设备的维修管理.ppt

1、1-221，1，设备维护管理，1-221，2，1 .基本概念维护：维持和恢复设备额定状态，确定和评价实际状态的措施。 维护是维护、检查、修理的总称。 (德国工业标准DIN31051 )、1-221,3、3、维护、检查、修理与耐用度的关系如图所示。 1-221，4，4，维护的必要性是，任何形式的设备在使用中都不能避免有形和无形的磨损，在特定条件下，即使设备不投入使用，经过一定时间，其功能也会逐渐消失。 维修除了从物资形态上补偿设备的磨损和消费外，还补偿了经济价值。 从投资的角度来看，每次维护都是有价值的补偿和追加，也是取代设备重新采购的唯一方法。 补偿和追加这个价值是企业生产经营的必要条件。 技

2、术上、经济上对磨损和消耗的设备进行物资形态上的补偿和价值形态上的追加，存在决策优化的问题。 什么时候进行维护，什么程度进行维护，也就是维护修订计划和维护水平的问题，与维护组织等因素一起构成了一个战略考虑，在对其进行规范化之后，1-221,5、5、5形成了不同的维护战略。 服务战略(Strategy ) :为实现特定服务目标而制定的总体方案的修订和实施。 典型的服务策略包括基于时间或工作量的服务策略。基于故障的服务策略基于状态的服务策略。 第一种是通常预防维护模式，第二种是事后维护模式，第三种是状态监视维护模式。 企业三大战略不可或缺，一般设备和故障损失少的设备可以采用基于故障的战略，主要生产设

3、备可以采用基于时间、工作量的战略，基于状态的战略，涉及安全、环保、过程生产的设备可以采用基于状态的战略。1-221、6，维护与设备管理的其他环节的关系，1-221、7、2，设备维护的专业化和市场化对企业来说，设备的维护工作可以由企业内部的维护部门完成或者委托企业外部的专业化维护机构或者设备制造商来进行作为第三产业重要支柱的维修服务业发挥着非常重要的作用，其服务范围已经超越了传统的“维修、检查、修理”，涉及到许多专业领域。 例如旧设备的拆卸、重组、设备的弱点分析、排除、设备的现代化改造和优化等。 德国工业维护有限公司的维护服务涉及维护咨询、维护修订计划的制定和1-221,8、8、8、实施，具体内

4、容涉及传统意义上的维护工作，如清洗、润滑、维护、检查和修理等其他工作其服务领域涉及汽车工业、机械制造业、纺织业、电子工业、轻工业及其他行业，服务对象为机械及生产设备、表面处理设备、建筑机械设备及其他设备。 由于市场竞争激烈，企业必须随时调整自己的生产经营目标，维持机动灵活的战略，以满足快速变化的市场需求。 但是，多种多样的生产机制还导致了1-221，9，9企业的生产成本上升，企业必须重视间接费用的调整来应对上述的负面效应，其具体措施是降低维修费用。 间接费用的价值分析从间接费用价值分析OVA(Overhead Value Analysis )开始，以削减企业生产中的间接费用为目标，用这个方法一

5、般能削减10 %的间接费用。 是自修还是专业化修理经常被用作间接费用价值分析的内容。 从维护作业的性质来看，具有熟练技能的专业维护人员和维护专用设施、设备、机器、修订器是不可缺少的，但是修订性强，缓和度也是预防维护的特征。因此，自习对于企业，特别是中小企业，1-221，10来说可能是导致间接费用上升的重要因素。 首先，实施自控战略需要雇佣经过专业培训的服务人员；其次，还需要购买维护所需的设备、工具、设施等。 由于维护作业的特点，这些人员和设备平时可能处于闲置状态，实施维护(特别是对发生突发故障的设备进行维护时)的能力可能不足。 这关系到维护费用的提高，特别是在技术方面难以保证维护质量。 与此相

6、反，专业化维护机构或设备制造商在这些方面形成了明显的优势，因此，以发达国家专业化为特征的市场化维护在维护业务中占有重要地位。 相比之下，中国国有，1-221，11，企业目前的维护体制还存在很多缺点，主要是维护资源的重复配置，大，小，完整，各企业，不论其规模、特点、场所环境和条件，都设置相应的维护机制或部门许多企业的维护部门长期吃不完，只能用行政手段垄断企业内部的维护，质量、价格与专业化维护相差甚远，而企业一般设立服务部门，实施内部保护政策，所以专业化的服务企业也吃不完。 同时，市场的无序竞争还运行了许多不合格的维修机构，严重妨碍了维修市场化的进程。 解决我国企业维护管理中存在的长期问题是从维护

7、体制出发，1-221，12，通过改革、资产重组和资源优化配置，将现有企业内部维护机制结合到市场上， 只有成为实施专业化维护的企业，实现真正意义上的市场专业维护，才能整理现有的维护体制，降低维护成本，提高维护质量，为现代化维护管理奠定基础。 目前，我国许多新型企业将维护职能委托给社会专业化的维护机构，一些大型国有企业也在企业内部进行了维护体制改革，使维护脱离生产，两者以合同形式委托给企业内部专业化的维护中心，取得了较好的效果。1-221、13、专业化维护优势维护质量：专业化维护企业经过专业培训的专业技术水平高的维护技术人员多为各种专业仪器、工具、设备， 有材料及设备充分的专用各种设备供应在专业化

8、维护过程中积累了大量的维护经验有广泛的信息渠道和各种资料数据，能够最大限度的利用最新的维护技术和工艺。 所有这些都为确保维护质量提供了充分的物质基础。 维护时间：一般在相同条件下，专业化、1-221、14、维护所需的维护时间比企业自我维修所需的时间要少。 这一优点在交通便利的中心城市尤为明显，因为专业化维护的维护条件和物流支持系统优于自我维修。 维修费用：专业维修减少了停机和相应的费用由于自习时加班、人员、设备的组织和准备产生的固定费用减少了专业维修产生的质量保证，避免了可能产生的退货维修和相关费用为了减少专业化维护中的工时、材料消耗，在相同条件下相应的费用、1-221、15、维修组织：充分集

9、中制定和实施维修订划的权限，改善维修工作流程。 服务能力：不需要根据服务高峰期的需求维持较大的服务能力，减轻企业服务管理的压力。 即使维护需求变动，适应性也很好。维护信息：能够广泛、详细、系统地收集、分析和处理有关维护的各种信息，能够深入理解材料、用品、工具等必要的物质市场信息，建立相应的采购销售网络，在这方面也能降低维护成本。1-221、16、安全与环境保护：专业维修可以通过优化、完善的维修修订，改善维修工作条件，预防危及人身安全与环境保护事故的发生。 财务管理：减少自己修理机构的设置和相应的费用，通过长期的专业修理，能够使修理资金的需求从变动中平衡。 进行专业修理的前提是自修成本高自习能力

10、不足自习质量无法保证自习所需的专业知识不足1-221、17，需要按照规定的维护机制进行维护其他原因。 选择自修和专业化修理选择自修或专业化修理时，最直接的策略是费用比较。 一般来说，在选择自我维修策略时，维修费用由直接维修费用和间接维修费用两部分组成。 直接维修费用包括维修材料费、人工费、工具使用费、材料购买费和仓库储存费用。 间接维修费用包括停机和重启费用；停机损失费用。1-221、18、专业化修理费用在随行市，由修理市场决定其价格。 在进行比较时，修理费用成为决定的主要依据，同时还要考虑修理质量、工期等因素的影响。 因为在一些重要的生产设备中工期是重要因素，其中包括主导费用构成的停机损耗费

11、用。 两者的比较可以用综合评价的方法进行，把可以表现自我修理和专业化修理的差别的各残奥仪表列入评价范围，对实现企业生产经营目标的重要性进行加权处理，用量化的分数反映两者的定性差别，最后把各残奥仪表的量化分数相加把两者的评价分数在1-221、19、-0.42 -0.56、-0.07 -0.09、1-221、20、维护作业中，由于作业工人参与的自主维护，在欧洲企业得到了广泛的应用。 汉诺威大学的数据显示，在自动化、半自动化和手工装配部门，76%、59%和66%的设备清洗工作由生产工人完成。在这三种不同类型的部门中，维护工作由生产工人负担的比例分别为46%、24%和32% 即使是修理、修订计划的制定

12、等专业性强的工作，生产工人也参与其中的5%和11%，1-221，21，4，修订计划的制定修订计划是修理管理的最重要环节之一，修订计划也是企业生产经营修订计划的重要组成部分。 按时间分类，修订计划可分为年度、季度、月、周的修订计划，按工作类别可分为修理、项目修理、小修订计划、预防检查修订计划等。 1 .制定修订计划的依据目前，中国企业多继承20世纪50年代初引进的修订计划预修系统，其基本原理是通过科学分析将机械零件的磨损界限和磨损分类分组，修订、1-221、22、工作量和各种零件的寿命，从而对设备的不同修理分类、 修订预修制的本质是生产设备通过规定的工作台后，进行预防性的定期检查和各种修订修理和

13、技术维护。 这些检查和修订画修理的顺序和期限由设备的作用、特性、规格和使用条件决定。 在修订版的预修系统中，设备的修理由修订版实现，修订版是否正确主要取决于制定修订版的依据是否正确。 这些依据通常分析设备的技术状态：通过设备的日常及定期检查，分析设备的技术状态对设备的技术状态应当定期进行勘测，制定年度修订计划，调整季度修订计划，具体安排每月修订计划的基础资料。 (2)设备技术改造订划：从企业设备结构及技术装备水平出发，采用新技术、新技术、新材料，结合维修进行技术改造，有效利用维修时间和维修，处理1-221，24，资金，提高企业技术装备水平。 (3)与生产修订计划协调：修理是维持生产的重要手段，

14、符合生产修订计划的需要。 在停产检查重要设备之前，要权衡对生产修订计划的影响，权衡经济效益。 (4)修理前预备检查：对于年度修正计划或季度修正计划中编入的检查项目，在修正计划实施前各进行一台预备检查，最后调整修正计划，使其更符合实际情况。 大型复杂设备的印前检查需要加强维修前的预检能力。1-221、25、2、维护订单的目标维护质量、维护费用、维护能力、可靠度和有效度、外包维护、维护集中度、订单程度。 3、维护修订计划的制作(1)按时制作的维护修订计划年度维护修订计划的制作：年度维护修订计划是企业维护修订计划制作的重点，它具体制作年度各季度和各月的维护任务，维护设备、维护种类、1-221、26、

15、季度修订计划的制作：季度修订计划为年度修订计划的执行。 在考虑因设备使用情况和技术情况以及临时修理任务或者生产任务的调整需要变更停机修理时间的基础上，对原修订计划进行适当的调整和补充，制作本季度的月进度计划，经企业设备主管部门批准后实施。 制定每月修订计划：每月修订计划是季度修订计划的执行工作修订计划，是直接关系到修订计划具体实施，检查和评价企业修订工作的基本依据。 1-221，27，(2)由维护技术手段(资源)和作业进度制作的维护修订图在维护能力修订图中，维护和生产者的素质和数量起着非常重要的作用，关于维护作业的有效性，维护的人事修订图有着很大的影响。 但是，在实际的工作中，对服务人员的需求

16、必须适应生产，因此在日常的服务工作中，人事修订计划的制定并不是简单的事情。 对于一些企业的维护部门来说，通过外包维护来解决自身维护能力不足的问题也是必要的选择，有时也可以直接由社会招聘专业的维护人员。 1-221、28、维护作业的有效性在很大程度上取决于维护作业场所和仓库的技术装备以及相关设施的配置情况，因此技术手段的修订计划必定与工厂和仓库的技术装备以及相关设施的配置修订计划有关。 维护作业所需的设备及设施的修订计划也应列入技术手段修订计划的内容。 这些设备及设施也是维护作业中不可缺少的，从维护使用的设备、工具到维护工人的作业场所都必须列入修订计划。 技术手段订正计划的制定，也必须包括维护用材料的订正计划。 在许多情况下，修补用材料及备件部件对修补效率的影响非常大，特别是对于确定的设备及1-221、29、设施来说，其修补用零件全部统一管理进行仓库，对零件的新需求只有在设备发生故障修理时才会出现。 在修订计划的编制过程中，应注意外部修理资源的有效利用，如社会化合作条件下的专业化修理、备品中心等，尽量优化修理资源的配置。 在修订计划中，表示了修补材料及修补部件的构造状况。 1-221，30，紧迫部分；非紧急部分():处于两者之间的部分。1-221、31、4、维护