略的选择的冲突。 企业战略选择和管理措施的实施必须考虑成本支持力和企业成本承担能力，降低成本要以不损害企业基本战略选择和实施为前提，有利于企业管理措施的实施。 一、全面原则、领导推进原则。 成本管理关系到全体员工，不受欢迎，所以必须由最高当局推进。 1、全过程成本控制2、全方位成本控制3、全员成本控制2、开源节流结合3、责任权结合原则4、目标管理原则5、例外原则、日本企业成本控制案例、日本企业成本管理的显着特征日本企业与欧美企业相比， 其成本管理体系具有以下特点：新产品构想转变为现实的成本修订员在制定目标成本时，基于最有可能吸引潜在消费者的水平，其他所有环节

15、都以这一重要判断为中心。 从预测销售价格中减去期望利润额，成本修订负责人对构成产品成本的各要素(包括设定修订、工程、制造、销售等成本)进行预算化，将这些要素进一步分解，估计各部件的成本。 以汽车制造商为例，汽车的各项功能被视为产品成本的一部分，从汽车的挡风玻璃、发动机滑轮到发动机箱都预先规定了目标成本。 在日产汽车公司做了8年成本修订员的强矢弥澄说：“这是成本修订战的开始，这一战在公司和外部供应商之间，以及负责产品不同方面的各部门之间的紧张谈判过程中，最初的成本预算结果可能超过目标成本的20%左右，甚至更高的比例通过成本修订员、工程师和市场营销专家之间的妥协和利益的权衡，日本公司的这种做法与欧

16、美各国的习惯做法大不相同。 亚瑟安德森公司总经理史蒂芬罗尼克说：“美国公司在修订新产品之前不决定目标成本，从一开始工程师就修订了修订设计图”，修订阶段结束后，确定了85%的产品成本，然后，修订部门把详细的成本报告交给公司的财务部门根据原材料价格和现行生产水平修订该产品最终成本的成本过高，必须将图纸转移到设置修订部门进行重新设置修订，或者公司以微薄的利润条件将新产品投入生产。 缺乏这样的成本核算和管理体系是新产品应该消费多少人力资产的目标，这个目标正是工程人员以最低成本核算新产品的重要因素。罗尼克认为，美国公司财务人员的职责只是简单地修订从产品设置到销售的各个环节的成本。 哈佛大学的教授，研究西

17、方少数日本成本管理的严肃学者之一罗宾库珀，我们公司总是先修订图纸和模型，然后修订产品的成本，看能否以这个价格水平销售这个产品，日本公司完全颠倒了这个过程实际上，基于固定标准的欧美式成本管理系统只考虑维持现有的产品价格水平，而日本的这个系统是动态的系统，产品设计修订者不断推进产品改良、降低成本。 日本公司也采用目标成本，降低已经上市的产品消耗。 五十铃汽车公司、五十铃汽车公司根据对竞争对手汽车零部件的详细比较研究，制定了汽车零部件的目标成本。 为了更清楚地解释一般称为“拆卸法”的成本分析法，五十铃的成本管理专家吉彦里把三种不同型号的铅笔拆卸好，各自的构成部分放在一个茶叶上，对来访者说：“这就是我们研究竞争产品的方法，